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  • 1.
    標題：
    宏致攻高速傳輸 營運看旺
    分類：
    企業故事館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期：
    2024/09/24
    資料來源：
    工商時報
    內容：
    宏致直言，最賺錢品項就是連接器，但去年受稼動率下滑拖累，平均稼動率不到5成，在固定成本難以攤銷的狀況下，去年出現虧損，所幸今年3月起稼動率回升，第二季已回升到7成，第三季仍持續提升中，表現應會優於第二季。
  • 2.
    標題：
    臺商強化企業靭性之具體有效方法
    分類：
    台商張老師月刊/第2022年期/個案分析
    刊登日期：
    2022/08/09
    資料來源：
    內容：
    全年固定成本／12月 = 正常營運之自有資本x70% 月平均固定成本 以自有資本融通之正常營運資本，才是一個公司的真正剩餘金，唯因現實條件觀之， 一般言之，舉凡公司營運所必要之固定成本，包括管理及總務費用、銷售用、直間接人工、製造費用及營業外支出，按其成本習性分析，予以算出其固定成本。
  • 3.
    標題：
    手把手教美國人分類寶特瓶！別人破產、遠東新淨利率雙位數
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2022/08/05
    資料來源：
    聯合新聞網／ 商業周刊
    內容：
    同業力麗集團副總經理陳漢卿解釋，原生聚酯與再生聚酯的產製技術有部分重疊，可相互調節成本與利潤，分攤固定成本，提高獲利率。
  • 4.
    標題：
    納智捷轉型奏捷 喊明年賺錢
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/車輛
    刊登日期：
    2020/11/28
    資料來源：
    工商時報
    內容：
    傳統汽車銷售須自行布建大量實體通路，造成營運資源的分散；納智捷攜手格上租車、裕融WOW好站等集團水平事業，共享通路資源，合作設置納智捷體驗站，大幅降低固定成本的負擔，又能收到提升消費者賞車便利性的效果。
  • 5.
    標題：
    疫情過後臺商因應新環境的經營策略
    分類：
    台商張老師月刊/第250期/焦點主題
    刊登日期：
    2020/08/26
    資料來源：
    內容：
    企業一旦生產規模大，用地、用工以及相應而來的固定成本就高，且遇到突發狀況時也難以彈性調整。
  • 6.
    標題：
    三陽董事長吳清源搶機車市場 打連環拳
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/車輛
    刊登日期：
    2020/06/07
    資料來源：
    經濟日報
    內容：
    對於機車廠來說，平價車款雖然獲利空間有限，但銷量大，有助於消化生產固定成本以及強化採購條件，即使獲利空間有限，卻是經營品牌的根本。
  • 7.
    標題：
    《觀光股》營運轉型拚轉骨，大略放量攻頂
    分類：
    企業故事館/服務業/觀光
    刊登日期：
    2019/01/15
    資料來源：
    中時電子報
    內容：
    婚攝業務則將加強線上接單、降低固定成本，目標維持損平。同時，大略透過持股6成的子公司上海雄才企業，規畫跨足精品酒店經營，預計斥資2700～2800萬元人民幣，將上海市區的先鋒大樓、
  • 8.
    標題：
    靠肥皂起家 南僑陳飛龍憑什麼喊出年營收200億目標？
    分類：
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期：
    2018/05/30
    資料來源：
    今周刊
    內容：
    佔營收比重六成的中國市場，去年上海金山一廠油脂廠、二廠綜合食品廠、廣州鮮奶油廠也相繼投入，儘管初期會有固定成本負擔及其他增加支出，就如陳飛龍會上所說「去年稍微蹲下來，今年開始再次準備出發。
  • 9.
    標題：
    確保利益達成的經營行動
    分類：
    台商張老師月刊/第219期/企業經營實務
    刊登日期：
    2017/12/04
    資料來源：
    內容：
    與原先擬定利益目標的差額，求出可容許發生的固定成本目標，即如下所示: 1. 可容許發生的固定成本=邊際利益12.5億-年度利益目標5億=7.5億 (三)再將固定成本案其結構分析，予以劃分大項科目諸如用人費、折舊、租金、利息支出 以及其他(扣除上述大項目後之餘額) ，並逐項研擬其相關科目的預算金額。為了確保銷貨及利益目標的達成，必須有效控制總成本(變動成本及固定成本) ，其最大的關鍵乃在於是否能切實執行費用的控制。
  • 10.
    標題：
    海光企業股份有限公司
    分類：
    台商企業館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期：
    2017/05/24
    資料來源：
    內容：
    海光企業因經營穩健保守且資本投入較同業為低，固定成本亦較低，具備企業經營之優勢。
  • 11.
