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91.

標題：

【高峰品位】象王洗衣—黃進能

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/02/20

資料來源：

優酷網

內容：

身為十大優秀管理者，為無數大學生提供見習平台，他的企業也被評為大學生加盟創業就業基地，因此每年培訓超過一百多個學生，他認為該回饋社會的就應該多回饋給社會，
92.

標題：

台商因應2013年大陸人才問題的良方

分類：

台商張老師月刊/第170期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/12/15

資料來源：

內容：

我們可以考慮採用類似產品行銷的革命式招募流程，我們需要包括高層管理者在內的整個組織的參與，就像讓客戶體驗公司產品一樣，我們把招募流程開始於工作內容認知，然後轉為當事人體會後的反應、考慮和接受此工作。透過互動、體驗來引入人才的工作，我們建議可以將相關的關鍵績效指標與高層管理者年度獎金總額掛勾，可以增加激勵效果。
93.

標題：

發展內銷市場如何強化連鎖總部管理體系

分類：

台商張老師月刊/第170期/流通連鎖實務

刊登日期：

2012/12/15

資料來源：

內容：

開業前的訓練極為重要，因此有必要編列課程和研修期間，設置標準店舖訓練中心，而力求每位管理者至少要有上述的知識水準。
94.

標題：

ECFA後台商必須具備的經營新思維

分類：

台商張老師月刊/第169期/焦點主題

刊登日期：

2012/11/16

資料來源：

內容：

二、管理的重點在未來策略大師哈默爾(Cary Hamel)說：因應新興產業趨勢，管理學也必須不斷創新，管理者所面臨的管理課題，不僅是現在要維持競爭優勢，還要具有「管理未來」的創新能量。
95.

標題：

曜越科技股份有限公司-林培熙董事長

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2012/11/14

資料來源：

台灣精品品牌協會

內容：

再來是「熱情」，當你燃燒你的熱情時，別人才會感受到你的溫暖，領導者要有願景、有目標，而管理者就是執行，所以身為領導者的你必須不斷地思考遠景和目標。
96.

標題：

台商勞動人事危機處理案例分析

分類：

台商張老師月刊/第168期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

調查資料中顯示：現階段人力資源管理者最頭疼的問題就是勞動爭議的處理，占調查公司總數的69%之多。
97.

標題：

結緣珊瑚終不悔 “珊瑚皇后”林金鑾的兩岸故事

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/09/27

資料來源：

華夏經緯網

內容：

並從一名負責銷售建材的業務員，一步步走向成熟，直到成為了一名獨立的企業管理者。
98.

標題：

台籍人員參加大陸社會保險實務－以南京為例

分類：

台商張老師月刊/第166期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/08/15

資料來源：

內容：

因此，筆者建議台商的人力資源管理者必須密切注意所在地的狀況。做最佳的調適與正確安排，以降低派駐成本。
99.

標題：

以台商案例說明大陸薪資制度設計

分類：

台商張老師月刊/第165期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/07/15

資料來源：

內容：

對於「高階管理者」的薪資政策之規劃，建議仍應綜合判斷其全年總收入、分紅、A公司的薪酬調查是以地區為標準，總部的最高管理者與人資管理者可以依照其調查報告中的各個職系、各層級人員對照目前企業現狀，判斷是否以集團未來經營管理、業務發展，做出決策，並決定其競爭力。二、而A公司各個事業群的最高管理者可以參考本調查報告中各個崗位的薪資資料(A公司是以華東區鎮江為基準)，再依照報告提供的薪酬差異係數就該事業群在各地區分、是屬於重要關鍵崗位或是上述所歸類為「經理層」以上的管理者，建議要比對的標準，就不一定是拿鎮江地區為標準，
100.

標題：

漲工資、搬工廠是台商的宿命？

分類：

台商張老師月刊/第162期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

而對於希望在職場上獲得升遷發展的第二代民工，企業也要有一個篩選的機制，透過公開公平的方式，讓基層作業員也有向上晉升的機會，慢慢地淡化他們覺得台灣人一定都是擔任管理者的心態。
101.

