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標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

乾脆延後或不再返回職場上班，直接造成工廠的缺工現象。（二）地區經濟產業發展與民間企業競爭造成每個地方、水電等基礎建設正在施工，許多工廠林立於工業區內，高樓大廈突出空中，這些紅紅火火的景象都需要基層員工，但大型企業就比較符合規定，如有一家電子工廠，其幹部員工除了享受保險外，尚有結婚補助、35-50 小時的培訓機會並且與晉昇晉級相互掛勾、工廠福利委員會舉辦各種集體福利活動；另外，員工除了享有國定休假日外，蘇州的台商工廠大都在台灣有母工廠，台籍幹部以從母工廠外派的居多，鮮少向社會招聘，
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標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

但隨著外商進入大陸，群聚紮堆的結果，創造許多類型的市場；加上工廠本身是個零組配件與原物料及成品的消費市場，故中國大陸在極短的時間內爆發成為新興的工業品、也因市場一直在激增擴大中，故大陸市場才真正由試場經工廠成為市場與戰場。隨著商品技術提昇，外商利用這種換檔的機會又重回大陸市場，部分外商且將其在東南亞、美國等國的工廠關掉，在大陸積極「本土化」，採用大陸製造的零組件降低成本且又降價，想與大陸廠一較長短。
3873.

標題：

活用唯物辯證思維增強永續生存

分類：

台商張老師月刊/第66期/經營管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

例如一個工廠，廠房有了，規模有了，裡面的機器部分地更新，這就是部分的質變。工廠規模、外形都沒變，但工廠內部變了。一個連隊也一樣，百多人打一仗，傷亡了幾十人，要補充幾十個人，不斷地戰鬥、不斷地補充，就是這樣經過不斷地部分質變，
3874.

標題：

新舊廠房結束搬遷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第66期/諮詢解答

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

本人在大陸設廠八年，業務進展順利，由於競爭激烈，準備將工廠遷往條件更優惠的地方，以降低成本，請問在舊廠結束搬遷前後，貴公司如果想將工廠遷往條件更優惠的地方，對於舊有工廠可採用出售或出租方式來處理，而新設廠地方也可採用價購或租賃方式來取得廠房。不論採用買賣或租賃方式來處理新舊廠房，首先都需先向當地縣市人民政府工廠管理單位申請舊廠之停止營業及新廠之新設立等相關手續，並取得主管單位之批文，才可向房產管理單位辦理廠房（含土地）之出售、
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標題：

中國大陸市場的商戰與價格競爭

分類：

台商張老師月刊/第65期/熱門話題

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

由於中國大陸已成一世界各國的製造工廠，各產業群聚效應；加上其國內企業面臨市場的保衛戰，日本人黑田篤郎等即深入中國大陸各地，探討中國製造成為世界工廠的真相，他們發現：中國大陸的機械工業進步非常快，大陸人想要仿冒任何產品，只要給模具工廠很少的錢就會幫他開模子，如此，仿冒可以亂真，怎會不抄襲拷貝呢？地下工廠總是存在著。例如：大陸機車業有155家合法的目錄企業，其中有100家在各地與目錄外，由於稅收與就業方面的考慮，地方政府對這些地下工廠常是睜一隻眼，閉一隻眼，因此，它們有其生存空間。
3876.

標題：

後SARS時期大陸經貿形勢面面觀

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

製造業也面臨潛在風險，一旦工人感染SARS，工廠將停產，就面臨無法及時供貨的風險，而這種風險的考慮可能導致海外客戶分散下單或者轉移採購地點。
3877.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

業價格戰微利模式的省思台外商群聚中國大陸，使中國大陸變成「世界製造工廠」產生量變，繼而使大陸成為「世界最富潛力市場」，以致產生質變效果，台商是世界上最勤快努力的族群，筆者過去曾形容台商是過著「三場兩短」的工作族「跑機場、」工廠、會場的三場，以及求成本短少，交期時間短快」，這種拼命三郎的工作習性，台商在大陸的投資一向是向前看的，在SARS未發生前，中國大陸已由世界製造工廠逐漸轉變為世界最具潛力的市場，SARS事件雖未改變這種潮流趨勢，但對外商與台商來說，卻帶來新的變局，
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標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商在大陸如果能夠發展自己的連鎖體系到上百家，那麼設立工廠光是供應自家的連鎖店銷售就無後顧之憂了。
3879.

