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  • 1201.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    針對以高級客層定位的商店,或強化世界級名牌商品(National Brand)的Boutique經營,係提供高水準客層的需求;而強調量販方式與經濟實惠的平價商店,便是市場營銷活動展開所不容忽視的課題; 就一般而言戰鬥層面往往是被認為最直接的行動, 因此有關第一部份賣場的「演出力」方面, 如何針對商店定位的特色表現, 在商品力與店舖力的運用, 應考量季節別、流行性等因素, 在販賣商品的準備, 對於應節商品、推薦商品、特殊商品的規畫,
  • 1202.
    題:
    精緻龜毛求全的台商行業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
     與強調成本和低價的成長模式不同,就是重視品味與完美的精緻狀元,這種性格的台商有自己的主見,不隨意隨波逐流,他心中自有定位,想做讓人有『哇!
  • 1203.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    企業得衡量自身的能力,經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量,以產生最佳的經營策略為原則。(三)品牌與市場定位的思維 任何企業和產品必須在市場上找到最適合自己發揮的位置,就是最佳的定位。沒有一項產品是可以包羅各種競爭優勢的條件,台資企業在擬定策略時,有必要作勝劣勢的評估,以選擇最合適的定位,其情境有下列幾種選項:品質相同時,價格較低:是以價格優勢取勝,但顧客仍能享受到相同的品質水準。目前世界最大的企業Walmart,就是以這樣的定位形成優勢。價格相同時,品質較高:以品質取勝,先建立產品的價值感,
  • 1204.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    針對以高級客層定位的商店,或強化世界級名牌商品 (National Brand) 的Boutique 經營,係提供高水準客層的需求;而強調量販方式與經濟實惠的平價商店,便是市場營銷活動展開所不容忽視的課題;就一般而言戰鬥層面往往是被認為最直接的行動,因此有關第一部份賣場的「演出力」方面,如何針對商店定位的特色表現,在商品力與店舖力的運用,應考量季節別、流行性等因素,在販賣商品的準備,對於應節商品、推薦商品、特殊商品的規畫,
  • 1205.
    題:
    台商在大陸內銷市場的爭奪戰
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    敢犧牲利益做價格戰,手段不但靈活潑辣,且堅毅韌性,他們控制成本的功夫極強,操作實務亦極嫻熟冷靜,處理競合關係也層次分明,有明確的市場定位與區隔策略,而更重要的是,他們敢高薪禮聘台商經理人,給其空間,放手讓台幹施展抱負,他們以夷制夷的策略,縮短了他們的學習曲線,
  • 1206.
    題:
    台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例(中)
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    在環境佈置上,星巴克給自己的定位是:第三空間。即:在你的辦公室和家庭之外,我給你另外一個享受生活的地方、一個舒服的社交聚會場所。
  • 1207.
    題:
    當前經理人面臨的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    首先,經理人要以服務顧客心(customer Orientation)為企業的基本營運導向,且矢志落實以掌握市場動向;其次要以變應變(Change to meet change),來積極推動變革,
  • 1208.
    題:
    太陽會因公雞打鳴而升起嗎?
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    這裡先說明一下:股權分置(註一)、公司誠信及市場定位被中國的業內人士認為是中國股市的三大痼疾。反過來說,正是這種模糊的定位,使得證交所能將利益、會員組織、交易、監管等各項任務與職能集於一身。
  • 1209.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第96期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    ,投資性公司申請被認定位地區總部的條件也大幅放寬。已交付註冊資本將不再受”不低於1億美元”或”不低於5000萬美元,前一年投資企業資產總額不低於30億元人民幣且利潤總額不低於1億元人民幣”
  • 1210.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    (七)經營百貨公司的市場定位 經營百貨公司的成功關鍵在於商場的定位。百貨公司鮮明的定位包括:如何突出商場的特色,如何具體表現商場的差異化等。蔡英德總經理說:丹尼斯開業時,它的定位是『全客層、全功能』的大型商場,但以現在大型商場的發展趨勢,除了業態的區別外,基本定位都是一樣的,很難區分。
  • 1211.
