全局搜索-大陸台商經貿網

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331.

標題：

海關貨品出口到大陸，各地所課關稅是否皆相同？

分類：

台商張老師月刊/第117期/諮詢解答

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

據本公司台籍幹部的說法，例如塑膠板進口至大陸一般關稅是 45% ，但若是優惠國家關稅可降至 7% ，請問優惠國家有包含香港或台灣嗎 ?
332.

標題：

察言觀色、相機行事的商戰略－鬼谷子兵法內揵篇的實例運用

分類：

台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

由是之故，傑出幹部不論作任何事情，首先確定老板的心理狀態，進而才判斷其事情是否能成，只有預見能成功才付諸實施。
333.

標題：

《經濟日報》聯強展雙翅翱翔中印

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2008/03/31

資料來源：

經濟日報官網

內容：

聯強的業務經營百分之百大陸人；在產品經營，重要幹部是以香港人為主；運籌管理財務，以台灣幹部為主。杜總裁思考的面向是整個集團未來走向，媒體和讀者愛看的數字目標，不是他的思考邏輯；而聯強的通路角色與企業文化，都強調「
334.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

此外，更積極推動企業負責人的轉型升級、二代接班人的轉型升級、台籍幹部的轉型升級、幹部當地化的轉型升級。在企業內部積極推動企業內部管理系統的轉型升級及建立企業知識管理系統，對外則加強企業策略聯盟及資源整合的轉型升級。
335.

標題：

台商在越南投資常面臨十大問題(下)

分類：

台商張老師月刊/第111期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/01/15

資料來源：

內容：

在河內台商目前即到靠廣西邊界招幹部，找會說華語的當地人，因為中越邊貿興盛（目前佔越南外貿量達七分之一）請祿鞋業在胡志明市隆安省的工廠，在設廠當初即由福州派 600 人大陸幹部一個一個個別教導當地員工，可謂一大創舉。許多台商並採用大陸人擔任中階幹部，形成「台籍主管，陸籍幹部、越南勞工」的經營模式。由於陸幹成本便宜，與台籍主管溝通沒有問題，只要用最精簡的台幹人力，將最敏感的接單、財務、研發、設計等核心業務握在手中，
336.

標題：

台商在越南投資常面臨十大問題

分類：

台商張老師月刊/第110期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

在河內台商目前即到靠廣西邊界招幹部，找會說華語的當地人，因為中越邊貿興盛（目前佔越南外貿量達七分之一）請祿鞋業在胡志明市隆安省的工廠，在設廠當初即由福州派 600 人大陸幹部一個一個個別教導當地員工，可謂一大創舉。許多台商並採用大陸人擔任中階幹部，形成「台籍主管，陸籍幹部、越南勞工」的經營模式。由於陸幹成本便宜，與台籍主管溝通沒有問題，只要用最精簡的台幹人力，將最敏感的接單、財務、研發、設計等核心業務握在手中，
337.

標題：

洞察情勢、巧妙運用商戰謀略－鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用（下）

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

難怪松下企業的幹部、作業員、全國經銷商、松下迷，無不聞訊而色變。面臨危急存亡之秋，松下企業的大統領～松下幸之助的動向，向然成為全體員工矚目的對象，
338.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

響到企業本身的經營發展，是許多台商協會會長及會務幹部們共同關切的話題。朋友們在經營企業及推動台商協會會務工作上的啟示，有助於台商會會務幹部們兼顧企業的經營發展與協會的會務順利推動。持續推動轉型升級東莞台商協會成立十二週年慶典暨換屆新任會務幹部就職典禮時，郭山輝代表東莞台商表達願意繼續紮根東莞，協會是鬆散式的組織，每一位會長都是有任期限制的，會務幹部大都是企業負責人，大家都是義務奉獻服務的，可以隨時加入或退出，彼此之間沒有強制性，會務幹部是由選舉產生的，彼此之間並非非常熟悉。
339.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/08/01

資料來源：

大陸台商經貿網之台商張老師月刊

內容：

如何能夠兼顧台商協會會務的推動，又不影響到企業本身的經營發展，是許多台商協會會長及會務幹部們共同關切的話題和困擾。透過本專訪，能夠提供台商朋友們在經營企業及推動台商協會會務工作上的啟示，有助於台商會會務幹部們兼顧企業的經營發展與協會的會務順利推動。
340.

