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61.

標題：

台商回台上市評議

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

資金需求仍賴台灣母公司台商經過十餘年來在大陸的摸索與打拼，優勝劣敗的洗禮，能夠存活下來的台商基本上已經逐步耕耘有成，但面對後Sars時代及國際大型企業進軍大陸的競爭，大陸本土企業抬頭的競爭，台商在大陸所面臨的競爭壓力，與日俱增。
62.

標題：

提升效率、降低成本是不二法門

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

值得一提的是，最近常被問到的幾個問題：一、大陸本土企業還要多久就可以超越台商？就個人到大陸本土企業和台商企業上課的經驗而言，前者都是老闆坐第一排帶頭上課，並全員到齊，同時當天調班停工，讓員工能安心上課；後者則老闆不可能來，由此觀之，大陸本土企業的學習態度比台商企業還要認真，其他不言可喻。二、台幹的前途問題。
63.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

外商企業與大陸本土企業的管理、道德標準不一樣，這是一個很大的難點，台商必須去尋找平衡點。
64.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

針對大陸市場獨有的一種現象：「許多知名大型本土企業會拖欠協力廠商貨款」。若協力廠商生產的產品適用的行業很窄，甚至只適用某一行業，則可透過代理商間接與之交易，而這家代理商與之有特殊關係，例如：這家「賴皮」的知名大型本土企業的Key Man是該代理商的親戚，該代理商能夠運用這層關係優先收回貨款。
65.

標題：

大陸門戶洞開外資逐鹿零售業市場

分類：

台商張老師月刊/第59期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

五）外資制定遊戲規則制約大陸本土企業。有研究指出，跨國零售集團刻正透過一些大的舉動來制定在這種短兵相接的情況下，大陸本土企業將面臨著雙重壓力：其一是必須迅速提高管理與技術水平的壓力；大陸本土企業仍占主導地位根據大陸外經貿部跨國公司研究中心的一份研究報告指出，可見外資商業企業控制的只是點和線，網和面仍是大陸本土企業占優勢。其二，通過對外開放，大陸商業已經構築了較高的發展平台，大型專業店等業態在大陸很多地方尚屬空白，這無疑為大陸本土企業提供了新的發展空間。
66.

標題：

2003年大陸服務業市場經營策略

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

大陸服務業市場競爭越來越激烈，而且大陸地域廣闊，要在大型跨國企業及大陸本土企業中勝出，必須重視企業形象，對所經銷的商品負起責任；所提出之專案企劃，重視創意及效率；同時參與社會公益，以樹立企業良好形象。
67.

標題：

通貨緊縮價格戰時代來臨

分類：

台商張老師月刊/第57期/熱門話題

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

可見不只外銷與本土企業在打價格戰，外商亦使出渾身解數攻佔大陸市場。比起先進國家的價格戰，大陸市場可謂有過之而無不及。
68.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

外商高科技企業的新產品大多向高檔方向發展，而且只有高檔新產品才能防止大陸本土企業「立即」跟進。 (6) 外商可跟進大陸本土企業的低端產品價格，以爭奪市場。例如HP在服器低端市場執行跟進策略，價格緊跟國產廠牌，2001年9月，零售價逼近萬元大關。
69.

標題：

2001-2002年大陸總體外經貿形勢之剖析

分類：

台商張老師月刊/第56期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

隨著大陸外貿體制與政策的改革和對外貿易量的持續擴大，愈來愈多的大陸本土企業獲得了外貿經營權，目前有外經貿經營權的各類內資企業，已從1989年的6,000多家增加到6萬家；已開業運營的外商投資企業，仿冒問題損壞國家形象和傷害外經貿利益：眾所周知，大陸內銷市場仿冒產品充斥，只要外商打出品牌知名度的產品，無一不被大陸本土企業仿冒，以假亂真的仿冒品不但侵害正常廠商的知識產權，違反世界貿易組織關於知識產權的協議原則，在商業自由競爭中帶來正常價格和經濟秩序的破壞力。
70.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

不過這項優惠是跟母國經營條件之比較而來，如果與大陸本土企業相比，這些優惠非但沒有比較優勢，反觀經營成本卻比本土產業要高出許多。 4-2仿效大陸本土企業可能不用仿冒，但也不需費心自已研發創新，只要跟著成功企業模式，人家怎麼做，他們就怎麼做，變成一個仿效性的競爭者。 4-5領先差距縮小面對大陸本土企業的興起，大陸台商開始感到不安，也有前所未有的壓力在心頭。
71.

