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  • 301.
    題:
    從工業管理到生醫創業之路 台灣神隆總經理馬海怡專訪
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/05/18
    資料來源:
    台灣女科技人電子報
    容:
    歷經1970年代能源危機和經濟衰退的打擊,同學紛紛轉行,只有她仍待在工廠。
  • 302.
    題:
    天和海洋
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/04/30
    資料來源:
    無毒有偶網站
    容:
    八十年代搭上台灣科技發展的順風船,劉董事長轉往半導體產業發展,知名大廠聯電、友達 、茂德、群創都是劉天和的客戶。
  • 303.
    題:
    年代電視、錢櫃董事長練台生 百億大亨的亂世致富之道
    類:
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2013/04/28
    資料來源:
    動腦brain-創意人才庫
    容:
    年代電視、錢櫃董事長練台生 百億大亨的亂世致富之道
  • 304.
    題:
    專訪岳陽台商協會會長蔡祖柱
    類:
    台商人物館/服務業/營建
    刊登日期:
    2013/04/17
    資料來源:
    中央日報
    容:
    1990年代初期的大陸房市進入第一次興盛期,蔡祖柱就是在當年前進大陸房市。
  • 305.
    題:
    洪宗魁 用台經驗少走彎路
    類:
    台商人物館/民生化工業/橡膠
    刊登日期:
    2013/03/31
    資料來源:
    中時電子報 新聞
    容:
    90年代初,在台灣土地、工資與幣值上漲的情勢下,面對台灣經濟轉型,不少台商決定轉戰大陸,洪宗魁抓住時代脈動,在那一波西進浪潮中搶灘登陸。
  • 306.
    題:
    十八大後大陸經濟發展面臨重大的挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第171期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2013/03/12
    資料來源:
    容:
    5%,充分反應1990年代在國企改造期間,失去工作的勞動人口,再也沒回到職場。 大陸社會科學院副院長李揚指出,在1980-1990年代,生態退化和環境污染帶來的經濟損失約為GDP的8%。
  • 307.
    題:
    東協七國取代了大陸「世界工廠」地位
    類:
    台商張老師月刊/第171期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2013/03/12
    資料來源:
    容:
    先是20世紀70年代,從日本移轉到亞洲四小龍(香港、台灣、韓國、新加坡);繼而到20世紀90年代,再從亞洲四小龍移轉到大陸。也就是說,在亞洲製造生產足以供應亞洲市場的商品,供應給美國消費者消費的商品,則留置在北美製造生產,這是在充分體現1990年代初崛興於先進國家社會的企業經濟新理則,即國際企業的競合規則,已經從「國際分工」(internationaldivision of labour)
  • 308.
    題:
    台灣房屋
    類:
    台商品牌館/住/房仲
    刊登日期:
    2013/03/07
    資料來源:
    台灣房屋仲介股份有限公司官網
    容:
    「台灣房屋」代表的是優質房仲的新標竿,在台灣邁向全球化起飛的同時「台灣房屋」已經準備好要迎接台灣房市起飛的新年代
  • 309.
    題:
    台灣房屋仲介股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/營建
    刊登日期:
    2013/03/07
    資料來源:
    台灣房屋地產集團
    容:
    「台灣房屋」代表的是優質房仲的新標竿,在台灣邁向全球化起飛的同時「台灣房屋」已經準備好要迎接台灣房市起飛的新年代
  • 310.
    題:
    惠州台商 拚搏夢想而幸福
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2013/02/24
    資料來源:
    中時電子報 新聞
    容:
    一趟美國散心之旅,在跳蚤市場巧遇擺攤的台灣留學生,想到「直接供貨而不透過進口代理」,才把過去的虧損全部賺回來;1990年代台灣「玩大家樂、六合彩,生產線找不到工人」,張秋進於是轉進大陸投資。
  • 311.
    題:
    天津盛霖化工有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2013/02/01
    資料來源:
    德福油漆集團
    容:
    在20世紀90年代,集團開始向海外擴展,先後在泰國、馬來西亞、印度、越南以及中國大陸深圳、天津、上海、廈門、成都等地設立分廠,
  • 312.
