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標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

筆者認為：3C及油品中小型通路商合縱連橫之後，未來透過合採購，共同物流配送，以及人才交流，可以大幅降低低成本，而3C及油品這種異業通路，業者站在至蒙其利的角度思考未來，不僅可以為個別通路創造長期經營利基，更希望可藉此達到制衡市場「
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標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

以往進攻海外市場，缺點在於地緣性的弱勢，跨文化的障礙與經營人才的不足。
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標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

誰也做不到永遠對老闆忠心耿耿，這多少與「權錢分配」不公，舊老板無法「將心比心」，以致人才精英不內創，反而自立門戶，自己當起老板，結果就是與你為敵，拚價競爭。授權老外總經理來經營，他在歐美聘了十六位洋將，每個人負責一家公司與品牌的經營，他不斷複製美國的行銷公司模式，在各國挖掘人才，不斷蓋新的廟，聘請專業廟公擴展品牌市場，創造業績，他現擁有高、中、低四個品牌，在十一國聘請十六位洋廟公經營其品牌。
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標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

台資企業的最佳創新策略模式的思維和應用台資企業由於在產業性質、技術層次、產品屬性、經營規模、財務能力、市場對象與人才專業等情況的不同，並不可能發展出一套放諸四海皆準的標準模式，來引導或規範創新策略。
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標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

張瑞敏創造很多順口溜：「東方亮了再亮西方，人人是人才，賽馬而不相馬」。的客戶服務制度、促進良好的人際關係，人事組織上力求扁平化注重人才的培育，經常舉辦規範盛大的訂貨會，運用「美麗不打折，漂亮一百分」的口號，刺激消費者前來購買，六）培養員工主動積極的工作態度：如眾週知，人才培育必須由提升「能力」與意願，兩方面同步著手，如果員工能力強，但意願低，由是之故，人才培育除了系統化的教育訓練課程之外，可以透過制度化、書面化、將組織智慧保留下來，加速組織能力學習與傳承的效果。
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標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

上海統一星巴克咖啡有限公司以 Starbucks Coffee Company 在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡豆為根本，並甄選本地優秀人才培育訓練，提供消費者高品質的咖啡與服務，搭配星巴克獨特的空間設計理念，提供消費者在居家與辦公室之外，一個品嘗咖啡的第三個好去處。
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標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

豈有一切由母國供應的道理，而且中國又有土地、人才及各種優勢資源，取代台商原有的配備條件是必然，若處理不慎，常會因內鬥內耗，而使人才流失，以致企業元氣大傷，如外商因中國地位的提昇，但當企業營運正常化，且不斷擴充時，本土化人才就陸續甄補提昇，且因業務需要和表現良好而獲得拔擢。不少台商已將陸幹升到中級主管，然而歷史愈久，且有開拓中國市場者，陸幹人才就愈有可能升遷成為中高級人才，加上台幹因兩岸家庭問題與個人前程規劃，部分台幹未能久待，陸幹因而有更上層樓的機會。
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標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

落實本地絕對不是空話，我們注重內部培養，我們沒有人才流失的問題，雖然他們的待遇並不是最好的。王任生注重企業的本土化，以及對人才的培養，他認為只有這樣，企業才能走的更好，更遠。
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標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

3 人才培訓難以落實 40.7 36.37 由本表顯示，台商面臨技術人才和管理人才不易招募和不易管理的問題較為嚴重，約有半數以上台商面臨同樣問題，表示現在大陸已經開始面臨人才競爭。其問題根源仍在於台商對於人才的管理和運用，仍停留在人事管理的觀念，並未導入真正的人力資源管理系統，因而造成人才流失及內部溝通協調不良。
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標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

儘管兩地營運模式有別，然而資金、人才、採購、研發、銷售、物流、通路等，仍需要統籌辦理，現在有些在台較有規模的台商，仍由母公司來統籌，並定期有報表或視訊會議的舉辦，
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標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