    標題：
    台商如何進行利益彈力性的診斷分析
    分類：
    台商張老師月刊/第206期/經濟投資實務
    刊登日期：
    2016/12/05
    資料來源：
    內容：
    銷貨成本為79000，銷貨毛利為21000，經費計為17000 （包括固定費16000變動費1000）則其盈虧平衡點銷貨額＝固定成本÷【1－（變動成本÷銷貨額）】＝16000÷（1－80000÷100000）＝80000，按上述資料得知其邊際利益＝銷貨額－變動費＝100000-80000（
  • 12.
    標題：
    經營能力與事業規模
    分類：
    台商張老師月刊/第201期/經營管理實務
    刊登日期：
    2016/06/15
    資料來源：
    內容：
    五、從固定成本的結構，推算銷貨額： （1） 如眾週知，企業可透過管理會計求出下列算式：銷貨淨額-變動成本＝邊際利益-固定成本＝本期純益。 （2） 邊際利益÷邊際利益率＝適正銷貨額規模。 （3） 由固定成本與邊際利益率可決定盈虧平衡點；即如固定成本÷邊際利益率＝盈虧平衡點銷貨額。 綜上所述，固定成本目標之設定，也考慮到人員規模及必要利益與產品之邊際利益率等之要素，藉以求出適正之銷貨規模，換言之，從市場關係透視銷貨規模之外在條件觀之，
  • 13.
    標題：
    臺商服務業如何活用作業基礎成本系統
    分類：
    台商張老師月刊/第183期/經營管理實務
    刊登日期：
    2014/11/25
    資料來源：
    內容：
    發現服務業比製造業更適合採用作業基礎成本系統，茲將其適合的原因，分述如下： （1） 幾乎服務業所有的成本都屬間接成本，而且幾乎都是固定成本。
  • 14.
    標題：
    台商如何研擬年度經營計畫
    分類：
    台商張老師月刊/第174期/經營管理實務
    刊登日期：
    2013/12/03
    資料來源：
    內容：
    如果有某些科目確實難以劃分清楚時，則以將之歸屬於固定成本較為安全，又如某些變動成本諸如電力費、繕費等無法明確直接分攤至各項產品時，權宜之計亦可列入固定成本預算項下，以金額目標進行集中管理，由是之故，邊際利益目標＝純益目標+固定成本目標。 （五）產品別邊際利益與銷貨淨額及變動成本目標之設定：銷貨目標設定之計算方法： （1）透過純益與固定成本之設定，求出銷貨目標=(純益目標+固定成本預算)/邊際利益率 （2）為了償還借款所應達成的年度銷貨目標=【用人費預算+費用預算+﹝
  • 15.
    標題：
    如何計算廣告宣傳的效益
    分類：
    台商張老師月刊/第168期/諮詢解答
    刊登日期：
    2012/10/17
    資料來源：
    內容：
    ■ 台商張老師諮詢解答 筆者告知必須活用管理會計的手法，將廣告宣傳費當作是固定成本，並按下列步驟進行效益評估： 步驟一：計算出投入的廣告費必須回收的銷貨淨額 必須回收銷貨淨額=廣告宣傳費/邊際利益率 步驟二：商品將以10%折價銷售，並有投入廣告宣傳費及設定目標利益之條件下，必須達成的銷貨淨額 必要銷貨額=(固定成本+廣告宣傳費+目標利益)/1-(變動成本/現狀銷貨額*(1-折價率10%) (本文作者徐丕洲現為榮泰企管顧問有限公司董事長、
  • 16.
    標題：
    自製與外包何者有利之效益評估
    分類：
    台商張老師月刊/第164期/諮詢解答
    刊登日期：
    2012/06/20
    資料來源：
    內容：
    本廠的設備折舊及利息支出乃為一部份之固定成本，仍然殘存於工廠之內，稱之為埋沒成本。自製部份的成本估算，及依據成本習性，劃分變動及固定成本，即如下表所述： 科目  變動成本 固定成本 材料費  金額 企業內部發生固定成本 金額 xxxx 自製差額成本＝變動成本+固定成本-企業內發生固定成本 5.外包成本按估算金額列示。
  • 17.
    標題：
    靠智慧提高利潤的附加價值生產力分析
    分類：
    台商張老師月刊/第156期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/10/15
    資料來源：
    內容：
    其中之邊際利益一詞與附加價值觀念頗為相似，依照上述方法計算，即可得下列算式： 銷貨淨額-變動成本＝邊際利益 邊際利益-固定成本＝純益 （3）許多企業為求計算精簡，亦有將邊際利益列為附加價值進行分析，由於現代企業所需之資本極為雄厚，附加價值之創造不能僅靠勞力，
  • 18.
