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991.

標題：

行業狀元成功的動力基因(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

只好沉潛忍耐，終於逮到創業的機會，但創業也非一帆風順，中間且歷經三度失敗破產，但他屢仆屢起，終於大膽轉戰中國，經過幾回合的合縱聯盟與研發突破，終於成為行業狀元。
992.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

統一將利用大中華經濟圈及亞洲所建立的平台和集團資源，積極整合製造、通路、貿易平台，至以加速擴大東南亞市場，將以併購、策略聯盟等方式與當地業者合作。
993.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

為了合法節稅而不逃稅，儘量做好海關及稅務的公共關係，透過策略聯盟的運用，在上海開兩家恣理NIKE休閒女鞋銷售，至2003年已開直營店500家，年銷1,000萬雙，營業額已達12億人民幣。
994.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

（四）獨特的品牌傳播及廣告宣傳策略星巴克除了利用一些策略聯盟幫助宣傳新產品及品牌外，幾乎從來不做廣告。
995.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

策略聯盟一起做內銷無可否認，台商既到中國大陸投資，就不可能綁一隻手，不做內銷。
996.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

與茂德科技於 2005 年 1 月 13 日簽定策略聯盟合約，茂德將獲得海力士 90 奈米製程的全力支援，由於記憶體產業的研發及投資日增，組成國際聯盟已成為海力士的既定策略，選上茂德，主要是看中 12 吋晶圓製造能力及管理的表現。海力士目前與歐洲意法半導體合組 NAND 型 FLASH 聯盟，是全球第三大製造商，目前意法與海力士均無 12 吋廠，台灣通用與其他策略聯盟夥伴間的合作，都會建立在尊重、保障雙方利益的前提下進行。
997.

標題：

大陸台商對「傳銷」與「直銷」的應有認識

分類：

台商張老師月刊/第95期/法律保障實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

而國際上公認的直銷定義是由世界直銷協會聯盟（簡稱 WFDSA ）在其制定的《世界直銷商德約法》中做出的，這裏的直銷是指“直接於消費者家中、工作地點等商店以外的地方進行?
998.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

異業策略聯盟爭取客戶上門 ( 七 ) 休閒農場透過策略聯盟，爭取更多客戶上門。因而頗多業者絞盡腦汁，透過異業的策略聯盟，爭取更多的客戶光臨。玆以下列實例分述說明：苗栗縣南庄鄉早期的鱒魚養殖、果樹、花卉栽培，到民宿、咖啡、餐飲等多角經營，新竹縣的觀光休閒農業剛起步，民間業者也開始進行策略聯盟和異業聯盟。由於新竹縣擁有絕佳的地理條件，與鄰近的新竹市國賓、卡爾登、老爺酒店推出套裝旅遊，也和金勇、關西農會仙草加工廠、六福村遊樂場合作，
999.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

從中國革命的特點和中國國情出發，建立了工農聯盟為基礎的人民民主專政國家，開創了社會主義的建設道路，根據事物的發展變化來確定不同階段的任務和政策。
1000.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

台灣水果產業，應掌握新近開放貿易權的契機，與大陸台資零售企業或農產食品加工業者進行產業策略聯盟，或籌設大型台灣農產品行銷公司掌握通路和供應鏈，跳脫目前台灣水果由香港貿易商掌控轉口的模式和大陸現行水果流通體制的侷限，將有助台灣新鮮水果和加工果品拓展大陸市場的商機。
1001.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

二、透過「併購」或「策略聯盟」壯大台商實力。大陸地方太大了，台商若要將產品行銷全中國，以一己之力，勢必無法達成。因此，未來傳統產業應思考如何藉由併購或策略聯盟，大陸台商的實力，才能與跨國企業兵團及眾多的大陸民營企業競爭。
1002.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

