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共有2,238筆搜尋結果,共花費0.121秒

2011.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

提高對單店的深耕作業，廠商業務員應該想辦法擴大佔有單店的陳列空間，運用渠道資源，挖掘網點的市場潛力，以提高本公司產品在終端網點的佔有率（建立一支深度分銷業務隊伍為了進一步擴大發展空間，提高市場佔有率，提升銷售量，我們必須根據整體市場行銷策略，以及當地市場發展的實際需要，建立一支隊伍，進行密集性分銷，執行對二批的深度分銷或對終端的深耕管理，提高單店陳列空間的佔有率（ISS），將市場工作做深做細，關鍵是在於ISO作業的強化。
2012.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

倘若只單在價格上與同業進行惡性競爭，實施紅海策略，而忽略了與同業技術交流、相互合作的關係，那麼，成長空間與發展空間將很有限，對於產品及整個產業都無法升級，將會造成兩敗俱傷的場面。
2013.

標題：

大陸台商在法律和管理上如何因應新《勞動合同法》

分類：

台商張老師月刊/第106期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

至於補償金與違約金標準，議價空間大，金額大小是員工最關注的議題，但員工基於職涯規劃，不一定會領情，可預測將會增加勞動糾紛。
2014.

標題：

台商如何在大陸設立總管理處

分類：

台商張老師月刊/第106期/諮詢解答

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

台塑總管理處的運作模式在大陸有很大的發揮空間，若能套用到大陸去執行，將非常適合大陸的經營環境。
2015.

標題：

臺商創意“百樂門”艷光四射

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2007/07/27

資料來源：

上海與臺灣

內容：

“百樂門時尚派對”由國際知名設計師規劃打造，通過現代空間技術的特別設計，整個內場各個角度均可看到中央舞臺區域，並採用最先進科技的光學與影像之超完美結合，輔以數十臺投影器材的巧妙搭配，“百樂門時尚派對”六星級V—VIP會員獨享空間，擁有逾100名的現場專業服務人員。
2016.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

而桂格食品突破原有麥片定位，擴展至中年人和兒童奶粉，嬰兒食品、營食副食與靈芝等市場，創造了無限的企業發展新空間。
2017.

標題：

宅基地使用權知多少？

分類：

台商張老師月刊/第105期/諮詢解答

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

」故從立法過程來看，縱然《物權法》對於宅基地使用權的流轉似乎留有空間，但是該空間亦僅對大陸農戶或城鎮居民開放，台商或台胞是無法取得宅基地使用權的。
2018.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

當然會壓縮家電連鎖業的發展空間，家電也重新將手機等產品定位為其行業產品，並大肆擴充銷售門面，這種分享市場的競爭佈局讓國美等家電連鎖業者更加警覺，“不合併合作”
2019.

標題：

有條件的台商申請高新技術企業，當務之急

分類：

台商張老師月刊/第103期/財務金融實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

國家高新技術開發區認證權利是否會實質性過渡及過渡期長短，應會給外商公司一些聯想的空間。分別為：電子資訊、軟體、航空航太、光機電一體化、生物醫藥與醫療器械、新材料、新能源與高效節能、環境保護、地球空間與海洋、核應用技術和現代農業。
2020.

標題：

大陸兩稅合併是好事還是壞事

分類：

台商張老師月刊/第103期/財務金融實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

這無疑使這些技術含量不高，盈利較差，又得靠稅收優惠過活的企業生存和發展空間，受到嚴重擠壓，導致某些體質不良企業因虧損而不得不轉移投資、尋找新產品或業務轉型。不能再仰賴租稅優惠政策，逼著台商企業轉型，因此應從加強研發、改善製程、提升生產力、加速產業升級，才可為企業帶來更寬闊的生存空間。
2021.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

可見他雖已在帽業做了革命先鋒，但他至今仍未定型，也因此還有發展空間，行業狀元要不斷地改寫產業歷史，才能確保其霸主狀元地位。
2022.

