兩岸投資的統計資料



 
宋福祥 董事長
新普科技股份有限公司
節省成本方面,我的原則是「簡單、大方,用低成本做高檔位的東西」。工廠的廠房規畫、外觀、配備都是由我決定,我也會看報價單;重要設備的價錢,我甚至自己談。盯這麼緊,就是為了省錢!天下太平時,至少要儲存半年的糧草,才好跟敵人對抗;否則遇上不景氣,誰撐不下去,就得先投降。但是,研發的預算,再不景氣都不能凍結,因為那是未來成長的動力。好的研發工程師不好找,要找到文化相容的更難,若有好的工程師,就算沒有合適的職位,我也會找缺給他!
 
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年份 省份 行業別 投資件數 投資金額
(仟美元)
1991年 合計 礦業及土石採取業 1 900.00
1991年 合計 製造業 235 173,058.00
1991年 合計 食品製造業 18 19,208.00
1991年 合計 飲料製造業 1 100.00
1991年 合計 菸草製造業 0 0.00
1991年 合計 紡織業 17 21,503.00
1991年 合計 成衣及服飾品製造業 14 5,320.00
1991年 合計 皮革、毛皮及其製品製造業 16 7,619.00
1991年 合計 木竹製品製造業 10 3,992.00
1991年 合計 紙漿、紙及紙製品製造業 5 1,428.00
1991年 合計 印刷及資料儲存媒體複製業 2 424.00
1991年 合計 石油及煤製品製造業 0 0.00
1991年 合計 化學材料製造業 2 1,298.00
1991年 合計 化學製品製造業 6 1,609.00
1991年 合計 藥品製造業 1 70.00
1991年 合計 橡膠製品製造業 18 31,943.00
1991年 合計 塑膠製品製造業 30 17,064.00
1991年 合計 非金屬礦物製品製造業 12 5,714.00
1991年 合計 基本金屬製造業 2 155.00
1991年 合計 金屬製品製造業 11 9,164.00

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