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2431.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

並將各地高科技成果、項目、投資、資訊及人才整合起來，因此有了建立國家級「技術交易市場」透過付外匯買「技術」，進而培養技術開發人才。大陸在引進技術時，採取同時與日本跨國企業及歐美跨國企業合作，而不致淪為跨國合作伙伴的代工基地，成功的奠定人才培養及技術開發體系的建立。追趕學習的過程，不斷藉由技術引進加以消化，以累積人才、經驗及技術能力。在高科技行業，要進行新技術的開發需要投入大量的資金和人才，而全新高科技技術普遍具有很高的失敗率及不確定性，一旦失敗，企業可能遭逢巨大的損失。
2432.

標題：

台商為何雲集大蘇州

分類：

台商張老師月刊/第25期/台商園地

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

但因上海地區，無論地價、工資水平、經營費用皆較高，加上外來人才戶口限制嚴格，使得以製造業為主之台商，多選擇在緊鄰上海高速公路40分鐘車程可達之蘇州開發區內設廠，因蘇州素有天堂之喻，本地學人或在外地學成後回鄉人才，多願留在蘇州工作，較少至外省謀生就業，故蘇州本土人才取得容易，且流動率遠低於南方各省。
2433.

標題：

當前大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

目前在硬體的生產方面，廣東的深圳、東莞地區，江蘇的蘇州、昆山地區廠商較為集中，配合度也較好；軟件的發展，應以人才較多且工資相對不高的地區為主，如西安、武漢.
2434.

標題：

大陸第一所台商子弟學校—東莞台商子弟學校

分類：

台商張老師月刊/第23期/台商園地

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

相信在吳校長的辦校理念下，可以為台商培養下一代優質人才。 4.東莞台商子弟學校的教育理念：東莞台商子弟學校的創校宗旨包括：培育優質子弟、推動公益活動、增進家庭和諧。
2435.

標題：

德國跨國企業如何制訂大陸投資戰略計畫

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

大眾汽車開始推動本土化的工作，主要從「人才本土化」及「採購本土化」著手。在人才本土化的做法上，德國大眾汽車在上海大眾汽車廠建立訓練中心，對公司及各個修護站的員工進行維修及售後服務訓練。為了達成公司的戰略目標，西門子公司非常重視「人才本土化」的推動。西門子公司所招募的員工大都是大陸一流的學校及一流的人才，而且德國母公司都有一套完整的管理、銷售、技術、服務、品質等「本土化教材」，再加上外派總經理有任期制，若表現好有機會回總部晉升。
2436.

標題：

台商到青島投資成功的要訣

分類：

台商張老師月刊/第22期/台商園地

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

因此山東人是頗值得信賴的，可委以重任，有助於台商推動人才本土化。3.另外，對集團所需人才積極派外培訓。在技術方面，英派斯不斷的培養人才，目前CO2操作員在大陸國內均屬具備高素質的銲接專才。
2437.

標題：

進攻大陸內銷市場應注意的風險管理

分類：

台商張老師月刊/第21期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/02/15

資料來源：

內容：

中小企業要由製造業切入到服務貿易業，將面臨沒有精通服務貿易業運作的人才以及如何由製造業的管理經驗轉型到服務業的管理模式，畢竟兩者的管理模式是截然不同的。
2438.

標題：

赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式

分類：

台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

以下是決策時離不開的三個基本要素：(1)企業自身條件：包括企業現有的技術、設備、人才、效率、核心競爭力及各種資源整合能力；(2)企業外部環境：包括市場競爭態勢、產業政策、政府宏觀政策、同行競爭走向、
2439.

標題：

《世貿對中國信息產業影響調查報告》解析

分類：

台商張老師月刊/第20期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

加大人才培養，提升管理水準(四)面對外資加快進入當局應採取積極措施。9％答卷者表示當局應加大對有關技術人才的培養力度，48.0%答卷者認為應增加研究發展投入，只有23.網際網路及軟體公司對當局加大技術人才的培養力度及增加研究發展投入的選擇比例顯著偏低，這似乎表明這類企業對自大陸開發技術和培訓人才較有自信。
2440.

標題：

台商在大陸投資現況與兩岸產業分工

分類：

台商張老師月刊/第19期/熱門話題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商也發現不管是傳統工業或高科技的資訊電子工業，大陸這方面的人才不但多而質優，同時便宜，因此有些台商就將部份的研發設計轉到大陸來開發，有的甚至以專案方式來開發電腦軟體，部份台商也開始委拖大陸科學院、
2441.