台商可以採取併購的策略或策略聯盟的方式進行零售通路的擴張，台商併購時理想的併購對象是什麼呢？透過連鎖加盟店進行策略聯盟、資源整合。特別是從事連鎖加盟目前已有法可依，台商可以合法化，不需利用大陸人頭，避免衍生的風險。
1003.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

與此同時，據報導，台灣有些具實力的連鎖百貨商和超商，有意涉足大陸市場，早期進入大陸市場的台資零售商，在尋求策略聯盟的同時，也準備向二級市場擴張。
1004.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

由是之故，台灣企業應以世界電腦供應基地為基礎，建立生產關鍵組件的據點，運用策略聯盟儘早完成關鍵組件的生產，並在華語文化圈建立壓倒性的領先地位，加強對華語輸出、輸入及相關開發，生產適合中國人特性的軟體。
1005.

標題：

工業品如何經營銷售區域

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

以售後服務爭取生意、運用策略聯盟擴充市場、銷售區域促銷的做法。管理層面包括： (十)策略聯盟。 1.策略聯盟(大陸稱為「戰略夥伴」)的定義：我方產品與對方產品彼此具有互補性(例如上下游關係)，我方協助推銷對方產品，對方協助推銷我方產品，雙方簽訂「策略聯盟協議書」者。例如：A公司產銷垃圾碾碎機，B公司產銷磁選機、渦電流選別機，則A公司產品是B公司產品的上游；B公司產品是A公司產品的下游，雙方的產品彼此具有互補性，雙方可運用策略聯盟來擴充市場。
1006.

標題：

中國大陸與東協簽訂自由貿易協定效應之探討

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

爭取區域經濟主導權鑒於全球經濟發展的大勢快速趨向於合縱連橫的「區域聯盟化」和「貿易自由化」的區域整合格局，大陸的三大貿易夥伴又以歐盟、日本及美國的貿易量最大，所發生的貿易摩擦最多，且受制約的程度也與日俱增。
1007.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

因為許多建築業者為了能夠順利銷售房屋，便規劃了不少健康休閒設施，使得唐小姐活用策略聯盟的方式，與建築業者達成默契，以互相幫助、互蒙其利的前提下，在多處大型建築內成立健康俱樂部，並指派專人指導健康俱樂部的活動，
1008.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

無可否認，一般企業都想控制整個價值鏈，然而，數位網路社會控制整個價值鏈並不可行，或許經由策略聯盟或購併與多角化策略，數位企業可擴展版圖，但並無企業可擁有一切。
1009.

標題：

港澳台商未來營運動向與投資

分類：

台商張老師月刊/第75期/熱門話題

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

採策略聯盟進入中國市場一、台商在CEPA實施後的營運動向無論如何，台商皆有可能採取與港澳企業或中資企業合併、合作或策略聯盟的方式，提早到中國市場佈局。再者，藉此與港資或中資企業合作或策略聯盟，享受中國給予優於WTO的優惠，如設金融機構，最後才利用CEPA便於進出口貿易的操作，71%），並因而有管道以策略聯盟的方式進入大陸市場（61.16%）。再看其影響程度，台商也認為CEPA確實有助於以策略聯盟進入中國市場（以為極高者有13.
1010.

標題：

合縱連橫話說大陸區域經濟發展走勢

分類：

台商張老師月刊/第75期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

兩大區塊分進合擊的形勢下，剩餘的東北兩省、華東長三角二省一市、華中長江中游、西部和西北邊陲地區，是否已忍受不了合縱連橫的大趨勢，走上聯盟圖強之路，究竟這些省市區何去何從，目前尚無跡象顯示有此動向。
1011.

