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  • 2311.
    題:
    大陸汽車產銷現況及展望
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    其次,根據日前IBM所發布「中國汽車供應商調查」的研究報告顯示,大陸汽車產能成長的速度,超過了預期市場成長的速度,未來5年內,發生產能過剩或市場淘汰的可能性正在加大;
  • 2312.
    題:
    大陸海關突擊查廠台商如何「接待」
    類:
    台商張老師月刊/第73期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    1 收貨未結轉:海關會要求詳列供應商及具體某種料件品名。 2 已結轉未收貨:海關會要求詳列供應商及具體某種料件品名。 (3) 採購人員:要求其提供轉廠供應商資料,並查有否辦理關封。 (4) 關務人員:要求其提供合同資料、報關單,即使企業無法馬上提供合同執行中資料,海關可能已有資料在手,轉進部分應注意收貨未結轉及已結轉未收貨統計及調整,並應跟供應商確認數量。
  • 2313.
    題:
    大陸台商如何正確認識社會責任體系(SA 8000)
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    減少國外客戶對供應商的第二方審核;2.節省費用;3.更能符合當地法規要求;4.依據SA 8000的要求,符合此標準的條件之一是企業的供應商也必須證明符合此項標準,因此,依照供應鏈向上展開,世界各地許多行業會被要求符合SA 8000,其未來的推動效果性將大於ISO 9000及ISO 14000。其宗旨在於確保供應商所供應的產品符合社會責任標準的要求,以保護人類基本權益。
  • 2314.
    題:
    中國大陸加速開放貿易權之商機探索
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    超過 30 家分店的銷售來自多個供應商的、不同種類和品牌商品的連鎖店,如銷售下列產品:糧食、棉花、植物油、食糖、汽車、圖書、報紙、
  • 2315.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    此因企業的敵人計有下列的對象,亦即(1)企業本身;(2)同業競爭者;(3)供應商;(4)客戶;(5)潛在競爭者。
  • 2316.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新,還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程,保障整個通路對顧客需求的快速當多一個一流的供應商提供零件時,會降低台商的固定資產投資,縮短設計和生產週期。供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識,而且可以不斷地更新產品。台商實行價值鏈外包戰略,把研發技術所要承擔的風險轉嫁到每個供應商身上,台商就無須承擔零組件的研究與開發計畫失敗的全部風險,致力於問題快速反應處理系統;運用價值鏈管理和供應鏈管理調整台商與供應商的合作關係,建立「共同利益」的橫向整合戰略之協作夥伴關係。
  • 2317.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    客戶抱怨、異常報告、內部稽核報告、供應商考核。將價值鏈管理導入知識管理系統,例如:而應來自台商內部整體資源的協同,來自台商的利益相關者(供應商、批發商、零售商、顧客等)。不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新,還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程,保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應,當多一個一流的供應商提供零件時,會降低台商的固定資產投資,縮短設計和生產週期。供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識,而且可以不斷地更新產品。
  • 2318.
    題:
    企業究竟追求的是什麼?
    類:
    台商張老師月刊/第68期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    乃指一企業之經營目的,往往代表經由不同「利害關係人群」之利益折衷與妥協的結果;投資者、員工、供應商、經銷商、消費者、甚至社區或政府各有不同立場和期望,例如投資者希望一定之投資報酬率、員工希望獲得優厚的待遇與福利、供應商希望較高之售價、經銷商希望較高之佣金或毛利、消費者希望低廉之售價與良好的服務等。
  • 2319.
    題:
    大陸出口退稅新機制對企業影響之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    作為中間流通環節,由於退稅率下降導致的利潤率下降,理論上可以通過向供應商壓價和向客戶提價的方式來抵銷。
  • 2320.
    題:
    如何不讓客戶看到供貨廠商名址?
    類:
    台商張老師月刊/第67期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    台商諮詢問題摘要 本公司為貿易商,一直以來都在台灣採購並直接外銷,今為成本考量,有意到大陸找尋新的供應商,並由大陸直接出口至外國。若客戶要求提供原產地證明,而我們又不想客戶看到原產地證明上的原供應商名址,請問如何做才可以我方的名義申請產地證明?
  • 2321.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    (5)大陸目前的物流市場,沒有一家物流服務供應商能控制超過2%的市場。
  • 2322.
    題:
    如何拓展大陸的餐飲酒店通路
    類:
    台商張老師月刊/第64期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    資信調查:向別家供應商、別家餐飲酒店打聽其生意好壞、付款是否正常、老闆人品是否可靠。盡量避開火車站和長途客運站附近的餐飲酒店,因其經營方式多屬宰客性質,激起民怨後有可能隨時撤走,供應商就收不到貨款,風險大。餐飲酒店換老闆而不付舊帳時,應聯合每一家供應商故意在營業中大庭廣眾催討。
  • 2323.
    題:
    提升效率、降低成本是不二法門
    類:
    台商張老師月刊/第63期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    今年4月底,我去幾家大陸大型台商廠授課,其中一是東亞科技,全世界最大DVD供應商;一是製鞋廠,擁有數萬名員工。
  • 2324.
    題:
    大陸台商的授權管理
    類:
    台商張老師月刊/第63期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    ●採購負責供應商評鑑、請購、採購及審核付款。 ●員工負責倉儲、登存貨帳、盤點存貨及調整存貨帳。
  • 2325.
