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  • 301.
    題:
    HAICHANG 海昌
    類:
    台商品牌館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/01/07
    資料來源:
    金可國際集團官網
    容:
    以「人本」為基準,落實「利益共享」經營理念,透過完整的文化組織建構與人才培育機制,結合完善的福利制度,營造優質有挑戰性的工作環境,獎勵員工全力以赴,讓每位優秀的員工都能適得其所發揮所長。
  • 302.
    題:
    HAICHANG 海昌
    類:
    台商品牌館/馳名商標/其他製造業
    刊登日期:
    2013/01/07
    資料來源:
    金可國際集團官網
    容:
    以「人本」為基準,落實「利益共享」經營理念,透過完整的文化組織建構與人才培育機制,結合完善的福利制度,營造優質有挑戰性的工作環境,獎勵員工全力以赴,讓每位優秀的員工都能適得其所發揮所長。
  • 303.
    題:
    Eternal
    類:
    台商品牌館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2012/11/19
    資料來源:
    長興材料工業股份有限公司官網
    容:
    經營團隊必須負責達成公司事業計劃與善盡環保責任,保障股東權益,用心照顧員工福利,完成公司託付任務為最高經營原則。
  • 304.
    題:
    台灣涵碧樓董事長賴正鎰:承載兩岸交流夢
    類:
    台商人物館/服務業/營建
    刊登日期:
    2012/11/06
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    則兼善天下;力不足,則獨善其身”,因而競選台灣建築公會聯合理事長,希望成為建築業與政府的溝通橋梁,幫助業者解決困難,為從業者爭取福利,改善建築業的大環境,在任期間,共推動修改了130條建築法令!
  • 305.
    題:
    兩岸租稅環境對招商引資之影響
    類:
    台商張老師月刊/第168期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/10/17
    資料來源:
    容:
    輸入自由區內供營運之貨物及自用機器、設備免徵進口稅、貨物稅、煙酒稅、煙品健康福利捐、推廣貿易服務費及商港服務費。
  • 306.
    題:
    台商勞動人事危機處理案例分析
    類:
    台商張老師月刊/第168期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2012/10/17
    資料來源:
    容:
    勞動爭議是指勞動關係雙方當事人因實現勞動權利和履行勞動義務而發生的糾紛,包括:因開除、除名、辭退員工和職工離職、自動離職而引發的爭議;因執行國家有關工資、社會保險和福利、培訓、勞動保護的規定而引發的爭議;因履行勞動合同而引發的爭議。
  • 307.
    題:
    台達電在石碣三次造鎮
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2012/09/04
    資料來源:
    商業週刊官網
    容:
    台達電的福利優渥吸引內地人前來工作,並且,培養大陸幹部,發展新管理模式,經過台達電在此建廠並帶來附屬衛星工廠的商機,再加上當地官員的積極協助配合,
  • 308.
    題:
    Chicony
    類:
    台商品牌館/通路/電腦通路
    刊登日期:
    2012/08/27
    資料來源:
    群光百貨官網
    容:
    注重研發,維持技術領先,追求成長,邁向產業領袖,頁獻社會福利,回饋股東,建立跨國企業。追求卓越完美,創造社會福利。獲利與成長並重,保持永續經營。採用團隊經營管理模式,自行研究發展並自動化大量生產及自創品牌/OEM並重的產銷策略。群策群力,共創光明,維持技術領先,追求成長,邁向產業領袖,貢獻社會福利,回饋股東,建立跨國企業
  • 309.
    題:
    從七大戰略產業及新36條細則看大陸民間投資
    類:
    台商張老師月刊/第166期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2012/08/15
    資料來源:
    容:
    社會福利事業; 12. 文化、旅遊和體育產業; 13. 興辦金融機構; 14.
  • 310.
    題:
    GD
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2012/08/01
    資料來源:
    固鍀電子官網
    容:
    重視各流程執行,策略規劃和員工福利,追求企業永續成長。秉持誠信ˋ創新ˋ突破ˋ貫徹的原則,盡心盡力服務好每一個客戶,為社會ˋ人類做出貢獻,齊心齊力成為世界級的分離式組件半導體供應商。
  • 311.