因此，在崑山與蘇州的台商都可感受到人才不能再分顏色。由此可見，高科技台幹的第二代若不加緊努力，積極進修加強管理力，未來顯然不是陸幹第一代與第二代的對手。
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標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

在全球化背景下，人才競爭更加激烈，流動更加頻繁，隨著大陸加入 W T O 以後必須承諾的事項一一落實，對於具有國際眼光及海外國家工作經歷的國際化人才，需求十分強烈，境外人才流入大陸的態勢正在逐步增強之中。大陸區域經濟戰略不斷調整，已經形成了以城市化為動力，由於珠江三角洲的經濟結構升級相對緩慢，對於人才和勞動力的吸引力相對減弱；而以上海為中心的長江三角洲經濟迅速開展，為了提振地方經濟，地方政府一面招商引資，一面招攬人才，形成了新一輪的人才競爭。大陸的經濟特色是區域間競爭與企業間競爭，
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標題：

挑戰企業當前逆境邁向坦途之道

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

企業只有咬緊牙關，苦撐待變，因在「快吃慢」、「大欺小」的時代，企業深知氣長的人才有機會，故過去「勝者為王」、「整碗捧去」的現象已改為誰撐的最久才是「剩者為王」，氣長才有生存發展所需的市場佔有率。最後，企業面臨大環境一再變化與惡化，深感人才與資源相對的不足。就以大陸台商為例， 2004 年台商因大家競奪優勢的便宜資源，加上中國實施宏觀調控，而產生缺工、缺電、缺料、
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標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

大陸當地的店長人才如雨後春筍地冒出，薪資只有台籍幹部的四分之一，未來台灣下一代如何跟他們競爭呢？
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標題：

開展生命力邁向下一個五年－東莞台商子弟學校

分類：

台商張老師月刊/第91期/特別報導

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

東莞台商子弟學校已經為台商未來所需中高階人才的養成踏出成功的第一步了。東莞台商子弟學校希望以這套人格教育焠鍊計畫，培育孩子成為真正的人才，打造全人教育的夢。這些人在跨國企業推動本土化戰略積極培訓本地人才過程中，抓住了迅速成長的機會。
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標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

茲簡述如下： Core Competence( 核心競爭力 ) ：可具體分為財務、人才、信用、資訊、智慧五大資源及開發、複製、管理、交換四大技術。
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標題：

台商如何因應大陸就業新規定的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第90期/人事管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

下列幾點提供台商一些因應對策﹕ ( 一 ) 今後台商的人力資源策略上，應當改變 HR 邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，同時加速人才本土化腳步。
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標題：

大陸債權確保法律實務－合同風險

分類：

台商張老師月刊/第90期/風險管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

的地點在合同中應清楚地列出，而選擇適當的地點非常重要，因中國大陸採取戶籍管制制度，戶籍須以申請方式取得，通常北京各方面的專業人才較其他地區為多，法官之素質也因此較為平均，對於一項可能進入訴訟的案件來說，高素質的法官對維持法律的正義有極大幫助。
2239.

標題：

離職員工是否可要求年終獎金？

分類：

台商張老師月刊/第89期/人事管理實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

如此方法，在一定程度上體現了公平公正，減少了糾紛的可能，也有利於留住人才長久服務；同時，以大陸現行的《個人所得稅法》規定內容，可合法幫員工節稅，一舉兩得，何樂不為？
2240.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

該公司發展出的軟體化工模式，與台灣的晶圓化工廠十分相似，透過散佈世界各地的業務代表爭取客戶下的化工訂單，再從人才庫中選擇人員組成研發團隊，按照一定的製程，以生產線的方式開發軟體。
2241.

標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

無法遏止人才流失。 5. 沒有識人之明。 6. 做事沒有重點。由上所述，得知 HP 菲奧莉納最大的致命傷，乃在於缺乏形勢分析，也未具有大時空的商戰智慧。然而 HP 與康柏的企業文化截然不同，合併之後許多電腦人才相繼掛冠求去，導致 HP 的市場競爭力大幅下降，名次已在 IBM 及 Dell 之後。
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標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

台商須培養懂得大陸內銷市場的人才，包括台籍幹部及大陸籍幹部，而且必須做好兩者的分工。同時，台商必須積極做好行銷人才本土化，因為畢竟大陸人還是比台灣人瞭解大陸市場。在培養行銷人才本土化的同時，台籍幹部應積極提升自我競爭力，特別是在整合能力、串聯能力及問題分析解決能力方面的提升。
2243.

