全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有251筆搜尋結果,共花費0.064秒

211.

標題：

太平洋釣具有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2013/04/16

資料來源：

內容：

產品與客戶是企業發展的雙翼，在產品上橫向開拓，以釣魚人切身需示為主軸，再深入這些產品和製造技術的價值鏈，取得縱向發展，對產品研發精益求精，體現輕、巧、耐、美的結合。
212.

標題：

鏈條界的隱形冠軍：桂盟企業

分類：

企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2013/03/01

資料來源：

輪彥國際有限公司

內容：

自1998年開始以「KMC」品牌經營全球修補市場和通路，桂盟設下了成為「最有價值鏈條品牌」的目標，以多年OEM/ODM累積的深厚技術實力為基礎，堅持不斷的精進產品設計和創新製程，提供市場最高品質、最佳傳動系統相容性的鏈條產品，
213.

標題：

隱形冠軍艾美特贏在價值創新

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2013/02/03

資料來源：

中時電子報新聞

內容：

艾美特電器正是這樣一個藏身價值鏈深處的「隱形冠軍」！艾美特經營核心：右三起執行長楊浴復、董事長鄭立平、副董事長蔡正富，協力打造產業價值鏈的「隱形冠軍」中堅企業
214.

標題：

台商回流後如何提昇軟實力，突破人才的困局

分類：

台商張老師月刊/第170期/焦點主題

刊登日期：

2012/12/15

資料來源：

內容：

由是之故，唯有提昇價值鏈，以及擁有一大批各行各業的全球化人才，才能克奏全功。
215.

標題：

臍帶血資料庫亞洲第一訊聯生技耀眼明星

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/12/05

資料來源：

投資台灣入口網

內容：

訊聯於幹細胞產業已經成功地整合上、中、下游的產業價值鏈，從細胞保存、細胞處理技術到醫療應用均已發展完整，能在鴻海集團的評選下出線，除感到欣慰與驕傲外，更期盼透過康聯生醫的成立，
216.

標題：

上緯國際投資控股股份有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2012/10/15

資料來源：

內容：

在節能及環保領域提供客戶最高價值的產品與服務」的使命，將繼續投入更多資源在新材料的應用與開發，擴大風電材料及現有產品之市場佔有率，並在兩岸風電產業價值鍊扮演關鍵的角色，配合政府再生能源政策，率先投入台灣海峽離案風場的開發。
217.

標題：

旭陽

分類：

台商品牌館/住/其他

刊登日期：

2012/09/10

資料來源：

旭陽國際地產諮詢管理有限公司官網

內容：

企業策略：透過資本的運用，建立房地產價值鏈的聯結。行為價值觀：正直的操守，嚴格的紀律，專業團隊精神，樂於助人，回饋社會公益。
218.

標題：

台商的經營定位與戰略佈局

分類：

台商張老師月刊/第166期/焦點主題

刊登日期：

2012/08/15

資料來源：

內容：

建立價值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難；4.整合就是你設計的一連串活動都能夠互相支援；5.價值鏈的整合包括：(1)一致性、(2)互補性、(3)調整性。台灣未來創新整合的機遇，包括：產品、技術、附加價值鏈及企業體的創新整合。
219.

標題：

台商在大陸的投資佈局

分類：

台商張老師月刊/第166期/焦點主題

刊登日期：

2012/08/15

資料來源：

內容：

因此，要維持台商在世界市場價值鏈上的地位，「以大陸為工廠」的加工貿易出口模式必須在短期內快速調整，才足以因應全球經濟的快速轉變的大勢。一旦這些銀行獲准升格為分行開業後，將直接與當地投資的台商業務掛鉤連接，結合成為「金流價值鏈」，對台商的營運發展增添很大助力和活力。
220.

標題：

兩岸之間加緊產業合作與人才競爭

分類：

台商張老師月刊/第165期/焦點主題

刊登日期：

2012/07/15

資料來源：

內容：

一是成功的台商鮭魚迴游，返台投資或籌資，或以大陸為市場，自力建置可以橫跨兩岸的產業價值鏈；二是利用大陸內地化的中西部優惠政策，延伸其產業價值鏈，繼續維持其既有的商業運轉模式；三是中小型台商企業則積極向ASEAN國家地區或新興的緬甸轉進遷移，以趨避西方先進國家對於大陸產品所不斷加碼設置的大小新舊貿易壁壘。
221.

