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  • 1.
    標題：
    通縮環境下企業突破困境的經營策略
    分類：
    台商張老師月刊/第295期/焦點主題
    刊登日期：
    2024/03/15
    資料來源：
    內容：
    經在金融風暴的時期就有這樣的經驗，京都陶瓷會社的稻盛和夫社長在他的回憶文件中，就特別的提出這個例子。但是稻盛和夫社長卻是因為過去企業獲利時期，保存了充分的未分配盈餘，讓他有能力仍然堅持支付員工的基本薪資。為了企業困境中的生存，像日本京都陶瓷創辦人稻盛和夫社長的風範作為是個最高的理想，他們是仿效松下電器的松下幸日本京都陶瓷的稻盛和夫社長就曾經回憶在草創艱困初期的經驗，他們好不容易為松下電器開發成功了必須由荷蘭進口稻盛和夫每次回憶這段往事，都會心存感激之情，因為如果當初松下電器不是這樣的嚴峻和無情的要求，
  • 2.
    標題：
    環球晶圓董事長徐秀蘭 建構韌性供應鏈
    分類：
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期：
    2023/01/03
    資料來源：
    工商時報
    內容：
    徐秀蘭說，自己個人最崇拜的企業家是京瓷（Kyocera）創辦人稻盛和夫，環球晶圓與京瓷有緊密的業務往來，雖然沒有見過他的面，但之所以很尊敬及很佩服他，除了是創業幾十年來從沒虧過錢，另外就是很景仰他的企業家精神，例如稻盛和夫幫助日航時，他只領1塊錢薪水，是希望把日本名字掛在航空上的公司不要破產，用這個想法帶動他全部的同仁，對此徐秀蘭覺得很感動。
  • 3.
    標題：
    弘裕企業總經理郭正沛 落實稻盛和夫經營哲學 榮獲中部地區傑出總經理獎
    分類：
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2022/06/05
    資料來源：
    yahoo!股市/ 工商時報
    內容：
    郭正沛還說，弘裕2017年將日本稻盛和夫的經營哲學：「敬天愛人」，導入企業文化，這從公司牆上懸掛的標語，就可略窺一、二；連弘裕員工制服肩膀袖子，也繡上「敬天愛人」字樣，具體落實日本「經營之聖」稻盛和夫的經營哲學。弘裕企業總經理郭正沛 落實稻盛和夫經營哲學 榮獲中部地區傑出總經理獎
  • 4.
    標題：
    經營企業「不賺錢是罪惡」　大同發不發得出股利？董座盧明光揭2大關鍵因素
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期：
    2021/11/16
    資料來源：
    今周刊
    內容：
    」除了顧好舊有事業、規劃新興事業外，盧明光也透過讀書會等較「軟性」的方式，試圖改變大同的企業文化，他以近期閱讀的《稻盛和夫如何讓日本航空再生》為例指出，若將書中提到的「阿米巴經營法」，落實在企業管理上，就能讓每個事業部，都是一個利潤中心，大家都有成本觀念。
  • 5.
    標題：
    稻盛和夫給經營者的十堂成功課
    分類：
    新聞/好書推薦/經營管理
    刊登日期：
    2019/06/14
    資料來源：
    種籽文化
    內容：
    稻盛和夫說：「成功的基礎是強烈的願望，而願望的實現就是要有足夠的熱情，在稻盛和夫看來，經營企業就是經營人生，或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運，設立超乎常人的信念，並為之努力，是稻盛哲學極為重要的組成部分。本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括了稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑，這正是本書作者希望看到的。
  • 6.
    標題：
    創新新零售
    分類：
    台商品牌館/電子資訊業/台商電子商務
    刊登日期：
    2017/10/31
    資料來源：
    創新新零售股份有限公司官網
    內容：
    公司以利他精神作為企業經營的指南，服膺日本「經營之聖」稻盛和夫所言：「追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。
  • 7.
    標題：
    美律實業董事長廖祿立：經理人要增加競爭力，我建議讀這 2 種書
    分類：
    台商人物館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期：
    2017/08/25
    資料來源：
    經理人雜誌
    內容：
    他選書的範圍廣泛，讀過日本經營之聖稻盛和夫的著作，也讀過黃崑巖的《談教養》《談品格》。
  • 8.
    標題：
    多角化事業經營 鄭再興 「攻略」密技 讓雷科不只是 雷科
    分類：
    企業故事館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期：
    2017/07/17
    資料來源：
    企業通
    內容：
    日本「經營之聖」稻盛和夫曾來台分享，「利他行善、時時感謝」的成功秘訣為人津津樂道，鄭再興最欣賞這樣的精神，更將此精神內化為自己成功的要件─「family」
  • 9.
    標題：
    另類台商企業禪經營學
    分類：
    台商張老師月刊/第211期/經營管理實務
    刊登日期：
    2017/06/28
    資料來源：
    內容：
    在員工口中的董事長爺爺，即是如此的寫照，更體會到稻盛和夫以"利他行善"的處世哲學，讓每個離家的孩子，得以在溫暖的企業家族安身立命、就業成長，這就是另類台資企業詹董事長，20年來穩健經營企業的成功要素。
  • 10.
    標題：
    台商經營實戰經驗談系列－台商如何活用形式的管理 Know How
    分類：
    台商張老師月刊/第137期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2010/03/15
    資料來源：
    內容：
    一、京都陶瓷創辦人稻盛和夫簡介 稻盛和夫生於 1932 年，日本鹿島大學畢業， 1959 年 4 月創辦京都陶瓷，以擁有高收益的保留盈餘聞名於世， 稻盛和夫創辦京都陶瓷及 KDDI 兩家名列世界于百強的大企業，受到工商企業人士高度的肯定，被譽為日本「具有顯著貢獻的人， 1983 年設立盛和塾，由稻盛和夫講授經營哲學外，也提供經營問答的顧問指導，毫不保留地貢獻他本人的經營智慧。 (二)變形蟲經營的管理方式 稻盛和夫認為人與組織有效的運用，是尊定企業高營收體質的重要基石，化大為小與授權委讓，
  • 11.
    標題：
    台商經營實戰的有效秘訣－創新經營智慧與發揮資源整合效益
    分類：
    台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2010/02/15
    資料來源：
    內容：
      由是之故，筆者認為必須站在自己專長技術的延長線上，予以進行多角化工作，京都陶瓷稻盛和夫社長說：「要多角化經營時，切忌跳空另闢新戰場，一定要連結現在活的棋子，設想多角化策略，千萬不要被競爭對手阻斷生路」。
  • 12.
    標題：
    向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第72期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/04/15
    資料來源：
    內容：
    1959年日人稻盛是松田工業公司的一名小職員，共同創建京都窯業公司，雖然拼命工作終使公司業績蒸蒸日上，為了突破經營的困境，稻盛氏想出了一個奇招，就是使京都窯業產品變成美國貨，他的做法就是使美國的電機工廠使用京都公司的產品， 稻盛氏前往美國將近1個月的時間中，推銷行動全部失敗，直到第三次赴美國，從西海岸到東海岸，一家又一家地拜訪，京都公司的製品獲得路緬公司的好評而採用後，許多美國的大廠也陸續與該公司接觸，終於使稻盛如願以償，將製品輸出到美國，使它成為美國製品後再運回日本，
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「智慧搜尋系統」功能說明

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