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  • 1.
    題:
    砍九成產線反搶下七成市佔率! 林榮錦三招讓瀕臨破產老藥廠翻身百億企業
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2020/07/09
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    學藥出身的他,很清楚藥廠的資本支出,只要取得最難的GMP後問題就不大了,後續變動成本在藥廠適當化後,現金流就不可怕了。
  • 2.
    題:
    確保利益達成的經營行動
    類:
    台商張老師月刊/第219期/企業經營實務
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    容:
    須建立戰略性管理會計制度,依據成本習性劃分固定及變動成本,透過年度經營方針與行銷策略, 設定最佳行銷組合的產品別銷貨淨額、變動成本,以及邊際利益目標,例如銷貨目標為50億,變動成本率為75%,因而變動成本=銷貨淨額50億X變動成本綠75%=12.5億。 (二) 再由邊際利益目標之設定,與原先擬定利益目標的差額,求出可容許發生的固定成本目標,即如下所示:
  • 3.
    題:
    台商如何進行利益彈力性的診斷分析
    類:
    台商張老師月刊/第206期/經濟投資實務
    刊登日期:
    2016/12/05
    資料來源:
    容:
    即表示利益占邊際利益的百分比,其比例越高,即顯示利益彈力性愈大,例如邊際利益(銷貨淨額與變動成本間之差額)為10000元,約有2000元的純益,則其利益彈力性為20%(2000÷10000)。經費計為17000 (包括固定費16000變動費1000)則其盈虧平衡點銷貨額=固定成本÷【1-(變動成本÷銷貨額)】=16000÷(1-80000÷100000)=80000,按上述資料得知其邊際利益=銷貨額-變動費=100000-80000(
  • 4.
    題:
    建立利潤中心制度的實戰經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第204期/經營管理實務
    刊登日期:
    2016/08/23
    資料來源:
    容:
    內部計價的方法:(1)內部計價方法包括完全成本法、完全成本外加利潤法、邊際或變動成本法、市價法、議定市價法、市價減除佣金法,以及變動成本外加津貼法。(2)議定市價法較為理想,因為它不僅顧及到市場價格,尚經由有關部門與有權仲裁人員之多方考慮洽商,且有關主管參與議定,
  • 5.
    題:
    經營能力與事業規模
    類:
    台商張老師月刊/第201期/經營管理實務
    刊登日期:
    2016/06/15
    資料來源:
    容:
    五、從固定成本的結構,推算銷貨額: (1) 如眾週知,企業可透過管理會計求出下列算式:銷貨淨額-變動成本=邊際利益-固定成本=本期純益。
  • 6.
    題:
    台商如何研擬年度經營計畫
    類:
    台商張老師月刊/第174期/經營管理實務
    刊登日期:
    2013/12/03
    資料來源:
    容:
    先要建立管理會計制度,將有關的會計科目劃分固定及變動成本,如果有某些科目確實難以劃分清楚時,則以將之歸屬於固定成本較為安全,又如某些變動成本諸如電力費、修繕費等無法明確直接分攤至各項產品時, (五)產品別邊際利益與銷貨淨額及變動成本目標之設定: (1)依據產品組合的行銷戰略,尋求市場利基與最佳的經營均衡,透過多次的模擬試算,分別求出產品別的銷貨淨額,變動成本及邊際利益等之目標。折舊及股息紅利 (七)利益計畫的結構分析: 銷貨淨額-變動成本/邊際利益-直接負擔的固定成本/部門別及產品別利益貢獻-共同負擔的固定成本
  • 7.
    題:
    如何計算廣告宣傳的效益
    類:
    台商張老師月刊/第168期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/10/17
    資料來源:
    容:
    商品將以10%折價銷售,並有投入廣告宣傳費及設定目標利益之條件下,必須達成的銷貨淨額 必要銷貨額=(固定成本+廣告宣傳費+目標利益)/1-(變動成本/現狀銷貨額*(1-折價率10%) (本文作者徐丕洲現為榮泰企管顧問有限公司董事長、台商張老師)
  • 8.
    題:
    自製與外包何者有利之效益評估
    類:
    台商張老師月刊/第164期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/06/20
    資料來源:
    容:
    金額 變動成本 固定成本 材料費 自製差額成本=變動成本+固定成本-企業內發生固定成本 5.外包成本按估算金額列示。 B製品 C製品 合計 (1)變動成本 100 150 215
  • 9.
    題:
    靠智慧提高利潤的附加價值生產力分析
    類:
    台商張老師月刊/第156期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/10/15
    資料來源:
    容:
    企業建立策略性管理會計的損益表,其中之邊際利益一詞與附加價值觀念頗為相似,依照上述方法計算,即可得下列算式: 銷貨淨額-變動成本=邊際利益 邊際利益-固定成本=純益 (3)許多企業為求計算精簡,亦有將邊際利益列為附加價值進行分析,由於現代企業所需之資本極為雄厚,
  • 10.
    題:
    不景氣抵抗力與經營安全率
    類:
    台商張老師月刊/第150期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    非營業收入 減:變動成本 3.
  • 11.
    題:
    產品削價競售惡劣環境,如何研擬營業單位的報價策略?
    類:
    台商張老師月刊/第149期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/03/15
    資料來源:
    容:
    須具備健全的財務會計制度,再按成本習性劃分固定及變動成本,將財務會計的損益表改成策略性管理會計損益表, 銷貨淨額減:變動成本(1) 變動銷貨成本(2) 變動銷管費用 建議經營者將報價策略排除全部成本法,而改以變動成本法報價。 4.茲設某一產品變動成本每件為187元,邊際利益率設定為15%,其報價方法如下所述: 1件報價=每件變動成本/(1-邊際利益率)=187元/(1-15%)=20元 (本文作者徐丕洲現為榮泰企管顧問有限公司董事長、台商張老師)
  • 12.
    題:
    台商經營實戰經驗談系列-台商如何學習奇美許文龍的商戰謀略
    類:
    台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/05/15
    資料來源:
    容:
    奇美產製的麻將不易裂,而德國麻將則具有容易裂的缺點,由是之故,許文龍活用戰略性管理會計,成本只估算變動成本,而固定成本全部由內銷製品負擔,所以自然產生價格競爭勢,不出半年席捲整個香港外銷市場。
  • 13.
    題:
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    這些短期賺取固定成本,進而期盼貼補變動成本做法,基本上是斷臂求生的自保之道,長期來看,應有更積極的轉向創新做法,如開發與SARS概念相關的產品;胸罩廠改生產口罩;襪廠改生產手套,