    題:
    從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業
    類:
    台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    明確市場定位滿足客戶需求 宅急送的經營現況,茲說明如下: (一)成功的市場定位取得市場起飛。 1994年陳平模仿日本「宅急便」成立「宅急送」,從事同城(同一個城市)接孩子、甚至洗抽油煙機,什麼都做,沒有明確的市場定位。這是宅急送賺到的第一桶金,勉強維持了公司的正常運作和生存。重審宅急送之業務」,第一次明晰了宅急送的市場定位:做社會零散貨物的全國門到門快運,其中市內快運、包裝倉儲、該次市場定位還包括業務內容、價格、受理方式以及業務體系等方面,對宅急送做了深刻的反思。
  • 1212.
    題:
    自行車廠美利達-大膽的老二才能威脅老大
    類:
    企業故事館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2006/02/01
    資料來源:
    天下遠見
    容:
    為塑造品牌堅持走直營店,不走大賣場的削價競爭;為不打亂價格,堅持一縣一代理,低價定位產品則打副牌,不以美利達應戰。
  • 1213.
    題:
    網路鏈結侵權及防範問題研究(下)
    類:
    台商張老師月刊/第92期/法律實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    例如:美國《跨世紀數位化版權法》( DMCA )特別為設鏈者規定了責任的限制,即:網路服務提供者對因使用資訊定位工具(包括名錄、索引、引證、指標、超文本鏈結等)將用戶指引或鏈結到某一個登載侵權材料的網站,不承擔賠償損失的責任,並且只承擔有限的制止侵權的責任,
  • 1214.
    題:
    網路鏈結侵權及防範問題研究(上)
    類:
    台商張老師月刊/第91期/法律實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    本專欄內容由某文學網站提供」,同時證明點擊作品名稱看到有作品內容的網頁時,在列印的網頁每頁的下端均能夠顯示出某文學網站的資源定位符,說明本案涉及的作品登載於某文學網站,被告網站是通過與某文學網站鏈結指引網路用戶瀏覽這些網頁。
  • 1215.
    題:
    區分主流與支流的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    成衣的顧客都是大型服裝公司,由於流行式樣及顏色不好預測,如果買錯了樣式和顏色會使公司面臨極大的風險;利豐重新定位經營模式,提供顧客快速的交貨服務,壓低顧客累積存貨的風險,重新創造價值,已成為香港最大的貿易公司。
  • 1216.
    題:
    從寶鋼「風中的承諾」看中國的股權分置改革與誠信工程
    類:
    台商張老師月刊/第90期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    股權分置、公司誠信及市場定位被中國的業內人士稱為中國股市的三大痼疾,其中,股權分置(註 1 )更被稱為萬惡之源。中國的股權分置改革工程於 2005 年 5 月 9 日正式啟動,股權分置改革不同於以往證券市場的技術性改革,它是一項體制性改革,它的改革成敗將會對另兩項痼疾一公司誠信及市場定位起到「向下沉淪或向上提升」的連動性影響;它也是驗證中國共產黨口口聲聲「共產黨是代表全民利益的政黨」、要「共建和諧社會」、要「
  • 1217.
    題:
    從股權分置的改革看中國的改革思維與契機(下)
    類:
    台商張老師月刊/第89期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    也就是國有股和法人股不流通是歷史既定的規則,股價的定位以及股指的運行都是在這個規則體系下展開的。這種情況在客觀上也造成了市場偏高的定位以及流通股相對很不利的處境,現在要改變遊戲規則,必須對改變規則的受害方進行補償。僅僅簡單的看全流通,非流通股東是絕對的受益人(獲得流通溢價及流通權),流通股是絕對的受害人(市場擴容及定位接軌),要搞全流通必須讓受益人對受害人進行補償。
  • 1218.
    題:
    洞察先機把握未來方向的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第88期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    為了堅持產品品質的優異性,該公司捨棄耗電的非變頻,全面改用變頻,除了明確定位之外,並將通路開拓為三大主流,亦即為 (1) 家電及空調經銷通路; (2) 拓展房地產推案; (3)
  • 1219.
