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241.

標題：

全球經濟危機下大陸台商如何合法操作裁員、解雇作業

分類：

台商張老師月刊/第126期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

（二）情勢的變更為不可歸責於當事人的事由所致，如地震、水災等不可抗力、戰爭、國家經濟調整時。
242.

標題：

2009 年中國股市的多空與選股建議

分類：

台商張老師月刊/第124期/財務金融實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

尬，套句國共戰爭影片的對白 : 「報告長官，不是我軍無能，實在是共軍太狡滑」。
243.

標題：

油價作祟　是危機也是轉機

分類：

台商張老師月刊/第118期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

不過，專家也提醒，石化產業是一種高暴露風險產業，價格隨時隨著國際大型工安事件、戰爭、經濟制裁、季節氣候、人為操縱等因素漲跌，油價隨時可能伴隨其中一項因素上漲。
244.

標題：

「前有來者、後有追兵」之經營情勢與對策

分類：

台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

就會讓領導廠商面對「不降價會失去市場，降價會失去獲利空間」的兩難情境；如果領導廠商採取的因應對策失當，例如：與追隨者之間進行激烈的價格戰爭，領導廠商因為降價而導致的營收損失將是相當巨大的，也因而將原本的「蠶食」型威脅轉變為「鯨吞」型威脅。
245.

標題：

從「中國平安」談中國股市的平安

分類：

台商張老師月刊/第115期/財務金融實務

刊登日期：

2008/05/15

資料來源：

內容：

中國股市十大怪之九：次債危機在美國，災難卻在中國，次債危機發生在美國，但是股災卻發生在中國，就像是日本和美國的戰爭，戰場卻是中國，洋人輕鬆拿走了我們帶血的籌碼，管理層的眼光讓人質疑。
246.

標題：

察言觀色、相機行事的商戰略－鬼谷子兵法內揵篇的實例運用

分類：

台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

一、內揵在商場戰爭上之應用：所謂「內」就是敘述自己的意見，而所謂之「揵」即為陰謀策劃，包括對主管的獻策，對同事的提案，以及對部下的指示。
247.

標題：

投石問路．一針見血的商戰謀略－鬼谷子兵法反應篇的實例運用（上）

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

反應在商場戰爭上之應用當進行訪問推銷時，首先要投石問路，以便觀察客戶的反應。經由推銷員滔滔不絕的雄辯口才而使客戶啞口無語，並不算是推銷成功，這樣子反使客戶更加排斥你的產品，俗語所說的外交權術是從被切斷開始，也可運用在商場的戰爭，亦即先投一石讓對方切斷，然後再根據切斷的話來掌握客戶的真意，這就稱為「反應之策」。
248.

標題：

暴”瘋”雪背後的中國股市

分類：

台商張老師月刊/第112期/財務金融實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

代價，絕不是應對金融戰爭的有效武器。將股指強行抑制在一定區間，出發點可能是抑制通貨膨脹保護中小股民與境內資金，擠壓通貨膨脹，但結果是中小股民首先成?
249.

標題：

淺談中國反壟斷法

分類：

台商張老師月刊/第110期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

1865 年美國南北戰爭結束後，隨著全國鐵路網的建立和擴大，原來地方性和區域性的市場迅速融為全國統一的大市場。
250.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

Typ e of Operation）的零售終端遍佈整個市場，不同的終端業態固然針對不同的商圈消費者群體，但也造成同一業態之間與不同業態之間針對消費者價格戰爭，造成市場促銷行為失序的現象，2006年9月12日，商務部、發展改革委、公安部、稅務總局、工商總局聯合發佈了《零售商促銷行為管理辦法》
251.

標題：

洞察情勢、巧妙運用商戰謀略－鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用（上）

分類：

台商張老師月刊/第108期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

二、捭闔在商場戰爭上之應用鬼谷子所說的捭闔，即為開閉之意，除此之外，尚包括陰陽、柔剛、弛張、短長、賢明與不肖、知愚、勇怯、為了適應商場戰爭中積極及消極面之對策，企業更須具有正確的狀況判斷、具有勇氣的決心、正奇的戰術外交權謀…
252.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

Typ e of Operation）的零售終端遍佈整個市場，不同的終端業態固然針對不同的商圈消費者群體，但也造成同一業態之間與不同業態之間針對消費者價格戰爭，造成市場促銷行為失序的現象，2006年9月12日，商務部、發展改革委、公安部、稅務總局、工商總局聯合發佈了《零售商促銷行為管理辦法》
253.

標題：

從調控下的銀彈與炸彈看中國股市的瘋狂與風險

分類：

台商張老師月刊/第106期/財務金融實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

”謠言”的政策，而且是在半夜出臺，投資者一覺醒來，天下大變，這種只有在戰爭時期才出現的”兵不厭詐”、”出奇制勝”的手法用到和平的社會裏，客觀上已影響到政府部門的公信力。
254.

