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  • 2551.
    題:
    瑞軒董座吳春發投資眼光銳利 搶先卡位機器人市場
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2017/12/25
    資料來源:
    自由時報
    容:
    在3D立體投影上,今年初瑞軒以100萬美元策略性投資瑞典新創公司Real Fiction,取得11%股權;Real Fiction掛牌挹注瑞軒投資收益外,瑞軒幫Real Fiction代工的HOLOGRAM
  • 2552.
    題:
    拚國際化台灣茶館海外拓點
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2017/12/25
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    中國大陸甚至內蒙古等地區,超過400店,三年前更在證券業輔導下籌備進入資本市場,並準備與北京第二大餐飲集團旺順閣魚頭泡餅策略合作代理華北區,將原創珍珠奶茶引進,近十年來年年皆有兩位數成長,至於美國舊金山則以直營店經營,明年農曆年前還會搶進洛杉磯開店。
  • 2553.
    題:
    柏騰科技公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2017/12/24
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    與巨騰為策略夥伴。公司通過ISO 9001認證。公司在大陸是唯一一家被國際汽車大廠認證通過PVD輪圈供應商。
  • 2554.
    題:
    特力公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2017/12/24
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    策略性轉投資B&Q特力屋及特力和樂,B&Q特力屋朝「居家修繕全方位服務」發展,特力和樂則以增加自有品牌及精緻產品品項為主。
  • 2555.
    題:
    東凌搶中國大陸高端市場 要開六星級月子中心
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2017/12/21
    資料來源:
    ETtoday新聞雲
    容:
    品牌在市場打響名號,目前在台灣、中國大陸、香港、洛杉磯都有據點,然而隨著品牌邁入25周年,公司也重新定位集團布局與經營策略
  • 2556.
    題:
    聯強國際集團斥資7.2億新台幣;投資北京運籌中心全自動化倉儲系統
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2017/12/17
    資料來源:
    聯強e城市
    容:
    聯強國際總裁杜書伍表示,在中國大陸各主要城市布建綿密的運籌網絡,並朝向自建高效能運籌中心,是該集團佈局中國的長期策略
  • 2557.
    題:
    大地幼教公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/服務業/教育
    刊登日期:
    2017/12/17
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    2016年大地品牌幼兒園在大陸約281家,目標市場以大陸二、三線城市為主,公司近年與建商合作小區配套制型態幼兒園為主要發展策略
  • 2558.
    題:
    GEOSAT 經緯航太科技
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2017/12/16
    資料來源:
    經緯航太科技股份有限公司官網
    容:
    2013年更獲得經濟部工業局無人飛行載具主導性計畫,將未來無人飛行載具系統產業定為重點策略發展項目之一,作為台灣之高科技、高技術、高競爭力的產業。
  • 2559.
    題:
    用性價比與多樣選擇 闖出一片天 固緯電子 電子儀器的隱形冠軍
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2017/12/15
    資料來源:
    貿易雜誌 No. 318
    容:
    此1990年以後的固緯,便開始採取「自有品牌GW INSTEK」與「ODM代工」並重的營運策略,過程中即使恐失去美國最大品牌客戶的代工訂單,也沒有動搖林錦章決心跨入自有品牌,與經營美國市場的決心。
  • 2560.
    題:
    〈頎邦結盟京東方〉陸提升半導體自製率 考量技術發展因此找上頎邦結盟
    類:
    企業故事館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2017/12/14
    資料來源:
    鉅亨網
    容:
    14)日宣布,釋股子公司頎中科技(蘇州),引進大陸策略投資者,其中最引矚目就是面板大廠京東方也參與入股,雙方正式建立結盟合作關係,吳非艱也說,三個入股的策略投資方都是基金,包含合肥地方政府基金、北京芯動能投資基金與北京奕斯偉科技公司,即使基金背後有政府政策支持,但是基金主要目的仍是要獲利,中國大陸驅動 IC 市場發展相當快速,頎邦不做防禦,市占率仍有下滑的風險與壓力,而對頎邦而言,策略投資者沒有一家在做 IC 封測,或甚至具備驅動 IC 相關背景知識,因此不擔憂技術被影響。
  • 2561.
