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  • 1.
    標題：
    聯詠科技
    分類：
    企業故事館/電子資訊業/半導體
    刊登日期：
    2018/11/10
    資料來源：
    維基百科
    內容：
    聯詠於2006年獲評選為連續五年企業經營績效綜合指標（營收淨額、營收成長率、稅後純益、純益率、淨值報酬率、資產報酬率、每一員工銷貨額、生產力指標等8項財務指標）均列名前100名的五家「台灣績效長青企業」之一，被視為最穩健的投資標的之一。
  • 2.
    標題：
    確保利益達成的經營行動
    分類：
    台商張老師月刊/第219期/企業經營實務
    刊登日期：
    2017/12/04
    資料來源：
    內容：
    經營之神王永慶非常重視單元效率，諸如每人銷貨額、每人邊際利益、每人利益金額，假若目標總額達成，惟因上述單元效率衰退， 例如某大企業銷貨額為10億，毛利率僅為5%，則其銷貨毛利為5000萬，而另外一家的銷貨額僅為5億，但其毛利率高達10%，所以該公司的銷貨毛利為5000萬，依據上述情況造成5000萬的銷貨毛利卻有兩家不同的銷貨額，一家是10億銷貨，而另一家僅為5億，充分顯示出經營是多麼不可思議的事。
  • 3.
    標題：
    台商如何進行利益彈力性的診斷分析
    分類：
    台商張老師月刊/第206期/經濟投資實務
    刊登日期：
    2016/12/05
    資料來源：
    內容：
    括固定費16000變動費1000）則其盈虧平衡點銷貨額＝固定成本÷【1－（變動成本÷銷貨額）】＝16000÷（1－80000÷100000）＝80000，按上述資料得知其邊際利益＝銷貨額－變動費＝100000-80000（79000+1000）＝20000，所以該公司的利益彈力性＝純益表一）的銷貨與利益關係，即可顯示各階段銷貨額不同的利益彈力性，例如銷貨額90000，利益為2000，則其利益彈力性為11.
  • 4.
    標題：
    經營能力與事業規模
    分類：
    台商張老師月刊/第201期/經營管理實務
    刊登日期：
    2016/06/15
    資料來源：
    內容：
    五、從固定成本的結構，推算銷貨額： （1） 如眾週知，企業可透過管理會計求出下列算式：銷貨淨額-變動成本＝邊際利益-固定成本＝本期純益。 （2） 邊際利益÷邊際利益率＝適正銷貨額規模。 （3） 由固定成本與邊際利益率可決定盈虧平衡點；即如固定成本÷邊際利益率＝盈虧平衡點銷貨額。
  • 5.
    標題：
    如何計算廣告宣傳的效益
    分類：
    台商張老師月刊/第168期/諮詢解答
    刊登日期：
    2012/10/17
    資料來源：
    內容：
    投入廣告宣傳費300萬及達成200萬營業利益所需增加的銷貨額 必須增加的銷貨額=(廣告宣傳300萬+營業利益200萬)/邊際利益率 實例二：投入廣告宣傳費300萬並需達成利益率10%的銷貨淨額 必要銷貨淨額=廣告宣傳費300萬並有投入廣告宣傳費及設定目標利益之條件下，必須達成的銷貨淨額 必要銷貨額=(固定成本+廣告宣傳費+目標利益)/1-(變動成本/現狀銷貨額*(1-折價率10%) (本文作者徐丕洲現為榮泰企管顧問有限公司董事長、台商張老師)
  • 6.
    標題：
    如何發揮製品分析的經營效益
    分類：
    台商張老師月刊/第157期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/11/15
    資料來源：
    內容：
    與傳統的成本會計計算方式不太相同，係因製品分析乃按其產品別之銷貨額、數量、製品別附加價值、耗用工時數、單位時間之附加價值、銷管費用、產品之將來性等之要素，加之綜合研判之各種方法，茲分述如下：(1)銷貨額及數量：按製品之單價、數量、金額及佔銷貨總額之百分比予以計算之。2)製品別之附加價值：所謂附加價值即為企業本身所創造出來之價值，亦即產品銷貨額扣除外部購入之材料與託外加工費之後的餘額，製品別附加價值之計算基準，係以銷貨數量為主，並非根據生產數量的，
  • 7.
    標題：
    靠智慧提高利潤的附加價值生產力分析
    分類：
    台商張老師月刊/第156期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/10/15
    資料來源：
    內容：
    附加價值/員工人數） ＝（附加價值/銷貨）*（銷貨/員工人數） ＝附加價值率*每人銷貨額 ＝附加價值率*資本週轉率*資本裝備率 （5）茲以甲乙兩家公司的經營數據，分析比較其勞動生產力： 由此得知，乙公司銷貨額及資本額雖比甲公司大5倍之多，其資本週轉率及附加價值率亦與甲公司相同，唯因乙公司員工高達150人，較甲公司40人多出3倍以上，
  • 8.