標題：

裕隆搶進中國的策略

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

天下雜誌

內容：

裕隆現在要做「華人移動價值鏈的領導者」，也就是將根植於日本的模組，放上裕隆的附加價值，和合作夥伴共同分享中國大陸、日本、台灣的資源，一起在中國大陸創造出更好的市場。
222.

標題：

台商如何活用知識管理，提升經營競爭力

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

利潤池(Profit Pool)的定義，乃在產業價值鏈任何環境所獲得的利潤總和，此觀念看似簡單，其實架構相當複雜，利潤不會只停留一處，因為這個環節在整個價值鏈中是幾乎沒有競爭的，附屬產品業務享有吸引人的利潤，主要的租車租賃業務雖然代表此產業絕大部分的業務金額，附屬產品業務享有極吸引人的利潤。例如Busch酒廠發現價值鏈中的主要環節－包裝，乃為最具成本優勢的重心，將傳統的瓶裝改成罐裝啤酒可以節省成本，因為罐子比瓶子緊密，且能有效地堆成力方體，
223.

標題：

台商做好知識管理保持競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

與經營績效及產業價值鏈結合知識管理可能耗費公司大量資產，因此須能將知識管理與企業經營的績效結合，才能說服企業知識管理的推動，例如：潤泰建設，
224.

標題：

兩岸策略分工持續成長豐賓電子工業股份有限公司

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2012/02/23

資料來源：

投資台灣入口網

內容：

台灣向來在科技產品的創新與開發上不遺餘力，不論在硬體或軟體的建設亦累積了堅強的實力，除了擁有豐沛的研發能量與資源，以及完整的產業價值鏈外，智慧財產權的保護措施更提供廠商產品開發之後盾。
225.

標題：

企業在大陸的知識產權問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第160期/焦點主題

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

節省不少要素成本，讓其得以在世界市場範圍大肆攫取財富，但「大陸製造」作為世界工業創造生產的基礎平台，卻也成了西方國家企業雇主價值鏈的末端。
226.

標題：

軟身段硬實力，東方美學征服西方

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/11/25

資料來源：

Cheers雜誌112期

內容：

擁有超過6,000個營業據點，陳立恆認為，當中的關鍵是人脈、錢脈、創意脈、價值鏈等四脈到位，才足以支撐品牌經營。」人脈、錢脈、創意脈到位後，一條龍的價值鏈是陳立恆堅持的經營原則，也是法藍瓷的核心價值，從後端的原料採購、設計、研發、生產，到前端的建立品牌形象、行銷銷售、服務，法藍瓷不假他人，
227.

標題：

台商如何掌握大陸海關改革動向及查稅、通關政策

分類：

台商張老師月刊/第157期/焦點主題

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

海關行政主導」向「企業需求導向」轉變；管理對象從「單一的物或人」向「系統、流程、價值鏈」轉變；管理方法從「控制稽查」向「分類管理」轉變；管理方式從「人工及被動」向「
228.

標題：

「Chaiwan」世代局勢對人才服務產業的挑戰與機會

分類：

台商張老師月刊/第157期/勞動人事實務

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

亞洲企業具備優勢，這些年大陸與台灣已經逐漸形成，強而有力且橫跨垂直與水準分工的價值鏈。Chaiwan企業所創造的整體價值鏈整合，代表的是「大區域的」統合作戰，人力素質、管理能力、組織效益能否發揮，是在於組織團隊能力的整合是否得當，以及人力資源管理者可否有效的運用資源及最佳的人才佈局，
229.

標題：

上海籌設自由港2020年期望破繭而出

分類：

台商張老師月刊/第153期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

自由港主要是秉持「境內關外」精神所規劃的特定區域，旨在降低企業跨國營運過程中的物流、商流、金流與人流之價值鏈中的各種障礙，結合海空港功能與供應鏈管理需求，強化企業的競爭優勢。
230.

