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1.

標題：

智慧經營／旭隼董座謝卓明談管理有套羽球哲學

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2018/09/29

資料來源：

經濟日報

內容：

主導營運靈魂人物的旭隼董事長謝卓明，以一貫的低調、務實作風，強調經營管理上「專注、謝卓明強調，營運上專注UPS的ODM，可以取得客戶長期信任，並逐步開拓新客層；管理上則持續精進及改善，謝卓明在營運管理上另有一套「打羽球的運動哲學」。他說自己透過羽球學習到如何放下，智慧經營／旭隼董座謝卓明談管理有套羽球哲學旭隼董座謝卓明
2.

標題：

謝卓明誠信為則穩步向上提高視野、格局才能更具競爭力

分類：

台商人物館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2018/07/31

資料來源：

證券服務648期

內容：

從創業被併購，再到二次創業，謝卓明把大半生的光陰都獻給不斷電系統，對他的人生觀是不要追求大起大落，謝卓明笑著說。這項產品很不性感，不像買台電腦回家可以每天玩，不斷電系統買回家就是放在角落，不但講求公司誠信，謝卓明並強調公司內部公平，重視人才。他提醒下一代年輕人必須要做到三件事情，謝卓明董事長大半生均貢獻在不斷電系統事業上，追求穩定地成長，不躁進，將它當作長久的事業經營著，謝卓明 誠信為則穩步向上提高視野、格局才能更具競爭力
3.

標題：

旭隼科技以扎實技術站穩全球第一以利基型產品持續創造高收益

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2018/07/31

資料來源：

證券服務647期

內容：

旭隼的產品線分成兩大領域，一是不斷電系統一是儲能型逆變器 謝卓明表示不斷電系統又分成兩種一是離線式offline；另一種是在線式online，其中離線式不斷電系統，因隨著個人電腦榮景不在，」旭隼科技董事長謝卓明一語道破公司無懼競爭，站穩產能地位的重要關鍵。
4.

標題：

旭隼擁抱新產能營運亮

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2018/06/05

資料來源：

經濟日報

內容：

旭隼科技董事長謝卓明
5.

標題：

挑剔細節、隨時檢討旭隼把UPS做到極致

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2018/04/30

資料來源：

遠見雜誌 2018年5月號

內容：

一是能力問題，二是對客戶終生的承諾，」謝卓明認為，不和客戶競爭，是旭隼最重要價值，即使做ODM比較辛苦，謝卓明說，研發團隊近300人，平均每月40項新計畫，為的是早一步研發新方案，讓客戶搶得先機。兩次創業的謝卓明，堅持「耐煩」精神，帶領團隊克服各國法規繁瑣、電壓環境不同與少量多樣的生產等問題，成為全球UPS大廠強而有力的盟友。旭隼科技董事長謝卓明
6.

標題：

旭隼董座謝卓明有套羽球經營學

分類：

台商人物館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2018/04/09

資料來源：

經濟日報

內容：

謝卓明是外銷業務大將出身，並且總是神采奕奕，身材維持得當。他透露，謝卓明說：「透過羽球，可以了解人生的道理，學習如何放下，如同在預備及撿球的姿勢中，教練都要求身段要蹲下，如何挑選五大洲各個市場優質的合作夥伴方面，謝卓明認為，在UPS產業有30年經驗，對大部分客戶的優劣都有所認識，旭隼董座謝卓明 有套羽球經營學旭隼董事長謝卓明
7.

標題：

第一類接觸／旭隼看好五年訂單成長

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2018/04/09

資料來源：

經濟日報

內容：

不斷電系統股王旭隼董事長謝卓明表示，現今大廠委外比率都低於10%，以中小型機種為主，少量多樣化是訂單的特色。旭隼科技董事長謝卓明
8.

標題：

旭隼董座謝卓明，從細節找到價值

分類：

台商人物館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2017/08/07

資料來源：

經濟日報

內容：

旭隼董事長謝卓明在管理上重視「價值」，他認為，價值常出現在不起眼的角落，謝卓明在公司常跟同仁說，上至董事長、下到生產線、前台，每一位同仁都必須深入細節。旭隼董座謝卓明，從細節找到價值旭隼董事長謝卓明謝卓明
9.

標題：

旭隼董座專訪／旭隼新品齊發奪大廠訂單

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2017/08/07

資料來源：

經濟日報

內容：

旭隼董事長謝卓明
10.

