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151.

標題：

漲工資、搬工廠是台商的宿命？

分類：

台商張老師月刊/第162期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

當然企業在提供好的薪資福利前，同時要先做企業內人才篩選，了解企業裡這些員工到底與公司給他的工資是否相匹配。
152.

標題：

台商如何因應大陸要求簽訂工資集體協商？

分類：

台商張老師月刊/第161期/諮詢解答

刊登日期：

2012/03/15

資料來源：

內容：

台商張老師諮詢解答工資集體協商，是指職工代表和企業代表依法平等協商，經職工代表大會或者職工大會通過，確定企業內部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等勞動報酬事項的行為。由企業內部產生的協商代表參加工資集體協商活動，應視為提供了正常勞動，原來所享受的工資、獎金、津貼、補貼、保險福利待遇不變。
153.

標題：

參展機會的選擇

分類：

台商張老師月刊/第160期/諮詢解答

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

不但初次參加的展覽要詳加分析，即使已長期參加的展覽，由於時移勢易，或競爭者的出現，或市場重心的轉移，企業內部因素的更易等等，5年前為適當的展覽，卻未必適合目前的情況。
154.

標題：

企業的傳承佈局與永續經營

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

即使對有親屬關係的候選人來說，也會事先安排在事業單位的崗位上，經過實務的歷練，累積足夠的經驗，奠立在企業內的基礎，以期待在接任之後，具備應有的能力，繼續帶領企業開創新局。實施代理人制度 企業內的所有職務均設立代理人制度，在平時休假或職務出缺時馬上會有代理人補上職缺並執行業務。
155.

標題：

從人才管理談台商企業傳承

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

而在這20%的員工中，在一般企業內部，大致可將關鍵人才分成兩類，分別為（1）高潛力人才：2）專業技術人才：擁有市場上缺乏或企業內特定的專業技術且具管理潛能的人才。因此我們可以瞭解，投資企業內現有的人才及致力於發展他們的專業能力技巧，可以為企業帶來成長利益，企業內頂尖人才對生存與發展有絕對性影響，故人才管理的議題逐漸受到重視。筆者便著手規劃「企業內EMBA班」作業，仿效高校作法，每月選擇一兩個週六、週日兩天上課，課程涵蓋所有的經營管理產、銷、人、發、
156.

標題：

台商企業接班傳承的幾點看法與建議

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

同時已經構建以誠信為核心價值的企業文化，內部人才的儲備與培育機制也逐漸制度化與成熟化時，完全由企業內部培育接班人是一個趨勢，因為未來接班人對企業願景、使命、核心價值等企業文化的認同度與忠誠度也比較高，如果擔心企業內培育會有學歪的情形，可以採取「異業而教」，此異業是真正的不同行業。
157.

標題：

台商招聘優質家教，面試溝通主顧安心

分類：

台商張老師月刊/第158期/諮詢解答

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

蘇州台商招聘人員，在企業內工作之台幹，勞、健保、社保、薪資、福利、待遇、加給、津貼，和台灣之情形相似的，
158.

標題：

文曄效法AT&T改造經驗流程差異化才能創造新價值

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2011/11/04

資料來源：

iThome

內容：

他將IE部門區分成系統分析，以及善於協助企業改善流程的企業內部顧問，善於系統分析者則回歸到MIS部門，而企業內部顧問則是他心目中期待的IE部門該有的角色，能夠協助使用者部門改善流程，並將這些改善實現在IT系統上。
159.

標題：

企業資產損失稅前扣除辦法頒布企業之因應

分類：

台商張老師月刊/第155期/焦點主題

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

* 損失加重企業內部舉證責任88號文在企業損失金額的確認上要求保留原始完整憑證與資料供檢查之用。而25號公告第14 條則明確規定企業內部應事先完善控管機制，先行審核相關文件。
160.

標題：

蔡正富：把員工變成“老闆”

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/08

資料來源：

華夏經緯網

內容：

和與員工、與消費者、與經銷商、與同行、與自然社會這 “五大關係”組成，涵蓋了從企業內部到外部，從產品生產到品牌建設，從企業到自然到社會的方方面面，有力地促進了艾美特的快速發展。為追求企業內外部平衡和諧、共生共贏，激發員工的責任心、創造力和向心力，艾美特對內部員工求“和善”。
161.