    題:
    動力-KY老董撞臉微星徐祥 打下6成電競江山
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2017/12/12
    資料來源:
    蘋果日報
    容:
    動力KY具高度垂直整合能力,目前已拿下60%以上電競顯示卡風扇市佔率,董事長許文昉表示動力-KY策略是「快打慢」,未來將跨入車用、新能源及筆電散熱方案。
  • 2562.
    題:
    JETWELL 大綜
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/台商電子商務
    刊登日期:
    2017/12/08
    資料來源:
    大綜電腦系統股份有限公司官網
    容:
    公司投資策略採穩健原則、步步為營。公司經營方針順著資訊時代的脈動而變動與成長,永不落後。
  • 2563.
    題:
    LUMOSA 順天醫藥生技
    類:
    台商品牌館/健/生技醫療
    刊登日期:
    2017/12/06
    資料來源:
    順天醫藥生技股份有限公司官網
    容:
    公司以內部專家策略規劃搭配委外研究,輔以全面的專利佈局,早期轉議實驗研究進一步拓展產品的生命週期,使新藥開發效率最優化,產品商業價值最大化。
  • 2564.
    題:
    倉和
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2017/12/06
    資料來源:
    倉和股份有限公司官網
    容:
    與客戶策略聯盟,共創價值分享,營造雙贏,永續經營,完成社會責任。•辨:正心誠意認職盡責。
  • 2565.
    題:
    柏騰濺鍍技術轉型跨足車用市場,PVD多層次金屬鑲嵌工藝攻陸千億商機
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2017/12/05
    資料來源:
    工商時報
    容:
    柏騰即調整經營策略,計畫提升PVD輪圈外觀產品的營業比重,除持續耕耘原有北美售後市場外,並開始轉攻中國原廠OES、AM及改裝等市場,更規畫在2018年正式推出自創品牌METALINNO,
  • 2566.
    題:
    化守為攻、挑戰老大!全家便利商店的奇葩品牌策略,是台灣零售業的成功方程式
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    TechOrange科技報橘
    容:
    全家便利商店的奇葩品牌策略,是台灣零售業的成功方程式。全家便利商店的奇葩品牌策略,是台灣零售業的成功方程式
  • 2567.
    題:
    確保利益達成的經營行動
    類:
    台商張老師月刊/第219期/企業經營實務
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    容:
    針對不確定的經營環境,公司必須建立戰略性管理會計制度,依據成本習性劃分固定及變動成本,透過年度經營方針與行銷策略,研擬有效的商品政策,進行各項行銷組合的模擬試算,由最高決定下列事項: (一) 設定最佳行銷組合的產品別銷貨淨額、變動成本,
  • 2568.
    題:
    臺商企業如何轉化危機 意識為危機復原力
    類:
    台商張老師月刊/第218期/企業經營實務
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    容:
    企業的存在是為了滿 足利益相關者需求,尋求達成預設目標相關的策 略、營運、資訊及遵循。 由於社會和環境風險並無明顯特徵,因此,與傳 統的企業風險管理(ERM)一般所提供的方法相 比,需要採取不同的策略
  • 2569.
    題:
    從電電公會年度大調查 看臺商困境
    類:
    台商張老師月刊/第218期/ 焦點主題
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    容:
    電電公會在調查報告中提出建議:臺商應預擬綠 色智能製造,妥擬轉型升級策略,持續維持競爭 力,才有永續生存與發展的能耐。
  • 2570.
    題:
    剖析中國大陸臺商 經營環境與展望
    類:
    台商張老師月刊/第218期/ 焦點主題
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    容:
    兩岸企業家峰會、 海峽兩岸信息產業和技術標準論壇、海峽論壇等 民間交流活動,讓兩岸產學研共同討論,找出應 對困難的辦法,在競合策略下,促進雙方在生態 系平臺下合作,強化企業轉型升級能耐,避免臺 灣企業在區域經濟整合過程中被邊緣化。
  • 2571.