標題：

台商如何建立員工獎懲管理制度

分類：

台商張老師月刊/第64期/人事管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

攜帶刀、槍械、毒品及其他違禁品進入工廠或公司者。 17.偽造公司文件者。
3880.

標題：

台商在大陸成立專門行銷公司之可行性

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

商諮詢問題摘要我司在廣州設有一家外資獨資的製造工廠，在其他省份及地區尚有關係企業的工廠三家，為了防止在大陸市場互相競爭造成自家人傷害自家人的缺點，打算另外籌組一家專門的銷售公司來購買這四家企業的產品，(就是購入四家工廠的半成品加以包裝或少量加工的方式)？3.找本地人合資成立內資企業的方式？四家工廠產品為免在市場上造成惡性自家競爭，統一規劃成立專門行銷公司集中銷售，既可避免自家競爭，大陸尚未正式開放允許外資獨資成立內貿行銷公司，如果只是為了四家工廠產品不要自相惡性競爭，可以採取契約合作形式，
3881.

標題：

車輛所有權保留中肇事責任歸屬

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

▉台商諮詢問題摘要我們在大陸工廠的一位員工陳某下班途中穿越十字路口，遭王某駕駛的計程車闖紅燈撞傷致左腿嚴重骨折，交警處理中，發現王某所呈供的車輛登記所有人（
3882.

標題：

後SARS經濟對台商之影響

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

今日的中國大陸，既已被世界大財團定位為世界的工廠，則在二十一世紀的中國大陸，已經找到其經濟發展的位子，也是世界經濟中的要角。
3883.

標題：

台商如何加強人身安全風險管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/風險管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

反觀台商有許多都是工廠出身，心思一般較直也單純，而且許多人都是從純樸的中南部赴大陸，很少有經歷過大場面或複雜的環境，很容易輕信他人而吃虧上當或受騙；大批民工南下打工，這些民工有許多是「文盲」、「法盲」，這些人到處流竄，要錢不要命，工廠若招到這些員工，很可能因管理稍微嚴格，而造成台籍幹部的人身安全問題。
3884.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

台商在海外的事業發展，經常先選擇一據點或先設一座工廠，配合生產與市場之拓展，而陸續投設新廠，為此台商需要不斷增加人才的參與，一般做法是從早先設立的工廠所培育之人才，調往新廠參與擴建或進行新市場推廣。台籍幹部在大陸的人數，工廠生產線上的台籍幹部呈現減少的趨勢。而為台商拓展大陸內銷市場，專長於行銷的台籍幹部，隨著台商更多著力於大陸內銷市場，這類台籍幹部會增加。
3885.

標題：

設立合同與章程的當事人

分類：

台商張老師月刊/第62期/法律實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

群眾等組織下面依法設立的公司企業，只要符合條件取得法人資格，並在工商行政機關登記註冊也可成為中方當事人，例如：軍隊後勤系統、研究機關、院校的工廠、農場以及跨行業、跨地區的聯營企業，具備法人資格的，經工商行政管理機關核准登記、審批機構批准後，可對外洽談、簽訂合同、章程等法律文件。
3886.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

員工缺乏公私分明與生活紀律觀念，多年來已習慣公私不分的「大鍋飯」生活，對於工廠內的產品，常順手牽羊，公器私用，尤以消耗性產品最為嚴重。大陸工廠負責人（陸籍主管）也應每周固定與台灣母廠就所傳回之資訊內容，舉行電話或視訊同步經營會談，以隨時掌控日常管理作業。
3887.

標題：

加工貿易項下產品出口關稅如何課徵？

分類：

台商張老師月刊/第62期/諮詢解答

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

▇台商諮詢問題摘要本公司在廣東東莞設立來料加工廠多年，多年來因為海關對本廠的成品出口課征關稅問題似乎並無一定標準感到困擾。
3888.

