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  • 91.
    題:
    兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    對廠區、員工宿舍區及台籍幹部宿舍進行消毒。 3.對全體員工灌輸SARS正確的知識及預防之道。製作SARS因應預防措施提供返台台籍幹部參考注意。 12.管制台籍幹部外出擊減少外面吃飯應酬的次數。 13.對是否造成斷料、生產及出貨進行風險影響評估。
  • 92.
    題:
    大陸稅務機關查稅與台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第56期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    注意台籍幹部報稅問題;8.加強產品競爭力以免因開立增值稅發票而無法獲利;9.
  • 93.
    題:
    大陸常駐代表機構的稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第56期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    台籍幹部(包括辦事處代表人)於大陸所得,需視其居留天數而有不同徵稅範圍之規定。
  • 94.
    題:
    台商幹部本土化政策的省思
    類:
    台商張老師月刊/第55期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    給予眷屬每年一定次數前往探親之來回機票,以及為台籍幹部辦理醫療及意外保險等,以上對台籍幹部所支出的薪資及福利費用,其成本是相當高。台商負責人或派駐大陸的台籍高級幹部都深深感受到,培植起來的幹部相較於一般台籍幹部配合度高,服從性好,例如,可以工作時間長、假日配合加班、督導加班員工;減輕對台籍幹部的依賴:台商赴海外投資設廠,開始均需仰賴母公司的台籍幹部前往參與建廠、裝車、試車、試產、人員訓練、組織制度建立等草創階段之艱辛工作。
  • 95.
    題:
    台商老闆眼中的台籍幹部
    類:
    台商張老師月刊/第55期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    以規範台幹的法律權責關係,才不會發生上海太平洋百貨公司某高級台籍幹部被大陸同行高薪聘請,跳槽他去,影響公司營運甚巨也。 然而約束歸約束,台商老闆的人資策略應該是回到管理的原點,明確規劃出一個讓台籍幹部看得見未來發展的願景(Vision),在工作與生活條件上都能讓台幹無後顧之憂,畢竟,他離鄉背井在一個陌生的地方工作與生活是須要精神與物質照顧的。台商老闆眼中的台籍幹部
  • 96.
    題:
    台商開拓大陸市場的行銷策略與方向
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    未來的市場開拓實踐中,存在著許許多多不可預測的事態,這有賴台商及台籍幹部的智慧判斷,在組織上應否給這些幹部某種程度的權限等等都是組織架構思考的課題。
  • 97.
    題:
    有關外籍人員在大陸個人所得稅的規定
    類:
    台商張老師月刊/第50期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    有鑑於大陸的稅制逐漸完善,再加上相較於台灣,大陸的個人所得稅賦稅較重,無論台商派駐大陸的是台籍幹部或其他的外籍人員,大家都不應該再忽視個人所得稅的問題。
  • 98.
    題:
    台商如何避免勞資爭議的發生?
    類:
    台商張老師月刊/第49期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令,提昇自己的管理水準,避免成為「法盲」。
  • 99.
    題:
    大陸工會幕後有黑手!?
    類:
    台商張老師月刊/第47期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    例如工商行政部門的年檢等等)不得不建立工會組織,由於新法只限制企業主要負責人的近親屬不得作為本企業基層工會委員會成員的人選,因此,必要的時候選派台籍幹部參與工會相關活動並不違法。
  • 100.
    題:
    寧波地區的三家鑄造廠記實
    類:
    台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    目前公司員工計有20多人,現場人員16人左右,常駐台籍幹部3人,現場人員平均工資為每月1,000人民幣,若為熟練工工資為每月2,000人民幣,行政人員為每月800人民幣左右。
  • 101.
    題:
    大陸企業人才本土化及人工成本
    類:
    台商張老師月刊/第47期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    台商張老師諮詢解答 一般來說,比較有規模或在台灣有母公司的企業大部份以台籍幹部為主,高級主管幹部皆聘自台灣,即使是某些跨國性企業都到台灣來尋找人才,為了使台商在大陸的企業能夠迅速生根建立基礎,在開拓初期,仍以台籍幹部為主的管理模式為宜,台籍幹部擔任高級、中級主管,大陸幹部擔任基層主任。
  • 102.
    題:
    台灣機械業投資大陸典範:寧波金豐
    類:
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    僅有總經理、副總經理及服務事業部經理為台籍幹部,其餘管理及生產幹部均為當地員工。
  • 103.
