全局搜索-大陸台商經貿網

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2311.

標題：

機能全方位邁布世界級

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2007/10/10

資料來源：

經貿透視雙周刊

內容：

運動等多功能的機能性布料，並定位興采為全方位機能性布種的領導廠商，以世界知名品牌永遠的布料供應商為目標，至今興采已擁有來自美洲、歐洲及日本等世界級成衣品牌的客戶。另一個打造興采成功的關鍵因素為公司巨資打造的協同開發平台，由興采扮演整合商的角色，整合四個階層的上游供應商及成衣廠，興采也將99%的布料及規格，鍵入一個24小時運作的知識庫，讓重要客戶可以隨時到知識庫中搜尋新布料，查看相關布料的成份及檢測資料。
2312.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

（三）勤龍紡織以專注本業，創造高利潤的奇蹟：由於玩具製造商及布料供應商的資源整合，使得勤龍紡織接凱蒂貓、維尼熊訂單，尤其是最近開發成功超纖維仿毛皮布、外觀及手感宛如動物皮毛、其表面還有防污防水的功能。在1995年與美國Porter cable（美國前三大氣動打釘機品牌）簽訂代工合約也成為該公司唯一供應商。
2313.

標題：

新日興靠417張專利搶大訂單

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2007/05/31

資料來源：

理財周刊353期

內容：

做彈簧起家的新日興，在傳統產業中，成了異類；也就是因為與眾不同，新日興一舉從做彈簧的傳統工業躍升為電子零件廠的供應商，沒有被中國的經濟勢力打倒，反而成為全球第一，靠的就是417張專利，還有一百多張正在申請的專利。
2314.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

64%的供應商擔心國永的優勢增加，將提高其進駐國永賣場的門檻，主要係他們的選擇減少了，此外，他們也怕國永壟斷力加強，27）由上報導，可見國永合併已對消費者和生產供應商產生實質的影響，其後續效應正在擴大之中，由此，本文特別探討國永合併的背景、演變與影響、其未來展望以及對台商的意義與因應對策，製造供應商也自建銷售通路網，價格與服務品質要求日高，家電業巨子格力已先試辦，TCL、創維等都有類似計畫。
2315.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

因此造成產品品質與生產交期交叉犯錯的情況，如果供應商管理策略未有效建立，則其問題更為嚴重。
2316.

標題：

活用兩手策略－善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

黎智英拿著這張支票，故意到紗料供應商常去的酒樓茶館，四處去炫耀，結果消息很快傳開，大家都知道他實力雄厚，許多原料供應商於是爭著跟他做生意，願意進行賒銷的信用交易，結果讓黎智英安然渡過難關。
2317.

標題：

台商融資案例解析

分類：

台商張老師月刊/第103期/案例解析

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

營運現況蘇州廠廠區內有1棟廠辦大樓，員工約80名，金屬線材等原物料大部分向當地中資供應商採購，付款條件為預付或月結，產品銷售大陸境內台、外資機電廠商。
2318.

標題：

以夷制夷成就年收201億元健身王國【喬山健康科技集團總經理羅光廷專訪二】

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2007/03/13

資料來源：

鏡週刊

內容：

是他，慫恿父親拚到全球第二大大健身器材供應商，父子花20年逐夢，下一步，羅光庭目標問鼎世界第一，證明虎父無犬子。
2319.

標題：

行政院促進台商回台投資優惠措施說明

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

促進個別中小企業e化形成地區產業e化聚落以及建置產業共同行銷網站，進而推動產業別上下游群聚品質輔導，提升品質以協助企業取得國際供應商資格。
2320.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第101期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

［部門規章］《零售商供應商公平交易管理辦法》商務部、發展改革委員會、公安部、本辦法所稱供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、零售商不得濫用優勢地位從事下列不公平交易行為：(一) 與供應商簽訂特定商品的供貨合同，雙方就商品的特定規格、型號、(二) 要求供應商承擔事先未約定的商品損耗責任；(三) 事先未約定或者不符合事先約定的商品下架或撤櫃的條件，零售商無正當理由將供應商所供貨物下架或撤櫃的。(四) 強迫供應商無條件銷售返利，或者約定以一定銷售額為銷售返利前提，
2321.

標題：

放牛囝仔打敗王永慶成中國皮箱大王

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2006/10/18

資料來源：

商業周刊

內容：

做生意要人脈，他逢年過節就親自拜訪供應商送禮感謝，做生意不僅要會生產，也要擅長經營人際關係，要勇於投資！
2322.

標題：

精緻龜毛求全的台商行業狀元

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

且願意花百萬元費用，來測試一台只有幾千元的產品，也因堅持嚴格的檢驗和品質規格，不但使明門由OEM提昇為ODM生產，且成Graco最大的供應商。
2323.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

百日圓；零件採購以標準品為主～～汽車業者開發新車時，均會提出所需的零件及樣式，而後再據此繪出生產圖交給零件業者生產，這些零件供應商也提供煞車避震器品給大汽車廠、鈴木就地取材向這些零入廠買現成的標準品，不但節省了開發費用，進而也降低採購成本。
2324.

標題：

大陸台商添購設備的融資方式

分類：

台商張老師月刊/第100期/諮詢解答

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

在OBU設立授信額度，然後，由台灣的OBU直接對國外或台灣的機器設備供應商開出擔保信用狀或國際保證函，讓供應商同意給予蘇州廠賒售或分期付款。如此一來，蘇州廠的融資不是向當地銀行借款（上述3），也不是借自境外關係企業（上述2），而是以延遲付款的條向供應商賒購。
2325.

