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  • 211.
    標題：
    行業狀元成功的動力基因(下)
    分類：
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/12/15
    資料來源：
    內容：
    因此，早期因企業規模小，只好蕭規曹隨，幫人貼牌代工，一有突破，他們就要加強設計，自創品牌，建立物流以延伸服務。
  • 212.
    標題：
    傳奇性台商企業 台升的家具王國足跡 從代工到自創品牌之路(海基會)
    分類：
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期：
    2006/12/08
    資料來源：
    海基會主辦之「實戰中國 贏在全球」講座
    內容：
    傳奇性台商企業 台升的家具王國足跡 從代工到自創品牌之路(海基會)
  • 213.
    標題：
    全球華人企業領袖終身成就獎 －巨大集團董事長劉金標 自創品牌不能三心二意
    分類：
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期：
    2006/12/01
    資料來源：
    遠見雜誌
    內容：
    1987年，巨大毅然自創品牌「GIANT」，1992年赴江蘇昆山投資設廠，目前在全球擁有四座自行車工廠、巨大發展品牌的最大心得就是，自創品牌不能三心二意，當OEM經營還很賺錢的時候就要為未來備戰，不能等到有一天客戶要抽單或者經營發生問題，全球華人企業領袖終身成就獎 －巨大集團董事長劉金標 自創品牌不能三心二意全球華人企業領袖終身成就獎 －巨大集團董事長劉金標 自創品牌不能三心二意
  • 214.
    標題：
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/10/15
    資料來源：
    內容：
    三、自創品牌的思維與作為(一)自創品牌的重要觀點1. 微笑曲線的啟發與誤解 品牌與行銷價值的理論，以微笑曲線的詮釋最令人感到印象深刻，對企業的經營有啟發和引導的作用。雖然自創品牌的成功結果將帶給企業全新的效益與價值，不過也同時伴隨著相對的難度與危機。 自創品牌是策略選項而非終極目標 因此，自創品牌應視為是企業許多策略發展中的選項之一，企業得衡量自身的能力，經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量，以產生最佳的經營策略為原則。
  • 215.
    標題：
    人際結盟的台商內部創業狀元
    分類：
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/09/15
    資料來源：
    內容：
    除了替世界十大名牌中的五大代工貼牌外，自己也自創品牌，並購買歐美老品牌，以增加銷售通路上的影響力。很顯然，羅崑泉的廟公理論模式，操作起來簡易可行，他利用競爭與分紅的人性誘因，讓中外的產銷分工做優勢的資源互補，既可做代工又可自創品牌，帶動企業的成長，怪不得喬山獲利為業界第一，且成長快速驚人。
  • 216.
    標題：
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）
    分類：
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/09/15
    資料來源：
    內容：
    而以不斷的研發創新，以至於自創品牌的策略方向，來面對未來的發展和挑戰，是一項值得台資企業認真思考和策略抉擇的問題。研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）
  • 217.
    標題：
    未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧
    分類：
    台商張老師月刊/第90期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/10/15
    資料來源：
    內容：
    近年來溢達已自行研發防縐、防漬纖維、及快速排濕的特殊布料，並投入鉅額的研發費用，並將考慮自創品牌，增加產品的附加價值與競爭力。
  • 218.
    標題：
    洞察先機把握未來方向的商戰智慧
    分類：
    台商張老師月刊/第88期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/08/15
    資料來源：
    內容：
    自創品牌佈局全球 ( 四 ) 巨大堅持在自行車本業發展，轉型成功，佈局全球。劉氏採取的經營策略，是以 OEM 外銷所賺取的邊際利益回收龐大的固定成本，奠定工廠管理堅實的基石，隨後也自創品牌進行跨國經營，目前已發展為行銷全球最成功的自行車公司之一。
  • 219.
    標題：
    台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向
    分類：
    台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2005/07/15
    資料來源：
    內容：
    部份產品甚至是大陸消費者的最愛，如：輕薄短小的投影機、 TFT ，關鍵在於明碁做對的事情：掌握大陸消費的名牌心理，大力自創品牌。
  • 220.
    標題：
    大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰
    分類：
    台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2004/12/15
    資料來源：
    內容：
    台商在面對大陸市場以至於全球佈局的行銷網，不斷的調整強化，改變現況與新佈局的調整，代工與自創品牌等的策略選項，都關係著未來成長的條件。
  • 221.