    題:
    信任無法完全取代控制機制
    類:
    台商張老師月刊/第46期/案例解析
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    突然接到大陸廈門的投資公司一位台籍幹部打來的緊急電話,氣急敗壞地說:「公司大陸籍張姓副總經理以及數名主」打電話的台籍幹部剛從台灣休假回來即發現此一事故。 李先生聽完電話直打哆嗦, 有些看官也懷疑李先生為什麼只派一位台籍幹部?又這位台籍幹部的職責是什麼?再者,讓李先生大惑不解的是,培養與觀察5年而且充分信任的張副總經理竟然背叛他,這位陸籍幹部到底安什麼心呢?財務或其他部門基於內控管理原則交由不同部門負責,或將採購與財務另聘台籍幹部負責(此人要有才能且職位應高於陸籍主管)。
  • 104.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    兩岸加入WTO、關稅降低、投資或貿易的佈局、聘用台籍幹部或大陸幹部本土化、大陸工會法修訂對台商經營的衝擊、加入WTO後人才爭奪戰、台商共通的問題及對策 2002年台商赴大陸投資佈局,在管理上面臨的問題有:如何提升台籍幹部的素質及能力、如何落實大陸幹部本土化、大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、 就以上面臨的問題,台商在2002年對內方面,應擬定人力資源提升計畫,以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。
  • 105.
    題:
    2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    止,據保守估計,至少已有5萬家以上的台資企業,以及超過50萬的台籍幹部及員工,遍佈大陸各地的各行各業,這些都是台商開拓內銷市場的種子,如能通過適當的運作,將是最有效的通路或策略聯盟及共同發展的合作夥伴。
  • 106.
    題:
    外派幹部的福利制度與管理辦法
    類:
    台商張老師月刊/第44期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    ■台商張老師諮詢解答 台灣母公司對派駐在大陸的台籍幹部應有周詳與長期性的外派人力資源規劃,在此規劃下需具備哪些資格與條件的幹部人才呢?
  • 107.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    尤其愈來愈多台商在大陸廠區啟用當地幹部,當地幹部對於新產品或新製程技術的了解程度、與相互間溝通效能,是否能夠維持過去都是台籍幹部的效能,確實值得懷疑。
  • 108.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    或許台籍幹部太忙了,忙於安排更多的員工投入生產線,而忽略了現場改善的必要性。 通常,為降低成本而緊縮台籍幹部人數的做法,是多數台商選擇的途徑之一;但是,更重要的原因是認為在當地培養的中階管理幹部,已經逐漸可以發揮功能,以致於中階層之台籍幹部漸漸被遣回台灣。不過,幹部本土化的過程中,是否已經讓這些幹部能有效扮演而本土化的訓練過程中,也可能出現台籍幹部「留一手」的現象。所以,這是台商經營者需要面對的另一個課題;是否因為中階幹部的本土化之後,台籍幹部減少後的現場改善推動能力,能否繼續保持?
  • 109.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(上)
    類:
    台商張老師月刊/第41期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    台商赴大陸投資的股東結構、台商赴大陸投資向政府報備的情形、台商赴大陸投資地點及家數、台商大陸投資的型態、台商從事內外銷的比例、台商派赴大陸台籍幹部的素質、台商獲利情形分析等。
  • 110.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    如台商協會會長與各級幹部為服務台商出錢出力的熱心奉獻;台商經理人在大陸工作崗位上的打拚精神;東莞台商子弟學校葉宏燈董事長造福台商子弟的志業;蘇州甪直羅馬磁磚黃維祝董事長與台籍幹部朝夕相處、情同手足的感人情節。
  • 111.
    題:
    台商赴大陸投資評估重點及常見的問題
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    指定台籍幹部專人負責保管登記手冊及清單,並經常檢查及進行監督。 2.針對海關領回的手冊、提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令,提昇自己的管理水準,避免成為「法盲」。每週定期由台籍幹部、會計及報關員,針對轉廠廠商轉入及轉出數量進行核對。
  • 112.
