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  • 2581.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    未來雙方的競爭將會由品質的競爭,朝向供應鏈的競爭、價格競爭、人才的競爭。台商核心能力來源於台商價值鏈管理的協同效應及台商價值系統(供應鏈)的整合協調管理。 流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的,不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新,還要統籌協調與供應商、對外,一方面整合供應鏈、整合客戶需求,將對市場回應的時間從月縮短至周。針對這些問題台商應致力於問題快速反應處理系統;運用價值鏈管理和供應鏈管理調整台商與供應商的合作關係,建立「共同利益」的橫向整合戰略之協作夥伴關係。
  • 2582.
    題:
    CEPA對台商的商機與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第68期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    就個別行業來看, 以物流業為例,由於香港物流公司在供應鏈管理服務及專業經營管理能力,具有相對競爭優勢,加上普遍有整體物流解決方案建置的經驗,而香港又是大陸轉口貿易的主要港口。
  • 2583.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    無可否認,一般所謂的物流就是結合倉儲、運輸或配送而已,現則重新開始認識應從供應鏈管理的高度,以及物流業應為企業創造更高的經濟附加價值,來衡量物流的作用;換言之,企業開始重視物流應怎麼做,目前在這方面做的較有成果應為企業界代表的海爾以及物流專業者的寶供,海爾提出所謂的「一流三網」;一流指以訂單的資訊網為中心,三網則包括全球供應鏈資源網、全球配送資源網以及計算機資訊網等,三網同時運作使物流與企業產銷活動密切配合。
  • 2584.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    (2)市場由單體企業間的競爭轉向群體企業競爭且擴及背後的企業集團間、供應鏈間、連鎖流通組織及物流體系間競爭。
  • 2585.
    題:
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    但台商反應快速、因應得宜,並做好供應鏈管理,因而得以轉危為安,台商似是吃了一劑定心丸,此疫情擴轉到企業身上,感染台商的兩岸供應鏈分工體系,侵蝕台商原先規劃的兩岸中衛體系與上中下游的合作關係,關於兩岸三地資源的分工與整合,以及相對應的供應鏈管理,都要做完整的檢討改進。從內部銷、產、人發、財各部門著手,進而擴及外界供應鏈環節,除補強原有的危機機制外,另撥資源成立備援動員系統,以穩定人心,改攻國內市場;外銷業要求供應商多備料補生產,以免供應鏈中斷。 這些短期賺取固定成本,進而期盼貼補變動成本做法,
  • 2586.
    題:
    兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    SARS對企業供應鏈各環節的影響評估;2.成立SARS危機處理小組;3.
  • 2587.
    題:
    台商進入中國的物流策略
    類:
    台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    它也從中國政府那裏獲得了取得成功的必要條件——建立自己的經銷商網路,同時培育高效率的供應鏈體系。新進入中國的通用汽車公司也高度認同第三方物流的作用,通過利用一流的專業物流公司管理自己的供應鏈,通用汽車比其他競爭對手更迅速地實現了預定的市場佔有率。
  • 2588.
    題:
    2002年兩岸經貿往來的趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第56期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    其中最顯著莫過於上中下游與中衛體系聯袂生產,如高科技定居在昆山、蘇州與吳江,另製造業台商又在大陸重建供應鏈體系,商業則以連鎖經營,部分且與製造業採取同樣的步調,跨地區經營,台商已由華南北擴到華東,部分亦轉到天津北京的華北與華中的武漢等。
  • 2589.
    題:
    高科技產品如何進軍大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    例如SCM(供應鏈)軟件對於中國大陸的企業來講,已經形成這種觀念:幾家跨國知名軟件的產品較成熟,性能優越,但價格昂貴,實施難度大;反之,國產SCM軟件產品不成熟,
  • 2590.
    題:
    傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機
    類:
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    1-4產業配套較為完整 產業配套也是專業能力的重要一環,就如上下游供應鍊的體系,台商有較佳的整合系統與實際經驗。
  • 2591.
    題:
    兩岸入世後的商機與因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    同時,台商不管是配合外商或中心衛星廠一起到海外投資,一定要在整體供應鏈上掌有優勢的重要地位,而且台商不管是幫人加工或自創品牌,都需清楚定位。
  • 2592.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    如考慮顧客關係管理和供應鏈管理、服務的角色對大陸台商已愈加重要。 現階段,台商在兩岸的管理差距已愈來愈小,台商的大陸企業也要開始有願景的塑造、
  • 2593.
    題:
    大陸台商對經營變局的管理
    類:
    台商張老師月刊/第48期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    為IT電腦技術硬軟體在大陸的應用,台商在大陸已不可能只用傳統的管理工具,而不用電腦來管理其日常的營運,尤其是不少台商在兩岸用ERP,供應鏈管理(SCM)及顧客關係管理(CRM),都要有電腦的作業應用能力與人才。
  • 2594.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    台商與外商策略聯盟進軍大陸:此種策略聯盟模式最好有政府的協助及輔導,同時應以產業供應鏈的架構來規劃,在推動時應由台灣具優勢的資訊產業及服務貿易業先推動,並由產業中的領導廠商結合上中下游廠商及外商客戶, 台商之間策略聯盟要能夠成功,最好是由該行業上下游供應鏈的龍頭帶頭,或是彼此之間能達到優勢互補,比較能夠成功。
  • 2595.
