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1.

標題：

臺商跨境營運整合前置評估與公司治理新思維

分類：

台商張老師月刊/第298期/特定議題

刊登日期：

2024/06/17

資料來源：

內容：

應避免此次的美中科技冷戰與貿易壁壘之中長久以來臺美方面在其產業供應鏈中具有高度依存性，美國方面投入產品研發、設計、市場行銷、前端物流及售後服務等，位居施振榮先生所提出的「微笑曲線」兩端，具有相對高的附加價值。
2.

標題：

推掉3客戶還能有25%市占！緯穎洪麗甯選擇的台積電之路

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2023/12/13

資料來源：

聯合新聞網/ 經濟日報

內容：

緯穎科技董事長洪麗甯表示，「我選擇微笑曲線的左邊，我要走台積電的路，技術深耕往省電的技術發展，我相信這件事對地球對人類都是有意義的。
3.

標題：

疫情三年後的改變與臺商未來經營策略

分類：

台商張老師月刊/第283期/焦點主題

刊登日期：

2023/03/16

資料來源：

內容：

中國大陸開始從生產製造環節朝價值鏈微笑曲線兩端發展生產環境改變，先進企業會自己掌握價值鏈微笑曲線兩端附加價值最高的研發、品牌及行銷與市場環節，然後將低附加價值的生產製造環節轉移到更具人口紅利優勢的新興國家與地區；近年來脫勾中國大陸經濟傳聞甚囂塵上，但中國大陸已從生產製造環節朝微笑曲線兩端附加價值最高的品牌及市場環節方向發展，甚至顛覆市場對它世界工廠刻板印象，在諸多品項及新興市場領域趕超歐美日韓。
4.

標題：

海運業就像「反轉的微笑曲線」長榮總座謝惠全：居安思危，隨時準備Plan B

分類：

企業故事館/服務業/航運

刊登日期：

2022/09/12

資料來源：

經濟日報/ 哈佛商業評論

內容：

海運業就像「反轉的微笑曲線」長榮總座謝惠全：居安思危，隨時準備Plan B
5.

標題：

產品競爭力的二力分析－行銷研發策略矩陣

分類：

台商張老師月刊/第253期/產業服務實務

刊登日期：

2020/10/29

資料來源：

內容：

根據施振榮提出的「微笑曲線」，行銷與研發為企業附加價值最高的活動，但問題是行銷和研發這兩個企業發展的命脈，卻是最常見的跨部門衝突來源，而難以充分合作發揮戰力，
6.

標題：

75歲還在創業施振榮自嘲自己是最老的創業家

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2019/12/18

資料來源：

經濟日報

內容：

今日為施振榮的75歲生日，他特別選在這天對外發佈他的75歲生日感言：「七十有五快樂活、日復一日行萬步、代代傳承制準則、台灣聲音傳世界、微笑曲線有新意、轉型升級引風氣、龍吟研論探趨勢、科文双融新體驗、智慧醫療爭第一、全球平台行王道」。
7.

標題：

微笑曲線理論26年了，施振榮為何說要改？關鍵是隱性共享價值

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2019/06/18

資料來源：

數位時代

內容：

龍吟趨勢論壇時，表示1992年提出的「微笑曲線」產業價值理論，現在要更新為「新微笑曲線」，以多維（多面向）的方式描繪產業價值位置，因為要有效掌握不同領域價值鏈，難度很高。新微笑曲線是什麼樣貌？施振榮直言「很難畫，還沒畫出來」。他舉例，「體驗經濟」就是其中一種價值，消費者端的體驗價值最高，但體驗的價值該多少？微笑曲線理論26年了，施振榮為何說要改？關鍵是隱性共享價值
8.

標題：

正新羅才仁：全球市場如氣候詭譎多變變對變快C咖也能變A咖！

分類：

企業故事館/民生化工業/橡膠

刊登日期：

2019/06/14

資料來源：

財訊雜誌

內容：

正新董事長羅才仁期許正新像微笑曲線，辛苦在前面，後面一路成長。（圖／游筱燕攝）
9.

標題：

百腦匯：虛實整合，構造IT終端通路

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2017/11/23

資料來源：

中國台灣網

內容：

百腦匯在“微笑曲線”的兩端——“研發”與“品牌通路”，將“產品力”
10.