標題：

車王電子以領先技術搶占市場

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/10/05

資料來源：

今周刊

內容：

「國際車廠面對成本壓力，要到亞洲尋找便宜的零組件供應商，台灣業者機械、電子的整合能力強，品質好、交期也穩定，這都是中國業者比不上的。
2326.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

而與供應商關係的重新定義，以共同研究合作發展的新關係來取代對立談判的關係，也是創新模式的思考與作為。創新委外主要是能夠發揮槓桿作用，與供應商，客戶與大學及專業研究機構的合作等方式進行。
2327.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

高恩將董事會成員的數目削減三分之二，只剩十人，他關閉三家工廠，裁減員工，並引進實力主義，並精減供應商的家數，把更多牛意交給較少的廠，商以交換對方大幅降價，高恩因此贏得「摧?
2328.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

在發展過程中始終堅持原則，將星巴克建成世界上頂級咖啡的主要供應商之一。
2329.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

多數廠商的做法，不外乎再把上游的供應商拉進來，要求供應商降低零組件、原材料之價格；過程中，一方面動之以情、另一方面又加以脅迫，供應商在半推半就之際，也只能被迫降價供應。當市場不斷以「保證最低價」作為促銷訴求之際，上游的產品供應商就難以避免的陷入成本競爭的處境之中；但是，再低的成本結構，可能都抵不過市場競爭壓力所促成的更低價格需求。
2330.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

儘管如些，採購本土化對有從事內銷者依然很難抵擋，原因無他，你與本地陸商競爭市場，價格戰就催逼你要用便宜的陸商產品，你不用本地供應商，你的競爭力將會降低。
2331.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

驅動器大廠相繼成為國外泵浦廠 OEM 的供應商，充分顯示台灣馬達產業應具有雄厚潛力來支援泵浦產業。
2332.

標題：

梁茂生對自己狠一點

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2006/05/01

資料來源：

聯合人力網

內容：

平日梁茂生想法、新點子很多，最近正在鼓吹標竿學習，人人找到典範導師，鼓吹學習同事的優點，向策略伙伴、投資對象學習，並向優秀供應商、客戶取經。
2333.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

丹尼斯百貨公司獲選為『年度鄭州消費者最信賴的十大商場』、『年度鄭州供應商最信任的十大商場』。丹尼斯百貨公司不僅在消費者心目中獲得認同，而且也得到供應商的肯定，這是非常不容易的成就。在開丹尼斯之前，王董事長雖然沒有直接做過百貨業，但其經營的公司卻是美國９８家百貨公司的供應商，通過和他們接觸，累積了不少有關百貨業經營的經驗，也創造了一種產業型百貨的經營模式。
2334.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

再者，退而求其次在經銷商、供應商或在外圍的子公司或貿易公司歷練，先不要一下子就參與中樞企業的營運，可以較無壓力來學習企業的營運，而此時犯一些錯誤也較無礙，
2335.

標題：

如何避免被海關查廠？

分類：

台商張老師月刊/第93期/諮詢解答

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

影響海關查廠的十大關鍵因素包括：做好報關員管理避免被檢舉、做好料帳平衡的管控、做好上下游供應商（客戶）轉廠的結轉作業、做好影響內部報關作業的溝通及整合、建立完善的報關內控制度、保稅物料與大陸國內採購物料嚴格區別管理、解決報關問題的六大環節：報關問題的產生既有企業內部的問題，例如研發、業務、採購、倉庫、財務、生管等；也有外部供應商、船務公司及客戶產生的問題。
2336.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

香港溢達公司成立於 1978 年，原先是從事低價競爭的成衣供應商，經常遭遇到大陸同業的低價搶標，該公司經營者分析形勢，洞察先機，以未雨綢繆的商戰智慧，開始企業轉型，改走產品的高級路線，並進行新穎設備的投資，
2337.

標題：

台商大陸投資風險防範經驗(上)

分類：

台商張老師月刊/第83期/風險管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

或收到貨以各種理由拒不付款；或廠商委外加工，由於品質問題被國外客戶索賠，問題歸屬當地的供應商，雖然購銷合同簽訂有責任條款，但供應商不理不睬，甚至將模具扣住不歸還台商。
2338.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

將全部精力放在直接整合消費者及供應商上，自創一套電腦製造及直銷方式，稱之為虛擬整合。由是之故，戴爾不生產電腦零件，運用現有的供應商，建立自己的組裝廠，如此所要管理的事情，自然就單純多了，以直銷的方式將其中的經銷商省略，再將供應商、製造商及客戶之間的藩離撤除，透過資料及時分享，讓交易行為中有關的人員，客戶的訂單及需求，同時都掌握在供應商及製造商手中，彼此合作無間。以監視器為例，戴爾採用日本Sony的產品，如今旺宏已成任天堂的第二大IC晶片供應商，僅次於日本NEC。旺宏電子也說服台積電出資20億元購買機器設備，
2339.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

只能將流通業的風險轉給供應商，向供應商收上架費、入場費、條碼費等，員工本地化和商品本土化節約了人力成本和採購運輸成本，拋棄了統一採購、統一配送、此舉一出，顛覆了利益集體的遊戲規則，但卻在供應商中贏得了良好的口碑，在消費者心中贏得了良好的聲譽。通常在開第一店時注入一定初始股本金後，然後通過拖欠供應商貨款和向供應商收取名目繁多的進場費、諮詢服務費等，滾動開店。這加劇了外資企業與中資企業及其相互之間同質化低價競爭，限制了外資企業經營管理優勢的發揮。
2340.

標題：

大陸內需市場的展望

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

並可在所有省會城市、重慶及寧波等地設立合資零售企業；入會後3年內，除了化肥產品（5年內開放）、超過30家的連鎖商店（經營從多數不同供應商取得不同型態及品牌的產品銷售，或者經營機動車輛）以外，將取消地域、數量、股權比例，以及設立型態之限制。

第78頁，共81頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：