    題:
    台灣建準電機的“成功方程式”
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2003/07/08
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    僅管產品貌不起眼,只是筆記型電腦廠商,甚至萍果、戴爾等國際大廠的零組件供應商,結果卻走出自己的新路。
  • 2326.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    連在中國市場備受尊敬的海爾也不例外,它在大商場零售統計上誇大和弄虛作假,也一再受人詬病;海爾對廣告公司、新聞媒體、供應商的拖欠款、賴帳,也不是偶然的現象,甚至有廣告公司「談海色變」;海爾在新聞宣傳上登峰造極的演出,甚至動員國家力量宣傳推廣。
  • 2327.
    題:
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    際此,台商短期上要迅速調整業務,如餐旅業降價,改攻國內市場;外銷業要求供應商多備料補生產,以免供應鏈中斷。
  • 2328.
    題:
    兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    管制供應商及客戶拜訪人員及送貨人員。 9.原物料放置消毒處理。 10.
  • 2329.
    題:
    大陸門戶洞開外資逐鹿零售業市場
    類:
    台商張老師月刊/第59期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    大陸為了履行「入世」前的承諾,相繼對外國供應商開放零售業市場。現階段的政策是允許外商可以在5個經濟特區(但是超過30家分店的銷售來自多個供應商的、不同種類和品牌的連鎖店,如銷售糧食、例如,利用他們的資金實力來縮短向供應商的付款周期,以此攻擊大陸本土零售業的一個弱點--資金實力的不足和對供應商貨款的過量超期的使用,與大陸的連鎖企業爭奪供應商資源和暢銷商品資源。
  • 2330.
    題:
    政府採購與中小企業促進
    類:
    台商張老師月刊/第57期/法律實務
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    合環境保護要求的產品、不發達地區和少數民族地區的供應商傾斜的方式(第9條),給予資金支持, 該法規定的供應商是指向採購人提供貨物、工程或者服務的法人、其他組織或者自然人(第21條);兩個以上的供應商也可以組成一個聯合體共同參加政府採購(第24條)。應注意的是,供應商參加政府採購活動應當具備下列條件:(一)具有獨立承擔民事責任的能力;(二)具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度;好政府採購法實施細則起草有關準備工作的指示精神,著手制定《政府採購供應商投訴處理辦法》等十幾個配套規章制度。
  • 2331.
    題:
    傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機
    類:
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    以工廠供應商直營的方式,發展出一套行銷系統,是可供借鏡的案例。 3-4轉戰鄰國、再創事業第二春 以中國境內的基礎,發展鄰國的商機,
  • 2332.
    題:
    上市公司收購 大陸投資新途徑
    類:
    台商張老師月刊/第54期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    入會服務業承諾彙總表」中,除了與裝設電腦硬體設備有關的顧問服務、資料處理及流程管理服務及支援服務業,無任何投資型態、經營地區、供應商數量等限制外,對於批發、零售、金融、保險、證券、電信、旅遊等領域之開放承諾項目,均設有申請設立之最低條件要求;同時在投資型態與外資比例、
  • 2333.
    題:
    台商開拓大陸市場的行銷策略與方向
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    面對複雜且多元化的大陸市場通路,企業需要與批發商、經銷商、零售商、主管機關、供應商、目標市場顧客、公眾社會、專業媒體等可能影響產品銷售的團體與個人進行交流與溝通。
  • 2334.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(上)
    類:
    台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    一般認為,日本式協力網路中的供應商系統,具體的特徵上可分為統括委託、少數供應商間的開發競爭、長期而深入的持續交易等三方面。供應商的多層性。若以主要交易對象為基準的零件廠分類顯示,向汽車工廠交貨的一階零件供應商,向一階供應商交貨的二階供應廠,以及三階和四階供應商,形成層狀的金字塔結構。
  • 2335.
    題:
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    類:
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    長城機械製造集團是山崎Mazak工具機鑄件的供應商,有著長期的合作默契,再加上中國大陸正在積極的推行「西部大開發」計劃。
  • 2336.
    題:
    如何在大陸申請CCIB?
    類:
    台商張老師月刊/第44期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    ■台商諮詢問題摘要 本公司是專業液晶電腦顯示器供應商,另亦兼有銷售液晶面板( Panel ),現有客戶欲向本公司購買液晶面板銷售到大陸,CCIB 之申請,一 般業界習慣,是否由原 廠或供應商申請,或應由貿易商或大陸方面買方負責申請?貴公司是生產廠,即原廠或供應商,一定是「國外廠商」;至於向貴公司買產品再進口的貿易商就不一定是「國外廠商」了。
  • 2337.
    題:
    台商如何建立知識管理系統
    類:
    台商張老師月刊/第43期/生產管理實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    物流企業在實現知識編碼的基礎上,可採用供應鏈管理(SCM)軟體對供應商、製造商、銷售商、顧客構成的網路進行物流、資訊流管理,降低運營成本,提高物流服務品質。
  • 2338.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    由於持續快速成長,愈來愈多的台商已經在多項產品上,展露出全球主要供應商的經營架式,尤其是資訊產品領域。甚至部份零組件供應商,因為勞動力取得的問題,而將台灣的生產基地關閉,導致部份零組件無法順利在台灣取得,進而影響新產品試產活動的進行。前者需要相當豐富的產品知識與市場趨勢的判斷,後者則需要緊密的生產線作業與供應商的充分配合。
  • 2339.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    或許近年來買主對供應商進行評鑑時,對現場管理與實務做法特別關心,導致大陸台商需要特別注意這些現場管理的細節;或者因為大陸台商的現場管理幹部,對現場管理之各式做法特別有心得。
  • 2340.
    題:
    台商生產面臨之問題與解決對策
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    台幹或總公司,不定期拜訪供應商。6. 與上下游廠商客戶採用聯盟方式作業。
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