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  • 1.
    題:
    謝卓明專訪》掌握客戶需求 每年必赴展場督軍
    類:
    台商人物館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2025/05/05
    資料來源:
    工商時報
    容:

    旭隼科技董事長謝卓明管理風格注重細節、而且親力親為,至今仍每個月親自主持存貨檢討會議,謝卓明也分享參展趣事,有一次參加杜拜展,站在攤位時來了兩個沒看過的客戶,就親自介紹產品。謝卓明表示,UPS產業規模不大,全球都有很多當地品牌,要到了那裡才知道客戶的需求在哪裡,謝卓明專訪》掌握客戶需求 每年必赴展場督軍旭隼科技董事長謝卓明。圖/王德為

  • 2.
    題:
    旭隼科技董事長謝卓明 細節決勝負 打造獲利常勝軍
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2025/05/05
    資料來源:
    工商時報
    容:

    旭隼科技董事長兼總經理謝卓明受訪時表示,Off-line離線式UPS,主要是供應PC、個人用途,這個市場因為筆電取代桌機而萎縮,旭隼科技董事長謝卓明 細節決勝負 打造獲利常勝軍旭隼科技董事長謝卓明。圖/王德為

  • 3.
    題:
    智慧經營/旭隼董座謝卓明談管理 有套羽球哲學
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2018/09/29
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    主導營運靈魂人物的旭隼董事長謝卓明,以一貫的低調、務實作風,強調經營管理上「專注、謝卓明強調,營運上專注UPS的ODM,可以取得客戶長期信任,並逐步開拓新客層;管理上則持續精進及改善,謝卓明在營運管理上另有一套「打羽球的運動哲學」。他說自己透過羽球學習到如何放下,智慧經營/旭隼董座謝卓明談管理 有套羽球哲學旭隼董座謝卓明
  • 4.
    題:
    謝卓明 誠信為則 穩步向上 提高視野、格局才能更具競爭力
    類:
    台商人物館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2018/07/31
    資料來源:
    證券服務648期
    容:
    從創業被併購,再到二次創業,謝卓明把大半生的光陰都獻給不斷電系統,對他的人生觀是不要追求大起大落,謝卓明笑著說。這項產品很不性感,不像買台電腦回家可以每天玩,不斷電系統買回家就是放在角落,不但講求公司誠信,謝卓明並強調公司內部公平,重視人才。他提醒下一代年輕人必須要做到三件事情,謝卓明董事長大半生均貢獻在不斷電系統事業上,追求穩定地成長,不躁進,將它當作長久的事業經營著,謝卓明 誠信為則 穩步向上 提高視野、格局才能更具競爭力
  • 5.
    題:
    旭隼科技以扎實技術站穩全球第一 以利基型產品持續創造高收益
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2018/07/31
    資料來源:
    證券服務647期
    容:
    旭隼的產品線分成兩大領域,一是不斷電系統一是儲能型逆變器 謝卓明表示不斷電系統又分成兩種一是離線式offline;另一種是在線式online,其中離線式不斷電系統,因隨著個人電腦榮景不在,」旭隼科技董事長謝卓明一語道破公司無懼競爭,站穩產能地位的重要關鍵。
  • 6.
    題:
    旭隼擁抱新產能 營運亮
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2018/06/05
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    旭隼科技董事長謝卓明
  • 7.
    題:
    挑剔細節、隨時檢討 旭隼把UPS做到極致
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2018/04/30
    資料來源:
    遠見雜誌 2018年5月號
    容:
    一是能力問題,二是對客戶終生的承諾,」謝卓明認為,不和客戶競爭,是旭隼最重要價值,即使做ODM比較辛苦,謝卓明說,研發團隊近300人,平均每月40項新計畫,為的是早一步研發新方案,讓客戶搶得先機。兩次創業的謝卓明,堅持「耐煩」精神,帶領團隊克服各國法規繁瑣、電壓環境不同與少量多樣的生產等問題,成為全球UPS大廠強而有力的盟友。旭隼科技董事長謝卓明
  • 8.
    題:
    旭隼董座謝卓明 有套羽球經營學
    類:
    台商人物館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2018/04/09
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    卓明是外銷業務大將出身,並且總是神采奕奕,身材維持得當。他透露,謝卓明說:「透過羽球,可以了解人生的道理,學習如何放下,如同在預備及撿球的姿勢中,教練都要求身段要蹲下,如何挑選五大洲各個市場優質的合作夥伴方面,謝卓明認為,在UPS產業有30年經驗,對大部分客戶的優劣都有所認識,旭隼董座謝卓明 有套羽球經營學旭隼董事長謝卓明
  • 9.
    題:
    第一類接觸/旭隼看好五年訂單成長
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2018/04/09
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    不斷電系統股王旭隼董事長謝卓明表示,現今大廠委外比率都低於10%,以中小型機種為主,少量多樣化是訂單的特色。旭隼科技董事長謝卓明
