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共有2,214筆搜尋結果,共花費0.095秒

1801.

標題：

艾美特引領家電行業新標杆

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2012/06/29

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

研發過程也是一樣，加工機器要買最好，研發人才也是找最好的人才，找最好的科研機構和學術機構來合作。因為「低碳」的研發理念一直貫穿於企業成長與產品生產的整個過程，艾美特始終堅持用最好的原材料做精品小家電，
1802.

標題：

旭榮集團----從長計宜，從E破局

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2012/06/28

資料來源：

移居上海

內容：

創新的基礎是堅實的行業基礎和人才，旭榮在研發方面有強大的團隊支持。在大陸有完整的研發基地，教育訓練中心，人才培育機構，甚至國家實驗室。人才才是旭榮集團的中國大陸掌門人黃冠華管理大陸市場的關鍵所在。跨越從大陸到非洲、東南亞、再到美國，旭榮集團徧佈世界十八個國家和地區，
1803.

標題：

永光化學「逆風」經營

分類：

企業故事館/民生化工業/化學

刊登日期：

2012/06/28

資料來源：

天下雜誌

內容：

不景氣時的投資風險雖高，卻也佔了人才、土地取得容易、成本大幅降低的便利。
1804.

標題：

台商投資權益保障和未來發展

分類：

台商張老師月刊/第164期/焦點主題

刊登日期：

2012/06/20

資料來源：

內容：

台商首先必須改變觀念，祛除以往過分重視專業分工及成本效率的導向，然後從自己專精的領域開始，將人才培育成通才，進行整合性的發展，實施以彈性管理的績效制度。
1805.

標題：

亂中有序求勝術

分類：

台商張老師月刊/第164期/經營管理實務

刊登日期：

2012/06/20

資料來源：

內容：

巨大成為台灣最大的自行車廠，卻不以此自滿，開始投入巨資，進行全面扎根式的教育訓練，並為了吸引優秀人才的加入，隆重推出自有品牌捷安特進入市場，提升企業知名度。當基礎堅固，人才充足後，即須創新突破，以合理化改善再行創業(無敵國外患者，國恆亡，企業不於守成中再創業，亦必守不住) 。
1806.

標題：

競衡

分類：

台商品牌館/住/飯店

刊登日期：

2012/06/09

資料來源：

上海競衡集團官網

內容：

競衡集團專業為重，人才至上。凝聚充沛的力量和蓬勃的朝氣，在競衡的舞台上，也為每一個員工，每一個成員，提供了一個全方位的進修發展空間。藉著各個領域的人才，競衡集團要立足大陸，放眼世界。
1807.

標題：

銳思管理網

分類：

焦點/三師專業服務/顧問

刊登日期：

2012/06/09

資料來源：

銳思管理網(官網)

內容：

銳思管理世界是專門為各類自我充電學習的人才提供知識共用的平臺。
1808.

標題：

豐泰企業股份有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2012/05/30

資料來源：

豐泰集團

內容：

豐泰企業成立於 1971 年，以製造運動鞋為主要業務，總部設於雲林科技工業園區，從事產品開發及培育跨國企業的管理人才；量產工廠遍佈中國、越南、印尼與印度。
1809.

標題：

「闖王」吳政學-創熱潮闖出百億身價 -專訪國內第33屆創業楷模 85度C集團吳政學董事長

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/05/25

資料來源：

青創會訊100年第四季刊載

內容：

當事業版圖擴展到大陸，他大量挖角大型連鎖速食店的一線服務人員，務求得到一流人才，就是運用這四個原則，讓整個事業體，從核心主廚到一線人員，都願意為85度C奉獻經驗與專業，整個團隊充滿向心力。
1810.

標題：

窮五代的庄腳囝仔賣鼎稱王-專訪鼎王企業有限公司許登旺總經理

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/05/24

資料來源：

青創總會

內容：

1987年許登旺創立「鼎王企業」，正值27歲的盛年，但為回報及感念前老闆的知遇之恩，他選擇留在原公司，以一年的時間協助老闆培育後進人才，由於堅持「吃人一口、還人一斗」的處事原則，讓他在業界獲得極高的評價「商道就是厚道，做生意不要爾虞我詐，吃虧往往就是佔便宜。
1811.

