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    題:
    勝美達電機的本土化策略
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    廣受重視 基於人工成本的考量,勝美達電機從1970年代開始以亞洲地區為主,進行電機產品用線圈的海外生產。根據筆者的初步觀察,勝美達電機在組織變革、激勵系統和本土化策略的種種努力,值得我國產業界投注高度關注。以及營業部門的70%,必須分紅給勝美達電機總公司。剩餘部分則充當實業部的設備投資、透過獨立經營的方式來運作實業部,將來即使獨立,也能在勝美達電機的共通規則和經營構造之中生存,成為集團的一員。勝美達電機的本土化策略