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451.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第50期/人事管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

檔案是他們心中永遠的記憶，共產黨為了掌控人民的思想、日常行動，特別規範每一個人的「人身記錄」，除了農民以外，各級單位的幹部、勞動者、軍人每人都有一份人事檔案。
452.

標題：

有關外籍人員在大陸個人所得稅的規定

分類：

台商張老師月刊/第50期/諮詢解答

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

有鑑於大陸的稅制逐漸完善，再加上相較於台灣，大陸的個人所得稅賦稅較重，無論台商派駐大陸的是台籍幹部或其他的外籍人員，大家都不應該再忽視個人所得稅的問題。
453.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

檔案是他們心中永遠的記憶，共產黨為了掌控人民的思想、日常行動，特別規範每一個人的「人身記錄」，除了農民以外，各級單位的幹部、勞動者、軍人每人都有一份人事檔案。
454.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

頂多3年就夠了，當時幾乎沒有台商幹部要去，加上台幹家庭的反對，因此公司以1.在內外銷兼備的策略佈局下，要求幹部在大陸要有較長的生涯規劃，薪資待遇除早期的開拓功臣之外，後續派駐的幹部，待遇也紛紛調整到1.有的也在大陸成立營運總部，統籌公司資源與人員幹部，部份企業的重要會議已改在大陸召開，有的甚且反客為主，大陸成為主體，大陸市場的重要性，使企業負責人本尊常要到大陸視察督導。這時少數的幹部來大陸打拼，摸索得毫無頭緒，大家身兼數職，忙碌非凡，一切配合當地情勢，權宜處置，加上兩岸阻隔太久，
455.

標題：

台商如何避免勞資爭議的發生？

分類：

台商張老師月刊/第49期/諮詢解答

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令，提昇自己的管理水準，避免成為「法盲」。
456.

標題：

大陸工會幕後有黑手！？

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

大陸台資企業面對上述官方解釋不能有過多的幻想，據私下瞭解，大陸地方工會領導幹部表示，大陸現行《憲法》並沒有明文禁止罷工，言下之意是，工人如果發起「所謂「橋梁和紐帶」，工會幹部往往是黨員，基層工會主席是按同級黨政副職級配備，副主席是按中層正職級配備，要接受黨委領導，貫徹執行黨委的有關決議，由於新法只限制企業主要負責人的近親屬不得作為本企業基層工會委員會成員的人選，因此，必要的時候選派台籍幹部參與工會相關活動並不違法。
457.

標題：

大陸新修正《工會法》修文中疑難問題評析

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

評議、監督企業各級行政領導幹部，提出獎勵和任免的建議。 5.具有決定公司重要企業發展規劃、生產經營方案、收支預算、利潤分配及聘任重要經營幹部、修改章程的重要權力；而監事會則是行使公司監督權的機構，可以檢查公司財務，處分與處罰最大區別在其：具有公務員或國家幹部的違章行為，用「處分」；不具有公務員或國家幹部的公民或企業違章行為用「處罰」。
458.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

在員工方面，現有220名員工，管理幹部約有20多人，高級工程師有10人，其他為現場操作人員，平均年薪約為2萬人民幣左右。目前公司員工計有20多人，現場人員16人左右，常駐台籍幹部3人，現場人員平均工資為每月1,000人民幣，若為熟練工工資為每月2,000人民幣，行政人員為每月800人民幣左右。
459.

標題：

大陸企業人才本土化及人工成本

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

比較有規模或在台灣有母公司的企業大部份以台籍幹部為主，高級主管幹部皆聘自台灣，即使是某些跨國性企業都到台灣來尋找人才，擔任重要的主管崗位(如總經理、副總經理、為了使台商在大陸的企業能夠迅速生根建立基礎，在開拓初期，仍以台籍幹部為主的管理模式為宜，台籍幹部擔任高級、中級主管，大陸幹部擔任基層主任。最近幾年大陸的人才逐漸培養起來，質量具增，平均水平頗高，他們進入外商企業的動機除了工資高外，就是能夠發揮才能，
460.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

僅有總經理、副總經理及服務事業部經理為台籍幹部，其餘管理及生產幹部均為當地員工。筆者所屬研究群長期從事中台灣精密機械產業升級、轉型與國際化研究。
461.

