第 250 期 (2020年6月份)
臺商應重新檢視全球化布局作者：何淑敏
近年來，國際局勢瞬息萬變，繼美中貿易戰開打及英國脫歐帶來的市場不確定性之後，又逢武漢肺炎疫情快速蔓延，中國大陸首當其衝，為了圍堵疫情擴散，各大城市紛紛採取封城以及延後開工等措施，讓以中國大陸為生產基地的臺商進退不得
新型冠狀病毒命名為COVID-19(即coronavirus disease 2019的縮寫)，沒有想到它不限於中國大陸武漢，而是全球蔓延，至5月19止全球已經有489萬863人確診，死亡人數32萬130人。美國成為重災區，有155萬294人確診，死亡人數9萬1千981人，中國大陸有8萬2千960人確診，死亡人數4千634人，超過2003年SARS的疫情，多數災情集中於中國大陸。
有感於國際局勢瞬息萬變及武漢肺炎疫情肆虐，臺商應更積極於「全球化布局分散風險」之思考，筆者僅以下列5個面向簡述如下:
一 、產銷供應鏈地點重新衡量
美中貿易戰發動後，關稅提高使得出口成本暴增，已經引發一波企業出走。如今又爆發武漢肺炎疫情問題，將加速企業轉移至其他國家，以降低供應鏈風險。類似的風險不僅會發生在中國大陸，也會發生在其他國家，且有流行病學家警告，疫情或將能有效控制，但未必會如SARS至夏天後從此就消失無蹤，極有可能在冬天又捲土重來。國際大廠為因應此問題，未來可能會要求供應商或代工業者在不同的國家建立第二或第三供應鏈。臺商應針對此一趨勢，及早進行多國布局，接近銷售市場建立生產線在這關稅壁壘的趨勢下，可能是不得不採的思維。
二、資金回臺投資
中國大陸過去向來是臺商對外直接投資的主要目的地及生產重鎮，惟受美中貿易戰影響，全球供應鏈出現轉變，臺商正逐漸分散海外生產基地，並把回臺投資作為調整生產地點之重要選項。
為掌握此契機，政府於108年1月1日啟動「歡迎臺商回臺投資行動方案」（108年至110年），以企業需求為導向，設置「投資臺灣事務所」，以單一窗口提供專人專案專責服務，整合土地、水電、人力、稅務與資金等政策措施，並縮短行政流程，積極協助臺商回臺投資，期帶動本土產業共同發展，形塑完整的上、中、下游產業供應鏈，增加經濟動能，厚植臺灣未來產業發展實力。
三、勞力密集加速南進
從經濟的角度來看，整體產銷供應鏈調整並不容易，疫情雖仍在持續中，却已見美中持續角力交惡，此將加速臺商移往東南亞。臺商或許不是政府提倡「新南向」才去，而是避免關稅損失，但前往東協或印度除了考量運輸、生產成本外，尚要考量當地政府招商政策及執行力以及上下游供應鏈之完整性與否。
四、技術提升加強運用自動化機器人
在工業化4.0的發展下，無人工廠興起，利用機器人取代大量勞工，簡化生產流程， 24小時的不間斷生產，並可運用AI與大數據先進技術優化生產效率。更重要的是，無人工廠生產據點的選項很多，無須局限於中國大陸、東南亞或印度等勞力密集的地區。其技術密集的特性，可讓無人工廠快速轉移至其他地區，亦是各國歡迎的新興投資，為投資獎勵優先的對象。建議臺商應技術提升加強運用自動化機器人。
五、提高防災意識
天災、人禍、流行病爆發已經成為常態現象。以天災為例，在氣候變遷下，大雨、海嘯、乾旱、(自然界的)火災、地震甚至是蟲災發生的機率大增，都可能影響經濟發展與臺商的生產活動，故臺商選擇生產據點時，就需要提早考量各項風險以為因應對策，以規避風險，將傷害降至最低。
綜上所述，值此國際局勢瞬息萬變及武漢肺炎疫情肆虐，臺商應更積極於「全球化布局分散風險」之思考，提早因應可能之變化。
(本文作者何淑敏現為智興科技有限公司財務長、臺商張老師)