標題：

大陸台商在法律和管理上如何因應新《勞動合同法》

分類：

台商張老師月刊/第106期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

由於市場激烈競爭與人才爭奪戰爭是未來的趨勢，因此台商勢必要求員工保守企業的商業秘密，對部份知悉商業秘密與知識產權的核心崗位員工，應以保密條款及競業限制條款約束之，
255.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（上

分類：

台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

非洲、拉丁美洲各國人民聯合起來，所有受到美國侵略，控制干涉和欺負國家合起來，結成最廣泛的統一戰線，反對美帝國主義的侵略和戰爭策，保衛世界和平」這一基本立場心存疑慮。
256.

標題：

改變物流業務經營效益的必要性

分類：

台商張老師月刊/第104期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

克勞塞維茲所著『戰爭論』一書裡便提到，企業之所以兵敗如山倒的原因，不外乎是過於輕視小兵。後勤運籌作業體系其重要性，我們也可以從現代的戰爭看出端倪。最佳例子、波斯灣戰爭時的美軍。此役的致勝關鍵也同樣是在開戰之前的事前備戰作業。
257.

標題：

活用兩手策略－善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

茲將其精髓要點，列式說明如下：（1）戰爭中的兩手，具體而言，乃為軍事打擊與和平談判，（2）解放戰爭前夕，國共進行和平談判，毛澤東提出如何運用兩手的意見，尤其是怎樣使軟的一手即和平談判與硬的一手即軍事打擊黨全軍千萬不可因國共和談而放鬆自己的鬥志，要做好戰爭與和平兩手準備，作為軍隊要立足打，二）爭取和準備打的兩手策略：抗日戰爭結束之後，毛澤東應蔣介石之邀，前往重慶談判，明知國民黨密謀策劃軟禁毛澤東，將聯合國軍隊趕到三十八度線，這樣使戰爭出現了持久的局面。 1951年7月10日，韓戰談判正式舉行，
258.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

毛澤東也是堅決主張革命的妥協的，在抗日戰爭時期，毛澤東為了喚起國民黨政府的停止內戰，對一致對外的政策，做了妥協，作了較大的讓步。沒有紅軍的改編，紅色區域的改制，暴動政策的取消，就不能實現全國的抗日戰爭，讓了前者就得了後者，消極的步驟達到了積極的目的。抗日戰爭勝利之後，為了爭取國內的和平，揭露蔣介石發動內戰的陰謀，國共兩黨進行了談判，在國共雙方代表簽訂的雙十協定中，中國共產黨作了較大的讓步，
259.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

中國共產黨領導中國人民展開了英勇的戰爭，在短短三年中消滅了國民黨800萬軍隊，： 1917年，護法戰爭開始，湖南長沙四周秩序大亂，北洋軍潰兵三五成群，四處姦淫擄掠，毛澤東當時在湖南第一師範學校被推選擔任總工所以在解放戰爭過程，中解放軍只有120多萬兵力，透過上述戰法，不到三年時光，化零為整與化整為零：毛澤東說「靈活軍用兵力，是戰爭指揮的中心任務，也是最不容易做好的」。他又說：「做這件事需要極大主觀能力，需要克服戰爭特性的紛亂，黑暗和不確實性來，方能實現指揮上的靈活性」。
260.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

而曾經失掉土地的農民卻轉化為取得土地的小私有者，戰爭可以轉化為和平，和平也可以轉化為戰爭。 (3)1936年4月25日在毛澤東發表的「論十大關係」一文中，提出「在慶祝中華人民金和國成立十週年的時候，特赦一批確實已經改惡從善的戰爭罪犯，反革命罪犯和普通刑事罪犯，1959年9月17日第二屆全國人大常委會第九次會議依靠黨和人的力量，確實把一些戰爭罪犯和反革命份子改造為不反革命了。因而毛澤東採取「卒善而養之」的俘虜政策，在戰爭實踐中起到了巨大作用。
261.

標題：

壞帳損失判決書可作稅前扣抵認定證據

分類：

台商張老師月刊/第92期/諮詢解答

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

二、審批後才能扣除：企業因下列原因發生的財產損失，須經稅務機關審批才能在申報企業所得稅時扣除： (1) 因自然災害、戰爭等政治事件等不可抗力或者人為管理責任，導致現金、銀行存款、存貨、短期投資、固定資產的損失； (2) 應收、預付帳款發生的壞帳損失；
262.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

對全局起決定作用的局部因素的情況；在審度中國革命戰爭時勢時，注意把中國放到世界這大局中去研究，把握世界時勢對中國革命戰爭的影響。毛澤東認為，只有採取客觀的觀點和全面的觀點去考察戰爭，才能使戰爭問題獲得正確的結論。透過現象，抓住本質。毛澤東指出：「我們看事情必須要看它的本質，而把它的現象只看作入門的嚮導，一進了門就要抓住它的實質，毛澤東非常重視對戰爭形勢進行科學預見，毛澤東說：「戰略指導者當處在一個戰略階段時，應該計算到往後多數階段，至少也應計算到下一個階段。
263.

