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標題：

後SARS經濟對台商之影響

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

個人認為台商在大陸尋求事業第二春早期以中小企業居多，中小企業為求續航力，多已經把大部分實力表現在大陸，如今想要抽回並非易事，一則因人力單薄、能力人才有限，不易另闢台灣事業；再則台灣的總體投資環境並未取得台商企業的認同，但是因為Sars事件後，普遍多了一層健康風險意識，
1382.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

但改革開放卻體認出人力資源的重要性，能力高低攸關國家與企業的生存。另一方面，大陸員工的工作積極性高，一份「兩岸人才職務優勢比較」調查，受訪的183家企業人力資源主管認為，雖然在「專業素質」、「團隊精神」表現上，大陸員工略遜於台灣員工，但對其「工作積極度」
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標題：

大幅縮減外派人力

分類：

台商張老師月刊/第63期/諮詢解答

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

訓練駐地業務人員配備維修箱予以修復，將外派人力降至最低（5﹪以下）。此部分當可減少80%以上外派人力及時程。若爾後業務量更多，宜就地取材（當地設廠），借力使力（運用客戶或當地維修人力），啟動複製機能，當能無往不利，攻無不克，且無後顧之憂。大幅縮減外派人力
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標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

(9)市場由對貨幣資本投資轉向人力資本投資獲取的競爭。 (10)市場由企業效率轉向政府行政效率和管理經濟能力的競爭。
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標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

經濟上產生極大的變化，也體認出人力資源的重要性，能力高低攸關國家與企業的生存。但是歷經四十多年的時間隔閡與人為阻隔，大陸的勞動人力資源環境與勞動法令之規範是異於台灣的。台商企業應該回到思考的原點，用國際投資觀點重新審視大陸的人力資源特性，了解大陸員工的職場價值觀。而是以具有中國特色加實力主義的策略方向來規劃台商企業的人力資源管理作業。（六）建立一個具有中國社會主義特色與實力主義相結合的人力資源制度。
1386.

標題：

解除勞動合同爭議案例

分類：

台商張老師月刊/第62期/案例解析

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

楊州某台資企業招聘人力資源主管王XX，該員已在國營企業及外資企業擔任人力資源主管有十年的工作經驗，於招聘時該員聲稱可以負責全公司人力資源的規劃及推動，包括員工招聘、勞動合同制訂、制度建立、薪資制訂、獎懲制訂、考核制度制訂、教育訓練規劃等所有有關人力資源工作。在試用期內，公司要求該員提出各項人力資源規定，但該員只拿出一些他以前工作單位的制度來交差，而這些制度不僅簡陋也不具可操作性，更不符合高科技台商所需要的人力資源規定要求；
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標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

SARS因應所需人力資源、物資資源規劃；5.SARS各種備胎方案；6.
1388.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

公司自己投入的人力、財力、物力較大，風險加大。4.由於外地市場的關係不夠，進入市場初期階段困難度大，而且會出現逾期催收款。公司自己投入的人力、財力、物力較大，風險降低。4.代理商的當地關係夠，進入市場初期階段困難度小，而且可運用關係，避免出現逾期催收款。缺點是公司要投入大量人力、財力、時間進行籌設、管理、支持。 4.省（含直轄市、自治區）總代理：實力遜於其他同業的弱小廠家，可採「
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標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

美國日用化工產品巨頭寶潔公司在中國的分銷策略以發明有效的小包裝洗髮液而聞名，它的分銷策略相當成熟，在每個城市的市場上，寶潔最多同6個批發企業建立聯繫，它要求每一個批發企業把一部分人力資源和物資資#u專門用於寶潔產品的經營，而且都與寶潔在廣州的電腦中心實現了聯網。
1390.

標題：

大陸台商如何建立職工保險福利制度

分類：

台商張老師月刊/第58期/人事管理實務

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

從內陸到沿海省市的大陸民工雖能滿足外資企業人力需求，但技術人員、管理幹部人員顯然不足以應付外資企業的需要。這不但符合了社會主義保障職工的要求，也是人才能夠累積下來的主因，因此，如何構建一個員工福利與保障體系，實為企業永續經營的人力資源策略。
1391.