標題：

工業品開拓大陸市場應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

）加上大陸工業品市場有一個很奇特的現象：大陸知名大型本土企業不見得就是好客戶。
72.

標題：

大陸市場訂價應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

客戶承受能力：三資企業和效益不錯的本土企業，承受能力較強，因此，價格可訂得高些。
73.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

經營大陸市場的所有企業，無論是大陸本土企業或外資企業（包括大陸台商），關於收款的基本政策，知名大型大陸本土企業不見得是好客戶。有一位資深績優的台灣業務幹部（以下簡稱「台幹」絕大多數產品都處於供過於求的狀態，使得許多大型大陸本土企業效益不佳。這些大型大陸本土企業在資金周轉不順的情況下，每月必須準時發放員工工資必然成為「第一優先順序」。這些大型大陸本土企業的心態是有恃無恐，認為反正會有多家協力廠商來爭取生意，即使原協力廠商因不堪忍受激增的逾期帳款而中止供貨，
74.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

部份台灣幹部也有機會在外商與大陸本土企業工作，這樣可舒緩我失業的壓力。台商未來的競爭對手不再是台商，而是外商與大陸本土企業。目前台商在大陸的競爭對手大都是台商製造同業，但隨著外商大舉進入大陸市場以及大陸本土企業的崛起競爭對手已經改變。大陸本土企業的學習與成長非常快速，其模仿抄襲能力非常強，加上本地的優勢以及地方保護主義作祟，他們才是台商最可怕可敬的對手，台商在兩岸市場生產的產品等級，不但要有所區隔，且要與大陸本土企業在產品定位與定價上有所不同才有發展空間。
75.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

經營大陸市場的所有企業，無論是大陸本土企業或外資企業（包括大陸台商），關於收款的基本政策，知名大型大陸本土企業不見得是好客戶。有一位資深績優的台灣業務幹部（以下簡稱「台幹」絕大多數產品都處於供過於求的狀態，使得許多大型大陸本土企業效益不佳。這些大型大陸本土企業在資金周轉不順的情況下，每月必須準時發放員工工資必然成為「第一優先順序」。這些大型大陸本土企業的心態是有恃無恐，認為反正會有多家協力廠商來爭取生意，即使原協力廠商因不堪忍受激增的逾期帳款而中止供貨，
76.

標題：

從大陸入世看外資銀行在大陸之發展

分類：

台商張老師月刊/第49期/焦點主題

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

大舉提高門檻從大陸入世對開放金融業所做的承諾看來，開放的事項僅止下列兩點：一，入世後兩年內，准許外資銀行承做「本土企業」之人民幣存放款業務；二，入世後五年，給予外資銀行「國民待遇」，允許外資銀行承做「個人居民」之人民幣業務；
77.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

現大陸已入世，遊戲原則一再變化，世界各國的菁英又競相投入，大陸本土企業亦不斷脫胎換骨脫穎而出，因此，台商當前在大陸處境比起從前，已不知兇險複雜多少，台商如不戰戰兢兢，而自大自滿，一不小心，就落入敗部成為上海或東莞台商流浪一條街的一員。
78.

標題：

大陸台商對經營變局的管理

分類：

台商張老師月刊/第48期/熱門話題

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

然而，台商所遭遇的壓力挑戰更不只這些，大陸仿冒盛行，台商的優勢一再被打折扣；大陸入世前後，將吸引更多的競爭者投入，大陸本土企業加上其人脈和錢脈上的優勢，以及當地政府保護主義的協助，在在使台商面對更多的壓力，而國外大廠又一再要台商降價或抽訂單，台商在內憂外患的催逼下，
79.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

來自海外投資的日歐美企業，更擴展到日漸蓬勃的中國本土企業。就實務層面，統計中國大陸市場的工具機為自己所生產的工具機，且其主要的對象為中國大陸的本土企業；而透過山崎Mazak銷售網路所販賣的工具機則是由日本所生產的工具機的主要販賣對象為中國大陸的本土企業，其目的不外乎就是為了要拓展中國大陸本土企業的工具機市場需求。另一種看法就有如傳統工具機大廠森精機，認為中國大陸工具機市場的需求，提供其完善的支援體制，並非是想要擴展中國大陸本土企業的工具機市場。 2.
80.

