第 251 期 (2020年7月份)
武漢肺炎疫情對經濟的衝擊及臺商因應之道作者：許源派
武漢肺炎疫情的流行，衝擊全球經濟成長動能，也減弱了全球貿易流量，未來全球經濟在地化生產比重或將增加，特別是以國家安全或國家利益為優先考慮因素；對旅遊、娛樂、飯店、航空、物流、勞動密集型製造業等，將產生較大負面衝擊。服務貿易業首當其衝，包括旅遊業及運輸服務出口業影響程度最高，因為國際間人員移動受到防疫常態化的影響。
不過，防疫工作人人有責，未來防疫經濟產業是值得關注的產業，如機場防疫，機艙防疫，機場接送防疫，居家防疫，大眾運輸系統防疫……，都是防疫常態化的商機。
全球商品貿易市場趨緩。短期內全球商品貿易主要在防疫物資、民生物資，在疫情得到控制，經濟秩序慢慢恢復正常後，奢侈品或精品可望出現一波報復性消費。全球最大的服務出口產業─旅遊業在疫情的肆虐下，受到衝擊的程度最為嚴重，迄目前各國旅遊限制仍持續中，且病毒的傳播範圍仍在擴大，國際旅遊業復甦前景仍充滿不確定性。但對製藥、電子商務、網路娛樂和保險等則會產生相對有利的影響。
武漢肺炎疫情重創中國大陸經濟
武漢肺炎疫情，對中國大陸經濟的衝擊將會非常明顯。中國大陸公布第一季GDP衰退了6.8個百分點，國際機構預測疫情在第二季若能獲得控制，第三季開始GDP成長可望呈現U型反彈，IMF預測今(2020)中國大陸經濟成長大約在1.2%左右。
但現在北京爆發第二波疫情，對中國經濟帶來新的不確定性，能否保持正的成長，還要看中國大陸短時間是否能有一個較有效的的經濟政策。但就現在來看，著重攤販經濟拉抬內需市場，似乎對就業及短時間經濟產生效益，但就長時間而言，仍存在嚴峻的挑戰，因為大型經濟發展動能會因為小確幸，而引發延後或停滯效果，不過，解決燃眉之急還是長期經濟發展何者重要? 歷史自會有定論。
武漢肺炎疫情的流行，將衝擊全球經濟成長動能，對經濟的衝擊，臺商要如何因應，筆者提出下列幾點建議：
一、多元供應鏈模式建置
臺商需要增強供應鏈，轉化為多元供應模式，即多方面需求供應材料資源，未來才不會被任何疫情所影響，也就是不再尋求單一化大廠供應鏈，要尋求多元大小廠供應模式，逐漸培養小廠品質管理及經營成效，甚至介入改善小型供應商的材料規格及生產機器設備，才不會因為一大廠停止生產供應，導致母廠生產線停止的窘境。
二、多元地區或國家的供應鏈建置
另外，要尋求多元地區或國家的供應原料，除了培植當地原物料生產供應之外，也需要尋求其他地區或國家的原材料供應，疫情之後，各國必然會暫時或有限度地限制疫情嚴重的國家進口到當地國，所以，臺商要提前部署，先行安排或尋找多原地區性或國家，供應鏈，才能提前防範生產線無物料生產的現象發生。
三、建構網路視訊平臺
未來，疫情恢復後，航空運輸及人員流動會減少，而出差成本會變得很高，因為要維持社交距離或建立防疫機制，導致與客戶面對面討論的機會減少，但跟客戶討論研發計畫或新設計結構的進度不能中斷，所以建立網路視訊通訊平臺，成為一個疫情發展後正常化的設備及功能，當然，ZOOM 或ROOM都是值得考慮，但資訊安全跟業務機密保全也是不可或缺，如何兩者兼備對臺商企業而言更是一大重點 。
四、資金及人員簡化
最後，臺商因應疫情更要有長期作戰的心態，短時間經濟是無法回到疫情前的榮景，所以，資金的調配，現金流之外，還需要與銀行進行長期融資安排，而內部人員必須進行精簡化，或逐步建立扁平式組織，培養長期作戰的思維，等待明年度經濟動能起飛。
(本文作者許源派現為派博國際有限公司品牌行銷企劃總監、臺商張老師 )
