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標題：

內銷市場行銷規劃與企業經營連動運作

分類：

台商張老師月刊/第172期/行銷管理實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

設定目標市場之意義企業銷售活動之本質在於與顧客之溝通交流，並從中發現顧客對企業的期待，若能被企業所完全應對的市場，是最有利的方法，而此市場便是企業的目標市場了。 l市場：現在的目標市場(即現有市場)。在鄰接市場方面，可以用鄰近Group的方式來考量消費族群，或是以流通通路的方式來考量亦佳。總之，目標市場最好與現有市場之特性接近較好。相對於此，若為新市場開發，則最好是開發另一屬性的市場。
62.

標題：

ZOOM 信隆實業

分類：

台商品牌館/行/其他

刊登日期：

2013/05/17

資料來源：

深圳信隆實業股份有限公司官網

內容：

公司擁有二百多名研發設計人員，研發力量雄厚，根據目標市場上產品樣式、功能需求的變化趨式及客戶的實際需求進行新產品的設計，每年開發設計一百多個新產品，產品的開發設計逐漸形成了研發項目多，
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標題：

東協七國取代了大陸「世界工廠」地位

分類：

台商張老師月刊/第171期/經貿投資實務

刊登日期：

2013/03/12

資料來源：

內容：

目標市場才是決定企業產銷據點究竟應該如何設置的關鍵變數。決定台商未來去從的重要啟發由於勞動力等要素成本之更加低廉，其人口數量與國家人力結構也相對更為有利。
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標題：

TTY Biopharm 台灣東洋藥品

分類：

台商品牌館/健/生技醫療

刊登日期：

2012/12/31

資料來源：

台灣東洋藥品工業股份有限公司官網

內容：

並持續耕耘心血管、重症抗感染藥物開發及行銷；致力於特殊劑型藥物(可專利或高障礙特性)、生物製劑與新藥之開發與製造；成為目標市場強於藥品業務行銷公司之最佳合作伙伴；國際生技創新公司在亞洲市場的最佳藥品開發與市場行銷合作伙伴。
65.

標題：

ECFA對服務貿易業的影響及後續問題

分類：

台商張老師月刊/第169期/焦點主題

刊登日期：

2012/11/16

資料來源：

內容：

然而在兩岸談判取得金融業實質鬆綁共識之前，台資金融機構應對大陸這塊大目標市場做好準備，建議如下：一、掌握大陸經濟政策走向大陸改革開放至今已逾三十年，加入世貿組織後及APEC後，逐步開放製造業及服務業的外資進入門檻及市場。二、界定適當目標市場 目前大陸中小企業籌資來源不多，大部分係透過向陸資銀行借貸、與民間非銀行金融機構借貸，或是透過企業間融資取得資金來源。
66.

標題：

洋房

分類：

台商品牌館/民生化工業/水泥

刊登日期：

2012/07/26

資料來源：

亞洲水泥(中國)控股公司官網

內容：

憑藉高質素的產品、產能提升、嚴謹地遵守環保規則、良好聲譽、以客戶為主的服務及在中國目標市場擁有龐大銷售網路，使集團在市場的地位得以提升。
67.

標題：

參展機會的選擇

分類：

台商張老師月刊/第160期/諮詢解答

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

這個展覽能涵蓋你的目標市場？2.這個展覽會的規模有多大？大型展覽的吸引遠超過小型展覽。
68.

標題：

大陸消費市場之區隔策略

分類：

台商張老師月刊/第160期/行銷管理實務

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

台商可根據表1所示之三大類因素來評估各區隔市場的吸引力，選擇其想要經營的目標市場。
69.