標題：

旭隼不做品牌客戶源源而來

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2016/07/07

資料來源：

汎亞人力派遣

內容：

謝卓明堅持不做品牌，強調DMS（設計生產製造服務）的營運模式，不會跟品牌業者形成對立、面對紅色供應鏈的崛起，謝卓明認為，大陸既是市場也是對手，絕大部分的中國UPS業者都是品牌公司，面對旭隼的營運規模年年擴大，謝卓明認為，在他的領導統御中，對待員工不分地區，都採同一標準，一視同仁，謝卓明說，旭隼的管理很扁平，經營團隊依功能區分，約有30位經理人，他要求所有經理人包括他在內，旭隼科技董事長謝卓明
11.

標題：

旭隼科技　專注ODM　精鍊細節出頭天

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2016/05/10

資料來源：

天下雜誌

內容：

謝卓明順勢帶著六位同事創立旭隼，強調不發展品牌，只做ODM（設計製造代工）。「我們就是堅持把小事做好，」謝卓明說，因為產品循環速度慢，才要把每一個生產環節都改善到最佳狀態。「我們賣的經驗不只是技術，還有信任，」謝卓明這麼說。UPS傳統代工業者多半在新市場如中國自創品牌，但旭隼堅持只做代工製造，反而成為特色。旭隼科技董事長謝卓明
12.

標題：

〈策略經營〉旭隼謝卓明專注做好本業

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2014/06/30

資料來源：

BRANDING TAIWAN

內容：

謝卓明強調，代工廠並非只能接單生產，以旭隼來說，每年開發出很多新產品，雖然大陸的UPS廠很多，又以低價競爭，對此，謝卓明說：「不會懼怕對手的削價競爭，原因在於UPS是一項需要電力供應十分穩定的產品，」謝卓明說，產品的穩定是爭取長期訂單的優勢。國際買主到旭隼工廠視察時，第一個會問進料管理，策略經營〉旭隼謝卓明 專注做好本業旭隼科技董事長謝卓明
13.

標題：

拚小事！它打敗台達電變電源股王

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2014/04/18

資料來源：

風傳媒

內容：

謝卓明平均三天出國一次，每個月跑一次深圳、一年飛印度五次，走到第一線了解戰情。」謝卓明強調。帶著25年經驗親赴前線，讓旭隼在短短五年半間，業務遍及160國、客戶超過300家，即使是單價低於人民幣100元的塑膠材料，謝卓明也不放過。因此，旭隼的庫存週轉天數只有約20天，是對手的五分之一，」謝卓明笑說。如今，旭隼雖在中小型市場稱霸，但能否搶攻正夯的雲端商機，向歐美大廠爭取更多高毛利訂單，旭隼董事長謝卓明
14.

標題：

謝卓明靠大象運機台股王旭隼轉上市

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2014/04/11

資料來源：

理財周刊711期

內容：

和客戶建立關係的過程中，謝卓明一直強調「信任」兩個字。謝卓明坦言，曾經因為選錯重要元件，讓賣到印度的產品嚴重損壞，他第一時間站出來面對。客戶當面對謝卓明說：「看吧！這是那批壞掉，堆得跟人一樣高的『不斷電系統牆』。謝卓明回想，他曾經狠狠栽在成本控管上，並花了兩年時間收拾殘局。成本控管是每個企業主都要學習的管理學必修課，而談到成本控管策略時，謝卓明打趣地說：「有所為，有所不為。
15.

標題：

謝卓明靠大象運機台股王旭隼轉上市

分類：

台商人物館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2014/04/11

資料來源：

理財周刊711期

內容：

謝卓明說：「旭隼沒有計畫生產，所有作業都是接單後生產。三個星期交貨完成，而謝卓明對這方面的要求，可以說發揮到了極致。從核心階層、中階經理到末端執行者，他力求每個崗位的員工要有很強的執行力。備料進廠四五～九○天內，如果消耗比率沒有到一定程度，謝卓明親自召集相關員工開會，每個月也固定開一次呆滯料會議。旭隼獲得「百元股王」的美稱，但謝卓明直言：「最害怕看到公司股價漲成一根大紅棒！即使已經在業界打滾二十多年，而且還讓旭隼風光轉上市，但謝卓明依舊戰戰兢兢，審慎務實地迎戰不可知的變動。
16.

標題：

旭隼科技股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2014/04/07

資料來源：

內容：

謝卓明

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