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  • 1.
    題:
    臺商如何藉購併擴大企業規模提升產業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第263期/焦點主題
    刊登日期:
    2021/08/04
    資料來源:
    容:
    藉由併購實現無機式增長是臺商應重視的策略選項 面對當前全球產業生態環境的瞬息萬變,一步一腳印、穩步向前推進的有機式增長,或許是企業既安全又穩健的成長策略選項;但不論是中國大陸市場的全方位對外開放,抑或5G及新能源汽車等新興產業的蔚為風潮與全球供應鏈的重組與解構;橫在我們面前的將會是一個競爭既激烈、藉由併購整合外部資源快速跨足新興産業,已儼然成為臺商應對當前變局、快速掌握市場先機的另一重要策略選項
  • 2.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    自創品牌是策略選項而非終極目標 因此,自創品牌應視為是企業許多策略發展中的選項之一,企業得衡量自身的能力,經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量,因此,在自創品牌的思維和作為上,企業應先對微笑曲線的詮釋有正確的見解,同時也應建立一個正確的觀念:自創品牌是策略選項而非終極目標,以免陷入經營主軸與方向的迷失。
  • 3.
    題:
    大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    台商在面對大陸市場以至於全球佈局的行銷網,不斷的調整強化,改變現況與新佈局的調整,代工與自創品牌等的策略選項,都關係著未來成長的條件。