標題：

大陸技術先進型服務企業有關租稅優惠政策分析

分類：

台商張老師月刊/第147期/會計稅務實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

企業內部管理服務-為客戶企業提供後臺管理、人力資源管理、財務、審計與稅務管理、金融支付服務、醫療資料及其他內部管理業務的資料分析、
162.

標題：

合理化永無止境

分類：

台商張老師月刊/第147期/生產管理實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

可見連企業內部都有文化差異。三、活化：只要是活生生的人或企業，就會有問題，若能逐一解決，則再多的問題也不用擔心，甚至是可喜可賀的事。
163.

標題：

台商制訂人事管理制度的法律規範與程序

分類：

台商張老師月刊/第146期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

（五）制度呈核規章制度的呈核手續，是指企業內部的核決權限，把前述的通知討論與協商確定手續完成確認的程序。
164.

標題：

企業全員推動的行銷累進術

分類：

台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

由以上的觀點，行銷累進術是一個長程而應多管齊下的經營方式，是由企業內營業、技術、客戶服務、公關…
165.

標題：

紀律，是團隊進步的動力

分類：

台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

因而，企業內部對於紀律的執行與規劃，可能成為相當重要的任務。缺乏紀律的團體，是難以持久的，能夠針對每項工作與任務加以清楚的界定，並且設定各項必要的作業標準，且被企業內部員工充分遵行，就有機會持續成長茁壯；否則，企業的成長與規模擴張，強調企業經營的各式標準、制度、規章，也是企業行為的依據，更是成為企業內部員工行為決策的判斷準則，也是建立廣大的社會大眾特定形象的基石。企業經營者需要深思紀律的重要，企業管理者需要瞭解貫徹紀律的必要性，企業內部員工更需瞭解所設定之紀律的目的。
166.

標題：

台商因應高工資的策略

分類：

台商張老師月刊/第144期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/10/15

資料來源：

內容：

工資結構設計的基本辦法是建立企業基本的價值標準：對企業內部各類職位價值的確定→職位級別與工資、對某一時期業績的價值評定→業績工資、對各類型貢獻的價值評定→獎金。
167.

標題：

台商因應缺工的策略

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

也就是說，首先確定企業的核心競爭力，並把企業內部的智慧和資源集中在那些有核心競爭優勢的活動上，然後將剩餘的其他企業活動外包給最好的專業公司。
168.

標題：

台商自身權益保障－就業即加保　離職則退保

分類：

台商張老師月刊/第143期/諮詢解答

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

（2）台商既然已離職，不在其崗位，萬一企業內賦予職責上發生問題時，責任歸屬之問題，無法釐清，避免有後遺症發生，最好及時辦理退保。
169.

標題：

環境變遷，是機會? 是威脅?

分類：

台商張老師月刊/第142期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

所以，在此一推論的基礎下，究竟ＳＷＯＴ所分析的外部環境之影響，能夠獨立於企業內部能力之外嗎？
170.

標題：

有效運用預算管理

分類：

台商張老師月刊/第142期/財務金融務實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

3、溝通與協調：透過預算編製，讓企業內各部門能彼此溝通、協調取得共識，並瞭解自己所承擔的責任與角色，讓管理階層能夠承上啟下，共同為訂定的年度預算目標奉獻心力，努力達成企業的整體目標。在一般企業內，可依照公司組織與規模，細分營業部門、管理部門、生產部門、研發部門等部門別的預算，而營業單位的預算可再細分為部門別、產品別或地區別的收支預算，
171.

標題：

小零件、大生意--專訪喬勝陳宏昌董事長

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2010/06/13

資料來源：

中央日報網路報

內容：

陳董事長在企業內引領員工融入當地文化，協會裏關心台商大小細節
172.

