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標題：

從寶鋼「風中的承諾」看中國的股權分置改革與誠信工程

分類：

台商張老師月刊/第90期/財務金融實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

股權分置、公司誠信及市場定位被中國的業內人士稱為中國股市的三大痼疾，其中，股權分置（註 1 ）更被稱為萬惡之源。中國的股權分置改革工程於 2005 年 5 月 9 日正式啟動，股權分置改革不同於以往證券市場的技術性改革，它是一項體制性改革，它的改革成敗將會對另兩項痼疾一公司誠信及市場定位起到「向下沉淪或向上提升」的連動性影響；它也是驗證中國共產黨口口聲聲「共產黨是代表全民利益的政黨」、要「共建和諧社會」、要「
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標題：

從股權分置的改革看中國的改革思維與契機（下）

分類：

台商張老師月刊/第89期/財務金融實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

也就是國有股和法人股不流通是歷史既定的規則，股價的定位以及股指的運行都是在這個規則體系下展開的。這種情況在客觀上也造成了市場偏高的定位以及流通股相對很不利的處境，現在要改變遊戲規則，必須對改變規則的受害方進行補償。僅僅簡單的看全流通，非流通股東是絕對的受益人（獲得流通溢價及流通權），流通股是絕對的受害人（市場擴容及定位接軌），要搞全流通必須讓受益人對受害人進行補償。
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標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

為了堅持產品品質的優異性，該公司捨棄耗電的非變頻，全面改用變頻，除了明確定位之外，並將通路開拓為三大主流，亦即為 (1) 家電及空調經銷通路； (2) 拓展房地產推案； (3)
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標題：

從股權分置的改革看中國的改革思維與契機（上）

分類：

台商張老師月刊/第88期/財務金融實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

中國著名的股評家黃永東先生稱中國股市的三大痼疾是：股權分置、公司誠信、市場定位。中國股市的萬惡之源股權分置、公司誠信、市場定位三大痼疾中，誠信問題是中國極權的政經體制與鬥爭文化下孕育出來的產物。（註 1 ）至於股市成了所有上市公司的圈錢平台而不是融資平台的市場定位問題，則是不誠信的文化在不健全的證券市場機制下的必然結果。
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標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

過去部份台商開拓大陸內銷市場之所以不是很成功，大多數的原因都是對大陸當地的消費者經銷商、業務員、通路、政策及法律規定不熟悉，以致在市場行銷定位、行銷策略、行銷活動推廣、廣告策略、行銷通路佈局、售後服務等方面，無法有效整合各項行銷資源，因此無法取得很好的成績。
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標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

因而體會到「戰略退卻的目的，是為了保存軍力」的商戰兵法精髓，決定避開與觀光大飯店爭觀光客的激烈競爭，而將亞都的經營定位在商務旅客，提供人性化的服務，讓顧客有回家的感覺。
1207.

標題：

大陸台商在中國進行廣告的應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第81期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

毫無疑問地，要真正贏得消費者的認可，必須立足於大陸的文化背景，對廣告的策劃和經營重新定位，初步瞭解大陸的廣告法律政策，才能真正實現廣告的目的。
1208.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

張氏曾列舉麥當勞在 1950 年開第一家店，市場規模雖然不大，但是麥當勞認為可以發展高品質的漢堡技術及服務來定位並開拓市場，終於建立跨國連鎖企業。
1209.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

美國 IBM 執行長格斯納（ Gestner ），則針對虧損的業績，積極推動本業改造，將 IBM 從過去電腦廠商的定位，蛻變為提供客戶全方位解決問題（ Total Solution ）的重心。
1210.

標題：

兩岸經貿展望與政策

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

雖然兩岸幾乎同時加入WTO，但大陸方面對於兩岸經貿關係的定位，並非如大陸與其他WTO會員間之關係，而是「大陸主體同其單獨關稅地區之間的經貿關係」，因此，兩岸經貿關係正常化的腳步仍遲滯不前。
1211.

標題：

是瓊花還是罌粟花

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

」股市三大癥結中國著名的股評家黃永東先生，曾愷切地指出，目前大陸股市的三大癥結是：股權割裂、公司誠信及市場定位。
1212.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

消費者心中的梯階更上一層樓，除非具有非常的手段或定位策略，否則比登天還難。斯公司在連續虧損13年之後，終於承認自己是老二，採取對抗競爭的定位策略，告知顧客：「艾維斯在租車業只是第二位，艾維斯老二的定位策略，其成功之要因，乃為它確認了第一位赫茲（Hertz）的定位，然後將本企業與赫茲連結在一起，並利用顧客同情弱者的天性。企業採用高價位策略必須具有下列條件：(1)必須是第一個建立高價位定位的品牌。
1213.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

進而塑造新力成為在數位時代長大的企業──圓夢的企業，他提出Digital Dream Kid，給新力公司在數位浪潮的大時代，明確的企業定位，讓新力在漸進的改善基礎上，創造與實現新的夢想，期在未來的網路世界中，建立「位居世界第一」的視聽影視娛樂王國。
1214.

標題：

台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

尤其這幾年中國市場興起，更顯示代理模式不只是未來台商成功的模式，也是台灣未來的定位。現在這種代理模式又隱然成形，若台灣能順著這一趨勢自我定位，對中國或台灣都是一個良性而正面發展的路線。
1215.