    題:
    台商如何建立知識管理系統
    類:
    台商張老師月刊/第43期/生產管理實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    物流企業在實現知識編碼的基礎上,可採用供應鏈管理(SCM)軟體對供應商、製造商、銷售商、顧客構成的網路進行物流、資訊流管理,降低運營成本,提高物流服務品質。
  • 2596.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    (2)先卡位佈局優勢,不論從生產據點、供應鏈和補給線的建構,以及行銷據點的設置等等,先到一步卡位佈局而取勝。
  • 2597.
    題:
    2001年大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    完整的資訊及電子供應鏈,上、中、下游合作良好。 弱勢 : 1.「戒急用忍」政策,會削弱台灣產業的競爭優勢。
  • 2598.
    題:
    2001年生產管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    要在2001年9月前,建置全球電子商務供應鏈,完成全球電子商務之建構。單打獨鬥的商業行為將徹底改變,不同供應鏈間的競賽才是勝敗的關鍵。全球各企業莫不爭相運用資訊科技,運用網際網路構建網際供應鏈,目的是為了減少營運成本,增加顧客價值,為企業提昇競爭力。其範圍涵蓋了企業流程再造(BPR)、企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、知識管理(KM)、顧客關係管理(CRM)、全球運籌管理(B計畫,以建置資訊業的上下游需求鏈、供應鏈當作示範性體系,希望藉由此案之推動,大幅提昇產業競爭力,
  • 2599.
    題:
    e時代電子商務的管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    根據資策會市場情報中心估計,台灣今年B2B電子商務解決方案(包括線上採購系統、供應鏈管理系統等)市場達30億元,到2002年將成長為86億元。
  • 2600.
    題:
    當前大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    (四)策略聯盟:大陸的國際化程度愈來愈高,在全球一體化的經濟體系中,企業很難獨立運作,供應鏈、銷售服務體系、客戶群、同行業、跨行業的合作已無法避免,況且大陸在某些領域尚未全面開放,因此採取策略聯盟的方式與其他外商或大陸企業合作,
  • 2601.
    題:
    大陸台商如何安渡Y2K危機?
    類:
    台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    除了做好自身企業的Y2k問題之外,還要考慮到上下游供應鏈的Y2k問題,以及影響到台商運作至鉅的大陸海關、航空、運輸、銀行、電力等外在環境的問題。
  • 2602.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(下)
    類:
    台商張老師月刊/第15期/管理經營實務
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    在一對一供應鏈的連結範圍加大的同時,由於基本產業上下游結構逐漸成型,橫向的複製亦不斷發生。同業投資經驗的擴散、下游客戶的外移、上游供應商已在大陸設廠原物料供應沒問題,都造成了供應鏈每一節點的橫向複製的推力。產業聚群再現,網路外移重構 當網路重構的過程中,基於原來在台灣的關係網路,一對一的供應鏈又起了相當的變化,新加入的供應商為避免初期的經營風險會找上原來的下游客戶,而新設立的下游廠也會就近先要求已設廠的原來的供應商提供原物料,
  • 2603.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(上)
    類:
    台商張老師月刊/第14期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    單一的供應鏈使得在原物料的管理單純化,成員默契易於培養,正好可以彌補中小企業制度管理的不足。再加上當時海關對供應商轉廠制度及管制並未嚴格執行,大陸供應鏈的存在對來料加工的生產方式、訂單規格改變的彈性處理起了一定的作用。
  • 2604.
    題:
    台商如何運用ERP落實制度本土化
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    因此推出適合本土企業的CCM 2000企業資源規劃系統,強調以「產能為導向」的MRP及供應鏈關係,並依據目前工廠內既有的最大產能(機器、操作員、工作日曆)的限制條件下,所輸入的計畫性和客戶訂單, 供應鏈管理:讓上下游廠商的生產、供應形成同步化及最佳化。(本文作者陳永信為華弘資訊科技經理) 由於ERP的導入,上線輔導是不可或缺的,
  • 2605.
    題:
    台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第13期/投資策略實務
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    二)垂直策略聯盟 在供應鏈的應變方面,環境的考量較為複雜,但解決的對策卻相對簡單,即供應鏈再次由網狀回復為一對一的鏈狀結構。外向型企業面對的不只是大陸經營環境的改變,該公司預期設立的廠區共十餘廠,涵蓋除須進口之零組件外的整個供應鏈。類似的案例在上海市周圍的工業區同樣存在。當此類組織擔任策略聯盟的發起者時,事實上是在進行關鍵資源分享,對其他供應鏈的成員有降低風險的誘因,因此策略聯盟容易建立。供應鏈由多對多再次調整為一對一。多對多的供應網路充滿諸多的交易對象選擇,但也帶來相對的檢驗、
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