標題：

松崗

分類：

台商品牌館/電子資訊業/其他

刊登日期：

2017/11/11

資料來源：

松崗資產管理股份有限公司官網

內容：

未來也將以文魁、松崗兩大品牌區隔市場，以多元、分眾、在地的行銷方式，全方位佈局，提高微笑曲線的一端－行銷與服務的附加價值。
11.

標題：

從研發中成長　從挫折中取經

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2017/01/31

資料來源：

經濟部中小企業處

內容：

證諸微笑曲線理論，正好是由製造端，延伸到高附加價值的研發端和行銷端。
12.

標題：

宏碁三波再造開啟新局

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2016/09/12

資料來源：

聯合新聞網

內容：

2000年不斷壯大的宏碁開始碰到品牌和代工定位不清的問題，宏碁自有品牌出現鉅額虧損，於是啟動第二波再造，決定分割明基與緯創；施振榮也是在這段期間，提出著名的「微笑曲線」理論，做為宏碁再造的策略方向，為國內企業寫下品牌與代工分家的先例；由於宏碁過去只會賣硬體，未來要想辦法提供更多的軟體、服務等附加價值，
13.

標題：

宏遠總經理葉清來老將愛創新

分類：

台商人物館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2016/02/28

資料來源：

聯合新聞網

內容：

如今台灣紡織業以機能布在全球占有一席之地，葉清來認為紡織業的發展不是靠微笑曲線，而是要從創新研發，並提供整合方案，才會有未來，而這也是宏遠將顧客「黏住」的秘密武器。
14.

標題：

IGS 鈊象

分類：

台商品牌館/電子資訊業/其他

刊登日期：

2015/05/15

資料來源：

鈊象電子股份有限公司

內容：

未來鈊象除將積極培育國內遊戲人才外，並成立海外衛星研發中心，以大中華區為核心，建立最佳遊戲研發團隊，堅持自有品牌，並充分掌握微笑曲線的兩端，不斷強化前端研發及後端行銷能力，持續提昇品牌價值。
15.

標題：

《葡萄王生技》以「健康」為出發，朝品牌年輕化發展

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2015/02/27

資料來源：

經濟部工業局

內容：

針對此現象，葡萄王不但串連起微笑曲線外，更向左反饋及向右發展，將曲線弧度拉至最高，呈現笑口常開的趨勢。
16.

標題：

鄭崇華-台達電子工業股份有限公司董事長介紹

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2015/01/11

資料來源：

精英名人堂

內容：

他既未提出「微笑曲線」那樣響亮的商業理論，也缺乏治廠如治軍的管理氣勢。
17.

標題：

智變則通

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2014/05/21

資料來源：

台商雜誌

內容：

一路走來，樺桐的發展歷程就是一個步步踏準的升級過程，貫穿始終的是智慧轉型之路，這條路助推企業向「微笑曲線」兩端滲透，牢牢占據高端市場，順利打通企業上升成長空間。
18.

標題：

東莞健泰花邊針織有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2013/12/26

資料來源：

內容：

公司將由生產製造端微笑曲線的通路及品牌兩端發展。堅守高品質、合身、時尚的產品承諾，努力做到最好，全力投入以回應消費者的期待。
19.

標題：

大陸製造業的危機與轉機

分類：

台商張老師月刊/第172期/經貿投資實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

國家知識產權局田力普局長說：「大陸人很勤勞，也很辛苦，但是我們得到的財富與我們付出的並不相匹配，我想這種分工有一個決定的因素，就是要想佔據微笑曲線兩端的高附加價值，最關鍵的就是要有自主創新的卓越能力」。
20.

標題：

從(兩岸)外商實務談創新價值策略成長與台商轉型升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第172期/經營管理實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

大陸台商/台灣企業除了需保有在製程研發及產品創新優勢，更應利用接近微笑曲線右上端或NIKE Logo右上方的市場行銷機制、美學設計貼近客戶、與企業重要大客戶及全球產業龍頭分別進行團隊成員積極對話與互動學習，
21.