標題：

順勢、借勢與造勢的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第89期/經營管理實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

毛澤東認為決定戰爭勝負的關鍵因素是人的因素，而非物的因素。因此，要注重借助人力，發揮人的主觀能動性。此乃指戰爭力量在廣闊的空間形成點布局時，多點之間有暢通的信息與力量機動自由，從而各點可互為利用、互相支援，協調為一個整體、連續起來形成的勢。在解放戰爭轉入戰略進攻時，毛澤東運籌的「三軍配合，兩翼牽制」的部署，即為最佳的事例。
264.

標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

鄧小平堅持毛澤東思想的精髓，正確分析了國際形勢，領悟到革命戰爭已不是時代的主題，和平發展已成為時代最大的主題，行將爆發的抗日戰爭，其最後的勝利屬於中國，而不屬於日本帝國主義。中國不會滅亡，但中國也不會速勝，抗日戰爭是一場持久戰，它要經過三個階段，即為敵之戰略進攻、我之戰略防禦、敵我戰略相持、我之戰略進攻、敵之退守防禦。法國拿破崙說：「在戰爭中不深謀遠慮，必將一事無成」。在 80 年代曾對西歐經營者的活用時間進行訪談調查，發現頗多經營者運用 40% 的時間來預測未來，
265.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

他說：「弱軍對強軍作戰時，在戰爭開始階段必須採取的方針，即為以退為進、誘敵深入。由於二次世界大戰終結之後，美國國內因發了戰爭財，國民所得增加，百事可樂如與可口可樂的銷售量相比，顯然衰退頗多。
266.

標題：

大陸台商如何依法清算，終止運營？

分類：

台商張老師月刊/第84期/法律實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

因自然災害、戰爭等不可抗力而遭受嚴重損失，無法繼續經營；4.破產；5.
267.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

毛澤東曾明確指出：「我們不贊成任何一個抗日戰爭的指揮員，離開客觀條件，變為亂撞亂碰的魯莽家，但是我們必須提倡每個抗日戰爭的指揮員變為勇敢而聰明的將軍。他們不但要有壓倒敵人的勇氣，而且要有駕馭整個戰爭變化發展的能力」。他要求軍事指揮員注意學習軍事理論，並把理論和實踐結合起來。不是初出茅蘆或善於紙上談兵的角色所能辦到的，必須在戰爭中學習才能辦得到。從戰爭學習戰爭，這是我們的主要方法，沒有進學校機會的人，仍然可以學習戰爭，就是從戰爭中學習。
268.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

傑出將領掌握因糧於敵，以戰養戰的謀略思想，在戰爭中取給於敵，同時也重視使用計謀設法使敵方造成軍需給養困古代戰爭中，糧秣充足與否，決定了勝敗重大的因素。所謂「兵馬未動，糧草先行」，就是指軍糧馬草在戰爭中的重要作用。兵經有云：「凡與敵相峙，兩兵勝負來決，有糧則勝」。軍無輜重則亡，無糧食則亡」，上述所論，均指軍中糧秣對戰爭勝負的重要作用。認為這是在敵強我弱的條件下，弱軍由小到大，由弱變強，在戰爭中不斷發展壯大，最終打敗敵人的重要保障。
269.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

毛澤東深諳捭闔縱橫，伐謀伐交的謀略，抗日戰爭勝利後，他親赴重慶，與國民黨當局進行談判，就充分展示了他的雄才大略和審時度勢的高超藝術。在中國古代戰爭史上，能夠隨事因時而不斷發展、完善計謀、打敗對手，完成統一全國大業的就是秦始皇。此時毛澤東指示：「充分準備持久作戰和爭取和談，達到結速戰爭，藉使軍事鬥爭與政治鬥爭雙管齊下，打談結合，以打促談，爭取在公平合理基礎上解決朝鮮問題」。
270.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

當機立斷，不受掣肘，此乃取得戰爭勝利的主要關鍵。現代戰爭條件下，偵察、觀察、通信工具神速地發展，戰爭的突然性及其深度與廣度，均非古代戰爭所能比。因而戰爭的指揮，戰略、戰役的決策和行動必須高度集中統一。上述論及之「將權貴一」、「機斷指揮」等之謀略思想，充分顯示將帥在瞬息萬變的戰場上，

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