標題：

兩岸產業分工與台灣產業結構變遷

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

在於具有充沛的人力，與高素質的技術人才，能夠將產品創新開發之設計，快速轉化為生產製程，過去，台灣所培養的高科技人才，加上綿密的海外技術單位間的人際與溝通管道，使得台灣依舊是全球高科技產品之商品化重鎮。礎研究及部份的應用研究為主體，因而需要更多的基礎科學人才，此一部份的人才培育時間長，而且各項技術研究之不確定程度高，加上設備投資金額龐大，廠商面對的風險提高。一旦台灣之科技產業結構需要朝向此一方向發展，確實需要重新思考科技人才之培育方向。
2442.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

看好市場的發展前景、租稅優惠、與運用當地人才等因素。客觀因素方面，資訊電子業的大陸投資決策，如某些廠商認為R&D活動不當地化並非因為大陸人才水準低，而是大陸目前的週邊配套環境不足，最大困難是大陸員工的工作態度不易改變、專業培訓不易、技術人才招募不易、人才流動率高、以及中高級管理人才難尋等。當地政商關係的建立是廠商經營活動中不可或缺的項目，上至政府法令的規定與執行，下到地方官員的「關心」，以及土地糾紛、
2443.

標題：

高新技術產業開發區之發展與管理體制

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

同時又對中心城市的發展建設起著相當重要的推進作用；(三)培養和造就了優秀科技人才，使之迅速掌握和運用先進科學技術，增強了產品在國外的競爭能力；(四)高新技術產業開發區建設也可以為大陸深化改革提供有益的啟示和經驗。促進傳統產業改造，推動產業結構調整，建立現代企業制度，促進科技力量的合理使用和流動，充分發揮科技人才的才智和創造性等方面，都卓有成效。
2444.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

而為了永續經營，當務之急便是推動人才即幹部本土化政策，方可奏功。相信將來科技產業之台商也必然無法跳開此為配合未來企業之生存發展，其對人才、資金、採購、市場（由外銷轉內銷）及設計研發等，其中對人才（幹部）本土化更是不遺餘力的落實。探究其迫切需要幹部本土化之肇因有下列數端：當台商發現可以較低成本獲得同樣水平的人才，則其極思改弦更張之作法，實在無可厚非。許多台商為配合業務發展需要，亟需派遣優秀幹部或人才至大陸支援，雖在普遍意願不高下訂定多種鼓勵措施，如升遷、薪資褔利提高等仍然成效不彰。
2445.

標題：

涉台案件的訴訟時效法律有特殊規定

分類：

台商張老師月刊/第19期/案例解析

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

二是最高人民法院的《意見》沒有溯及既往的效力，換言之只有在1984年《意見》發布以後，典期屆滿已逾10年、未定典期經過30年，出典人才提出回贖，而在以前出典人從未主張過權利，即未向承典人或有關組織、單位和法院提出回贖主張或請求的，才適用《意見》的規定，原則上視為絕賣。
2446.

標題：

如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟

分類：

台商張老師月刊/第19期/台商園地

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

加強高級人才培訓，提升設計管理能力。高水準的管理及專業人才發揮一氣呵成的功能突破瓶頸，使業者所關心的經營管理問題準確而迅速得以解決，並有效執行。而在工業城內設立人才培訓基地，亦是出於外資企業大陸台籍幹部短缺或幹部成本太高，導致企業效益遲遲無法發揮。不論是公司內部制度的建立、管理人才的訓練、產品品質管制的工作、研發事務的開展，這些都需要廠商在資源及力量上加以結合，共同採購、共同儲運、共同招聘人才以降低成本。亞洲金融危機的影響還仍在，人民幣走勢仍未明朗化，各項不利的因素一一浮現，
2447.

標題：

台商在大陸的階段性發展策略

分類：

台商張老師月刊/第18期/熱門話題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

工藝水準以及配合條件，摸得一清二楚，儘管在這個過程碰到無數的挫折與鬱卒，其中肉體所遭遇的辛苦與精神上承受的壓力「心苦」，只有過來人才能體會，但也因有這一番寒徹骨的摧逼，台商當年在台苦幹實幹，及愈挫愈勇的創業精神，在大陸才被硬逼培養出來。
2448.

標題：

在大陸投資的台商如何運用受僱勞工？

分類：

台商張老師月刊/第17期/諮詢解答

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

■台商張老師諮詢解答在人才運用上，作為投資者當然要強調以崗用人，人盡其才，而對於企業而言，為了保持在人才市場競爭的優勢以及生產技術管理隊伍的穩定，每年須相應地提高職工工資水平，運用多種方法將人工成本控制住以後，作為一個企業還應組織合理的人才結構，而合理的人才結構能為企業製造最大的效益。一個企業的生產經營活動，是由許多部門的運作和許許多多員工在不同崗位的工作來完成的，就得偏重使用較高學歷且有相關專業，又具有鑽研能力的人才；有的管理崗位要求具有較高文化程度且有宏觀把握和協調能力的人，
2449.