    題:
    長興材料工業股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2012/07/20
    資料來源:
    長興化工集團
    容:
    經營團隊必須負責達成公司事業計劃與善盡環保責任,保障股東權益,用心照顧員工福利,完成公司託付任務為最高經營原則。經營團隊必須負責達成公司事業計劃與善盡環保責任,保障股東權益,用心照顧員工福利
  • 312.
    題:
    當心國際經濟金融發生巨變(七)
    類:
    台商張老師月刊/第165期/財務金融實務
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
    我們不能受金融大鱷及其代理人的言論影響,說希臘人浪費、福利太好,實際上希臘國民所得、福利水?不足?國人民的一半!何浪費之有?
  • 313.
    題:
    以台商案例說明大陸薪資制度設計
    類:
    台商張老師月刊/第165期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
      ◎員工薪酬福利建議方案 ◎實務執行: 一、薪資調查:的薪資政策之規劃,建議仍應綜合判斷其全年總收入、分紅、福利、職能別…而一般台資企業並不同於大陸當地企業的作法,台資企業的各項補貼、福利名目不多,一般佔總薪資的比例不高。較高的薪資福利對大陸員工而言,也是對物價抗漲的武器,建議為留住優良人才,一定要設計有競爭力的薪資政策,不要以台灣觀念看大陸狀況,否則投資經營計畫將無法實現,
  • 314.
    題:
    企業找人才,人才挑企業
    類:
    台商張老師月刊/第165期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
    審慎抉擇後,即明白告知新人公司的任用規定,包括:工作地點、時間、待遇、福利、…
  • 315.
    題:
    地方債大風險對大陸內需市場的影響
    類:
    台商張老師月刊/第163期/財務金融實務
    刊登日期:
    2012/05/15
    資料來源:
    容:
    擴大徵集眾多尚屬開發中國家階段的新成員,包括希臘等原本都是福利水準不高舉債也少的邊緣經濟國家,一旦這些國家加入了大富豪門的歐元區,一是福利待遇向上看齊,薪資所得立加數倍之提高,膨脹了國家要素成本;二是對外借錢貸利倍廉舉債額度倍增,以致大規模超額膨脹了國家負債比率。在經濟衰退時期,當然舉債救經濟,但在經濟繁榮時期,也依然大舉債務俾好放送福利,更加惡劣的是,隨興以高度巧妙的民粹口號治國,大方減稅騙選票、討好選民,致使各國政府債務狂升,以至今天有所謂歐豬四國PIGS窘境,
  • 316.
    題:
    當心國際經濟金融發生巨變(四)
    類:
    台商張老師月刊/第162期/財務金融實務
    刊登日期:
    2012/04/15
    資料來源:
    容:
    運用金融魔術,巧取全世界落後國家的自然資源,包括:廉價的人力資源、無償污染他們的土地、廉價供應美國人民衣、食、住、行、育樂及福利機構之所需。
  • 317.
    題:
    漲工資、搬工廠是台商的宿命?
    類:
    台商張老師月刊/第162期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2012/04/15
    資料來源:
    容:
    當然企業在提供好的薪資福利前,同時要先做企業內人才篩選,了解企業裡這些員工到底與公司給他的工資是否相匹配。企業既然投入成本於員工薪資福利和教育訓練的同時,就要衡量員工是不是展現出企業期待產生的成果和表現。
  • 318.
    題:
    大陸對企業員工入職或在職體檢的相關規定
    類:
    台商張老師月刊/第162期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/04/15
    資料來源:
    容:
    ■台商張老師諮詢解答 大陸對企業的員工在職期間的普通體檢沒有明確的法律規定,更多的企業把為員工提供體檢作為一項福利待遇,根據企業效益來決定。
  • 319.
    題:
    TSMC
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2012/04/12
    資料來源:
    台積電官網
    容:
    營造具挑戰性、有樂趣的工作環境、建立開放型管理模式、兼顧員工福利與股東權益,盡力回饋社會。
  • 320.
    題:
    大陸房地產真要在2012年崩盤嗎
    類:
    台商張老師月刊/第161期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/03/15
    資料來源:
    容:
    限購的行政手段,只不過是使大陸房地產市場,更加悖離自由市場,而重回計畫經濟的福利分配老路,完全是開放經濟的反動與倒轉發展,不值得稱頌。
  • 321.
