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經過將近30年的時光歲月，臺商在大陸投資經營，已呈現出經營績效的優勝劣敗。茲以經營資源、商品力、人力資源、組織及機能、工作環境、研究開發、情報力，及國際競爭力等八項重點進行分析檢討。茲分述如下：

一、經營資源的檢討：

如眾所週知，邁入21世紀非常激烈的環境下，如何克敵致勝，必須針對經營資源的強弱，進行下述各點的檢討：

（1）   由於人力、物力、財力、技術、情報等之經營資源，必須從量的擴充蛻變為質的改善，方能提昇經營的競爭力。

（2）   企業是否具備健全的人事組織等之管理制度。

（3）   是否能掌控行銷市場的環境與結構，藉以研擬企業最重要的經營戰略。

二、商品力的檢討：

為了評定商品力的強弱，可按銷貨成長率、營業利益率、商品普及率及市場佔有率等之要項，進行檢討。

商品的好壞，乃由顧客的需要量來決定，而顧客的需求，將會隨著時間而引起變化，因而要隨時注意顧客的需求，來加以改變商品，才能使商品受到大眾的喜愛。

由是之故，為了提高商品力，就要設計外型與廣告宣傳，藉以吸引顧客，以便增加商品與顧客接觸的機會。

三、人力資源的檢討：

（1）人是企業的核心

人是企業經營的核心，企業是由人所組成，有了人之後，再集中更多人力，進而再發展無數的人員為工作而努力的機構，因此人是企業的核心。

（2）企業的人才

企業中的人才依據下述各點來進行評定的基準，1.誠實；2.勤勉；3.有責任感；4.健康；5.開朗樂觀；6.有耐力；7.有鬥志；8.合群。由於企業的業種、業績內容及社會情勢不太相同，因此需求的人才也不盡相同。

（3）經營者是最重要的人才

在眾多的人才中，尤以經營者本身是最具影響力，也是一個首腦人物，他的決策關係企業的存在。

（4）好的環境能培育優秀人才

只知和部屬相競爭的上司，而未好好區分職務與權力，這種企業必培育不出好的人才，上司應該比部屬更優秀、更有水準，如此才能領導他人，使部屬信服。

四、組織及機能的檢討：

如眾所週知，對於企業組織與機能而言，必須具備下列的條件：

（1）   以擴充收益為目的，也就是盡可能地運用而不浪費，達到物盡其用，地盡其利，以及人盡其才之地步。

（2）   針對顧客需要及市場變化，採取應對方法。

（3）   保持年輕又有生氣的活力。

由上所述，得知一個企業的組織與機能是否健全，的確影響了企業利益的多寡。唯有大刀闊斧排除過剩的組織及構造，而朝著對未來的開發工作努力，才能使企業的生產力提高。

五、企業工作環境的檢討：

一個企業的工作環境，就和威士忌的製造相似，威士忌的培養器是最重要的條件，在釀造的過程需有一定的環境條件，才能製造出一級的威士忌酒。

企業的工作環境也是一樣，必須要有嚴格挑選出來的人才，以及物力、資金、技術、情報等之經營資源配合，然後在一流的企業環境中，才能真正有所作為。

六、研究開發力的檢討：

經營者首先必須先檢討一個企業的業績，也就是過去十年間代表企業技術革新主流，藉以瞭解過去的產品需求，來擬定未來產品該走的路線，並檢討盈虧要因，之後再著手研究開發產品的技術工作，藉以決定未來市場的需要。

七、情報力的檢討：

在今天知識爆炸的時代中，如何應付高度發達的文明社會，就只有靠情報的蒐集。由是之故，為了蒐集情報，必須瞭解下述背景，以資運用：

（1）   人類和企業的行動半徑，必須向全宇宙擴展，而且彼此影響而成複合化，例如：俄國的穀類作物，因受天氣不順的影響，所以收成少，這時美國就增加對俄國的農產輸出。

（2）   人類不能只蒐集一個情報，這樣容易引導行動判斷的錯誤，蒐集企業的情報，必須採用多項種類，以及多方面的方式來蒐集。

（3）   處理情報必須採用雲端運算及網際網路，進行巨量資料的技術分析。

一般人認為所謂的情報力是指集中情報量之能力，其實並不盡然，情報力所指的是透過1.蒐集；2.分類；3.分析；4.判斷；5.決斷；6.活用；7.管理等能力的整合體系。