  • 10.
    題:
    旭隼董座謝卓明,從細節找到價值
    類:
    台商人物館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2017/08/07
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    旭隼董事長謝卓明在管理上重視「價值」,他認為,價值常出現在不起眼的角落,謝卓明在公司常跟同仁說,上至董事長、下到生產線、前台,每一位同仁都必須深入細節。旭隼董座謝卓明,從細節找到價值旭隼董事長謝卓明謝卓明
  • 11.
    題:
    旭隼董座專訪/旭隼新品齊發 奪大廠訂單
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2017/08/07
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    旭隼董事長謝卓明
  • 12.
    題:
    旭隼不做品牌 客戶源源而來
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2016/07/07
    資料來源:
    汎亞人力派遣
    容:
    卓明堅持不做品牌,強調DMS(設計生產製造服務)的營運模式,不會跟品牌業者形成對立、面對紅色供應鏈的崛起,謝卓明認為,大陸既是市場也是對手,絕大部分的中國UPS業者都是品牌公司,面對旭隼的營運規模年年擴大,謝卓明認為,在他的領導統御中,對待員工不分地區,都採同一標準,一視同仁,謝卓明說,旭隼的管理很扁平,經營團隊依功能區分,約有30位經理人,他要求所有經理人包括他在內,旭隼科技董事長謝卓明
  • 13.
    題:
    旭隼科技 專注ODM 精鍊細節出頭天
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2016/05/10
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    卓明順勢帶著六位同事創立旭隼,強調不發展品牌,只做ODM(設計製造代工)。「我們就是堅持把小事做好,」謝卓明說,因為產品循環速度慢,才要把每一個生產環節都改善到最佳狀態。「我們賣的經驗不只是技術,還有信任,」謝卓明這麼說。UPS傳統代工業者多半在新市場如中國自創品牌,但旭隼堅持只做代工製造,反而成為特色。旭隼科技董事長謝卓明
  • 14.
    題:
    〈策略經營〉旭隼謝卓明 專注做好本業
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2014/06/30
    資料來源:
    BRANDING TAIWAN
    容:
    卓明強調,代工廠並非只能接單生產,以旭隼來說,每年開發出很多新產品,雖然大陸的UPS廠很多,又以低價競爭,對此,謝卓明說:「不會懼怕對手的削價競爭,原因在於UPS是一項需要電力供應十分穩定的產品,」謝卓明說,產品的穩定是爭取長期訂單的優勢。國際買主到旭隼工廠視察時,第一個會問進料管理,策略經營〉旭隼謝卓明 專注做好本業旭隼科技董事長謝卓明
  • 15.
    題:
    拚小事!它打敗台達電變電源股王
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2014/04/18
    資料來源:
    風傳媒
    容:
    卓明平均三天出國一次,每個月跑一次深圳、一年飛印度五次,走到第一線了解戰情。」謝卓明強調。帶著25年經驗親赴前線,讓旭隼在短短五年半間,業務遍及160國、客戶超過300家,即使是單價低於人民幣100元的塑膠材料,謝卓明也不放過。因此,旭隼的庫存週轉天數只有約20天,是對手的五分之一,」謝卓明笑說。如今,旭隼雖在中小型市場稱霸,但能否搶攻正夯的雲端商機,向歐美大廠爭取更多高毛利訂單,旭隼董事長謝卓明
  • 16.
    題:
    謝卓明靠大象運機台 股王旭隼轉上市
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2014/04/11
    資料來源:
    理財周刊711期
    容:
    和客戶建立關係的過程中,謝卓明一直強調「信任」兩個字。謝卓明坦言,曾經因為選錯重要元件,讓賣到印度的產品嚴重損壞,他第一時間站出來面對。客戶當面對謝卓明說:「看吧!這是那批壞掉,堆得跟人一樣高的『不斷電系統牆』。謝卓明回想,他曾經狠狠栽在成本控管上,並花了兩年時間收拾殘局。成本控管是每個企業主都要學習的管理學必修課,而談到成本控管策略時,謝卓明打趣地說:「有所為,有所不為。」旭隼當初為了壓低印度市場的生產成本,在核心元件上,採用國內一家半導體供應商製作,
  • 17.
    題:
    謝卓明靠大象運機台 股王旭隼轉上市
    類:
    台商人物館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2014/04/11
    資料來源:
    理財周刊711期
    容:
    卓明說:「旭隼沒有計畫生產,所有作業都是接單後生產。三個星期交貨完成,而謝卓明對這方面的要求,可以說發揮到了極致。從核心階層、中階經理到末端執行者,他力求每個崗位的員工要有很強的執行力。備料進廠四五~九○天內,如果消耗比率沒有到一定程度,謝卓明親自召集相關員工開會,每個月也固定開一次呆滯料會議。旭隼獲得「百元股王」的美稱,但謝卓明直言:「最害怕看到公司股價漲成一根大紅棒!即使已經在業界打滾二十多年,而且還讓旭隼風光轉上市,但謝卓明依舊戰戰兢兢,審慎務實地迎戰不可知的變動。
  • 18.
    題:
    旭隼科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2014/04/07
    資料來源:
    容:
    卓明