標題：

台商兩岸人資總部e化的重要性

分類：

台商張老師月刊/第151期/勞動人事實務

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

這些年大陸與台灣已經逐漸形成，強而有力且橫跨垂直與水平分工的價值鏈。Ch a i w a n企業所創造的整體價值鏈整合，代表的是「大區域」的統合作戰，人力素質、管理能力、組織效益能否發揮，是在於組織團隊能力的整合是否得當，以及人力資源管理者可否有效的運用資源及最佳的人才佈局，
231.

標題：

中國製造業薪資不再廉價

分類：

台商張老師月刊/第147期/勞動人事實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

大陸工廠經濟目前正在演進發展的一些變化，很顯然已經影響到全球製造業價值鏈的佈局運作方式，而大幅度調高工資水準則是此一變化中的一項最重要主顯。
232.

標題：

後ECFA時代台灣中草藥的創新商機

分類：

台商張老師月刊/第147期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

亦造成台灣中草藥製品良莠不齊的現象，幸有賴近年來，相關業者自組聯盟至對岸，由原物料開始把關，確保品質價值鏈之源頭，並持續進行管理與整合。加上大陸作為全球最大中草藥原料的供應基地，雙方建立最緊密的合作關係，架構最完整的營運模式，將可建立全球中草藥最強盛的供應鏈與價值鏈體系。
233.

標題：

結合客戶價值創新品牌優勢確保商機成長

分類：

台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

台灣企業熟悉的傳統B2B商務運作中的角色因而互換，使得購買端的客戶取得控制權，具有極大的談判能力去左右或影響供應端企業的資源運用與佈局，以滿足其（價值鍊客戶）多變的需求。
234.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

以本身的軟體保護文字處理器的硬體產品，忽略產品與價值之間的不同，人們對電腦運算的需求長久存在，企業所提供的價值鏈不容易消失，但承載這一項市場價值的產品將不斷精進。新光鋼鐵結合上下游優良廠商建立強而有利的價值鏈，增加接單能力提高獲利力，以 2007 年為例，該公司年計銷貨額高達 88.
235.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－創造利益的經營模式

分類：

台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

Rappa 教授說：「企業經營模式為企業在價值鏈中，如何自我定位，以及如何產生營收以取利潤的一套經營手由於聚陽是以成衣專業化分工起家，將價值鏈向上延伸到設計研發，研發的 ODM 領域向下擴充到配銷的行通路。profi pool ）的定義，乃在產業價值鏈任何環節所獲得的利潤總和。因為這個環節在整個價值鏈中幾乎沒有競爭的，屬產品業務享有吸引人的利潤，主要租車賃業務雖然代表此產業絕大部分的業務金額，在汽車產業的價值鏈中，租賃業最是賺錢的行業，而其他的財務性產品，諸如保險汽車貸款也有超平均以上的報酬。
236.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－定位聚售戰略的實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

建立價值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難。 (4). 價值鏈的整合包括 1.一致性 2.互補性 3.
237.

標題：

從中國走向亞洲的品牌運作高手

分類：

台商人物館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2009/02/19

資料來源：

上海百貨理事會

內容：

同時整合企業資源，進行組織創新、管理創新，實現價值鏈取代供應鏈的根本轉變。
238.

標題：

且看珠江三角洲如何「騰籠換鳥」？

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

五、結合製造、服務、金流、資訊、物流等產業特性進行跨業發展，以創造新的價值鏈。
239.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

客戶的需求並將其轉化為價值 , 同時將企業的各種價值鏈整合起來。目前企業競爭激烈 , 幾乎又回歸到最基二、台商如何透過『價值鏈管理』進行轉型升級波特將價值鏈活動劃分為兩種活動九大類：其中基本活動包括：內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務； 價值鏈管理可以簡單的用『做好』、『做強』及『做大』六個字來形容。 1. 做強『做強』就是進行企業內外資源的整合，形成有競爭力的企業價值鏈。
240.

標題：

管理英雄群像：喬山健康科技董事長羅崑泉

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2006/12/01

資料來源：

管理雜誌390期

內容：

羅崑泉的獲利方程式，並不光是管理效率，及一條鞭式的價值鏈整合模式，真正讓喬山科技獲利倍數成長的關鍵乘數是「人心」。KPI指標」、「公平的薪酬制度」造就管理效率，第二個要件，則是「價值鏈整合」，產生成本控制優勢，從製造端延伸到行銷與品牌端，帶動喬山快速成長。

第8頁，共9頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：