標題：

軟實力是成敗關鍵

分類：

台商張老師月刊/第160期/生產管理實務

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

簡單說，自主管理並非模式，而是人人成為管理者的觀念，可以融入現行管理，快速有效提升管理水平，而循序漸進按部就班，達到一代比一代強的健全交接班。
102.

標題：

企業的傳承佈局與永續經營

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

然而，一旦升任最高經營管理者，就必須全方位的對整體企業瞭解和掌控。根據以往的經驗，無論由那一個部門升上最高經營位階，一定會有較為專業的強項，和較為生疏的弱項，
103.

標題：

從人才管理談台商企業傳承

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

而在這20%的員工中，在一般企業內部，大致可將關鍵人才分成兩類，分別為（1）高潛力人才：目前的企業領導人或未來有潛力接班成為企業高階領導管理者的人才；以及（2）專業技術人才：擁有市場上缺乏或企業內特定的專業技術且具管理潛能的人才。
104.

標題：

一代比一代強之接班與交棒

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

首先層別正常和異常，將異常管控在10%上下，經營管理者的主要任務即是抓出異常，列為管理重點，集中火力予以根本解決。但至少可帶領企業成長茁壯；知道者做不出來卻絕不透漏，使得一干經營管理者煞有介事大搞活動卻徒勞無功；至於其他多半淪陷在異常救火中，首先須做到「人人成為管理者」，即第一線執行人員分擔參與80%以上管理工作，然後從中擇優循序漸進提拔為主管，及北京大學出版【合理化管理】二書，清涼音出版【人人成為管理者】DVD，聚成盛世出版【企業做大做強的四個要訣】，有志者可參閱。
105.

標題：

「Chaiwan」世代局勢對人才服務產業的挑戰與機會

分類：

台商張老師月刊/第157期/勞動人事實務

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

而在「Chaiwan」的世代裡，人力資源管理者也將面對以往從未見過的挑戰與衝擊，但是也可以說是一個新的機會與挑戰。Chaiwan企業所創造的整體價值鏈整合，代表的是「大區域的」統合作戰，人力素質、管理能力、組織效益能否發揮，是在於組織團隊能力的整合是否得當，以及人力資源管理者可否有效的運用資源及最佳的人才佈局，我們認為這對於在台灣總部的人資單位必須接受很大的挑戰，尤其是人資人員的觀念、心態上能否跟著調適與快速轉變，
106.

標題：

中小企業變革轉型之惑

分類：

台商張老師月刊/第157期/經營管理實務

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

四、定期檢視修訂從長期角度看企業，並設定策略目標，透過合適之經營管理者持續不斷的推動之外，仍然少不了定期檢視的活動。
107.

標題：

新社保法環境下人資管理如何做？

分類：

台商張老師月刊/第152期/焦點主題

刊登日期：

2011/06/15

資料來源：

內容：

具競爭力的工資福利待遇根據調查台商在市場上薪資福利只能達到中下水準，且在跨文化溝通、管理者心態、升遷發展等均令大陸員工無法接受，所以人員流動量大、缺工狀況無法補滿。例如：花旗銀行是所有金融業挖角的首選目標，但是花旗的每位高層管理者都設定有五位以上的接班候選人，所以只要出缺，立刻能無縫上任，不會造成企業動盪慌亂。
108.

標題：

企業研發費用的加計扣除

分類：

台商張老師月刊/第151期/會計稅務實務

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

經營管理者必須掌握生產、人事、行銷、研發和財務五大要素，但是還有一項更為每個經營者所不能忽視的環節，就是企業稅捐負擔。
109.

