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  • 1.
    標題：
    6/12 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務
    分類：
    焦點/活動專區/教育訓練
    刊登日期：
    2024/05/28
    資料來源：
    中國生產力中心
    內容：
    6/12 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務
  • 2.
    標題：
    3/14 如何以正確之標準工時做好生產績效管理
    分類：
    焦點/活動專區/教育訓練
    刊登日期：
    2024/03/11
    資料來源：
    中國生產力中心
    內容：
    3/14 如何以正確之標準工時做好生產績效管理
  • 3.
    標題：
    11/15標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務
    分類：
    焦點/活動專區/教育訓練
    刊登日期：
    2023/10/30
    資料來源：
    中國生產力中心
    內容：
    11/15標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務
  • 4.
    標題：
    11/25 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務
    分類：
    焦點/活動專區/教育訓練
    刊登日期：
    2022/10/04
    資料來源：
    中國生產力中心
    內容：
    11/25 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務
  • 5.
    標題：
    談臺商如何因應居家上班的常態化模式?
    分類：
    台商張老師月刊/第276期/人力資源實務
    刊登日期：
    2022/08/30
    資料來源：
    內容：
    保障員工在居家上班期間的工作與休息時間的規定，亦即依照勞動法律規定的工時制度分為「標準工時制」、「不定時工作制」和「綜合計算工時工作制」。
  • 6.
    標題：
    兩岸企業加班制度與工資成本差異分析
    分類：
    台商張老師月刊/第217期/人力資源實務
    刊登日期：
    2017/10/20
    資料來源：
    內容：
    ( 註 1) 本文以標準工時制為說明，假設平日延長工 時為 4 小時 (4H)，星期六、日與國定假日加班各 為一天，該員工的特別休假 ( 中國大陸：帶薪年 休假)
  • 7.
    標題：
    台商如何研擬年度經營計畫
    分類：
    台商張老師月刊/第174期/經營管理實務
    刊登日期：
    2013/12/03
    資料來源：
    內容：
    批量生產 ↓ 少品種多量生產→批量生產/連續生產 （三）研擬生產計畫所需之工時計畫： （1）產品標準工時之計算方法： 1.產品單位標準工時×預定生產量＝所需工時 2.各產品所需工時總計＝本月份所需求之總工時 （2）自有工時之計算方式： 1.
  • 8.
    標題：
    大陸工時制度分析
    分類：
    台商張老師月刊/第160期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2012/02/15
    資料來源：
    內容：
    大陸的工時制度存在以下幾種形式：一、標準工時制 勞動法第四章第三十六條及《國務院關於職工工作時間的規定》第三條的規定，明確規定了標準工時制，即勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十小時的標準工時制度是實際生活中存在最廣泛的工時制度，是實行其他特殊工時制度的計算依據和參照標準。 根據標準工時制的規定，工作時間比較固定，且延長工作時間有明確嚴格的限制條件。二、特殊工時制 特殊工時制是相對標準工時制而言。特殊工時制即因工作性質或者生產特點的限制，不能實行標準工時制度的，
  • 9.
    標題：
    如何提升效率及質量？
    分類：
    台商張老師月刊/第159期/諮詢解答
    刊登日期：
    2012/01/31
    資料來源：
    內容：
    ■台商張老師諮詢解答 紡織印染屬於競爭相當激烈技術已趨成熟的行業，企業也有一定規模，按理基礎管理三標（作業標準、標準工時、考績指標）當已確立，管理已達正常水平，經營可進入管制狀態。
  • 10.
    標題：
    建立維護管理三標
    分類：
    台商張老師月刊/第155期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/09/15
    資料來源：
    內容：
    此外，針對機台設備維護亦須建立三標，即作業標準、標準工時與考績指標（做者自訂， 利害關係者審訂，共同主管拍定），再根據以往經驗精煉彙整出「故障排除一覽表」，並予以績效考核，擇優改劣，
  • 11.
