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1501.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

由是之故，研華在新產品研發流程（New Product Development Procedure,簡稱NPDP）分為構想階段、規劃階段、設計階段、功能測試階段、
1502.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

他原先思考的結構改革、企業再造或流程再造等名詞，讓人覺得有縮小企業規模的負面感覺，因而再提出有正面意義的精神再生，數位網路時代的企業，不像傳統的組織，有明確的流程、工作規章、清楚的上下關係與組織圖，溝通是由上而下，直線的指揮，IICCP），以此來結合內部與聯外的各種資訊、流程、產銷及供應鏈關係。傳統的金字塔上下關係改變為扁平式互動關係，組織由多層級管理變成單層管理，不但提高效率，也減化流程，形成多元的平行溝通模式，這樣的網路組織管理自然省時省力。
1503.

標題：

在大陸經營貿易公司的防騙原則及管理技巧

分類：

台商張老師月刊/第78期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

技巧六：貿易公司管理的技巧在大陸經營貿易公司必須做好流程管理、組織管理、制度管理、檔案管理、人員備胎管理、知識管理、辦事處或分公司管理、客戶管理、信用管理、業務開拓管理、
1504.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

265個JC PENNY分店的貨架上，但其他以傳統作業方式的亞洲廠商，這道交貨流程卻需要3個月左右。如此一來，不但縮短製造流程，而且可以降低人事、溝通及時間成本，也節省了許多辦公所需的經常性支出。
1505.

標題：

談台商在上海地區的勞資糾紛及解決

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

三不五時傳真或請他人拿一張醫院的診斷證明單來台商公司請假，因為公司原本也無請假作業流程，一下子也只能予以請病假。因為陳老闆的公司並無請假作業流程，所以也只好心有萬分不甘願，可又奈何不得？
1506.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

周理平深刻瞭解成衣業是個薄利多銷的行業，因而決定放棄少量多款的生產方式，只接大量而式樣簡單的訂單，如此可簡化工廠流程，利用在採購原料上的成本優勢擴大獲利空間，採用標準工時計算工資及成本，針對不同做工的衣服，分別訂出製作所需的標準時間，而不是只看總量或總工時，
1507.

標題：

大陸國稅局如何開展反避稅工作實務

分類：

台商張老師月刊/第76期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

其目的是了解生產經營狀況及整體生產工序、領料、用料等適法性及各項相關憑證流程。 (1)了解進出貨物流程，藉此查核產品入庫、出貨目的地之情況。 (2)要求提供發票、訂貨單、報價單、海關手冊、進出口報關單等相關資料。
1508.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

下訂單流程如何？有沒有作好庫存量盤點？能定期提出庫存日報表供廠商了解？
1509.

標題：

工作分析與工作說明書

分類：

台商張老師月刊/第75期/諮詢解答

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

事務流程簡化與加速。7.人才盤點、多專長訓練、任期輪調制。知識管理已成為競爭要件，如何讓眾人之經驗快速累積成技術（知識），須先建立一良好發展的平台，
1510.

標題：

大陸汽車產銷現況及展望

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

然而，汽車業的製造流程長、原物料需求大，也需要橡膠、鋼鐵等許多產業的配合，受到產業群聚不完整的影響，產業鏈效率不盡理想；而鐵公路運輸系統效率不彰，
1511.

標題：

大敗局—是心醉還是心碎

分類：

台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

然而，有多少人能將其落實在日常管理的作業流程上，及日常的客戶服務的規範上，進而蔚成企業文化的一部分？
1512.

標題：

主辦權責大分類及有效會議

分類：

台商張老師月刊/第74期/諮詢解答

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

其次，確立標準作業及流程，建立績效衡量量化指標，使80～95%作業有所規範及評估，避免各行其是及本位主義，而能善盡本分。
1513.

標題：

解析台商外銷轉內銷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第71期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

三、實踐中的基本操作上述的法規、審批流程的相關規定，又有中央和地方政策法令的微妙之分，2r了更好理解和掌握相關實務操作關鍵因素，筆者建議如下：（一）市場准入考量 1.
1514.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

針對中層幹部可以透過建立制度化、流程化及可操作性的規範，及加強跨部門溝通培訓，以及進行人員輪調，來解決中層幹部的問題。制定一套選拔、評估幹部本土化的制度及流程，包括面談、考核、培訓等，提出各部門幹部本土化的侯選人選。
1515.

標題：

台商如何留才

分類：

台商張老師月刊/第71期/案例解析

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

建立完整的內控機制與正確的管理觀念，改變一人管理為制度化管理；訂立標準作業流程（標準化），並將之文件化（制度化）；也應有內控之觀念，建立內控機制之流程平台，使大陸工廠日常人與事之資訊，能夠迅速掌控，以便及早採取對策也。
1516.