標題：

在越南投資的有利條件及應注意問題

分類：

台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

許多台商並採用陸籍幹部擔任中階幹部，形成「台籍主管、陸籍幹部、越南勞工」的經營模式。由於陸幹成本便宜，與台籍主管溝通沒有問題，又因越南鄰近中國大陸，華語人才多，生產線上可請當地華人翻譯。儘管越南的人力素質比其他東南亞國家好、領悟力強、工作又勤奮，但人才流動相當高，員工見錢眼開，跳槽陋習行之已久，員工（尤其當地幹部）的向心力及歸屬感，比大陸差了太多。
341.

標題：

台商如何依法設立員工離職管理制度

分類：

台商張老師月刊/第102期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

前言經常有台商及台籍幹部諮詢有關如何設立員工離職管理制度的問題，不論企業如何辭退不適任員工或員工辭職，都有一定的程序與條件，台商企業要思考如何把相關的法律規定細化成員工離職管理制度的內容。
342.

標題：

行業狀元成功的動力基因(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

跟他打天下的老臣都未離開，且個個成億萬富翁，連與他技術合作的日商岩塚製果的社長，都有百分之五的旺旺股份，蔡衍明並未將老幹部班底當成外人，反而將他們當作事業伙伴，生死與共的親人和兄弟。
343.

標題：

由境外公司購買機器設備租給大陸境內企業應繳納稅金種類？

分類：

台商張老師月刊/第101期/諮詢解答

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要大陸修改個人所得稅法並自2006年1月1日起施行，請問對台商企業及幹部有何影響？
344.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

茲將其要點，分述如下：新幹線的車票，由總務部統一購買～～該公司課長級以上幹部，搭乘新幹線車票全部透過總務部統一購買，為了節省成本，以分斷區割的方式購入，例如，由該公司所在地兵松搭乘新幹線到東京時，將畫分為兵松→靜岡、
345.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

而萌發創業的念頭，有時甚至聯合外界投資家創業，與你打對台；而新進投資者以高位優薪誘你的得力幹部棄你而去，所用的各種權位與金錢誘因，通常都是你無法提供的，因此，企業不斷細胞分裂，由獨家而變成二家、南良的優秀幹部入股變成老闆後，他可享受的分紅配股，並非一般高科技所流行的 4%~8%，而是新創事業的 15%~20%，如果該新創業的經營團隊原有的分紅，
346.

標題：

舉手之勞做改善

分類：

台商張老師月刊/第99期/諮詢解答

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

你們自己，不必外求，建議幹部一人一本【倍增競爭力】，每週選定一篇文章，研讀後發表並討論。
347.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

如果低於負6分是要被淘汰的，該公司活用80/20的責任制度，追究責任時幹部都要承擔80%的責任，基層員工絕不會成為幹部的代罪羔羊。張瑞敏創造很多順口溜：「東方亮了再亮西方，人人是人才，賽馬而不相馬」。海爾有一套1010制的人事考評辦法，亦即定期公佈考績前10%的示範員工以及最差10%問題員工，幹部也是按上述辦法行之，經營者明白告訴他那些有問題，須參加輔導，若未見效就要降職，降職之後，表現不好，只好請他離職。
348.

標題：

大陸個人所稅新政策台商因應對策

分類：

台商張老師月刊/第98期/房地產實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

二、台籍幹部扣除額由 4,000 元提高為 4,800 元。大陸加強對個人所得稅的征收工作，開列出『十大高收入目標征稅行業』因此，台籍幹部的合計扣除額是 4,800 元。其計算公式為：應納稅額 =( 工資、薪金全月所得 -4,800 元 ) ×適用稅率 - 速算扣除額三、
349.