標題：

台商參與大陸西部大開發的風險與商機

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

擁有龐大的內銷市場商機、相對低廉的高素質人力資源、豐富的天然資源優勢、中藥及生化的原材料基地、高原綠色產業等，是台商參與大陸西部大開發的五個理由。
1392.

標題：

三論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第57期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

預防的方法如下：（1）新進業務人員報到時須繳交全家戶口名簿複印件，人力資源部派員按全家戶口名簿上的地址拜訪，確定其父母住在該地址屬實方可正式錄用。
1393.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

缺點是企業要投入大量的人力財力時間進行籌設、管理、支持。聯想的外設產品採此種代理方式，在全國32個大城市共配置54家一級代理商。
1394.

標題：

中日商標權侵犯糾紛案例剖析

分類：

台商張老師月刊/第56期/案例解析

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

隨後投入大量人力、物力、財力，使「千禧龍」成為國內知名品牌。 4. 漢都公司為證明對「千禧龍」、「QIANXILONG」商標投入了大量的人力、物力、財力，提供了大量報刊的宣傳報導及廣告。
1395.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

台資企業佈局海外，所需要資源除資金及技術外，人力資源非常重要，相信這是多數台資企業所共有的認知。大多數企業對在海外一般基礎性操作的人力資源相對於技術性及管理能力者不虞缺乏，尤其對管理幹部的需求在早期(西元1988~1995年)是相當不足。建議人力資源部門主管或台商高級幹部對本土化政策能適時提出評估檢討，不要一味為本土化政策而本土化。
1396.

標題：

台商老闆眼中的台籍幹部

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

因台幹被派駐大陸經常需要身兼數職，這當然是老闆心目中理想的派駐條件之一，因為以一當五是老闆們的最佳人力資源策略。
1397.

標題：

2002年香港經濟深陷泥淖裹足不前

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

特首董建華最近提出從長計議：「香港面對經濟轉型的最大困難是人力資源錯配的問題，解決的辦法一定要從提高人才素質方面著手。例如，單就以人工成本因素而論，香港的人力資源是在全世界範圍內流動，香港人員的薪資幾乎是世界上最高的。」他的意思是說大陸人力的素質高而工資低廉，這便是綜合競爭力指標之一。
1398.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

許多台商經過了若干年來的學習摸索，才體會到市場消費行為因地制宜才是良策，銷售體系一再測試調整，時間、人力成本花費無數，這時候，本錢要足夠支撐，氣力要長，要能持久才有收獲的機會。 3-3自創品牌、建立通路商機無限台商打造通路，花費過不少心血，投入不少資金、人力、時間，如果不能打造出強勢品牌，藉由經銷通路，除了推展成本高之外，還要承擔收帳風險，得不償失。
1399.

標題：

工業品開拓大陸市場應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

（九）代理商的重要性大陸市場實在太大，為節省本公司自己投入的人力、財力和時間，降低風險，除了上述（八）以巡迴拜訪或設立分公司，由本公司自己開拓市場外，還應好好運用代理商。
1400.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

就以人力資源成本來講，台商不只要負擔員工工資費用（包括基本工資、津貼、補貼、獎金），還要負擔各種集體福利與社會保險保險費用，繳納費用有養老保險費（
1401.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

包括在海外的中國人工程師來台工作，或許在雙方入世後，人員與資金進出有更進一步鬆綁，台灣在人力培育方面應可加強。另外，台商在大陸的某些企業機能，如採購、人力培育、資金調度、市場訂單的掌控分派，以及產品研發設計，如能早日規劃由台灣的總部來掌握，充實其應有的機能，如此入世、三通後，
1402.