標題：

員工不願意簽培訓合同怎麼辦？

分類：

台商張老師月刊/第86期/諮詢解答

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

在管理上在人力資源管理策略上，要讓這位你聲稱優秀的員工知道公司落實人才本土化政策的工具是晉升，晉升必須與培訓、職涯規劃結合。他認為對自己不利的地方要求修正甚或拒簽等行為出現，企業應從人資策略角度來解決這個問題，如果他是你心目中所謂的優秀人才，你要栽培他或是只想利用他的技術才華？
2244.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

他善於根據政治鬥爭需要，任用人才，識別人才，並能用其所長，在複雜的鬥爭中，他曾保證人才，在這方面，毛澤東有其高超的領導藝術。優秀人才是商戰首要條件知人善任、不拘一格經營作戰之實例，玆分析如下： (一)台塑王永慶重用丁瑞鉠，如虎添翼，貢獻良多。由此可見，經營者如能擁有優秀卓越的人才，乃為商場戰爭中打勝仗之首要條件。
2245.

標題：

中國股市發展危機制度根源反思（下）

分類：

台商張老師月刊/第84期/財務金融實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

引進競爭機制及專業經理人是這幾年國企改革的指標工作之一，例如，電信服務業的拆分、國企向海內外公開招聘人才等等，都在用人單位、政府相關部門及媒體的宣染下讓人充滿遐思，具體成效如何？
2246.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

例如美國第二大電訊網MCI公司，並不自己開發生產技術，而是雇用一組12人的頂尖人才，不斷在世界各地尋找尖端技術，他們擁有近萬名不包含在薪資名冊上的研發工程師。而常態外包達30至40人，網羅程式設計、動畫、平面美術、音樂等各路英雄好漢，並研擬出一套精密的外包流程管理，從選拔人才至控管品質，均照章行事。
2247.

標題：

2005年大陸經濟發展趨向與困境（上）

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

故跨國大型企業集團將可挾其技術、資金、人才優勢，持續進入大陸搶攻廣大市場，相對台商如屬於中小型傳統企業，則將面臨更為艱難的生產及市場競爭與挑戰。
2248.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

不論是製造業型或內外貿易型企業今後必須面對人力與人才課題。如何為企業尋找適當的人才、留住人才、發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力是人力資源管理的重要課題，人力資源已成為大陸企業創造競爭優勢的關鍵要素。本文參考大陸「人才資源」雜誌對知名企業人資主管所做的 2005 年大陸人力資源焦點問題訪談內容，再加上作者實際的觀察及整理，所謂「他山之石可以攻錯」
2249.

標題：

台商服務十年回顧與未來展望

分類：

台商張老師月刊/第82期/台商園地

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

台協的服務工作從婚喪喜慶、辦證、辦照、急難救助、調解糾紛、協助商機、培訓人才… 五、協助台商提升競爭力：台商在大陸投資、發展已逐漸失去優勢，因此相關機構及台商協會應協助台商加強管理，提升品質、培育人才、整合市場以增加競爭力，是現階段及未來最重要的服務工作，否則台商將難以發展，甚至面臨生存的威脅。
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標題：

辜老永遠是台商學習的典範，更是國人共同的資產

分類：

台商張老師月刊/第81期/特別報導

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

對浦東新區肯定地表示：浦東經過多年的開發，已有很大的發展，未來將是上海市經濟發展的火車頭，也將成為華東地區經濟的核心地帶，更是人才、資金的中心，浦東新區在第二輪開發之後會有更好的發展，未來若能進一步在經貿與法制上與國際接軌，將會有更大的成就。

第75頁，共82頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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