標題：

「陪同拜訪」在大陸市場的重要性

分類：

台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

絕大多數台商均屬中小企業，「業務幹部本土化」的養成在登陸短期內很難實現；跨國大企業較有可能在短短幾年內實現業務幹部本土化。因此，大陸台商需大力仰仗從台灣派來的資深績優業務幹部。由於五十餘年來大陸的特殊環境，造成許多在台灣不會發生的業務員管理的問題卻在大陸經常發生。在上述情況下，由「台灣派來大陸的資深績優業務幹部」（以下簡稱「台幹」）陪同大陸籍業務員拜訪客戶，便成為大陸台商的「人手不足時，可再從台灣派遣資深績優的業務幹部出差來大陸支援。用意在於：歷史遺留下來的逾期帳款，本該由目前接任的大陸籍業務員去催討，
462.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

突然接到大陸廈門的投資公司一位台籍幹部打來的緊急電話，氣急敗壞地說：「公司大陸籍張姓副總經理以及數名主」打電話的台籍幹部剛從台灣休假回來即發現此一事故。李先生聽完電話直打哆嗦，經與公司幹部討論完以後，他初步推估可能的後果，在緊急與幹部擬定對策後，立即連夜飛澳門轉赴廈門親自處理此事。然因除了少數技術幹部可外派外，財務、管理幹部則無人可派，不得不放棄外移東南亞的念頭。
463.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

關稅降低、投資或貿易的佈局、聘用台籍幹部或大陸幹部本土化、大陸工會法修訂對台商經營的衝擊、加入WTO後人才爭奪戰、大陸產品反銷台灣、如何與大陸企業合作投資台灣、2002年台商赴大陸投資佈局，在管理上面臨的問題有：如何提升台籍幹部的素質及能力、如何落實大陸幹部本土化、大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷，台商在2002年對內方面，應擬定人力資源提升計畫，以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。
464.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

止，據保守估計，至少已有5萬家以上的台資企業，以及超過50萬的台籍幹部及員工，遍佈大陸各地的各行各業，這些都是台商開拓內銷市場的種子，如能通過適當的運作，將是最有效的通路或策略聯盟及共同發展的合作夥伴。
465.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

幹部是否成長提升了？管理制度是否跟上了？…這些都必須同步成長。老闆必須放下身段學習授權，如果還事必躬親，到處看到不滿意，台商稍具規模後，對制度、經營、人才都必須加速提升，執行幹部亦要本土化，並且要加以訓練，甚至適度輪調使各部門間管理能互相勾稽，產生強勁體質。對大陸幹部之最佳潛能要發掘出來，讓他們也有家的感覺，台幹的思維則必須將心比心，您會想家的，他們亦會想家；您會計較待遇，他們亦會；您想向公司爭取的福利，
466.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

當地化的作法則以拔擢日文溝通無障礙的大學畢業生擔任幹部，並積極培育技術人才，通過日本模具一級與二級測驗。
467.

標題：

大陸工會法修正及其對台商的影響

分類：

台商張老師月刊/第44期/法律實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

為了加強工會組織的建設，維護職工和工會幹部的合法權益，建立健全和諧的勞動關係，以維護社會穩定，工會組織的設立、工會的法律地位、工會專職幹部的設立、工會的權利和義務、工會經費、法律責任等方面， (五) 工會專職幹部的設立及保障第13條規定，職工200人以上的企業、其尚未履行的勞動合同期限短於任期的，自動延長至任期屆滿，以保障工會幹部的工作權，但是任職期間工會幹部因個人嚴重過失或者達到法定退休年齡的，不在此限。
468.

標題：

新《工會法》中職工參加企業的「民主管理」是何意?

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

獎懲辦法以及其他重要的規章制度；（三）審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工福利的重大事項；（四）評議、監督企業各級行政領導幹部，提出獎勵和任免的建議；（五）根據政府主管部門的決定選舉廠長，報政府主管部門批准。
469.

標題：

外派幹部的福利制度與管理辦法

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

台商諮詢問題摘要請教台灣外派幹部相關的福利制度與管理辦法？ ■台商張老師諮詢解答台灣母公司對派駐在大陸的台籍幹部應有周詳與長期性的外派人力資源規劃，在此規劃下需具備哪些資格與條件的幹部人才呢？企業如何設計一套既符合企業國際化政策又具發展願景的「人才派遣管理制度」（外派幹部福利制度與管理辦法）？有關外派幹部福利制度與管理辦法應包含：幹部的派遣資格（學經歷、年資、輪調經驗、相關培訓時數與經驗、考績、個人素質【 1.
470.

標題：

台商在大陸投資的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

跨地區的多角化投資逐漸盛行，目前有些退下來或是擔任台商協會的幹部，已在大陸沿海華中及各地尋找適當的投資機會，由於各地領導希望業績能落實與成長，因此各地台商協會幹部也有相對的引資壓力。深圳等台商群集之處，最近都調整了對台商的優惠，不但當地市長定期召見台商幹部研商，連省長書記都去參觀台商工廠，趁機表達善意。他們除了聽協會幹部對其地方建設與發展的建言外，亦邀請台協會長在其公務員聚會時發表演講，談如何協助台商發展之類的主題或談論當地興革發展之道。
471.