標題：

大陸入世與台商農業投資

分類：

台商張老師月刊/第50期/焦點主題

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

限制和禁止四大類，其中屬於農業新技術、農業綜合開發的項目則列為鼓勵類，而且能夠發揮中西部的人力和資源優勢並符合國家產業政策的項目，也是屬於鼓勵類。如前所述，能夠發揮中西部的人力和資源優勢並符合國家產業政策的項目，也是屬於鼓勵類投資項目。
1403.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

主要著眼於大陸低廉的製造成本和充沛的人力資源，但隨著企業的成長，已逐步走向技術升級與自有品牌的經營。州友佳的現場與傳統工具機產業差異不大，主要仍是依靠人力進行加工及裝配生產。人力組裝、電腦自動測試、運送與控制高（電腦作業）低（變動高）依賴人力組裝、測試、運送，以及部門內控制低（人力作業）高（整合型）從表 1 比較蘇州明基與杭州友佳之差異，
1404.

標題：

大陸市場獨有的輻射現象

分類：

台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

大陸台商如能正確認識「輻射現象」並善加運用，必能事半功倍，節省人力財力時間，快速擴大大陸市場版圖。其實，台商若能善加運用大陸獨有的輻射現象，必能妥善予以規劃，不僅節省人力財力時間，還能快速擴大市場版圖。（一）基本步驟根據產品特性和台商自身的人力財力，挑選一個或幾個「重點區域」作為早期的拓展區域。
1405.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第50期/人事管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

溝通比較容易，然而總結台商在大陸的人力資源管理實踐經驗，卻發現管理問題一籮筐，因此，台商在人力資源規劃上應回到管理的原點，重新學習大陸，認知何謂具有中國特色的勞動環境？這才是構建具有中國特色的人力資源管理的第一步。三個特殊的社會制度由於大陸是社會主義的國度，總而言之，台商企業在規劃人力資源策略與管理時，應回到思考的原點，結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景，建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。（台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問）
1406.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

溝通比較容易，然而總結台商在大陸的人力資源管理實踐經驗，卻發現管理問題一籮筐，因此，台商在人力資源規劃上應回到管理的原點，重新學習大陸，認知何謂具有中國特色的勞動環境？這才是構建具有中國特色的人力資源管理的第一步。三個特殊的社會制度由於大陸是社會主義的國度，總而言之，台商企業在規劃人力資源策略與管理時，應回到思考的原點，結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景，建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。（台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問）
1407.

標題：

解讀大陸新版《指導外商投資方向規定》

分類：

台商張老師月刊/第48期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

能夠發揮中西部地區的人力和資源優勢，並符合大陸產業政策的； 6.法律、行政法規規定的其他情形。
1408.

標題：

台商如何因應大陸新修訂《工會法》之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

台商企業在大陸經營規模日益擴大，員工人數也水漲船高，所牽涉到到的勞動與人力資源管理，包括職工權益、人才需求、人事制度、單位關係（對內為工會與黨委員會，對外為各級勞動人事機關和相關單位）等等都須要采善規劃管理對策，
1409.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

人力浪費。以住因勞工廉價，常用人浮濫，致操作率（實際工作的比率）偏低，且動作速度（節奏）偏慢，加上訓練不當與不足，須做大量修補改正工作，使人力效率不足40％。若能重新作動作分析、方法改善，設定操作標準及標準工時，並據以制定效率獎金，當可大幅提升效率至100％以上。因製程變化大、異常多，且未靈活調度，造成忙閒勞逸不均，使人力、設備產能閒置損失。
1410.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

地價格高漲及取得不易，加上願意從事傳統機械工業的人力縮減、成本過高，使金豐機器公司的產品競爭力下降，寧波的鎮海經濟開發區，正處於發展階段，機械人力資源較上海地區便宜，素質亦達到同等水準。寧波金豐2001年6月起加強活用廠內既有設備及人力，向外接單加工，目前主要是繡花機台身焊接、大型閥門、進行中大型鑄件加工，來充分活用廠內設備及人力資源。強化對外接單的順利，也促使寧波金豐進一步採購設備。術水準與寧波金豐的標準仍有段差距，當時寧波金豐投注許多心力及人力扶植這些私營企業成長，不僅在加工、製造技術給予輔導，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：