標題：

加工貿易供維修用的零部件出口有何規範？

分類：

台商張老師月刊/第71期/諮詢解答

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

其申請流程為何？ ■台商張老師諮詢解答 1、不錯，根據大陸原外經貿部於1999年5月27日發布的《加工貿易審批管理暫行辦法》 3、至於辦理進口料件或半成品核銷流程，似可參考《中華人民共和國海關對外商投資企業進出口貨物監管和徵免稅辦法》第25條規定：「外商投資企業進口的料、件不得直接轉廠加工。
1517.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

其成功的秘訣，乃在減少物流成本、降低製造成本、不斷修正作業流程。玉子屋便當單位售價定為400元，同業賣600至700元，此因餐盒外送業便當材料佔售價30%提高至50%，使其內容充實很有價值感。
1518.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

提升流程的能力。流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的，不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新，還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程，保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應，內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。運用價值流分析，不斷地發現和切除不增值的活動和時間，推行台商業務流程重組（BPR），使公司管理從功能化管理轉化為流程管理，並形成防呆體系。
1519.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

產品開發競爭力的問題、人力素質及人力提升的問題、流程及制度運作的問題、問題不斷重複發生的解決成本問題、形成一個完整的鏈狀網路結構，即價值鏈，其所有流程的整合即構成台商的「價值鏈系統」。審視自己所參與的價值鏈過程，從功能與成本的比較中，研究在哪些流程上自己具有比較優勢，或有可能建立起競爭優勢，提升流程的能力。流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的，不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新，還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程，
1520.

標題：

CEPA對台商的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第68期/熱門話題

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

不過，對於其他業者而言，可以評估整體行銷流程的合作企業，是否因 CEPA 的政策傾斜而有所改變，進而可能從中獲得較優的合作條件。
1521.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

執行的重心在於三項核心流程，即（1）人員流程；（2）策略流程；（3）營運流程，更重要的是這三種流程，彼此應緊密聯結，而非各唱各的調。 5.當你知道如何完成你的絕妙點子，它才是一個good idea。
1522.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

既能鼓舞大家的士氣，又能創新突破帶領企業挑戰現狀，充滿活力；他又是個Organizer，能建立共識團隊，讓企業組織人力、資源和制度流程充分結合。
1523.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

的管理系統，並以技術品質、人力資源、法律設備等支援流程體系，海爾重新設計其組織架構，將原來的功能型結構轉變成流程型網路結構，垂直式結構的業務結構變成水平的業務結構，形成網路化的新業務流程（2001中國年度最佳管理案例，P110-111）。
1524.

標題：

外資企業擬暫停或延後資本金到位是否可行？

分類：

台商張老師月刊/第66期/諮詢解答

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

大陸地區企業的設立流程，均要求資本金先到位，完成驗資手續後，才核發營業執照。
1525.

標題：

大陸地區員工來台受訓的相關規定

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

申請大陸地區員工來台受訓流程如下： (1)備妥以下申請文件：(可至經濟部投審會網站下載，網址為http://www.
1526.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

「深」則有二層意義，一為中國市場為多元多層次市場，貧富懸殊說明它的層次深，另一則指從院轄市、省、縣、鄉村，中間流程多，從總公司—分公司—總經銷—批發到零售確實有較冗長的道路，加上各地各層級之間存在著所得、文化、城鄉的落差，開拓中國市場，
1527.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

台商應有內控之觀念並建立內控機制之標準作業流程，並將職責做一適當劃分，如行政、採購、財務或品管、生產等部門基於內控管理原則，不應集中同一部門，應責付不同部門負責。台商老闆要明確且充分的授與大陸主管部分權限，並在內控機制之標準作業流程下，建立兩岸遠距管理的資訊平台，由大陸公司定期將生產資訊、財務資訊、採購資訊、人事管理資訊經由網路、傳真等通訊設備傳達至台灣母廠進行進度跟催管理，
1528.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

此外，若能針對臺北縣提供回台投資優惠政策及申請運作流程的案例介紹，並提供與大陸同等甚至更優惠的政策吸引台商回台投資，相信可以解決許多工業區荒廢的問題，以及搶救部分台灣節節高昇的失業率。
1529.

標題：

台商在大陸投資失敗經驗總結

分類：

台商張老師月刊/第60期/風險管理實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

與海關規定本身有關的問題，只能透過台商利用各種機會不斷與海關座談或反應，並期待海關伸出關愛的眼神，提出具體可行的作業規範及流程讓企業有所遵循。
1530.

標題：

大陸信用狀接收實務與教戰守則

分類：

台商張老師月刊/第59期/財務金融實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

不同的法令規範引導出不同的大陸信用狀流程；不同的大陸信用狀流程，自然對應出不同的銀行手續費用。（一）民國84年7月20日函令（台財融第84336149號令）大陸地區間接進出口外匯業務作業準則》規範了中資銀行海外分支機構間接來台的流程，也是目前台灣地區廠商接受大陸信用狀主要的路徑。經由第三地區第三者銀行間接來台的信用狀流程，擴大延申為由「大陸地區銀行」簽發信用狀，經由第三地區第三者銀行「值得一提的是多數出口廠商並未仔細評估過大陸信用狀流程的改變所帶來的成本效應，一般出口廠商Shipping 部門所關心的是單據的準

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：