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  • 1.
    題:
    台商的人力資源問題把脈
    類:
    台商張老師月刊/第95期/人力資源實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    中階人才諸如部門經理或課級以上幹部,可以說是企業執行力的核心,台商在晉用中階幹部多已開始實施本土化政策,尤其在市場營銷人才,大陸幹部對於本地人脈及風土民情較為熟悉,本土化程度也較高。工廠管理經營,也因為大陸幹部較容易管理當地勞工,也逐漸實施本土化政策。除此之外,有些職務例如財務、人資以及經營管理、研發幹部,則較持保留態度,本土化程度也就因人而異。
  • 2.
    題:
    台商幹部本土化政策的省思
    類:
    台商張老師月刊/第55期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    早期因為聘用台籍人才赴大陸成本高以及意願不高,造成台商朋友(包括筆者個人)均有計劃的實施本土化政策,加速培養大陸(或投資所在地)之人才為企業所用,在當時的時空背景似無不當。
  • 3.
    題:
    信任無法完全取代控制機制
    類:
    台商張老師月刊/第46期/案例解析
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    同文同種,不同心,不同值」,為了永續經營大陸企業,保護企業資產,使投入產出有效率的運用,惟有確實實行內控制度才能降低因實施本土化政策,大量採用陸籍幹部所衍生的企業風險問題。