標題：

大陸汽車產銷現況及展望

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

激勵汽車生產企業提高研發能力、實施品牌經營策略、提高產業集中度、鼓勵汽車生產企業組成企業聯盟以擴大經營規模。首先，為促進汽車產業結構調整，大陸擬鼓勵汽車業集團化發展，並發展大型汽車企業集團、企業聯盟，此外，積極參與國際產業分工及合作，以因應汽車產業的全球化趨勢。
1012.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

並間接投資大陸東莞工廠，擴大生產規模，並與國內大廠策略聯盟，達到截長補短，事半功倍的效果。中鋼顧慮到國內市場小，因而擬定策略聯盟的發展策略，將與新建組裝廠房及機具的唐榮聯盟分工，藉以爭取國內軌道工程業務，成為西門子區域同盟的合作夥伴，共同開發台灣及東南亞軌道工業的市場。
1013.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

加強台商戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或多個台商之間為了實現一定的戰略目的，在一定時期內進行的一種合作安排。實施戰略聯盟的主要原因是由於台商之間存在著資源的相互依賴性和經濟活動的多元化性，這些資源和價值活動在聯盟中能夠得到新的組合和延伸，使台商降低交易成本，獲取更多的潛在利潤；台商在聯盟中可以相互學習，形成新的知識和技能等。
1014.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

台商核心能力戰略規劃、組建專業人才團隊、建立戰略聯盟、參與知識聯盟、建立獲取知識能力、建.構整合能力、制度創新、建立學習型組織。建議台商應透過上中下游進行整合創造附加價值，並進行策略聯盟及資源整合，才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。以求得整體利益的最大化，這就是台商建立戰略聯盟的原動力。在一個台商眾多的「價值活動」中，並不是每一個環節都夠創造價值。加強戰略聯盟，採外包戰略 4.加強台商戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或多個台商之間為了實現一定的戰略目的，
1015.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

另民營企業亦累積參與，整合策略聯盟與合併在中國主要的物流中心城市，如北京、上海、武漢、廣州等建立了靈活的機制與運作網路。
1016.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商若能彼此策略聯盟，截長補短在產銷及財務方面做整合，分行分業或以中心衛星體系方式，來重新出發，爭取更大的發展空間，否則未來仍是替外商作嫁，若淪為替大陸商代勞，甸甸想，謀定而後動，多運用策略聯盟與組織的力量，學習猶太人追求高價適銷的商法，或許會為台商舖上一條更為寬廣的平坦道路。
1017.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商若要行銷全中國，以一己之力，勢必無法達成，因此，未來傳統產業應思考如何藉由購併或策略聯盟，壯大台商的實力，才能與跨國企業兵團及大陸民營企業螞蟻雄兵競爭。例如：由物流設備製造商、貨運代理商、物流資訊廠商、空運、海運、陸運等業者策略聯盟共組公司，以利大陸各地物流網點的設立。
1018.

標題：

從客源定位看台灣銀行業大陸據點的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

個人金融」的許可前，採取與大陸的銀行策略聯盟，間接先行攻佔此一市場。台資銀行登陸後，若要在初期仿傚外國銀行之做法，藉與當地銀行策略聯盟而快速進軍大陸之「個人金融」，恐須考慮對方銀行之意願，衡量本身「金融商品」同時，若僅有藉重同業聯盟，才能利用當地銀行的通路快速進軍大陸「個人金融」市場的話，免不了要在結盟銀行之間，先建立同業授信額度，如果利用台灣龐大的貿易量，與國外銀行同業進行「互換業務」式的策略聯盟，確是值得開發的極大空間。
1019.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

未來決戰點顯然在品牌、通路及技術上，但要投入之洞似乎是無底的，路在前方，但資本戰的策略聯盟與合併似乎又非台商的專長與習慣，因此人人有機會，個個沒把握，似乎是大家的處境。
1020.

標題：

2003年大陸服務業市場經營策略

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

（八）採取策略聯盟並慎選合作夥伴。目前大陸多數地區，其人治仍高於法治，以及地方保護主義、法令規章經營不完善等因素，加上部分服務業仍未完全開放，台商初期可採取合資、合作或策略聯盟的方式經營，以加速市場的開發及佔領，但必須慎選合作夥伴並做好財務及人事的管理。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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