標題：

澳門投資環境憂喜參半

分類：

台商張老師月刊/第16期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

基礎設施不足、技術水準偏低、人才難覓。高科技產業也是技術密集的產業，技術來自受過特殊技能教育的高素質專業人才。澳門的出口工業以傳統工業為主，技術層次偏低，整體環境較難吸納高技術水準人才；另外，澳門工業界也欠缺研發創新能力，也不具備高科技產業所需的基礎工業電子、機械、材料及相關零組件等工業。
2450.

標題：

大成集團在東北的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第16期/台商園地

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

展望未來企業的競爭優勢，關鍵在於人才的培養與掌握。未來大成更需培養具有國際觀的跨世紀人才，因此，集團近來積極推動各階層的人才培育計畫。目前在遼寧境內直接受雇大成的員工超過7,500人，其他間接受益的農民更是為數眾多。
2451.

標題：

回歸後香港經濟的面面觀

分類：

台商張老師月刊/第15期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

未來，香港在引進科技人才、開發數碼港、矽港、中藥港、強化文娛設施以促進旅遊業、發展跨境交通建設和區域環境保護等方面，尚需多方與週遭國家地區特別是大陸方面須加強全面合作，
2452.

標題：

對台商從事商業的十二點建議

分類：

台商張老師月刊/第14期/熱門話題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

至於如何運用策略聯盟，加深自己的競爭基礎，亦不可忽略，因此，善用當地資金、人才、經銷網及有力量的外商，才能立於不敗之地，且減少風險負擔。
2453.

標題：

因應國際形勢，中共對外經濟實施五項改革

分類：

台商張老師月刊/第14期/諮詢解答

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

四、將加強國際合作人才的培育。「外經貿部」將會同有關部門，建立經理級任職資格和考試制度，作為考核企業和企業參加投標的重要參考指標。
2454.

標題：

福貞集團大陸投資經營策略李榮福

分類：

台商張老師月刊/第14期/台商園地

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

的經營理念，李董事長構思如何透過完整的策略來落實，最後提出四化經營策略，即人才當地化、管理模式化、經營利潤化、產品普及化。人才當地化方面，目前經理級、副廠長級、主任級及組長級都已由本地幹部擔任，其當地化的做法是幹部統一由公司來培訓，接著由各部門最高主管親自授課、
2455.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

素是德國跨國企業深知欲在大陸長期發展，一定要實施人才當地化、採購當地化、資金當地化及銷售當地化。人才當地化的做法。德國跨國企業在未正式投產之前，往往先對技術人員、德國跨國企業由於所招募的員工大都是大陸一流的學校及一流的人才，而且在德國母公司都有一套完整的管理、銷售、技術、服務、才能既降低成本，又使企業能夠永續經營，不因人才流動造成品質、生產、進度的影響呢﹖優秀的大陸幹部也不會被台籍幹部重用，以防幫老闆培養人才後，自己卻被取代。
2456.

標題：

大陸台商人才與管理當地化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

考慮前往大陸投資設廠的比較因素之一，但是仍然產生人才難求、員工流動率高的現象，似乎是很難令人相信的事，除了積極拓展產業的未來展望外，最重要的就是人才培育與人力資源的問題。許多企業的老闆經常語重心長的表示︰「未來我企業的成敗，就在於人才培訓及人力資源發展的工作。針對人才管理當地化的課題，筆者謹提出個人淺見。確立企業目標，完善管理制度(一)確立企業目標，有助於穩定人心。可透過ISO 9000的推動，藉著標準化可以消化與落實，是人才培訓的好方法及兩岸三地的溝通媒介，也是制度化與授權管理的好工具。
2457.

標題：

勝美達電機的本土化策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

不能與合作伙伴及當地人才分享利益，是日本企業海外投資飽受批評的原因。最近，勝美達更進一步活用中國人才進軍越南。此種前瞻性的策略，可謂開日本企業國際化策略之先聲。
2458.

標題：

大陸台商的就地融資問題

分類：

台商張老師月刊/第13期/財務金融實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

提升債信是最佳舉債之鑰前面說過，最荽小的人才會被銀行要求提供擔保品，那是因為銀行認定咱家「債信等級差」。
2459.

標題：

1999年開拓大陸內銷市場的策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

因此，回歸對市場的瞭解與發揮自己企業的核心優勢，積極打造開發大陸內銷市場的五把鑰匙：人才、知名度、通路、資金、與公關形象，才是正規戰、整體戰的致勝之道。
2460.

標題：

大陸市場的行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

借力使力，以夷制夷﹕市場行銷需「入境問俗，入鄉隨俗」，不可硬撐爛打，善用了解當地的人才，借力使力，才可四兩撥千斤，以夷制夷，事半功倍。

第82頁，共83頁

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