    標題：
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/05/15
    資料來源：
    內容：
    力瑋自創品牌打開國際市場 利用以柔克剛經營作戰之實例，玆分析如下： （一） 力瑋實業小而精，秉持老三主義，開拓國際市場。不崇拜大企業的霸主地位，也不羨慕OEM大廠的老二角色，堅守小而精及小而美的原則，以自創品牌「INALWAYS」電源插座、連接器等產品，成功開拓國際市場。至今仍維持扮演OEM的角色，所以力瑋在決定生產電源連接器時，就決心要以自創品牌打開國際市場，目INALWAYS已在世界各國打出響亮的名號。
  • 222.
    標題：
    台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期：
    2003/08/15
    資料來源：
    內容：
    其實，創造價值感特色其方法很多，除了自創品牌的恆久功夫之外，亦有其他八種途徑可為追求。
  • 223.
    標題：
    如何在大陸市場配置代理商
    分類：
    台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2003/05/15
    資料來源：
    內容：
    有些行業的代理商做久了之後，會以OEM自創品牌，跟本公司打對台。 （八）如何管理代理商1.
  • 224.
    標題：
    2002年兩岸經貿往來的趨勢分析
    分類：
    台商張老師月刊/第56期/熱門話題
    刊登日期：
    2002/12/15
    資料來源：
    內容：
    而是台商拓展市場已有更多的落實動作，如建立銷售通路渠道，各省設立分公司，就地掌握經銷商，加強物流功能與落實服務，且加強開發自創品牌，由貼牌OEM車改為創牌的OBM來營運。
  • 225.
    標題：
    傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機
    分類：
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/11/15
    資料來源：
    內容：
    3-3自創品牌、建立通路商機無限 台商打造通路，花費過不少心血，投入不少資金、人力、時間，如果不能打造出強勢品牌，藉由經銷通路，於是自創品牌、逐步擴散，較成功的例子，有福州文具商以品牌“酷狗”，在全國300個百貨公司文具專櫃所設的直營店，以及莆田永恩公司所建造的全國“
  • 226.
    標題：
    兩岸入世後的商機與因應之道
    分類：
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/07/15
    資料來源：
    內容：
    同時，台商不管是配合外商或中心衛星廠一起到海外投資，一定要在整體供應鏈上掌有優勢的重要地位，而且台商不管是幫人加工或自創品牌，都需清楚定位。
  • 227.
    標題：
    2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    ，到設計、研發，從OEM、ODM，到自創品牌，這些國際化的行銷經驗，更是開拓大陸內銷市場的有利因素。企業在臺灣自創品牌不易，但是大陸地域廣闊，要占領市場，必須依賴品牌效應，而且大陸假冒劣品充斥，消費者對品牌的要求較強，因此創造品牌的魅力和戰略，
  • 228.
    標題：
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    分類：
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    如今，台商所缺的就是自創品牌（OBM）。在歐美日市場，台商因文化與市場因素，只能為人作嫁做ODM與OEM，今年美國科技股大跌，賺取薄利小錢；但歐、美、日，畢竟是人家的地頭，競不過人，像宏碁就曾為自創品牌付出不少代價。台商的苦惱也在此，因此，他們冀望利用大陸（甚至包括東南亞的亞太地區）做OEM之後，也在大陸及東南亞自創品牌，期待有13億人口的大陸市場及有四、五億人口的東南亞市場，做其產品品牌的市場腹地，如此，他們就有機會像歐美日大廠，賺取高利潤的品牌價值。
  • 229.
    標題：
    2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    如我國過去只做委託代工OEM，現則將OEM轉交東南亞及大陸子廠生產，台灣則升級為設計製造ODM與自創品牌OBM，但OEM、ODM、OBM的比重則要彈性組合，且在ODM模式中，又有專業代工的CEM(Contract of Electronic Manufacture)
  • 230.
    標題：
    大陸網際路的發展潛力對台商的商機分析
    分類：
    台商張老師月刊/第04期/焦點主題
    刊登日期：
    1998/09/15
    資料來源：
    內容：
    應是台商極佳的商機，但是大陸本土品牌不容小戲，台商將面臨很大競爭，1996年大陸自創品牌的「聯想」個人電腦在市場贏得排行榜冠軍，由外國品牌主導的個人電腦市場已經改觀，大陸的聯想、長城、方正、 六、 電腦零件產業：儘管大陸自創品牌個人電腦攻下百分之六十的國內市場，但關鍵零組件，從ＣＰＵ、ＤＲＡＭ，到硬碟、顯示器，大約九○％的機電原材料需要向外商購買，
第8頁，共8頁
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