標題：

從「中央經濟工作會議」基調看大陸宏觀經濟動向(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

預期中國政府今後將積極面對採取矯正性的政策，例如鼓勵進口、廢除出口導向外資企業的優惠稅率、放寬人民幣升值空間等。
2023.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

與窮人做生意、重視零零星星的需求，成為當今討論企業營運成長空間的顯學；是否表示傳統的營運績效提升之策略思維已經不具效用？即使因為價格降低而提高的銷售量，卻因為價格過度降低的結果而導致營收難以同步成長，廠商的獲利空間受到極度的壓縮。實際上，廠商為爭取更高的獲利空間而推動的產品差異化做法，是充分滿足消費者需求的關鍵，也是推動產業技術進步的主要力量。
2024.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

面對不同客層對象以及互異的商品結構，如何運用賣場空間，有效地表現出來，這就必須透過環境造型設計，賣場陳列什器和商品展示陳列技巧綜合效果的運作，使整個販賣空間的氣氛，能與客層、商品做具體的搭配; 就以個性化服飾店而言, 就表現出特殊的裝潢線條與色彩運用; 至於以孩童為訴求的商店, 有關的商品知識、銷售技術、應對技巧等的強化,進而在塑造店舖氣氛的效果上, 針對配置空間、展示陳列、店頭美工等作業的表現, 以突顯賣場演出的魅力。
2025.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

尤其在價值創造的空間上，顯示了極具吸引力的差距，對於身處微利競爭環境中的台資企業而言，然而，價值空間的擴大固然沒錯，直覺上容易被認為也等同於利潤空間的增加。但在實務經營上，卻得考慮經營成本與承擔風險也將因此而相對提高，最終是否能獲得利潤與績效，就是一項考驗。微笑曲線只是顯現了價值創造空間的線型，但是隱藏在裡面的難易度與風險，卻無法同時呈現，企業擬定策略時，應該避免這項誤解。功能、形象塑造等方向努力，創造出來的利潤空間雖高，但相對的投入的資金和心力也較大。
2026.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

目前我們在商店界所能見到的各種不同營業型態的商店，就是將商品幅度、價格組合、賣場空間、商店設施、服務措施諸因素，做不同組合所產生的現象。當進入成熟化的市場，各種型態的商店皆已成型，相對在市場空間的發展亦有限，此時對顧客的訴求表現也相對受到限制。省人化、省錢化、省腦化」，而且不斷追求更快更好的品質水準，相信是永無止境的努力空間，若是能將這些事務具體做好，則以下的各項核心課題將會是更為容易達到。
2027.

標題：

以和為貴葉春榮創柔性購併典範

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2006/10/12

資料來源：

今周刊

內容：

只有高中學歷的葉春榮，在公司運作上堅信專業，一些學經歷都相當優秀的主管，在岳豐一待十幾年，靠的就是彼此互信，還有充分讓專業經理人發揮的空間。
2028.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

他認為與其讓手下高才外創，變成競爭對手，倒不如給他舞台空間，做合作夥伴，這樣就可以長期共同打天下，他這種與一般企業主逆向思考的作法，除了讓員工分享利潤，並給揮灑空間的舞台，員工自己都已當老板，豈還有走人或退休之心？隨著現代人生產的充實而產生各種類型的連鎖經營，未來如再跨海到中國大陸以及歐美各地，則連鎖經營的發展將有無限的空間。
2029.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

的經營無不以創造新價值來提高競爭力，以拓展成長的空間。大陸在實施改革開放政策以來，台資企業以有效的資源的面對創新價值的考驗和挑戰，才足以獲得生存發展的空間，而對於上述創新策略新模式的各項途徑之參考應用，就是說對於既有的產品或服務，在設有改變或擴張增值的空間？而價值主張的出發點，則是以既有核心價值為基礎，創造出新的加值空間，而促成了一個新的核心價值，提高了競爭力與績效。而如果再加上美白效果的新價值主張，就能創造新的價值空間與差異化的競爭力。
2030.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

面對不同客層對象以及互異的商品結構，如何運用賣場空間，有效地表現出來，這就必須透過環境造型設計，賣場陳列什器和商品展示陳列技巧綜合效果的運作，使整個販賣空間的氣氛，能與客層、商品做具體的搭配；就以個性化服飾店而言，就表現出特殊的裝潢線條與色彩運用；至於以孩童為訴求的商店， │├─┤ 置空間、展示陳 │├─┤ 交叉比率、管銷 ││ ││ │ 列、店頭美工等 ││ │ 費用、
2031.