標題：

台商製鞋業如何外銷轉內銷，拓展大陸內需市場

分類：

台商張老師月刊/第158期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

強化終端建設鞋業開拓內需市場應選擇與自身品牌較匹配的目標市場，並對該市場的人口、交通、消費水準等方面進行全面調查，「勝道」主要目標市場以大陸1-3線城市為主，而且是單一品牌店。2008年「勝道」母公司寶勝國際在香港上市。二，目標市場區隔不同，「勝道」通路主要設在1-3級市場，但由於大陸1-3線城市單一品牌店基本飽和，如何深入挖掘市場？寶成引進歐美及東南亞的成熟商業模式，創造出『寶元鞋匠』，它的目標市場是大陸的4-6線城鎮，主要目標客戶是25-39歲的女性。
70.

標題：

大陸設立公司，地點選擇的衡量指標

分類：

台商張老師月刊/第156期/諮詢解答

刊登日期：

2011/10/15

資料來源：

內容：

而這四項交通工具的重要性排序如何，實務上，與您的目標市場是面向世界或整個中國大陸或只是公司週邊地區有關。除了目標市場因素的考量，公司所在地交通條件之良窳也會影響您的經營成本，這個成本包括取得上游廠家產品的時間成本與財務成本及衍生的無形成本與人力資源的取得及發展成本。
71.

標題：

台商主攻大陸內銷市場極需鍛鍊品牌基本功

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

一方面，目標市場是品牌定位的依據和歸屬；另一方面，品牌形象需要透過品牌設計來達成，亦即適切的品牌設計有助於在目標消費者心中形成良好的品牌印象，因此，品牌定位是連結品牌形象與目標市場的關鍵鏈，也就是將品牌形象與目標市場的消費者實現最佳的感官溝通過程。（六）品牌延伸策略品牌延伸是指一個現有的品牌名稱使用於一個新類別的產品上，
72.

標題：

台商品牌通路行業的私募融資操作實務

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

◆ 產品 / 服務，商業模式：產品（服務）介紹、獨特性、市場定位、目標市場、目標客戶、市場反應、市場佔有率、新產品開發、知識產權。
73.

標題：

企業全員推動的行銷累進術

分類：

台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

在執行的方法上則須選擇目標市場，探討客戶的需求，擬定行銷的策略，如價格的擬定與通路的佈署建構，最後則須訓練或遴選市場的高手，以旺盛的戰鬥力啟動市場開發的工作。
74.

標題：

內銷市場有效連結行銷規劃與企業經營運作

分類：

台商張老師月刊/第139期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

設定目標巿場之意義關於銷售活動之本質，那麼這樣的活動自然不具多大之效果，這也是行銷活動中，設定目標市場的真正意義。以特定顧客之期望能被企業完全應對的巿場，是銷售戰略最有利的方法，而此巿場便是企業的目標巿場了。＊巿場：現在的目標巿場即現有巿場。在鄰接巿場方面，可以用鄰近 Group 的方式來考量消費族群，或是以流通通路的方式來考量亦佳。總之，目標巿場最好與現有巿場之特性接近較好。相對於此，若為新巿場開發，則最好是開發另一巿場。
75.

標題：

零售業發展連鎖經營的戰略活用

分類：

台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

面對多樣化的顧客需求，在行銷戰略上：針對目標市場的細分化（區隔化）是必備的觀念，尤其是商業活動型態的變化，雖然與顧客面對面的服務，是零售業經營不變的原則，換句話說，販賣是種完全由「
76.

標題：

如何強化零售業營運戰力的運作系統

分類：

台商張老師月刊/第132期/連鎖流通實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

最後確定最適合的目標市場。亦即選擇有特別需求的特定顧客群。在選擇了目標市場之後，尚需決定其策略。
77.

標題：

『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

這就需要台商出口企業制訂完善的內銷市場調查計畫，深入目標市場中尋找產品贏銷的『市場機會點』。對目標市場有了充分的瞭解和認知之後，就要確定產品的市場切入點，主要包括兩個方面：一是產品宣傳推廣的切入點，一是招募及建立內銷經營團隊，台商出口企業需要加速建立一支對目標市場有充分瞭解和產品運作經驗的行銷團隊，既能在幕後行銷企畫，又能上第一線帶兵打戰，並在此一基礎上建立完善有效的營銷管理制度。
78.