    標題：
    大陸勞動法有無責任制的規定
    分類：
    台商張老師月刊/第148期/法律保障實務
    刊登日期：
    2011/02/15
    資料來源：
    內容：
    國務院關於職工工作時間的規定》的實施辦法第5條規定，因工作性質或生產特點的限制，不能實行每日工作8小時、每週工作40小時標準工時制度的，可以實行不定時工作制或綜合計算工時工作制等其他工作和休息辦法，並按照勞動部《關於企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》
  • 12.
    標題：
    做了虧本，不做殺頭，怎麼辦？
    分類：
    台商張老師月刊/第147期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/01/15
    資料來源：
    內容：
    根據多年實戰經驗，此部分垂手可得，若再佐以B W F（電子檔上網可搜尋到），進行動作分析方法改善，建立標準工時，則還有一波降低空間。
  • 13.
    標題：
    一師帶六徒
    分類：
    台商張老師月刊/第145期/諮詢解答
    刊登日期：
    2010/11/15
    資料來源：
    內容：
    針對每一崗位建立作業標準、標準工時、考績指標，不僅新人按作業標準可快速培訓成熟手，原有人員亦須重新培訓，糾正錯誤動作即不良習慣，並以標準工時核算效率，以考績指標考核交期、品質、成本、…
  • 14.
    標題：
    台商因應高工資的策略
    分類：
    台商張老師月刊/第144期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2010/10/15
    資料來源：
    內容：
    或是實施勞動定額制，該制度需依據標準工時，合理制定，一般需70％至80％的員工能夠達成才算合理。
  • 15.
    標題：
    台商在深圳設立貿易公司之方式與條件
    分類：
    台商張老師月刊/第143期/諮詢解答
    刊登日期：
    2010/09/15
    資料來源：
    內容：
    建立三標： 全面建立各崗位作業標準、標準工時、考績指標，可用於學校及崗位培訓及派工管理，並實施績效測試及考核，通過者方可上崗，在崗者根據績效酌發獎金或三期未合格者（效率低於80％） 可導入BWF， 不斷動作分析及方法改善，並定期競賽， 使作業標準精益求精，以提升作業質量及效率，降低標準工時及成本，新手快速成為熟手，熟手培養成多面手，並可身兼數職，使人員充分調度支援，減少不均衡損失。
  • 16.
    標題：
    建立三標，有效管理
    分類：
    台商張老師月刊/第137期/諮詢解答
    刊登日期：
    2010/03/15
    資料來源：
    內容：
    生產工作不論焊工普工，都須根據動作分析及方法改善，依『做者自訂，關係者審訂，共同主管拍定』原則建立三標：作業標準、標準工時、考核指標。
  • 17.
    標題：
    直、間接人力比例
    分類：
    台商張老師月刊/第123期/諮詢解答
    刊登日期：
    2009/01/15
    資料來源：
    內容：
    標準工時、 2. 製程平衡效率、 3. 生產效率、 4. 產銷計畫達成率、 5. 科學的標準工時）。2. 工作分析表（針對間接人員做 a. 作業分析及改善 / 簡化、 b.
  • 18.
    標題：
    嚴重缺工已達存亡絕續關頭
    分類：
    台商張老師月刊/第109期/諮詢解答
    刊登日期：
    2007/11/15
    資料來源：
    內容：
    本人提供一套基礎 IE 手法－ BWF 電子檔，用於動作分析方法改善，訂出正確作業標準及科學標準工時，簡明易學，快速有效改善，意者可洽北企經索取。積筆者數十年之實戰經驗，徹底改善後訂出正確作業標準及科學標準工時，乃必要之基礎建設，宜優先做好再圖其他。
  • 19.
    標題：
    大陸台商如何依法做好加班加點管理
    分類：
    台商張老師月刊/第89期/人事管理實務
    刊登日期：
    2005/09/15
    資料來源：
    內容：
    加班加點工資報酬的計算 ( 四 ) 加班加點的工資報酬 實施標準工時制的企業，按照下列方式支付員工加班加點工資： 安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的 150% 的工資報酬，要依照法定節假日加班的規定支付加班費，加班費率為 300% ；但實施不定時工作制的企業，由於工作時間不固定，故超出標準工時的工作時間不算加班加點，亦不需發給加班加點工資。
  • 20.