    標題：
    不景氣抵抗力與經營安全率
    分類：
    台商張老師月刊/第150期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/04/15
    資料來源：
    內容：
    減：固定成本 6.盈虧平衡點（不景氣抵抗力 固定成本邊際／利益 110萬／120萬=92% 2.盈虧平衡點銷貨額 固定成本邊／際利益率 110萬／917萬=12％ （3） 邊際利益等於固定成本時，盈虧剛好平衡、邊際利益大於固定成本表示邊際利益能夠完全吸收固定成本而有剩餘所以賺錢，而固定成本大於邊際利益，表示邊際利益不能完全吸收固定成本所以虧損。
  • 19.
    標題：
    產品削價競售惡劣環境，如何研擬營業單位的報價策略？
    分類：
    台商張老師月刊/第149期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/03/15
    資料來源：
    內容：
    受同業削價的惡性競爭，該公司經營者詢問筆者，由於固定成本負擔沉重，每次估算成本時，分攤固定成本必定無法爭取到訂單，請問如何研擬報價策略？ 邊際利益減：固定成本（1） 固定銷貨成本（2） 固定管銷費用 依據上表數據獲悉該公司虧損50萬，主要原因乃為邊際利益150萬，無法完全吸收固定成本200萬之故，而同業毛利率（邊際利益率）估算約15％。由是之故，經營者必須徹底領悟固定成本與產銷量值變化無關，即使是爭取不到訂單，仍須負擔此一開支，建議經營者將報價策略排除全部成本法，
  • 20.
    標題：
    匯率波動下企業如何進行外匯避險操作
    分類：
    台商張老師月刊/第148期/財務金融實務
    刊登日期：
    2011/02/15
    資料來源：
    內容：
    至於匯率選擇權則不建議，因為匯率選擇權首先必須支付一定比率的權利金，權利金就是固定成本，無論企業選擇交割或不交割都必須負擔，加上財物槓桿倍數大，對小規模的企業並不適合。
  • 21.
    標題：
    正視中國大陸最低工資調漲潮的衝擊
    分類：
    台商張老師月刊/第140期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2010/06/15
    資料來源：
    內容：
    出口大幅增加，使生產設備充分有效利用，提高經營效率，並擴大生產規模，降低單位固定成本，一方面支持穩定物價，另方面提高企業經營利潤；因而更進一步充實投資生產設備，提高生產力與吸納工資提高的能力，促使整體經濟進入良性循環達到12年之久。
  • 22.
    標題：
    台商經營實戰經驗談系列－台商如何學習奇美許文龍的商戰謀略
    分類：
    台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2010/05/15
    資料來源：
    內容：
    麻將市場全由德國所控制，要打敗德國廠商，比雙方報價，奇美採用全部成本（包括變動及固定成本）報價法，發現價格上並無優勢，削會競銷咸信必定虧損累累，如此進退兩難的慘境，是否值得放手一拚呢？ 奇美產製的麻將不易裂，而德國麻將則具有容易裂的缺點，由是之故，許文龍活用戰略性管理會計，成本只估算變動成本，而固定成本全部由內銷製品負擔，所以自然產生價格競爭勢，不出半年席捲整個香港外銷市場。
  • 23.
    標題：
    洞察先機把握未來方向的商戰智慧
    分類：
    台商張老師月刊/第88期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/08/15
    資料來源：
    內容：
    劉氏採取的經營策略，是以 OEM 外銷所賺取的邊際利益回收龐大的固定成本，奠定工廠管理堅實的基石，隨後也自創品牌進行跨國經營，目前已發展為行銷全球最成功的自行車公司之一。
  • 24.
    標題：
    兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/10/15
    資料來源：
    內容：
    此因康達不用投資到教育訓練及服務工作，而只集中生產某幾種機型的電腦，這種集中火力，重點攻擊的差異化策略，降低該公司的生產成本及固定成本，增強了成本競爭力，終於使IBM毫無招架之力而宣告放棄此批訂單。
  • 25.
    標題：
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期：
    2003/05/15
    資料來源：
    內容：
    這些短期賺取固定成本，進而期盼貼補變動成本做法，基本上是斷臂求生的自保之道，長期來看，應有更積極的轉向創新做法，如開發與SARS概念相關的產品；
  • 26.
    標題：
    公司為什麼會倒閉？
    分類：
    台商張老師月刊/第59期/風險管理實務
    刊登日期：
    2003/03/15
    資料來源：
    內容：
    在未考慮自身資金薄弱之條件下，盲然擴充設備提高至原生產力之三倍，然而由於市場景氣蕭條，機器稼動率大為降低，造成了利息負擔增大與固定成本高漲，導致其經營虧損累累。
  • 27.
    標題：
    傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機
    分類：
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/11/15
    資料來源：
    內容：
    3大陸民營企業與政府資源之結合 大陸民營企業的興起，形成一股新興的市場力量，雖然他們初期的資本有限，但是政府單位閒置的資產也不少，彼此可以做這種資源性的結合，以低廉的固定成本為發展的基礎，如果再挖角台商台籍或大陸籍幹部加盟，成為台商在市場上無法忽視的殺手。
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