全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有2,542筆搜尋結果,共花費0.362秒

2521.

標題：

進或退，取決於優勢競爭力

分類：

台商張老師月刊/第39期/諮詢解答

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

唯有貫徹設計標準、製程標準、作業標準，讓每一百批中批批合格，每一批中件件合格，才能進軍中高檔。
2522.

標題：

本田機車的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

儘管大陸內部市場競爭激烈，本田仍舊以其穩固的製程技術為基礎，配合市場脈動調適發展策略，豐富的經驗使得本田在外資企業中脫穎而出。新大洲的中低價位車種製程技術基礎穩固，是中國第一個有能力自行開發新車種的車廠，並獲美國頒獎肯定。全力追求規模的時代已告一段落，正式進入對外講求策略格局，對內重視製程合理化的階段。以優渥的格局條件引進新大洲技術，開發中低價位市場，下一步即是回歸原點，著眼於內部的製程合理化。
2523.

標題：

二十一世紀兩岸分工與生產方式

分類：

台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/04/15

資料來源：

內容：

筆者對製造策略與生產方式的長期觀察也顯示，能夠消除製程浪費，提昇製造附加價值的JIT生產方式，正結合兩岸不同的市場競爭要求，形成符合兩岸據點個別需要的生產型態。
2524.

標題：

六和機械集團的日台商聯盟策略

分類：

台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

因此，台商因應不同產品技術，不僅可以在研發設計、製程技術（尤其是模具）和管理上扮演主導角色，對於協力廠培育和當地市場拓展，也能取得有助於企業發展的主導地位。作者研究顯示，在當地市場的定位下，聯盟企業借重台商修改的能力與製程技術支援，生產產品層次比較低以因應亞洲等地的需求。在全球市場的地位下，聯盟企業界中台商具有生產成本優勢的製程技術和生產管理技術，供應全球高品質短交期的產品。
2525.

標題：

船井電機的大陸投資與競爭力

分類：

台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

FPS的最大特色在於設計易於製造的U型生產線，不易發生錯誤的製程設計，一旦作業員發現錯誤可立即按住停止鈕，發生錯誤的生產線立刻停止作業，直到找出問題點為止。
2526.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

所以我們要建立流程觀點之作業管理以增加顧客價值，故生產管理者應有新的思維及遠見，在考量營運時應非僅於產品及製程營運，而應考量商業模式，並將顧客價值極大化之需求考慮在內。彈性指在產品組合、規格變更、重新調整製程等方向著手，以增加因應速度；而前置時間須針對顧客產生價值之前置時間下手，如以簡化系統、同步作業、標準化等縮簡商品化時間；以系統整合、
2527.

標題：

大陸半導體產業發展與台商機會

分類：

台商張老師月刊/第29期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

5微米製程，預計於本年量產，最終產能 2萬片。其次為台塑集團少東王文洋所創立之宏仁集團與中共領導人江澤民之子江綿衡，合作成立宏力微電子，
2528.

標題：

海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景

分類：

台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

而「垂直式分工」是指兩個國家，就某特定產品製程從原材料、半成品到成品，進行上下游分工；或就企業經營活動的幾個層面，如生產、行銷、研發、產品設計、品質管制與改良等進行分工；
2529.

標題：

大陸入世後經貿體制及法規將面臨衝擊

分類：

台商張老師月刊/第25期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

貿易平衡規定限制外資企業購買或使用進口產品，限制程度與當地生產產品掛鉤，例如，要求外資的商業企業出口必須大於進口，進口不得超過銷售總額的30%。
2530.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

透過此一模仿跟隨日本松下技術人員，掌握了從設計、製程、組裝各階段的know how及技術克服的關鍵點，並建立了長虹自己的「技術知識管理」系統。
2531.

標題：

落實生管與品管，建立標準化作業

分類：

台商張老師月刊/第20期/諮詢解答

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

包裝，再外銷至美國；然而，因不良率高達80%，再處理及加工後，仍有20%須報廢，致有40%的組件無法配成套，堆積在工場各製程，使得效率、品質、成本，嚴重受到妨礙，若不快速有效解決，恐即將失去訂單及客戶。
2532.

標題：

兩岸產業分工與台灣產業結構變遷

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

能夠將產品創新開發之設計，快速轉化為生產製程，以及運用高素質、高士氣的作業人力，以極快的速度將新產品運不斷的尋求最有效、最低成本的生產製程，並配合高效率的零組件供應、以及準確快速的生產製程條件，不但快速供應市場所需的各式科技產品，也培育出許多具有專業產品研發與製造技術的開發工程師。這些開發工程師兼具研發與製程兩方面的技術專長，在產品開發階段就能夠構思到生產製程需求，對於產品開發品質與製造性，都具有相當大的貢獻。
2533.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

而且資訊電子廠商也未必皆具有高科技之特性，例如生產4吋晶圓的半導體廠雖然屬於電子業，但是其技術層次則已經落後目前台灣最主流的8吋晶圓製程技術，因此其外移並不致對國家競爭優勢產生太大影響。
2534.