    標題：
    持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第76期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/08/15
    資料來源：
    內容：
    因而決定放棄少量多款的生產方式，只接大量而式樣簡單的訂單，如此可簡化工廠流程，利用在採購原料上的成本優勢擴大獲利空間，採用標準工時計算工資及成本，針對不同做工的衣服，分別訂出製作所需的標準時間，而不是只看總量或總工時，如此可以精確掌握成本效益。
  • 21.
    標題：
    BWF大幅提升效率及品質
    分類：
    台商張老師月刊/第72期/諮詢解答
    刊登日期：
    2004/04/15
    資料來源：
    內容：
    任何績效管理辦法，關鍵在標準工時，若仍用經驗值或碼表測時，恐怕無法一勞永逸，Brief Work Factor ）」，來設定標準工時，此法易學易用，可教會領班，由其自訂（意者可 e-mail 有了科學的標準工時，再考量薪資水平，建議採「高薪資，高績效」，即達 BWF 所設之定額（ 科學的標準工時為一切管理的基礎，以往須專業之工業工程師費時 1 年以上，訂出後工人不相信， 設定科學的（可驗證的）標準工時。 （台商張老師楊望遠為合理化執行顧問）
  • 22.
    標題：
    浪費如金礦，開採即淨利
    分類：
    台商張老師月刊/第47期/諮詢解答
    刊登日期：
    2002/03/15
    資料來源：
    內容：
    若能重新作動作分析、方法改善，設定操作標準及標準工時，並據以制定效率獎金，當可大幅提升效率至100％以上。若能根據標準工時算出標準產能，要求業務據以接單，生管據以安排及調度，大致可提升產能效率30％。
  • 23.
    標題：
    浪費如金礦，開採即淨利
    分類：
    台商張老師月刊/第46期/諮詢解答
    刊登日期：
    2002/02/15
    資料來源：
    內容：
    若能重新作動作分析，方法改善，設定操作標準及標準工時，並據以制定效率獎金，當可大幅提升效率至100％以上。 若能根據標準工時算出標準產能，要求業務據以接單，生管據以安排及調度，大致可提升產能效率30％。
  • 24.
    標題：
    台商的核心競爭優勢
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    因而，唯有運用最傳統的工法，讓工業工程的精神重新再起，讓這些基本工法推算生產線平衡、推算標準工時、推算標準產能，並持續運用現場改善之種種技巧，併、簡、刪的基本概念，設計各式的簡易工具、治具，為提升生產效能而努力，才是維持長期競爭優勢的關鍵。
  • 25.
    標題：
    如何快速提升大陸員工的工作效率
    分類：
    台商張老師月刊/第13期/諮詢解答
    刊登日期：
    1999/06/15
    資料來源：
    內容：
    要提高大陸員工的工作效率，首先，須制訂操作標準及設定標準工時。以往所訂的操作標準，即未經完整的動作分析及方法改善，至於標準工時多半是碼表測時，既難以客觀評比，亦難以服眾。筆者改良了一套「簡明工作因素法(BWF)而且一般員工皆看得懂；故可由領班學會BWF後，自行制訂操作標準及標準工時，再由主管單位審核，通常做得又快又好，日後執行亦無窒礙。根據經驗，以BWF所設定的標準工時，平均較實際水準提升1.5倍的產能；主要係消除了錯誤、不必要、重複、不安定的動作，使員工做得更輕鬆順利，
  • 26.
    標題：
    有關不定時工作制的規定為何?
    分類：
    台商張老師月刊/第10期/諮詢解答
    刊登日期：
    1999/03/15
    資料來源：
    內容：
    自1997年5月1日開始實施平均每週工作時間不超過40小時，所以目前大陸的標準工時制是每週40小時。 但是由於有些企業行業性質或生產特點，無法實施標準工時制的，可以依大陸勞動法第39條規定，經勞動行政部門批准，可以實行其他工作和休息辦法。因此超出標準工時的工作時間，不算加班加點，故不須發給加班加點工資，這是在法律保護的範圍。
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  2. 輸入查詢關鍵字在查詢後，智慧搜尋系統會帶出與此關鍵字相關的關聯字「智慧關聯提示詞」以供點選來直接搜尋。Google則沒提供本功能。
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