標題：

羅田安-克莉絲汀蛋糕-上海克莉絲汀食品有限公司董事長介紹

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/05/16

資料來源：

精英名人堂

內容：

」另外，他更希望辦一所西點學校，把克莉絲汀內部的培訓社會化，培養更多的專業人才。
1812.

標題：

笨老闆蔡國洲打造聰明公司

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

TCFA - 台灣連鎖暨加盟協會

內容：

當初收購海昌是騎虎難下，想把死馬當活馬醫，除了從台灣挖角行銷人才，購買全球最好的隱形眼鏡設備，對隱形眼鏡市場相當看好。也許最初決策不完美，但他能堅持和改變並大膽用專業人才改造，才是他成功的理由。
1813.

標題：

利用專家系統經驗傳承及複製人才

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

有何功性能；要如何建構專家系統，解決人才不足及培訓緩不濟急的問題；則諱莫如深或一知半解。二五規劃的最後一班順風車，決勝關鍵在取得全方位獨當一面之人才。但千軍易得，一將難求！如何因應發展需要在各地大量快速複製制度及人才，將是企業迫切必修之課題。實施專案管理之作戰編組，將儲備人才投入戰場，若於三月至一年間未戰死，即成?全方位人才，能擔負獨立作戰之重任；倘若戰死，即成炮灰，雖然慘烈，卻快速有效。
1814.

標題：

台商做好知識管理保持競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

一、企業要注重人力資源發展首先要在人力資源的發展上注意到未來的人才培育，提高企業的競爭力，人才的培育就得重視做好知識管理。以往常聽說，日本人的薪資約比台灣高三倍，台灣人的薪資約比大陸人高三倍，今天台商企業若不從提昇人員的績效上著手，
1815.

標題：

大陸西三角經濟圈發展的前景探討

分類：

台商張老師月刊/第163期/經貿投資實務

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

在新形勢下深入實施西部大開發戰略，必須進一步加大投入，以改善民生為核心，以科技進步和人才開發作為支撐，更加注重基礎設施的建設、生態環境保護、經濟結構調整和自主創新、社會事業發展、擴大對內對外開放步伐。特別是2011年12月仁寶電子科技與西安交通大學合作創辦「西交仁寶大學班」，成為台商與大陸教育機構建教合作培訓電腦科技人才的首例。
1816.

標題：

投資大陸要注意的勞動法令有哪些？

分類：

台商張老師月刊/第163期/諮詢解答

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

現先依照人力資源管理可能涉及的中央法規相關規範說明如下:一、大陸地區勞工相關法令大陸地區對於企業招聘人才頒布「勞動力市場管理規定」，以規範勞動市場；針對勞雇關係則公佈「中華人民共和國勞動法」(以下簡稱勞動法)，相當於台灣地區之「
1817.

標題：

美利達工業股份有限公司

分類：

台商企業館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2012/05/11

資料來源：

美利達集團

內容：

美利達一直專注於高端自行車的研發，其研發中心設在德國西南方汽車工業重城斯圖加特，用意在延攬尖端人才以及接收最新信息，開發世界級的自行車。
1818.

標題：

研發、預防與治療肝病領域的植物新藥專家- 專訪泰宗生物科技股份有限公司徐煥清董事長

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/05/10

資料來源：

青創總會

內容：

徐煥清一路走來，認為：「誠信是經營企業最重要的信念，因為誠信，別人才會相信你，信任你，無形中許多人都可以成為幫助你的貴人。
1819.

標題：

85度C

分類：

台商品牌館/食/餐飲店

刊登日期：

2012/05/01

資料來源：

台灣十大熱門連鎖咖啡網站

內容：

重視產品改良才有優質競爭力，重視門市訓練才有優秀人才。要不斷地研發產品，自我提升參與國際競爭。
1820.

標題：

如何成為將將之才？聯強國際總裁杜書伍《打造將才基因 2 將將》

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2012/04/25

資料來源：

YouTube

內容：

每份職位都必須層層接班，每天都會發生的事情，公司要重視人才培育。知識被運用後才會有價值，要會閱讀，一面讀，一面聯想，要和既有經驗做聯想，只學不用或不會用都是一種虛榮。
1821.