    題:
    中國大陸投資環境變遷 與因應對策
    類:
    台商張老師月刊/第218期/ 焦點主題
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    容:
    2) 經營模式轉升:守舊思 維到顛覆創新;(3) 布局模式轉向:外需導向到 內需導向;(4) 策略聯盟轉進:單打獨鬥到聯合 艦隊;(5) 海外市場轉移:內陸城市到東協市場, 作為臺商經營布局之參考。
  • 2572.
    題:
    喬山打品牌 拚全球一哥
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    近幾年積極推動國際化發展策略,包括在北美設立研發中心,負責品牌及產品發展;在全球各大市場設立行銷子公司及服務團隊,深耕市場並提供即時化服務;次要市場則設立經銷公司,集團除自行研發製造關鍵零組件,也採取全球分工生產策略,台灣廠製造高級商用產品,大陸廠製造量大的家用產品,美國廠製造特殊重量訓練產品,並配合全球倉儲配送系統,使喬山較全球前五大健身器材公司同級產品的成本低10%,
  • 2573.
    題:
    Ocean Alexander 東哥
    類:
    台商品牌館/民生化工業/其他
    刊登日期:
    2017/11/30
    資料來源:
    東哥企業股份有限公司官網
    容:
    公司憑藉過去38年經營全球市場及自有品牌之經驗,提早布局高單價及大型化之豪華遊艇,調整生產、行銷及客戶服務策略,將自有品牌Ocean Alexander提升至全球定位,拉開競爭者價格及數量之競爭態勢。
  • 2574.
    題:
    GW 環球晶圓
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2017/11/30
    資料來源:
    環球晶圓股份有限公司官網
    容:
    公司一直以專業晶圓材料供應商自居,強調與客戶間不論是在技術面、策略面、以及獲利性上相乘加值的合作關係,營造共同成長的雙贏與環境。
  • 2575.
    題:
    威宏泰國擴廠 成集團東南亞生產主力
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2017/11/30
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    威宏-KY表示,公司未來發展策略與展望,除了將加速東南亞廠區布局外,還包括推動生產流程合理/自動化、降低成本費用、優化產品組合,增加高利潤產品、集團企業整合與公司價值延伸等面向,
  • 2576.
    題:
    ANT 艾恩特
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2017/11/28
    資料來源:
    104人力銀行之艾恩特精密工業股份有限公司網頁
    容:
    為了達成經營目標,制定了一些策略及2個5年計劃:1.誠信經營,合法合規。
  • 2577.
    題:
    SUNFLEX 旭軟
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2017/11/28
    資料來源:
    旭軟電子科技股份有限公司官網
    容:
    公司專注於本業透過短中長期的行銷策略、生產策略、產品發展策略以及營運規模、財務配合之營運計畫,實現與全球電子業共同成長的願景。
  • 2578.
    題:
    UNIQUE 聯一光學
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2017/11/28
    資料來源:
    聯一光學工業股份有限公司官網
    容:
    公司透過佈局及與客戶策略聯盟以達成生產之經濟規模。公司秉持永續經營的理念,結合策略運用,使未來整體營運規模隨發展計劃而持續的擴展。
  • 2579.
    題:
    彬台科技公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2017/11/28
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    公司市場策略方向:台灣市場→大陸市場→東南亞市場→全球市場。
  • 2580.
    題:
    葉榮廷3支箭 全家迎接下一個30年
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2017/11/27
    資料來源:
    工商時報
    容:
    面對下一個30年挑戰,葉榮廷自信地表示,全家已有3大應對策略,第1支箭是「產品差異化」,他認為零售業模仿太容易,第1個策略是提供服務型EC店到店寄取貨,從溫層切入,將逐漸加入冷藏、冷凍;另外從速度切入,早期超商是D+3(第2個策略發展全家行動購,葉榮庭指出,全家發展網路行動購物不是要跟網路業者競爭,要聚焦做到滿足線下需求的不滿足,因為超商面積有限,很多東西無法在門市賣(如生鮮商品),第3個策略是希望最終目標能做到「店到宅」,當網路送貨強調6小時、12小時,在超商下單購物之後,
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