標題：

舉手之勞做改善

分類：

台商張老師月刊/第99期/諮詢解答

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

第三季起，每月發薪後即有20%以上人員異動，如今全廠有一半是新手，不良率高達50%以上，但為趕出貨，皆不及處理而堆滿了所有空間。
2032.

標題：

大陸個人所稅新政策台商因應對策

分類：

台商張老師月刊/第98期/房地產實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

因此，勞力密集傳統業的台商，必須提昇生產技術，改善管理，否則生存空間，勢必縮短。
2033.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

操作實務亦極嫻熟冷靜，處理競合關係也層次分明，有明確的市場定位與區隔策略，而更重要的是，他們敢高薪禮聘台商經理人，給其空間，放手讓台幹施展抱負，他們以夷制夷的策略，縮短了他們的學習曲線，使他們很快掌握了台商的優勢，而最重要的是他們背後有政府的支撐，
2034.

標題：

黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

Great）的過程當中，以古老價值（20世紀）為基礎的舊世界、舊市場理念與工具面臨破壞之際，企業更應該重新思考新市場、新空間創造的資源整合策略，而其推動的關鍵在於建立追求永續經營的思維體系與實踐經營理念的行動方案。
2035.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

在環境佈置上，星巴克給自己的定位是：第三空間。即：在你的辦公室和家庭之外，我給你另外一個享受生活的地方、一個舒服的社交聚會場所。
2036.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

尤其面對下游市場通路的堅實議價能力、與同業相互競爭的結果，產品價格幾乎沒有調漲的機會與空間的狀況下，如何降低成本又成為多數廠商營運決策的焦點所在。不是唯一的決策焦點去除浪費，降低成本，提升競爭力，是以成本為基礎的決策邏輯；除了成本之外，價值創新是無盡的提升營運績效之空間。
2037.

標題：

從北京高院侵權判決的做出談北京秀水街的未來

分類：

台商張老師月刊/第97期/法律保障實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

有人賣仿冒品，導致自己的銷售量業績下滑，這個下滑空間就是索賠量。具體而言，因被侵權所受到的損失，可以根據權利人因侵權所造成商品銷售減少量或者侵權商品銷售量與該注冊商標商品的單位利潤乘積計算。
2038.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

所製造的產品卻不按照成本漲價，在這種通貨緊縮的情勢下，企業獲利空間自然就被壓縮，二高二低的競爭現實顯然不是短期的課題，但卻無快速有效的對策。至於八分飽，則表示凡事要留有餘地，留空間讓自己去突破，經理人要有飢餓精神，不能太自大自滿，才有衝勁和鬥志，只有留下挑戰空間，企業才會改革向上，尋求新的成長方向。
2039.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

美國人在家裡喝了上百年的咖啡、星巴克在市場邊賣了10多年咖啡豆，大家都沒搞懂，放鬆的氣氛、交誼的空間、心情的轉換，才是咖啡館真正吸引顧客一來再來的精髓。Coffee Company 在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡豆為根本，並甄選本地優秀人才培育訓練，提供消費者高品質的咖啡與服務，搭配星巴克獨特的空間設計理念，提供消費者在居家與辦公室之外，一個品嘗咖啡的第三個好去處。
2040.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

而最後成為陸資由低價品升級為中高價時，台商就知道其生存空間已被本土代替了。最近幾年，中國的幾項政策反而降低本土化的空間，而讓台商採購本土化速度為之舒緩，其中最具代表者即是降低外銷退稅 3% ，以及人民幣升值，這些讓台商對外採購有了一點價格上的好處。因此，台商與台幹仍要體認現在是知識經濟時代，只有不斷的學習，才有成長的空間，也不會被本土化所取代。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：