第 248 期 (2020年4月份)
臺商董事會應討論武漢肺炎疫情造成衝擊的議題作者：何淑敏
2020年新春年假，中國大陸中央和地方政府因武漢肺炎疫情（COVID-19）肆虐，延長年假致工廠無法開工，在極短時間內影響全球經濟，衝擊日常的公司營運。值此時日，中國大陸臺商遭逢雙重壓力，一來要承擔工廠長期停工的損失，二來要持續關注員工身體狀況，萬一有疫情發生要如何緊急處理之。為了抑制疫情延燒下去，許多企業採取「在宅上班」。然而，需要大量勞工的工廠，無可避免地增加薪資及防疫成本。
根據國內外報導，民眾紛紛為買不到口罩而抱怨連連，主要是在安逸的日子裡，人民早已忘記口罩的重要性，平日不會儲備。然而，擁有企業的臺商面對此突如其來的疫情，正可考驗其管理當局的緊急應變能力。尤其，隨著時序的進展，各公司的董事會及年度股東會即將陸續展開，筆者僅提出下列有關武漢肺炎疫情（COVID-19）議題，提請臺商朋友們留意：
一、2019/12/31 財務報告(武漢肺炎疫情應按調整事項或非調整事項進行會計處理?)
IAS 10將調整事項定義為對存在於報導期間結束日之情況提供佐證之事項，非調整事項為表徵報導期間後發生之情況之事項。於2019年12月31日當日的情況，僅有為數不多的未知病毒案件通報世界衛生組織，當時尚無人與人之間會相互傳染的明確證據。後續該種病毒的擴散，以及被辨識為新型態的冠狀病毒，並非為12月31日當時存在的情形提供額外證明，因此應按「非調整事項」進行會計處理。
非調整事項並不會造成財務報表的調整，但如果該事項係屬重大則應予以揭露。此揭露必須透明且應反映企業自身情況，內容應包括該事項的性質及其財務影響之估計數。企業應思考揭露報導期間後的發展對於資產及負債帳面金額的影響，例如是否應對資產提列減損或重新衡量公允價值，或對收入或借款合約之影響。
二、董事會報告
公司治理一般僅關注目前或未來「正常」情況下的營運目標，但面對危機時，往往未能即時展現危機管理的彈性策略。因此，企業應建置有效的公司治理制度，加強風險管理機制及提升風險管理意識，以因應並減緩可能面臨得的危機。筆者建議公司管理當局近來應檢視公司集團轉投資組織圖，其中含有中國大陸子公司或孫公司者，宜成立專責單位負責防疫工作、進行其影響評估並於董事會報告之。
三、董事會討論
危機也可能是轉機。董事們應討論，面對危機的轉型方向及速度、具備哪些優勢、何項產品可在危機時入市，及應如何調整市場以迎接未來成長的契機。根據國外研究報導，本次疫情可能有助於下列產業:線上醫療照護、醫療物品、醫療保險、電子商務(防疫產品)、線上娛樂、線上教學及遠距相關產業。因此，武漢肺炎疫情造成衝擊的議題是值得放入董事會討論之。
武漢肺炎疫情（COVID-19）已經危害人民生命、重創經濟、衝擊日常的公司營運。值此之際，臺商董事會應監督管理當局妥善因應，化危機為轉機，也祈望各國疫情能儘快抑制住，還給人民安居樂業的生活。
(本文作者何淑敏會計師現為智興科技有限公司財務長、臺商張老師)