標題：

網通小巨人─友訊科技

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/08/01

資料來源：

台灣光華雜誌

內容：

「全球品牌，本土經營」是友訊科技最重要的策略，分公司的台灣幹部只扮演協助角色，而讓在地人成為真正的經營者，希望能從各個市場的經銷商裡，發掘具有企業家精神、能主動解決問題及掌控危機的夥伴。
350.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

當然，做內銷要做許多的調整，尤其是對大陸風土人情的瞭解，重用大陸幹部也是必要的條件，以大陸人的思維為其營運的策略重點，也不可缺，而更重要的是，要打團隊戰，因為台商並無本土銀行與政府的奧援，再不聯合台商共同建立通路、
351.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

一文中指出：「在我們的社會中，群眾鬧事是壞事，是我們所不贊成的，但是這種事情發生後，又可以促使我們接受教訓、克服官僚主義，教育幹部和群眾，從一點上說，來事也可以成為好事」。
352.

標題：

台資企業台藉幹部的境外所得是否要繳稅？

分類：

台商張老師月刊/第97期/諮詢解答

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

例如某台籍幹部2005年3月被派往大陸工作，4月被調回台灣，在大陸居留的時間不足90天，如此，該台藉幹部在大陸工作期間由大陸企業、機構支付的所得就必須在大陸繳納個所稅，例如某台籍幹部2005年3月被派往大陸工作，11月被調回台灣，則台籍幹部在大陸工作期間取得的所得要在大陸繳稅，包括在台灣支領的部分。台資企業台藉幹部的境外所得是否要繳稅？
353.

標題：

大陸修改個人所得稅法對台商企業及幹部之影響？

分類：

台商張老師月刊/第97期/諮詢解答

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

大陸修改個人所得稅法對台商企業及幹部之影響？
354.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

然而，隨著時間的推移，以及陸籍幹部的歷練，在中國區台籍經理人因年齡、外商輪調政策，以及市場發展的需要，我們很快就發現海龜派的陸幹逐漸位居外商高位要津。
355.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

三）以師生關係使台幹與當地幹部合為一體許多台資企業都面臨台籍幹部與大陸當地幹部的競爭問題，有些台籍幹部更面臨被大陸當地幹部取代的問題，以及面臨何去何從的問題。丹尼斯百貨公司如何面對及處理此一問題呢？
356.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

21 幹部管理不易 30 31.員工忠誠度不佳也是台商普遍面臨的問題，顯示台商老闆無法也不敢放權給幹部，勞資關係不和諧，所有事情變成要台商老闆親力親為。幹部意見不一 20.高階主管一般是由台籍幹部擔任，例如總經理、副總經理職缺，依照過去模式，偏向由台籍幹部擔任，其原因不外信任度問題以及配合度問題，而且台籍幹部比較有全盤掌控經營管理的能力。
357.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

中期階段：陳平總裁說：公司發展到了中期階段，管理的側重點既不是普通員工也不是幹部，而在於你的各種管理體制，例如：激勵體制、升遷體制、考核體制、用人體制等人力資源管理體系。好的員工要升遷，好的幹部則需要一種歸屬感，所以必須要用一種制度、形象、文化來讓「下面」的人看到「上面」的精神和發展趨勢。
358.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

除了接棒的經營者之外，也要有戰將幹部與謀略佈局幕僚，才能讓企業更為強大。主要台商幹部已經歷三代了，尤其是傳統產業，其第一代的廠長或總經理大都已退下來，部分留下來則當教練或顧問，第二代經理人現應是台商企業的中堅，但由於台商用人相當精簡，故核心幹部仍在 5 至 8 人左右，再配合年輕的第三代經理人，然而，台商的大陸幹部則是第一代，再輔之以年輕的第二代幹部，這些陸幹十分認真，學習心也強，故與台商第二代幹部相輔相成。
359.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

這項針對台灣居民（含台商台籍幹部及其他用人單位所聘請的台籍人士）在大陸就業的新規定，從內容來看將大大增加台商企業聘用台籍幹部到大陸工作的人事成本，也會增加台籍幹部日後所必須承擔的個人社會保險費用；但廢除了限制有工作經驗才能登陸就業的規定。因此今後台商的人才招聘策略上，應當改變過去邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，同時加速人才本土化腳步，未來的薪酬策略與晉升策略不應以身分（台籍或陸籍）為考慮，而應以核心職能為用人標準。
360.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

毛澤東曾對許多幹部說：「你們每天寫日記不要寫別的，就只寫一句話『團結 90% 』就行了」。大陸當地的店長人才如雨後春筍地冒出，薪資只有台籍幹部的四分之一，未來台灣下一代如何跟他們競爭呢？

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