    題:
    大陸台商故事——邱姿瑛
    類:
    企業故事館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2013/01/31
    資料來源:
    優酷網
    容:
    上世紀80年代末,邱姿瑛首次以文化學者的身分訪問北京,就像遊子回到媽媽的懷抱,心情久久難以平靜,就像唱龍的傳人的心情,覺得她自己就是在台灣長大的中國人,
  • 313.
    題:
    白雪文具自主創新撐起出口「半邊天」
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2013/01/08
    資料來源:
    新黃島
    容:
    九十年代初就進入國際筆業市場的白雪文具早就意識到,自動化、智能化、機械化是未來國內製造業發展的趨勢。
  • 314.
    題:
    誠品生活讓創意有價、文化加值 吳清友打造華人第一文化品牌
    類:
    企業故事館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2013/01/05
    資料來源:
    財訊快報
    容:
    誠品精心設計的書店大大地吸引了逛書店的愛好者,誠品也搭上台灣經濟起飛的年代,人民生活富足追求心靈文化成長的時代,成立的前幾年營業額快速增長。
  • 315.
    題:
    青島給了我事業和家庭 ——青島台協會長官俊博
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2012/12/25
    資料來源:
    青島臺商網
    容:
    台商官俊博在摩托車業瘋狂發展的年代,因為相信品質第一,雖然統力星的産能卻沒有大幅增長,反倒是循序地增加。
  • 316.
    題:
    施振榮的“微笑”王道
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2012/12/21
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    上世紀90年代,台灣電子產業在製造端上已經初具國際競爭力;當同行千方百計降低成本以提高競爭力時,他卻反向思考,從價值提升角度參透行業競爭力,
  • 317.
    題:
    台商發生產品質量安全問題造成品牌危機的處理案例分析
    類:
    台商張老師月刊/第170期/生產管理實務
    刊登日期:
    2012/12/15
    資料來源:
    容:
    我們已經進入了危機四伏的年代,危機已經如影隨形,時刻與企業相伴著。
  • 318.
    題:
    新一代臺商在重慶 臺商黃光志:子承父業做品牌
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/11/26
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    隨著年代品牌在重慶的發展越來越好,品牌也越來越本土化,深受消費者的喜愛。他要逆勢突圍,運籌帷幄,黃光志還決定把區縣加盟事宜開展起來,完善年代在重慶的市場佈局,實現網路式覆蓋。相信年代在黃光志的管理下將走得更長更遠,成為中國一個響噹噹的品牌。年代在臺商黃光志的管理下將走得更長更遠,成為中國一個響噹噹的品牌
  • 319.
    題:
    東風裕隆吳新發:追逐華係車夢想的台灣人
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2012/11/19
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    作為一個有著汽車理想的人,從80年代的飛羚101到威利微客,再到今天的納智捷系列,吳新發已經在自主品牌這條路上走了30年了。
  • 320.
    題:
    臺商卞治和的多彩人生:色彩帶來「正能量」
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2012/11/05
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    九十年代來到大陸發展,經過十多年的發展壯大,盛霖化工已經成為一個綜合性油漆、塗料生產的專業製造廠商,公司遍佈全國20多個城市和地區。
  • 321.
    題:
    寶成工業股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2012/09/24
    資料來源:
    寶成國際集團
    容:
    為能分散生產基地及善用海外地區較低廉之生產環境,寶成工業透過轉投資之裕元工業(集團)有限公司 (下稱「裕元工業」) 於1980年代後期陸續前往中國、印尼及越南等地設廠,而為進一步提高製鞋業務之效率,以及顯現垂直整合之效益,寶成工業於2002年11月將旗下67家鞋材廠轉售予裕元工業,
  • 322.
    題:
    金龍客車
    類:
    台商品牌館/馳名商標/其他製造業
    刊登日期:
    2012/09/17
    資料來源:
    廈門金龍聯合汽車工業有限公司官網
    容:
    2011年,公司品牌價值超過100億元,成功躋身全國100強之列;在海外,金龍客車暢行五大洲,率先進入歐盟市場,連續8年代表中國客車參加BUSWORLD歐洲展,一舉獲得 “2010年度 BAAV客車製造商大獎”,躋身世界主流客車品牌行列。
  • 323.