標題：

從溫家寶兩會報告看大陸投資環境的可能蛻變

分類：

台商張老師月刊/第162期/經貿投資實務

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

5、深入實施科教興國戰略和人才強國戰略6、切實保障和改善民生主要工作綱領為：千方百計擴大就業，加快完善社會保障體系，大力推進醫藥衛生事業改革發展，
1822.

標題：

漲工資、搬工廠是台商的宿命？

分類：

台商張老師月刊/第162期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

但仍要同時提升整體管理能力、積極培養人才、建構完善規範制度等，否則將來還是會再一次面對相同的挑戰。既然人力成本上揚是必然的趨勢，若企業遲遲沒有提升人才素質，就會發生薪資成本得不斷墊高，卻沒法讓員工為企業創造更多效益的情形。當然企業在提供好的薪資福利前，同時要先做企業內人才篩選，了解企業裡這些員工到底與公司給他的工資是否相匹配。哪些人需要被淘汰，在這時候就要淘汰，留住真正的好人才下來。把薪水加在真的值得被加薪的人身上，這樣企業才能不懼怕成本增加的壓力。
1823.

標題：

寶島眼鏡

分類：

台商品牌館/民生化工業/其他

刊登日期：

2012/04/12

資料來源：

台商雜誌網站

內容：

(3)人才戰略凸顯優勢---有一套娛樂化的培訓方式，在遊戲、娛樂的過程完成培訓新員工。
1824.

標題：

兩岸金融相互參股“胎動”：國泰係勇當先鋒

分類：

企業故事館/服務業/金融

刊登日期：

2012/04/06

資料來源：

華夏經緯網

內容：

就授信審查、資金規劃，或是風險管理各方面，台灣銀行業都有相當的經驗及專業度，透過兩岸的合作關係，可以讓彼此的專業人才互相交流。
1825.

標題：

稻穗式管理，以客為尊

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/04/06

資料來源：

鼎王國際餐飲股份有限公司官網

內容：

以高額獎金來吸引好人才：系統化經營餐廳，如果經營得好，大約有兩成以上的獲利，人才的培訓可能要比電子業耗費更多的心力。
1826.

標題：

臺灣鼎泰豐在世界發光？媒體揭密三經營秘訣

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/03/31

資料來源：

華夏經緯網

內容：

餐飲服務業的人才素質，首重服務熱忱，實地操作，體驗辛勞藉由語言能力管理，展現員工的服務自信，此外還設立了“小老師”制度，小老師不僅帶領新進服務人員，也因為重視人才的培養訓練才使得鼎泰豐可以在世界發光發熱！
1827.

標題：

戴勝益半部《論語》創王品

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/03/29

資料來源：

看雜誌

內容：

在在都是讓王品規模與營收不斷成長的原因，但背後支撐的「人才」與「企業文化」，才是王品的核心價值。餐飲業不同於高科技產業，是「人跟人接觸的產業」，如何培養優質的服務人才，成了決勝關鍵。而帶動整個王品企業人才提供更好的服務，讓消費者不但體驗到美食享受，更獲得文化洗禮的，正是董事長戴勝益的理念與個人特質，是他一手創造了王品獨特的公司治理文化，
1828.

標題：

人物專訪－友達光電董事長李焜耀

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/03/19

資料來源：

YouTube

內容：

"background-color:#FFFFFF;">友達光電董事長李焜耀認為，懂得利用全球人才資源，才能替台灣賺進全世界的錢。
1829.

標題：

采之韻服飾：提倡傳統倫理的現代企業

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/03/14

資料來源：

武漢台商服務網

內容：

只有5%的台資服裝企業得以成功，而采之韻的成功是因為重視人才的培養和傳統倫理！
1830.

標題：

專訪全球半導體封測第一的臺灣日月光集團董事長張虔生

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/02/24

資料來源：

金融界

內容：

他認為日月光前進大陸就是為人才而來的，上海就像是美國矽谷，是高科技人才嚮往的地方，加上相關優良的政府配套措施，在上海及相關地區形成半導體供應鏈，在上海建廠有助他們整合半導體行業。他也認為缺乏人才是整個半導體行業面的最大問題，更無法掌握到關鍵技術，就是為何大陸相關企業只停留在代工階段的原因。前進大陸，快速獲取優秀人才並重視員工培養，是日月光集團獲勝的關鍵

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：