第 237 期 (2019年5月份)
中國大陸臺商投資失敗實例經驗談作者：徐丕洲
從事中國大陸臺商的經營管理顧問工作歷經二十多年，發現臺商在中國大陸投資經營企業，成功獲利者固然有，但失敗者也不少；有些經營失敗的臺商因不敢面對，無顏見臺灣父老，甚至在中國大陸淪落為「臺流」，有家歸不得。據稱，在上海就有近萬名苦等東山再起的臺灣人。
語云：成功的經驗不易複製，失敗的事例經常出現，以下謹以個人經歷過的實例分享，提供給工商業企業家參考。
一、 投資食品加工業，中國大陸給予承諾卻慘遭否決：
從事食品加工業的陳老闆在2016年底開始接洽到中國大陸設廠投資的計畫，希望能夠建立自己的品牌，所以前往河南參訪並於2017年就快速獲取批文，也省去許多繁雜的手續。
陳老闆尚未投入技術與人力之前，曾試賣一些產品，沒想到還未滿一個月就全部賣光，他的中國大陸合夥人就說：「一人一湯匙，你就賣不完」。
於是陳老闆立即在臺灣製造成品然後運往中國大陸工廠分裝，也囤積大批貨品在高雄小港區倉庫，但上個月開始在河南的中國大陸合夥人突然告知：「批文不行了，工廠不能開了」，中國大陸官方給予陳老闆的承諾輕易就跳票了。
如眾週知，將資金投入中國大陸市場可獲取相對的勞工、低土地成本還有政府提供租稅減免、協助低利融資聯貸等多項好處，但因法律環境不同，臺商在中國大陸缺乏接地氣的關係，如同陳老闆一樣的臺商不在少數，臺商企業慘遭併吞、技術被轉移、批文受阻擋、資金被掏空等之情況屢見不鮮。
二、 投資玻璃纖維業在中國大陸遭受巧取豪奪司法迫害:
臺商高老闆在1997年底於北京東邊30公里的燕郊開發區成立為邦複合材料公司，生產玻璃纖維強化塑膠花盒等之產品，產品全部外銷美國，當時聘請一位中國大陸青年曾O慶擔任經理。1999年2月21日春節期間，曾O慶趁著工廠只有2人留守，竟與中意玻璃鋼公司總經理及他人聯手將工廠內所有成品、半成品、原物料、模具、設備全部搬運一空，犯了「假執法、真搶劫」的重罪，且在搶劫的幾個月前曾O慶還勾結銀行以偽造文件及無法處置的廠房(因無土地所有權狀，正規銀行不會接受之抵押品)，向銀行貸得120萬人民幣另建他的工廠，然後將債留給公司。
三、 成衣業臺商原料運送出問題、生產線停工待料、投資損失慘重:
臺商成衣業的莊老闆在臺灣從事成衣製造加工時，一般原料都是分批到場，第一批到的原料可以先做，每到一批做一部分，只要把原料算準，有時身片、袖片可逐一完成之後再行組合，即使原料不夠也可進行機動性的調整或更改組合，也可向原料廠催料補送。
然而莊老闆前往中國大陸投資，由於幅員廣闊運費成本頗高，廠商需要的布料往往是裝滿貨櫃才出貨，原料廠商向來也是齊備才一批送走，因而停工待料在所難免。又因中國大陸服裝業缺乏市場的流通信息、技術又不純熟，一旦原料又算不準，或者市場發生波動，庫存數量勢必大幅增加。莊老闆曾因供料廠商出貨延誤導致工廠停工待料2個月，整廠生產線幾乎停頓而造成重大的損失。
四、 臺商包養二奶，女秘書掌控企業命脈，財物全被奪走:
臺商潘老闆從事帽子製造業，由於管理得當，在中國大陸投資事業經營還算順利。不過，雇用一位年輕貌美的女秘書，精明能幹，明知潘老闆已有家室仍然主動積極照顧他的生活起居，日久生情，兩人同居在一起了，女秘書要求潘老闆離婚不成，趁潘老闆回臺之際，她以潘的名義挪走公款，把潘老闆所有的預備周轉金全數拿走，最後一走了之，潘老闆回到中國大陸時才發現人去樓空，為時已晚，後悔莫及了。
(本文作者徐丕洲現為榮泰企管顧問有限公司董事長、臺商張老師)