    題:
    兩岸投資保障和促進協議的幾個法律焦點問題
    類:
    台商張老師月刊/第167期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/09/15
    資料來源:
    容:
    國際間雙邊投資保護協定,源於歐陸1960年代歐洲國家為排除其本國國民於對外投資時所遭遇的非商業性風險之雙邊協定。
  • 324.
    題:
    江蘇沿海地區經濟發展潛力雄厚
    類:
    台商張老師月刊/第167期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2012/09/15
    資料來源:
    容:
    產品標準達到1990年代中期以來的世界先進水準; 3.
  • 325.
    題:
    黃錦勳:虧出來的富翁(下)
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/09/09
    資料來源:
    優酷網
    容:
    他四處籌錢深得妻兒的支持,虧欠他們太多,逐漸地他慢慢發現他的副業-年代廚衛賺了不錢,也因此退出液化氣,轉戰副業-年代廚衛,雖然打開品牌的過程些困難,他仍然努力在廚衛這塊領域,逐漸地茁壯成長!黃錦勳先生退出液化氣,轉戰副業-年代廚衛,雖然打開品牌的過程些困難,他仍然努力在廚衛這塊領域,逐漸地茁壯成長
  • 326.
    題:
    ERA 年代廚衛
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/09/09
    資料來源:
    中山市年代廚衛電器有限公司官網
    容:
    推動中國廚衛行業的領先發展,開創完美優質生活「新年代」為使命,圍繞廚衛行業不斷超越,懂得感恩,讓年代一直秉承取於社會,回饋社會的創業態度,誠信經營,以最優秀的產品和服務回報消費者,為消費者提供卓越不凡的「好家好年代」高品質生活,以前瞻技術,締造完美高品質生活,致力成為中國最有影響力與競爭力的廚衛領導品牌。顧客第一,服務至上,永續經營」是年代公司的經營宗旨,年代公司銳意進取,勇於創新,以實現其「好家,好年代」的家電王國夢想!
  • 327.
    題:
    中山市年代廚衛電器有限公司
    類:
    台商企業館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/09/08
    資料來源:
    臺灣宏信集團
    容:
    年代廚衛,源自臺灣的廚衛經典,臺灣宏信集團下屬品牌。臺灣宏信集團是一家以專業生產廚衛家電產品、3000萬元在中國家電製造生產基地之一的中山市成立「中山市年代廚衛電器有限公司」專注於年代廚衛電器產品的經營發展。中山市年代廚衛電器有限公司佔地1萬平方米,擁有一大批高素質專業技術人才,引進臺灣先進的企業管理模式、廚衛技術和國外多種精密檢測設備及儀器,中山市年代廚衛電器有限公司
  • 328.
    題:
    台灣石頭的故事! 蘇木卿與石頭的不解之緣~
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2012/08/18
    資料來源:
    今日新聞網
    容:
    短短幾年圓藝企業登上了寶玉石界臺灣第一寶座,但到了上世紀80年代末,臺灣的泡沫經濟形態日趨顯現,蘇木卿果斷地把戰略發展的重點轉移到大陸。90年代初,蘇木卿發現許多大陸人對珠寶很「不感冒」,在追求溫飽的時代,買珠寶顯得太小眾。
  • 329.
    題:
    台商的全球化發展佈局策略
    類:
    台商張老師月刊/第166期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/08/15
    資料來源:
    容:
    台灣、韓國、香港、新加坡在80年代,因經濟發展表現優異,而被盛稱亞洲四小龍。大陸改革開放初期的90年代前後,台灣廠商在大陸主要投資是以勞動密集製造業的下游產業為主,台灣廠商自行出口原料、設備、零組件至大陸。
  • 330.
    題:
    台商的經營定位與戰略佈局
    類:
    台商張老師月刊/第166期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/08/15
    資料來源:
    容:
    經營資源的整合與橫向創新 管理大師湯姆彼得斯在其著書:「重新想像、激盪在年代裏的卓越企業」中指出:『未來所有的資源和所有的組織都必須要重新想像,都可以重新創造出不一樣的可能,未來的趨勢是所有人都要把資源整合在一起, 1980年代國際競爭的主流思維,來自企管大師麥可.波特(MichaelPorter)的競爭戰略理論同業競爭以勝者為王及打垮對方為最終目的。
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