    題:
    當心國際經濟金融發生巨變(三)
    類:
    台商張老師月刊/第161期/財務金融實務
    刊登日期:
    2012/03/15
    資料來源:
    容:
    最近有一位大陸包工頭朋友特別來拜訪筆者,只問筆者一個問題:我們大陸人辛辛苦苦,夫妻二人養不活一個孩子,美國人又不是特別勤勞,為什麼他們福利那麼好?
  • 322.
    題:
    台商如何因應大陸要求簽訂工資集體協商?
    類:
    台商張老師月刊/第161期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/03/15
    資料來源:
    容:
    由企業內部產生的協商代表參加工資集體協商活動,應視為提供了正常勞動,原來所享受的工資、獎金、津貼、補貼、保險福利待遇不變。
  • 323.
    題:
    林榮德-冠軍磁磚-冠軍建材集團董事長介紹
    類:
    台商人物館/民生化工業/玻璃
    刊登日期:
    2012/02/22
    資料來源:
    買購網 菁英名人堂
    容:
    及“磁磚界教父”的林榮德,努力用心經營事業的同時,林董事長也從未忘記過要回饋社會,對社會公益事業更是不遺餘力,捐贈社會福利院、學校、撫養孤兒弱勢群體等。
  • 324.
    題:
    當心國際經濟金融發生巨變(二)
    類:
    台商張老師月刊/第160期/財務金融實務
    刊登日期:
    2012/02/15
    資料來源:
    容:
    將財力用於人民的醫療、教育、養老,扶幼等福利投資,以提高人民的消費能力。
  • 325.
    題:
    台商收購大陸公司相關實務分析
    類:
    台商張老師月刊/第159期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2012/01/31
    資料來源:
    容:
    4)長期待攤費用、遞延所得稅資產:截止最近會計期末不符合資產定義;(5)職工薪酬:未根據政府規定繳交各種社會保險和其他福利,存在補繳或被處罰的風險;(6)應交稅費:未按國家和地方稅務機關的規定繳足其所有到期應繳的費用和/或稅收,需加繳或補繳,以及任何因違反稅務法規而將被處罰的風險;
  • 326.
    題:
    台灣企業在大陸設立辦事處的新規定解析
    類:
    台商張老師月刊/第159期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2012/01/31
    資料來源:
    容:
    新辦法規定:代表機構的經費支出額包括:在大陸境內、外支付給工作人員的工資薪金、獎金、津貼、福利費、物品採購費(包括汽車、辦公設備等固定資產)、通訊費、差旅費、房租、設備租賃費、交通費、
  • 327.
    題:
    台商招聘優質家教,面試溝通主顧安心
    類:
    台商張老師月刊/第158期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    蘇州台商招聘人員,在企業內工作之台幹,勞、健保、社保、薪資、福利、待遇、加給、津貼,和台灣之情形相似的,可以雙方訂定勞動合同,有些台幹三個月返台休假8-10天,機票由公司給付,未返台在當地供應膳宿,聯誼活動,應酬較多,台商工作時間較長,因此每週之假日必須配合台商們之工作需要;返台之機票、福利、待遇,屆時可詢問雇主並且簽訂工作契約,獲得保障。
  • 328.
    題:
    鬥牛士:夯實培訓 大陸市場加速起飛
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/11/18
    資料來源:
    中國台灣網
    容:
    公司會根據員工的自身性格特點,聘請人力資源公司來架構人力資源配置,讓員工可以逐步實現自己的職業規劃,其次是不斷提高員工的福利待遇,公司的用心背後是員工滿意度增加,流失率降低。
  • 329.
    題:
    「Chaiwan」世代局勢對人才服務產業的挑戰與機會
    類:
    台商張老師月刊/第157期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    當時台資企業將需要與能協助薪酬福利外包服務承辦機構之間建立合作夥伴關係,能通過專業管理服務系統幫助全方位管理薪酬,福利外包部分:補充醫療、健康管理、重疾保險、商旅保險等。通過多樣靈活的福利解決方案,幫助全方位、立體式的解決員工福利的各種問題,維護企業和員工之間和諧的關係。
  • 330.
    題:
    中小企業變革轉型之惑
    類:
    台商張老師月刊/第157期/經營管理實務
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    即是管理幹部,特別是中高階層之主力幹部資歷,向心力與能力左右著企業的競爭力,如何留住Key man是經營者之首要任務,特別在福利制度,學習成長機會與責任之賦予都應該重新審視,不能以五年或十年前之方式。
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