標題：

台商外銷轉內銷案例、經驗及借鑑

分類：

台商張老師月刊/第171期/行銷管理實務

刊登日期：

2013/03/12

資料來源：

內容：

本文以東莞健泰花邊針織有限公司由提供服裝輔料(OEM)走向微笑曲線兩端(品牌及通路)，自創「潘朵拉神秘戀人」品牌及建立通路銷售內衣為例，探討台商如何由OEM走向OBM，提供大陸台商參考。
22.

標題：

施振榮的“微笑”王道

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2012/12/21

資料來源：

華夏經緯網

內容：

當同行千方百計降低成本以提高競爭力時，他卻反向思考，從價值提升角度參透行業競爭力，“微笑曲線”由此誕生，幫助台灣乃至全世界華人企業家看清了行業趨勢和環境的新變化。施振榮從“微笑曲線”出發，思考企業永續發展的戰略，啟動宏碁的世紀變革
23.

標題：

陳立恆：把中國名瓷推向世界的人

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/10/30

資料來源：

華夏經緯網

內容：

過去是一位留長髮的吉他手並身兼音樂餐廳的老闆，成就了齊豫、李宗盛等臺灣音樂名人，曾近30年處於微笑曲線下游的臺灣禮品代工商人，改變了中國長期在世界頂級瓷器品牌中的位置，他創立的法藍瓷，曾連續6年獲得景德鎮陶瓷博覽會金獎、紐約國際禮品展最佳禮品獎、
24.

標題：

百腦匯電子信息有限公司

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/08/21

資料來源：

藍天集團

內容：

隨著全球NB市場每年15%以上的成長率、與大陸經濟體的高速崛起；將採取發展「微笑曲線 」兩端-「研發」與「品牌通路」的策略，將「產品力」與「渠道力」
25.

標題：

友達光電大小通吃

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

天下雜誌

內容：

因此友達的生產線可以滿足各種尺寸的產品，而且把換線的風險降到最低，這種「彈性」就是有計劃的準備，亦為友達最能創造價值的部份；目前友達也漸漸從微笑曲線的製造端，開始向上提升到「製造」與「研發」之間。
26.

標題：

王雪紅：因為相信所以真實

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2011/12/16

資料來源：

中國新聞網

內容：

在以成本、製造和工程領域佔據傳統優勢的台灣電子產業中，HTC以核心技術的創新顛覆了台灣產業教父施振榮那條著名的微笑曲線。
27.

標題：

台商製鞋業如何外銷轉內銷，拓展大陸內需市場

分類：

台商張老師月刊/第158期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

代工畢竟處於「微笑曲線」的最低端，附加值最低。創建寶元鞋匠，就是希望融通製造、技術、品牌三贏的微笑曲線，一條龍服務，實現利益最大化。寶成國際集團常務董事兼裕元工業集團董事長蔡其能於2009年6月宣布寶成集團將採取多元化經營的長期戰略，今後要往產業微笑曲線的兩端發展，寶元準備改變單一的代工模式，以「寶元鞋匠」概念成立一家公司銷售自家產品，但不是賣鞋子的品牌，而是賣寶元的製鞋工藝。
28.

標題：

台灣百和　向自然找商機

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/04/19

資料來源：

天下雜誌第312期

內容：

這家總在靜靜忙碌著的公司，也是微笑曲線的實踐者。台灣百和專注做研發、行銷和主要產品的生產，部份產品的製程就交給在彰化和美地區數百間家協力廠商，而且還保障一個月至少有四萬塊的收入。
29.

標題：

結合客戶價值創新品牌優勢確保商機成長

分類：

台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

台灣企業除了需保有製程及產品研發的創新優勢，更應利用接近微笑曲線(Smiling Curve) 兩端或NIKE Logo右上方的市場策略行銷機制，創新商業模式、貼近目標客群、與企業重要客戶及全球產業龍頭，
30.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

三、台商如何運用微笑曲線進行轉型升級 微笑曲線（ Smile Curve ）是1992 時，當時的宏碁電腦董事長施振榮在《再造宏碁：開創、 微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術專利，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。微笑曲線的含意即是：要增加企業的獲利，絕不是持續的投資在組裝、製造方面，而是需往左端或右端位置邁進或轉型升級。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：