標題：

台商對SARS風暴應有的省思與對策

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

同時也讓高科技產業有一世界製造工廠，因而維繫產業的競爭力，台商可謂搭上經濟高度成長列車。由於持續的加碼投資，大家已認定大陸是世界的製造工廠與生產基地，未來也將變成世界的市場和市場腹地，台灣的角色從過去為世界的工廠變成主要的工廠之一，說明中國大陸亦要快速步此後塵，畢竟，台商群聚中國效應並不能改變中國大陸只是世界市場之一的事實。很顯然，台商不能只有在大陸有工廠，而台灣只做研發不設廠；台商今後必須考慮在東南亞或歐美第三地設廠，才能就地供應。
3889.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

大陸總書記胡錦濤於4月底視察疫情最嚴重的廣東省，同時還不忘到深圳龍華探視台商富士康工廠，在這SARS危機當頭，一國的最高領導者親自到台商工廠關心，這是非常高招的籠絡台商手腕。台灣如何提供台商兩岸工廠分工的機會？吸引台商回台投資，台灣有何優惠政策？
3890.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

工廠所在地採直營制，外地採代理制。2.公司產品種類多的採直營制，種類少的採代理制。
3891.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

）來組織產品分銷，把產品從上海的合資工廠運到各地區的倉庫和經銷商手中。
3892.

標題：

如何辭退不適任的大陸員工

分類：

台商張老師月刊/第61期/人事管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

【案例說明】河北省某一食品加工廠的台商，發現該公司的主管，在經手採購包裝材料時，浮報公款及圖利自己，並伺機向供應廠商收取回扣，於日前東窗事發之後，經營者要將該員辭退，
3893.

標題：

如何認識入世後的中國大陸投資法律環境

分類：

台商張老師月刊/第60期/法律實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

將是法律頒布速度和執行跟進的配合得到真正、完整、有效、公開、透明、公正、合理的進行，增強投資人信心，改變「大陸工廠」概念逐漸轉變到「國際市場」的發展過程。
3894.

標題：

無償取得土地使用權，不是福氣！

分類：

台商張老師月刊/第60期/諮詢解答

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

如果經營幾年後，當地工商因你的建廠帶動繁榮起來了，你想賣工廠搬到別處去蓋新的，很抱歉，土地原來是無償送你的，依55號令第47條第1款，也要無償還給當地政府，地上建房七折八扣，竟思補償一點，
3895.

標題：

細說大陸籍業務人員的營銷培訓

分類：

台商張老師月刊/第59期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

（第二類）工廠客戶問：「你公司生產的齒輪是用剔齒或磨齒？」〔答〕剔齒。（第五類）向某工廠客戶催收逾期帳款，對方說：「現在還是沒錢」！〔答〕下個月你公司自己的銷售回款一進帳，必須結款給我公司。
3896.

標題：

2003年大陸服務業市場經營策略

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

由於政策法令的限制及低成本勞動力的因素，過去到大陸投資的多為製造業，因而中國大陸有「世界工廠」之稱。
3897.

標題：

通貨緊縮價格戰時代來臨

分類：

台商張老師月刊/第57期/熱門話題

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

也未能改變供需的格局；科技進步減少了工作機會，增加供給卻未能創造相對應的市場需求，況且正如前述，中國大陸已逐漸成為世界工廠，它反而是創造供給的來源，甚至說它是禍源，因為亞洲的成長機會都被奪走了。
3898.

標題：

台商參與大陸西部大開發的風險與商機

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

其結果往往因為市場需求不足而造成企業倒閉，例如西部地區的鎳、鉛、銅、鋁等原材料工廠。
3899.

標題：

三論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第57期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

工廠客戶（End User）造成的收款風險：近年來，有幾個行業的協力廠商會碰到生產廠家強制以「（1）針對非現金交易的工廠客戶，結款期為月結X天。（2）前帳未清，一概不准繼續供貨。（3）本公司對任何一家工廠客戶的供貨，每次不得超過X元，超過的部份必須付現金。（4）計算每一家工廠客戶的去年月平均進貨金額，今年每月進貨不得高於平均值150%。若某工廠客戶屬淡旺季明顯的；或經由本公司業務人員的努力，某工廠客戶將本公司從「備胎」變為「主力」的，並經業務主管批准者不在此限。
3900.

標題：

縮短製造期間與防止交貨遲延的具體對策

分類：

台商張老師月刊/第57期/生產管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

唯因一般的工廠，針對縮短工時的具體對策，不外乎是人員的增加、機械的增設，與工作時間的延長.一般言之，工廠產品的檢查，以「死亡診斷書」的提出者居多，例如最終工程的檢查，僅將良品及不良品分開；抑或檢討統計一個月份的生產實績，由生產工數的觀點加以分析，檢查及停滯工數所佔的比率頗高，按一般機械工廠現況加以分析約為50：50之比。利用ABC分析，得知一般的訂貨生產工廠，僅有30％項目的製品種類，即佔70％以上的生產量。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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