    題:
    從股權分置的改革看中國的改革思維與契機(上)
    類:
    台商張老師月刊/第88期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    中國著名的股評家黃永東先生稱中國股市的三大痼疾是:股權分置、公司誠信、市場定位。 中國股市的萬惡之源 股權分置、公司誠信、市場定位三大痼疾中,誠信問題是中國極權的政經體制與鬥爭文化下孕育出來的產物。(註 1 ) 至於股市成了所有上市公司的圈錢平台而不是融資平台的市場定位問題,則是不誠信的文化在不健全的證券市場機制下的必然結果。
  • 1220.
    題:
    台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向
    類:
    台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    過去部份台商開拓大陸內銷市場之所以不是很成功,大多數的原因都是對大陸當地的消費者經銷商、業務員、通路、政策及法律規定不熟悉,以致在市場行銷定位、行銷策略、行銷活動推廣、廣告策略、行銷通路佈局、售後服務等方面,無法有效整合各項行銷資源,因此無法取得很好的成績。
  • 1221.
    題:
    以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第86期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    因而體會到「戰略退卻的目的,是為了保存軍力」的商戰兵法精髓,決定避開與觀光大飯店爭觀光客的激烈競爭,而將亞都的經營定位在商務旅客,提供人性化的服務,讓顧客有回家的感覺。
  • 1222.
    題:
    大陸台商在中國進行廣告的應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第81期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    毫無疑問地,要真正贏得消費者的認可,必須立足於大陸的文化背景,對廣告的策劃和經營重新定位,初步瞭解大陸的廣告法律政策,才能真正實現廣告的目的。
  • 1223.
    題:
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    張氏曾列舉麥當勞在 1950 年開第一家店,市場規模雖然不大,但是麥當勞認為可以發展高品質的漢堡技術及服務來定位並開拓市場,終於建立跨國連鎖企業。
  • 1224.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    美國 IBM 執行長格斯納( Gestner ),則針對虧損的業績,積極推動本業改造,將 IBM 從過去電腦廠商的定位,蛻變為提供客戶全方位解決問題( Total Solution )的重心。
  • 1225.
    題:
    兩岸經貿展望與政策
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    雖然兩岸幾乎同時加入WTO,但大陸方面對於兩岸經貿關係的定位,並非如大陸與其他WTO會員間之關係,而是「大陸主體同其單獨關稅地區之間的經貿關係」,因此,兩岸經貿關係正常化的腳步仍遲滯不前。
  • 1226.
    題:
    是瓊花還是罌粟花
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    」 股市三大癥結 中國著名的股評家黃永東先生,曾愷切地指出,目前大陸股市的三大癥結是:股權割裂、公司誠信及市場定位
  • 1227.
    題:
    先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    消費者心中的梯階更上一層樓,除非具有非常的手段或定位策略,否則比登天還難。斯公司在連續虧損13年之後,終於承認自己是老二,採取對抗競爭的定位策略,告知顧客:「艾維斯在租車業只是第二位, 艾維斯老二的定位策略,其成功之要因,乃為它確認了第一位赫茲(Hertz)的定位,然後將本企業與赫茲連結在一起,並利用顧客同情弱者的天性。企業採用高價位策略必須具有下列條件:(1)必須是第一個建立高價位定位的品牌。
  • 1228.
    題:
    企業創新營運模式成功之道
    類:
    台商張老師月刊/第78期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    進而塑造新力成為在數位時代長大的企業──圓夢的企業,他提出Digital Dream Kid,給新力公司在數位浪潮的大時代,明確的企業定位,讓新力在漸進的改善基礎上,創造與實現新的夢想,期在未來的網路世界中,建立「位居世界第一」的視聽影視娛樂王國。
  • 1229.
    題:
    台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    尤其這幾年中國市場興起,更顯示代理模式不只是未來台商成功的模式,也是台灣未來的定位。現在這種代理模式又隱然成形,若台灣能順著這一趨勢自我定位,對中國或台灣都是一個良性而正面發展的路線。
  • 1230.
    題:
    以股抵債的陽光道與獨木橋
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    中國著名的股評家黃永東先生,曾愷切地指出,目前大陸股市的三大癥結是:股權割裂、公司誠信及市場定位
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