標題：

台商如何建立知識管理系統

分類：

台商張老師月刊/第43期/生產管理實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

由於人員流動頻繁而受到慘重的經營損失，例如，許多剛剛培養起來的業務幹部由於利益驅使，將本企業的客戶、經營業務及關鍵技術等一起帶走。由於平時不注意檢討物流經營業務知識、及處理物流具體問題的經驗知識，一旦重要幹部或關鍵人員流動，原本具有競爭優勢的業務便無法正常進行，造成企業過高的經營成本。同時，為解決因人員流動頻繁而帶來的企業經營問題，應鼓勵業務幹部及時將工作經驗用規範化文字整理，不斷從工作中累積知識，為企業知識管理庫增加新內容，並與其他員工知識共享共用。
472.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

現場中方幹部對筆者說，除了設立之初，沖壓、車體、塗裝和組裝四個主要製程，各派有4位種子幹部到日本豐田受過完整的訓練外，目前每月仍有約5名人員赴日受訓。
473.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

尤其愈來愈多台商在大陸廠區啟用當地幹部，當地幹部對於新產品或新製程技術的了解程度、與相互間溝通效能，是否能夠維持過去都是台籍幹部的效能，確實值得懷疑。但是，為了降低成本而大量採用當地幹部的結果，卻影響了產品開發與生產製造之間的協調效能，這是兩岸間垂直分工之策略思維的另一盲點。
474.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

意這些現場管理的細節；或者因為大陸台商的現場管理幹部，對現場管理之各式做法特別有心得。但是，動輒千人的大陸台商工廠，現場幹部就沒有此一能耐，針對臨時的意外做出恰當的臨場反應，即使幹部具備此一能力，也不能做出最佳的臨場反應，生產效率依舊受損。不過，有些大陸台商並不具備此類的現場管理能力，經營幹部始終認為投入較多的人力，就可以解決效率問題。或許台籍幹部太忙了，忙於安排更多的員工投入生產線，而忽略了現場改善的必要性。
475.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

三、人事總務方面（一）台幹部份1. 有無低階高用，能力不足勉強湊數情況？（二）本地幹部1. 素質及管理能力是否不夠？2. 穩定度或忠誠度是否足夠？那些事可以完全信賴本土幹部？（三）人事費用及福利1. 交際費用龐大如何管制？大陸會計會不會挑戰，例如出差台幹每日得住RMB200～400，大陸幹部只得住30RMB以內？成本與獲利可以讓大陸幹部清清楚楚嗎？4. 資金調度由誰主導？5.
476.

標題：

日本汽車零組件廠投資中國的典範：上海小糸

分類：

台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

公司在生產時所需機器設備亦多由日本方面提供，並在1989至1994的5年中依員工及幹部工作需要，或因技術問題之解決，派遣人員至日本研修並學習管理及生產技術，到2001年7月為止，上海小糸共有從業員668人，其中日籍幹部共有5人，其中一人為副總，其餘分別負責設計、生技和製造（2人）等部門。重慶小糸由上海小糸的當地幹部全力主導，目前有員工39名，以長安鈴木和四川豐田為主要供應對象。
477.

標題：

銀行登陸與大陸台商授信風險評估（上）

分類：

台商張老師月刊/第41期/財務金融實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

台商赴大陸投資的股東結構、台商赴大陸投資向政府報備的情形、台商赴大陸投資地點及家數、台商大陸投資的型態、台商從事內外銷的比例、台商派赴大陸台籍幹部的素質、台商獲利情形分析等。
478.

標題：

許勝雄「電電」吃三碗公

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2001/08/16

資料來源：

今周刊

內容：

用人哲學是[知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑]，盡量讓幹部兼任關係企業董事長，讓他們可以獨當一面，想培養接班人，希望能超越上一代，企業才不會沒落。
479.

標題：

金融業在大陸發展的前景

分類：

台商張老師月刊/第40期/熱門話題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

其間有許多感人的小故事，如台商協會會長與各級幹部為服務台商出錢出力的熱心奉獻；台商經理人在大陸工作崗位上的打拚精神；東莞台商子弟學校葉宏燈董事長造福台商子弟的志業；蘇州甪直羅馬磁磚黃維祝董事長與台籍幹部朝夕相處、情同手足的感人情節。
480.

標題：

台商赴大陸投資評估重點及常見的問題

分類：

台商張老師月刊/第40期/焦點主題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

指定台籍幹部專人負責保管登記手冊及清單，並經常檢查及進行監督。 2.提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令，提昇自己的管理水準，避免成為「法盲」。每週定期由台籍幹部、會計及報關員，針對轉廠廠商轉入及轉出數量進行核對。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：