標題：

提升品質管理的全員運動

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

在 6 個標準差的品質目標的推動執行上，首先得由企業內成立了 6 個標準差的推動小組，並建議由最高主管來負責領頭帶動。這項活動必須經由操作人員、現場主管及研發人員以至於企業內各有關部門的團隊合作，使產品的不良率及各項流程配合的作業，就由董事長親自站上推動 6 個標準差活動的第一線，在企業內組成推動小組，這個小組每週定期召集有關技術及管理人員，透過實際的數據進行報告，這種在企業內對品質管理的全員運動之展開，不僅顯示了企業秉持著以人才為根本 , 也是最寶貴資產的理念。
173.

標題：

大陸用工荒下台商的反思人力成本轉化為人力資本

分類：

台商張老師月刊/第137期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

（三）協助員工職涯規劃多數的員工都希望自己的成長能跟公司的成長結合，希望企業內部能有好的職業訓練，因為個人有成長，員工在工作上才會有成就感，如此一來，才能徹底留住人才，但遺憾的是，許多台商並未做員工的職涯規劃，
174.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－創新經營智慧與發揮資源整合效益

分類：

台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

該單位經營者大幅調整改良有關進出倉庫捆包等之企業內的出貨業務，減少出貨相關的作業員人數，改用高齡者或是打工族即可充分應付。
175.

標題：

以厚植人才素質取勝

分類：

台商張老師月刊/第136期/財務金融實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

只要在企業內就業的人員，不論職位的高低、權責的大小，在工作上表現的成果，都產生了與最終績效密不可分的關連性。作業程序、企業文化、禮儀及品德標準的課程，瞭解企業內部與產業環境的知識，並對產業的現況、公司的策略以及發展的遠景，二、專業能力與證照訓練：專業訓練可以結合企業內、外部政府機構、教育單位、社團組織、國外研習等課程，使員工可以更廣泛的參加專業新知講座、線上學習系統（ e-Learning ）：企業內部設置線上學習的課程，要求所有員工，必須針對學習項目的範圍，每年進行若干小時的線上學習。
176.

標題：

5W2H 及 5F 法

分類：

台商張老師月刊/第136期/諮詢解答

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

企業合理化改善案例與實務】（中衛發展中心出版）、【合理化管理】（北京大學出版），企業內相關問題皆有解決方案，建議購買每位主管幹部人手一本，共同研讀，齊力改善。
177.

標題：

加工貿易貨物轉內銷須知的海關內銷政策

分類：

台商張老師月刊/第134期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

更何況為了協助企業因應金融海嘯，目前海關針對企業內銷，還頒佈了一系列優惠和便利措施。最後，也是最重要的，企業內外銷業務同時並存時，內部的管理應該嚴格按照海關規範要求，將內外銷從生產訂單、生產流程、庫存到出貨，都應該分開記錄與管理，比較能夠降低風險。快速通道 ” ，實現 “ 即時申報、即時出單 ” ；針對漳州燦坤公司等大型企業內銷訂單量增大、合同變動頻繁的實際情況，對其採用 “ 先內銷後在當月集中申報 ” 內銷模式納稅，簡化內銷作業手續。
178.

標題：

看不見的管理

分類：

台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

但如何加強企業內部管理，以降低成本 ? 首先要設立好的管理標準。好的標準，必須由懂得且體驗過什麼是好的標準的經營者或高級主管，耐心地指導下屬執行，
179.

標題：

大陸經營支出佣金的風險與對策探析

分類：

台商張老師月刊/第133期/會計稅務實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

該台商電子獨資企業於今年 3 月接獲舉報，該公司方姓員工涉嫌利用職務之便收受回扣人民幣逾 11 萬元，在經企業內部掌握相關資料及方員坦承犯行後，負責人即攜同方員至公安單位投案。
180.

標題：

台商在大陸從事內銷遇到的困難及建議事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

六類型台商從事內銷需克服的問題對於台商企業內銷存在的問題，可以分為六類： 1 、台商已經具有一定的終端通路， 6 海關及商檢相關規定增加企業內銷成本 ? 建議海關審定價格應實施公聽制度，避免海關擔心造成國家稅收漏征的風險，因此寧可從高審價，造成企業內銷欠缺競爭力，反而降低國家稅收。

第6頁，共10頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：