標題：

大陸中小城市市場的重要性

分類：

台商張老師月刊/第48期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

大城市競爭太激烈：幾乎每一家競爭對手都不約而同地擠進大城市，尤其是上海市，聚集了不計其數的大陸本土企業的產品，加上國外知名企業的產品也集中在此，甚至有不少國家或地區的三流企業也來上海尋求第二春，市場競爭激烈的程度非局外人所能想像。
81.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

況且大陸現所流行的價格破壞，台商應深知自己的定位是在中高價產品，低價的成本惡性競爭是大陸本土企業的天下，未來，台商在大陸最主要的競爭對手，應是大陸本土企業，因此，定位清楚再來投資才不致犯了致命的錯誤。
82.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

是國際企業與台商企業面對大陸本土企業最大的競爭所在。其次，懂得商業經營的人才是缺乏的，這又是國際企業擅長的優勢，台商與大陸本土企業如何擴大資金規模與建立品牌形象，是競爭決勝的關鍵。為搶佔入世開放外資進入零售通路的先機，大陸本土企業將積極在這3年間搶佔市場，不僅在自己企業所在城市積極的擴展，聯華超市與西單商場的合作，也開啟大陸本土企業強強聯合的序幕。大陸各地政府部門在推動政企分開的政策，沿著長江深入內地市場，不僅是上海地區本土企業發展的模式，也是外商企業開展內地市場的模式之一，沿海的競爭已逐步延伸向中西部擴展
83.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

在委託加工的客戶方面，初期全部是台商，最近其他外商和本土企業的訂單也開始出現。
84.

標題：

大陸入世對兩岸經貿的影響

分類：

台商張老師月刊/第44期/焦點主題

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

國際性的大企業勢必加碼入主大陸；大陸本土企業為求生存自保，也要做許多的合併連橫策略，亦可為國際大廠代加工，並進一步為大陸本土企業代加工，如仁寶、宏碁為聯想代工電腦產品。如果再計及大陸本土企業的備戰準備，顯然大陸本土企業在近兩年的價格戰將繼續開打，多少也在強化其經營體質，加速佔有其國內市場。台商在大陸未來真正的競爭對手並非多國籍的大企業，而是經合併或改善體質的當地本土企業。
85.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

進行國際分工，取得價格較低的零組件或原物料，是企業產品具有競爭力的關鍵，而劍豪集團就是掌握到這種國際分工的脈動，將其定位為本土企業與外國企業合作的橋樑，提供雙方所需的服務與產品。
86.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

由於大陸本土企業的營銷水平不高，走向國際化尚有待學習成熟市場中的營銷理論、策略和方法；反觀，西方經歷100多年所形成的指導營銷理論與實務，90年代的P&G、MOTOROLA和康師傅、旺旺等），本土企業要為消費品牌建立知名度或新產品上市，也是要利用廣告發揮效力，例如：1996～1998年VCD市場以及1996年的秦池酒、如引用在營銷方法上可比喻為：西方的營銷是80%科學加20%藝術；大陸本土企業的營銷則是20%科學加80%藝術。
87.

標題：

銀行登陸與大陸台商授信風險評估（上）

分類：

台商張老師月刊/第41期/財務金融實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

將加工貿易進口料件轉內銷所面臨的風險；(4)稅務機關查稅所面臨的風險；(5)台商內銷所面臨的風險；(6)大陸本土企業崛起所面臨的風險；(7)大陸企業價格戰所面臨的風險；(8)未依規定合法取得土地所面臨的風險；(9)台商政治傾向所面臨的風險；
88.

標題：

大陸台商應建立哪些業務管理制度

分類：

台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

有幾家知名的大陸本土企業因分公司管理制度的重大缺失而導致倒閉。分公司管理制度可分為「總公司對分公司的管理制度」與「分公司內部管理制度」兩方面。
89.

標題：

軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠

分類：

台商張老師月刊/第41期/諮詢解答

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

許多大陸台商因廣設分公司而導致虧損，甚至有幾家知名的大陸本土企業因設立分公司而倒閉。
90.

標題：

本田機車的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

整體而言，大陸機車產業的低階市場，提供了大陸本土企業寬廣的發展空間。雖然外資企業的技術等因素都較當地企業優異，但因各都會限制購買機車的政策過為嚴苛，使得進入市場的門檻拉高，無法充分地發展其生產潛力。其中又以夾於日商和大陸本土企業中間的台商最為辛苦。本田機車－發展最成功的外資本田機車於80年代在大陸市場崛起，開始僅採技術合作方式，協助當地企業生產簡易車種。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：