    題:
    大陸海關新規範的因應策略
    類:
    台商張老師月刊/第36期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    更重要的是,台籍幹部完全能夠掌控企業的報關運作。 須知的大陸海關規定 2001年台商須知的大陸海關規定台籍幹部投入報關工作;3.提升報關員素質及水平;4.完善企業電腦化;台籍幹部一般對報關作業並不熟悉,因此遇到報關問題時,不是打電話給海關靠關係解決,就是完全仰賴報關員。報關不能成為三不管地帶,台籍幹部必須設法監督報關員的轉廠及核銷作業,以免出了問題台商是最後一個知道的,因此,台籍幹部平時需掌握報關員的家庭狀況、交友狀況、生活休閒狀況,並確切掌握報關員正確的聯絡電話及住址,
  • 113.
    題:
    大陸台商稅務行事曆探討
    類:
    台商張老師月刊/第35期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    另外,台籍幹部稅務行事曆:台籍幹部從中國境外取得所得,應在年度終了後30日內,將應納稅款繳入國庫,並向稅務機關報送納稅申報表。
  • 114.
    題:
    六和機械集團的日台商聯盟策略
    類:
    台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    目前共有1,300位員工,其中派駐台籍幹部已從最多時期的24名降成12名,分布於行銷、生產管理由台籍幹部指導,採用一人多工程與U型生產線。 六豐工業由六和機械主導成立,台籍幹部僅副總經理1名,由六和機械駐中國總代表兼任,協助與當地政府協商和現場管理事宜。 從業人數 台籍幹部 12位,共1300人 日籍幹部 4位、台籍幹部1位,共210人 日籍幹部 4位、台籍幹部6位,共246人 產品種類
  • 115.
    題:
    亞洲光學集團的日台商聯盟策
    類:
    台商張老師月刊/第34期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    在內部環境調適方面,目前共有500位員工,其中派駐台籍幹部共5位,分別為總經理、經理、生管、技術與品管人員; 日籍幹部 2位、台籍幹部5位,共500人 日籍幹部 3位、台籍幹部2位,共200人 日籍幹部 2位、台籍幹部1位,共270人 產品種類 RICHO照相機研發組裝
  • 116.
    題:
    台籍幹部派駐大陸前的準備工作
    類:
    台商張老師月刊/第34期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    台籍幹部派駐大陸前的準備工作
  • 117.
    題:
    2001年開拓大陸內銷市場策略
    類:
    台商張老師月刊/第34期/台商園地
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    (七)管理問題:不論是企業或個人到大陸投資,往往在管理上出現很大問題,先不去談管理大陸員工,往往本身台籍幹部就有問題。
  • 118.
    題:
    派駐大陸台幹的薪資福利制度
    類:
    台商張老師月刊/第33期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    台商張老師諮詢解答 台商企業首應規劃出台籍幹部派遣制度,其內容不只是上述問題而已,實應包含下列內容:有關薪資制度,應重視台籍幹部在大陸企業的崗位與職務之重要性及管轄程度,重新規劃他們的薪資結構,而非以台灣薪資之幾倍來核計其大陸薪資。台籍幹部的意外保險、健康保險等等人身方面的保障。 5.台籍幹部攜眷同往赴任,相關住房安排與子女就學之事非常重要,目前有東莞台商子弟學校、各地中學國際班以及國際學校等等可供選讀。
  • 119.
    題:
    在大陸台商是否要籌組工會?
    類:
    台商張老師月刊/第32期/諮詢解答
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    因此,台商企業在工會成立之初,為要辦好工會活動、服務職工起見,應可規劃台籍幹部為工會委員,甚至成為工會領導人。
  • 120.
    題:
    21世紀大陸台商人力資源管理與培育實務
    類:
    台商張老師月刊/第29期/人事管理實務
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    本文就以人力資源之觀點勾勒出台籍幹部管理、大陸幹部人才培育與當地化策略、建立具有中國特色的勞動管理制度、 台籍幹部任用與管理 隨著台商企業在大陸投資設廠從事各項經貿活動,從台灣被派遣到大陸任職或出差的台籍幹部也絡繹不絕於途。他們跟隨著台商的腳步分散在大陸每一個角落,為企業的始創與發展付出了大部份的時間與智慧。過去如此,在即將邁入21世紀的今天,台籍幹部任用派遣與管理課題,更是台商企業到大陸投資設廠所必須面臨的人 台商企業對派駐在大陸台籍幹部管理,應有詳細周密與長期性的人才派遣計畫,企業如何準備相關人才呢?
第4頁,共5頁

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