標題：

連鎖事業發展應重視零售組合技術

分類：

台商張老師月刊/第120期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

經營者於決定營運目的之後，對於市場所存在機會還需予以評價，最後確定最適合的目標市場，亦即選擇有特別需求的特定顧客群。在選擇了目標市場之後，尚需決定其策略。並且考量零售組合所構成的三部分要項，於檢討這些策略之前，絕對不可忘記消費者存在於所有決策之中，要知道商店是為了服務顧客而營業的。
79.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

除非企業有足夠資源，可以發展出多品牌的策略，來開發不同屬性的目標市場，但每個單一產品，也只能符合一個單一的市場定位。
80.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

目標市場的擴充可以增加市場的需求，也等於拓展了新市場的疆域。尤其是產品可以從既有的基礎上，經過局部的添加、微調和修正，發展出更多樣化的產品，來滿足不同類型和不同層次的目標市場，以創造出新的需求空間，擴大了市場的疆域。
81.

標題：

太陽會因公雞打鳴而升起嗎?

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

中國證券市場成立的初衷及其政府經營的屬性已注定了其戰略思考的侷限性，每日經濟新聞評論員，葉檀在其2006年2月15日一篇題為《行政推手與目標市場化的裂隙》的文章即對此有精闢的評論，茲摘錄如下: 中國的證交所獨具特色，既不屬於國際上通行的真正意義上的會員制組織，也不是股份公司制組織，
82.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

由於台灣馬達產業與驅動器業以往並未涉足泵浦市場，只是扮演零件供應的消極角色，對於一些市場的前景必然有所顧忌，所以透過產品的共同研發，並以特定目標市場為標的下，才可以具體實現此一構想。
83.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

六、未來發展方向（一）積極佈點二級城市丹尼斯作為河南本土發展起來的企業，涉足二級城市市場有多年了，其落腳點與目標市場都是在河南。
84.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

集中行銷目標市場。由於軟性飲料市場，包括「立時飲用」、「買回家」市場，在立時飲用市場中，以銷售通路區分，可分為：
85.

標題：

中國農村市場剖析

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

茲以某小型方便麵廠為案例說明如下：以自己工廠所在地附近的縣級市、鄉鎮農村市場為目標市場。
86.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

目前跨國零售企業的目標市場集中在城市、在東部沿海，區域佈局仍不夠深入及全面。外商佔領中國市場主要憑藉的優勢是中國本土零售企業所不具備的，如資金、技術、管理，這些優勢可以幫助他們化解和克服初期進入大陸市場缺乏對目標市場的瞭解和經營所帶來的風險。
87.

標題：

工業品如何經營銷售區域

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

工業品經營銷售區域首先應查清楚目標市場在哪裏？還要瞭解銷售區域市場，然後在策略和管理兩大層面下功夫。認清目標市場 茲將上述所列詳述如下： (一)查清楚「目標市場」的分佈區域。例如：耐火材料業主要分佈在(1)遼寧省大石橋市；(2)河北省唐山市；(3) (4)郵寄DM給「目標市場」在本銷售區域的每一家工廠客戶。至於 DM 的製作則有： (1) 以「寫信」的格式附上一封信，簡介本公司和產品。
88.

標題：

中國大陸與東協簽訂自由貿易協定效應之探討

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

另外，相對的，零關稅措施對於以東協為目標市場的台灣廠商，為爭取更大商機，亦具有加大對大陸投資之可能性和誘因。
89.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其實企業服務的顧客對象並非大小通吃、老少咸宜，而應先做好市場區隔，掌握特定群體，做為企業的目標市場；再依此市場定位，運用行銷組合4P（產品、價格、通路及推廣），來服務顧客。
90.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

雖然全中國可以劃分為東北、華北、華東、華南、華中、西北、西南等七大塊大區市場，那只是概念的敘述而已，必需有目標市場的實務操作技巧。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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