標題：

加入WTO後的大陸市場有商機也有挑戰

分類：

台商張老師月刊/第16期/熱門話題

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

台商在大陸製造並從事外銷的業者應有未雨綢繆的策略來因應，在可行的方案當中，除了避免報價過低引人非議之外，還可以從國際分工角度思考，在製程上作安排，以改變產品的原產地。
2535.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（上）

分類：

台商張老師月刊/第14期/經營管理實務

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

亦即垂直整合或多角化；而另方面基於傳統企業製程可多段分割、設備投資小、核心技術複雜度低，在產業規模不斷擴大的結果，原先隸屬加工廠的製程如排馬克、整燙等師傅亦開始離職創業，這些新的獨立製程業者在專業領域能耐強，及本身勤奮的增加工作時間的結果，收入較受雇時高出很多，當然在市場規模不斷擴增的情況下，這些獨立製程的業界也同樣會發生水平分殖現象。可以如下機制說明：當其中之一廠商在其加工深度有限的製程內，為應付同業的競爭只得竭盡心智在價值工程上、新產品及新製程的開發上努力，然而由於彼此系出同門，
2536.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

該公司在幹部當地化過程中，將可以標準化的部份全部標準化，將不易標準化的針車製程透過8年來每天不斷的培訓及機會教育，向員工灌輸正確的工作觀念及工作技巧來落實，才達到今天能以最少的台籍幹部管理眾多的大陸籍員工。
2537.

標題：

台商如何運用ERP落實制度本土化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

作為處理帳務、提供部門損益，並可以產品、製程回報製令分析各項成本。依製程備料與網路的應用依製程備料----目前業界最大的問題不在材料而在產能，因此依製程工時來訂產能才是實際的產能，也才算得出機器的折舊成本。依此製程來備料，才有可能在電腦上看到所有WIP的加工中狀態，以及其所持有的半成品。
2538.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

轉化為規模經濟不顯著的多段分工製程，所形成的台灣競爭力，在經歷赴大陸投資的重構、灣最具競爭力的IC產業為例，透過工研院配合科專案長期研發突破製程技術，更透過衍生公司及離職創業員工建構出IC產業的上下游結構，兩大企業雖然擁有世界級競爭力及不在少數的製程專利，營運方式仍然不脫以卓越的製程技術透過OEM的委託代製與過去的傳統產業差異實在不大。其實台灣中小企業發展歷程中，跨領域的整合經常被用到製程技術與產品的改善上。
2539.

標題：

落實幹部本土化以降低勞資爭議

分類：

台商張老師月刊/第11期/諮詢解答

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

此外通過認證後，再經過一段期間的持續改善，有助於製程不良率的降低、交期準確度的提高及客戶抱怨的降低。
2540.

標題：

台商如何運用ISO9000落實人才本土化

分類：

台商張老師月刊/第08期/焦點主題

刊登日期：

1999/01/15

資料來源：

內容：

不僅製程時常出問題，台籍幹部整天忙於救火，客戶抱怨連連。後來該公司透過推動ISO 9000來解決上述問此外通過認證後，再經過一年多的持續改善，製程不良率由原先的8.5%降到目前的3.1%；製程二次包比率由原先的62%降到目前的20.4%；客戶驗貨合格率由原先的70%提昇到目前的98%；傳統電鍍廠都是靠老師傅來控制電鍍藥水的添加及設定電鍍製程條件(如溫度、溶度、速度…等)，而且隨著電鍍不同材料(如鐵材、鋅材)其製程條件皆不相同，因此必須聘雇有多年經驗的電鍍老師傳才能控制製程品質。
2541.

標題：

兩岸分工，創造雙贏--AA化學工業公司引進大陸技術

分類：

台商張老師月刊/第08期/焦點主題

刊登日期：

1999/01/15

資料來源：

內容：

一般而言，中國大陸之機械設備及製程技術是不如台灣的。但是AA化工對移轉而來之產品先前並無實際之生產經驗，究單位提出生產規劃之建議及AA化學公司人員在瞭解製程及其所需之關鍵數據後，在台灣自行設計製程設備及試車生產，再由大陸科研單位派專人做最後之檢視。因此較難以技術移轉方式獲得政府批准，而公司研究所目前以應用研究及製程改良見長，對於基礎研究而言則相對弱勢，因此公司希望結合海峽兩岸之優勢，市場需求及輸出導向發展之原則下，使得台灣廠商將大部分資源運用在製程改良、應用科技、輕工業及加工業製造技術發展上，
2542.

標題：

台商電腦化的程度與成效

分類：

台商張老師月刊/第04期/焦點主題

刊登日期：

1998/09/15

資料來源：

內容：

●製程中不良品堆積如山，且存放經年累月，沒有真願花時間、功夫去清理，所幸廠房空曠，尚有餘裕。

第85頁，共85頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：