    標題：
    不景氣抵抗力與經營安全率
    分類：
    台商張老師月刊/第150期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/04/15
    資料來源：
    內容：
    盈虧平衡點銷貨額 固定成本邊／際利益率 110萬／917萬=12％ （
  • 9.
    標題：
    台商經營實戰的有效秘訣－分社經營的經營戰略
    分類：
    台商張老師月刊/第134期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/12/15
    資料來源：
    內容：
    產出值則以銷貨生產額，以及附加價值等之要項予以表示，其中銷貨額乃為測定經營挸模尺度最佳利器，然業及業態所涵蓋人容各有不同，如將化學業、等之銷貨額相互比較，是件毫無意義的事，而純利益的所得串報則最終的營成果。 由是之故，銷貨額或生產值扣減外部購入價值（原材料費及外包費）即可求出附加值，這也是各業種業態表示的共同尺度，因而批發商、零售商及服務業的銷貨毛利即等於附加價值，
  • 10.
    標題：
    台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談
    分類：
    台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/05/15
    資料來源：
    內容：
    新光鋼鐵結合上下游優良廠商建立強而有利的價值鏈，增加接單能力提高獲利力，以 2007 年為例，該公司年計銷貨額高達 88.
  • 11.
    標題：
    台商如何增強不景氣抵抗力系列－創造利益的經營模式
    分類：
    台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/04/15
    資料來源：
    內容：
    1993 年美國汽車產業創造 11 兆美元收入，以及 440 億美元利潤，從收入觀點分析，汽車製造商與經銷商主導整個產業，約佔 60 ％銷貨額。
  • 12.
    標題：
    台商如何增強不景氣抵抗力系列－定位聚售戰略的實例經驗談
    分類：
    台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/03/15
    資料來源：
    內容：
    因鴻海以代工為經營主軸，管銷費用佔銷貨額 4 ％，日本企業則佔 22 ％，鴻海控管有效，因為魔鬼藏在細節中。
  • 13.
    標題：
    以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/10/15
    資料來源：
    內容：
    追究細節，涓滴不漏：截至今日，Dell的身價是170億美元，擁有4萬名員工，公司銷貨額將突破400億美元，他仍然堅持戴爾的企業文化不是逞英雄，而是願意為公司利益「犧牲，完成大我」。
  • 14.
    標題：
    區分主流與支流的商戰智慧
    分類：
    台商張老師月刊/第91期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/11/15
    資料來源：
    內容：
    1 兆美元的收入，以及 440 億美元利潤，從收入觀點分析，汽車製造商與經銷商主導整個產業，約佔 60% 的銷貨額。
  • 15.
    標題：
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2004/06/15
    資料來源：
    內容：
    1988年該公司的每人銷貨額高達2,375萬，約為宏碁的5倍，充分顯示創新乃是企業發展的原動力。
  • 16.
    標題：
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    分類：
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期：
    2003/09/15
    資料來源：
    內容：
    筆者獨創開發之TMG經營實戰沙盤推演訓練－可遍過健生企業黃雍明廠長說：「簡捷有利的報表分析、迅速抓住問題點出在那裏，是存貨過多，抑或銷貨額太少，還是固定資產太多無法攤回，皆能穩穩捉住原因，以作為下期改變戰略之參考，相當有訓練具有雙向溝通時，我相信學員都樂於學習，
  • 17.
    標題：
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    分類：
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期：
    2003/08/15
    資料來源：
    內容：
    筆者獨創開發之TMG經營實戰沙盤推演訓練，可透過健生企業黃雍明廠長說：「簡捷有利的報表分析、迅速抓住問題點出在那裏，是存貨過多，抑或銷貨額太少，還是固定資產太多無法攤回，皆能穩穩捉住原因，以作為下期改變戰略之參考，相當有訓練性及實用性，如果其他的企管課程能如TMG訓練具有雙向溝通時，
  • 18.
    標題：
    公司為什麼會倒閉？
    分類：
    台商張老師月刊/第59期/風險管理實務
    刊登日期：
    2003/03/15
    資料來源：
    內容：
    企業利益之減少，乃因銷貨額之減少、製品價格之低落、生產設備之過大投資、與固定費用之負擔沉重等因素所引起的。（2）在3年間平均之銷貨益率（稅後純益 銷貨額×100）在3.5%以上者合格。（3）在3年間平均自有資本利益率（稅後純益 銷貨額×100）在12%以上者合格。（4）在3年間平均之資本金利益率（稅後純益 銷貨額×100）在18%以上者合格。
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