標題：

台商兩岸人資總部e化的重要性

分類：

台商張老師月刊/第151期/勞動人事實務

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

C h a i w an」的世代裡，人力資源管理者也將面對以往從未見過的挑戰與衝擊，但是也可以說是一個新的機會與挑戰。是在於組織團隊能力的整合是否得當，以及人力資源管理者可否有效的運用資源及最佳的人才佈局，我們認為這對於在台灣總部的人資單位必須接受很大的如果在人員資料、社會保險、勞動合同等部分，台灣人資管理者能完整清楚正確掌握，才能走向國際化人力資源管理道路。用系統來強化管理而不是靠個人，對於位於台灣總部的人力資源管理者才能安枕無憂。
110.

標題：

永光化學　用會計制度做環保

分類：

企業故事館/民生化工業/化學

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

如果能將隱藏的環境成本辨識清楚，才能真實反映產品的成本，提供給管理者做為最佳的財務資訊。
111.

標題：

天福茗茶成功的秘密

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/03/31

資料來源：

中國連鎖網站

內容：

天福茗茶對旗下1000多家連鎖店直營，由總公司分設五大區垂直管理，給予這些片區的主要管理者部份股權，讓他們管理這些店鋪。
112.

標題：

不以“臺籍”論英雄臺商陳其忠的用人觀

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2011/03/17

資料來源：

華夏經緯網

內容：

人才是企業立足之本，在陳其忠眼裏，不論是台灣籍的還是江陰籍的管理者，堅持“能者上，庸者下”。他通過送培自培和企業給位置鍛鍊等用人機制，很快培養起一批當地的優秀管理者。總部派來的臺幹往往存在自己是創業者的優越感，由此容易鬆懈，我們在引導他們擺正位置的同時，積極培養使用本地的管理者，這是對企業最大的負責。
113.

標題：

公司法與三資企業法之銜接問題

分類：

台商張老師月刊/第149期/法律保障實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

而新《公司法》放寬法人代表之身分限制，其第13條規定，董事長、執行董事或者經理可以擔任公司法定代表人，以回歸到真正經營管理者承擔實際法律責任之實務情形。
114.

標題：

用「馬斯婁需求理論」解決缺工、罷工及高工資問題

分類：

台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

已經成為台商工廠員工的的主流，但管理者發現，他們不是那麼“容易管理”，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者於是產生了困惑！管理後80和90後，其實大家都沒有準備好！因為在管理中，管理者做什麼並不重要，關鍵是被管理者接受多少，擁護多少、執行多少！管理只有符合後80和90後的特點，符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質，調動被管理者的人性，激發人性的潛力，發揮其主動性和創造性，讓員工有家的感覺，有歸屬感，達成極佳的管理功效。
115.

標題：

紀律，是團隊進步的動力

分類：

台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

企業經營者需要深思紀律的重要，企業管理者需要瞭解貫徹紀律的必要性，企業內部員工更需瞭解所設定之紀律的目的。
116.

標題：

台商因應缺工的策略

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

如果流程不合理，或是流程沒有被徹底執行貫徹，那是管理者的問題。如果要強制執行很可能得不到預期的效果，只有讓大家感受及體會到執行合理流程的效果及好處，確實能夠節省工作時間，提高工作效率，
117.

標題：

有效運用預算管理

分類：

台商張老師月刊/第142期/財務金融務實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

預算的執行與控制一般企業都會按月作出預算與實績比較表，提供給管理者與預算執行者，讓他們能及時掌握預算執行狀況，並依據差異情形隨時調整，每季則須提出檢討報告。
118.

標題：

台商連鎖店經營要量與質

分類：

台商張老師月刊/第140期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/06/15

資料來源：

內容：

因此有必要編列課程內容和研修時間，設置標準店舖訓練中心，而力求每位管理者至少要有上述的知識水準。
119.

標題：

台商在大陸人力資源管理的八大迷思

分類：

台商張老師月刊/第138期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

兩岸對管理的認知也不同，例如雙方對「工作做完與否」的認知就有差異，台籍管理者可能很難理解?
120.

標題：

三標四問

分類：

台商張老師月刊/第135期/諮詢解答

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

許多企業管理者常以少量多批，機械、設備生產不穩定，作為無法有效管理之藉口，實大謬不然。

第4頁，共6頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：