標題：

以股抵債的陽光道與獨木橋

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

中國著名的股評家黃永東先生，曾愷切地指出，目前大陸股市的三大癥結是：股權割裂、公司誠信及市場定位。
1216.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

不論是批發型還是終端型，都一定要結合企業的綜合實力、行銷戰略、產品線的廣度、寬度、深度、產品的定位、目標客戶特色等各種綜合因素以及企業的資源進行分析決策。相反，如果品牌和品種比較單一、產品定位比較高，那麼選擇終端型的比較適宜。
1217.

標題：

「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析

分類：

台商張老師月刊/第74期/熱門話題

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

「 9+2」定位和有利發展方向從宏觀角度看，「9+2」的定位概念如以歐盟模式發展成為「單一市場」，未來在區域內的金流、物流、人流及服務產業全面可以自由流通，則「泛珠三角」區域的定位就具有相當大的經濟內涵和價值，因涉及九省區港澳兩特區制度與法律架構的差異，要解決彼此的觀念分歧當然不可能在短期內實現，但可作為一個遠程努力目標。但由於經濟發展的定位在於較低技術內涵的加工貿易為主的製造業，製造成本日益上漲，近年已遇到發展瓶頸，刻正處在亟需轉型的當口，
1218.

標題：

大陸房地產開發與經營策略之探討

分類：

台商張老師月刊/第74期/經營管理實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

房地產開發經營策略要隨市場的變化而改變，商品房的市場變了，策略的思路、定位都要隨之而改變。房地產市場定位；5.房地產開發經營的規劃設計；6.房地產開發經營的價格策略；7.
1219.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

組織、流程及內、外部資源進行價值鏈分解，並做好內部及外部資源的整合，以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略，確定公司發展戰略定位以及台商創造競爭優勢的參考借鑑。
1220.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

因此，台商要與民營企業競爭最大的挑戰在於如何進行定位？如何與民營企業的產品進行區隔？因此，台商需要對市場既有的範圍和市場定位做出更明確的界定，才能擬定微利時代與全球化時代的行銷策略。外部資源進行價值鏈分解，並做好內部及外部資源的整合，以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略，確定公司發展戰略定位以及台商創造競爭優勢的參考借鑑。
1221.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其實企業服務的顧客對象並非大小通吃、老少咸宜，而應先做好市場區隔，掌握特定群體，做為企業的目標市場；再依此市場定位，運用行銷組合4P（產品、價格、通路及推廣），來服務顧客。
1222.

標題：

大陸開放外資辦學臺灣補教業摩拳擦掌

分類：

台商張老師月刊/第66期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

大陸逐步對外開放與思想文化相關的教育產業，主要在減輕中央財政壓力，但也反映經濟力量在社會主義市場管制下作某種程度的重新定位。
1223.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

（九）經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境，可以透過沙盤推演來多次研練產品定位，市場區隔，價格政策，產銷分工，聯合作戰，以大吃小，以小勝大，薄利多銷，非價格競爭、、
1224.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台灣物流業者前往大陸發展，必須思考在大陸從事物流的定位問題：即是從事兩岸三通的物流、或是大陸內地運輸配送的物流、或是從事大陸進出口的物流、或是從事轉廠的物流。
1225.

標題：

從金融商品看台灣銀行業大陸據點的策略

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台灣銀行業在大陸的據點，如果要把主要「目標客戶」定位於台商圈內，而且針對台商做「授信類的融資」，那麼，就必須考慮「什麼樣的台商才是目標」以及「對目標台商提供什麼金融商品」。
1226.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

（九）經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境，可以透過沙盤推演來多次研練產品定位、市場區隔、價格政策、產銷分工、聯合作戰、以大吃小、以小勝大、薄利多銷、非價格競爭…
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標題：

台商在大陸成立專門行銷公司之可行性

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

則可採取另案審批成立另一加工企業模式，在法律上屬於投資案件，其成立不生問題，要採獨資合資均可，惟因屬投資，即牽涉資本額、優惠條件及未來發展定位問題，應仔細評估決定。
1228.

標題：

後SARS經濟對台商之影響

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

今日的中國大陸，既已被世界大財團定位為世界的工廠，則在二十一世紀的中國大陸，已經找到其經濟發展的位子，也是世界經濟中的要角。台灣在國際經濟上可扮演的角色，可定位為：台商在大陸是作為大陸通往世界外貿的主要窗口，包括通路的窗口；而在台灣的台商和這塊經濟平台，則儘量吸引世界各地準備進入大陸的國際大企業和個人企業，
1229.

標題：

從客源定位看台灣銀行業大陸據點的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

Correspondent banking在歐美銀行界被定位於相當重要的「利潤中心」，而台灣的銀行業，尤其是公營或官股色彩較濃的銀行，多將「通匯業務」歸屬於「管理單位」，從客源定位看台灣銀行業大陸據點的機會與挑戰
1230.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

大陸各家保險公司為擴張業務規模，迫切需要招收大量的個人代理人，從大陸保險公司的營銷體制來看，保險營銷員角色定位不明確，缺乏與保險公司休戚與共的觀念，為求晉升與領取管理津貼，實施人海戰術（1+1增員法），過於強調增員的數量，而相對忽略了新人的素養，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：