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1201.

標題：

大陸台商如何克服各種常見的報關問題

分類：

台商張老師月刊/第50期/海關運輸實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

對於每一種進出口商品均應填報第一計量單位。對於某些海關商品統計目錄列明須填報第二計量單位的，在報關單填報時還必須填報該商品的第二計量單位及數量。
1202.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第50期/人事管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

每一位民工從內地進入沿海地區的勞動市場就業都要申請各種證照，如果台商企業要從外地農村招募農民工（共產黨為了掌控人民的思想、日常行動，特別規範每一個人的「人身記錄」，除了農民以外，各級單位的幹部、陸規範許多條條塊塊的組織系統，由末端組織（單位）來安插每一位人民（職工）的生活與工作，人民如果沒有隸屬在一個單位的話，共青團）、軍隊、各級工會等等，在每一個單位內都會設置基層共產黨組織，該組織的領導為共產黨書記。到死亡（墳墓）都受到單位掌控與影響，每一個人都是典型的「單位人」。
1203.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

每一位民工從內地進入沿海地區的勞動市場就業都要申請各種證照，如果台商企業要從外地農村招募農民工（共產黨為了掌控人民的思想、日常行動，特別規範每一個人的「人身記錄」，除了農民以外，各級單位的幹部、陸規範許多條條塊塊的組織系統，由末端組織（單位）來安插每一位人民（職工）的生活與工作，人民如果沒有隸屬在一個單位的話，共青團）、軍隊、各級工會等等，在每一個單位內都會設置基層共產黨組織，該組織的領導為共產黨書記。到死亡（墳墓）都受到單位掌控與影響，每一個人都是典型的「單位人」。
1204.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

一為速度，速度為外銷的國際運籌管理與內銷的物流配銷管理，這些方面台商都要講求速度，即時上市、即時接單、即時生產，企業營運每一個環節都不可耽誤，環環相扣。
1205.

標題：

大陸中小城市市場的重要性

分類：

台商張老師月刊/第48期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

大城市競爭太激烈：幾乎每一家競爭對手都不約而同地擠進大城市，尤其是上海市，聚集了不計其數的大陸本土企業的產品，加上國外知名企業的產品也集中在此，甚至有不少國家或地區的三流企業也來上海尋求第二春，大陸幅員遼闊，即使是第一品牌也不見得能夠鋪滿每一個中小城市。例如：1998年夏季，筆者在湖北省荊州市親眼目睹第一品牌百威啤酒並未打進來，市面上全是捷足先登的貝克啤酒。
1206.

標題：

論大陸基層工會委員會

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

並不是每一個企業都必須建立基層工會委員會。企業內必須要有工會員25人以上，才有法律義務建立基層工會委員會。
1207.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

每一製令若能實施清線結單，及時處理不良，降低庫存積壓及損耗，增加資金周轉及獲利。
1208.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

經過近10年來的競爭，由大陸本土業者最近一年間對零售行業發展的討論中發現，業種業態的發展已逐漸的回歸每一種業種業態應有的定位與經營特性，這也相對代表著大陸業者的進步速度。
1209.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

目前有一組工作準備班人員，專責零配件的備料及鑄件的清理，負責組立線的供料工作，線上有9站，每一站1人，而流動方式採天車調動方式進行，約每兩個小時可產出一台，最大產能為每月100台。而且寧波金豐也向協力廠宣導不要只承包寧波金豐的訂單，成為專屬的協力廠，要協力廠實施所謂的「三三制」，也就是維持主要廠家3家，每一家訂單不要超過30%營業額，據生產部高中平課長表示：「金豐的觀念是唯有協力廠強大，才可以支撐公司的發展。
1210.

標題：

「陪同拜訪」在大陸市場的重要性

分類：

台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

盡可能在每一行政單位（如東莞市長安鎮）、每一客戶行業（如外銷成衣廠）、本公司每一種產品都至少成交一家以上。然後交給大陸籍業務員做兩件任務：一是做好這些已成交客戶的維護；二是依照台幹示範的推銷技巧與收款要領， *由台幹陪同大陸籍業務員拜訪每一家逾期帳款客戶，催討逾期應收帳款。為防止發生此一現象，台幹應每隔一段時間（大約每兩個月）陪同每一位大陸籍業務員拜訪全部客戶。
1211.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第46期/諮詢解答

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

每一製令若能實施清線指單，及時處理不良，降低庫存積壓及損殺增加資金用周轉及獲利。
1212.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

中國大陸政府除了陸續完善或修改各種法律文件外，對於各種優惠政策、補貼、退稅、配額等等的措施及限制，都將逐漸取消或調整，台商在進軍大陸市場時，應掌握每一階段的政策，才能正確估計成本和瞭解市場需求。
1213.

標題：

掌握大陸加入WTO的最新修法動態

分類：

台商張老師月刊/第44期/焦點主題

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

《WTO協定》規定：每一成員應保證其各項法律、規章與WTO協定的要求一致。
1214.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

由於政權不斷更迭，台灣四百年歷史的每一個時期，都發展出不同的時代特質。
1215.

標題：

大陸台商虛開增值稅專用發票的後果

分類：

台商張老師月刊/第44期/會計稅務實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

雖然二者都是採取銷項稅額與進項稅額抵扣的方式，但大陸的增值稅並不是每一項的「進項稅額」都可予以扣抵，例如購進固定資產、用於加工、修理修配以外的勞務都是屬於不可扣抵的項目。
1216.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

所以，展開全球佈局與分工的策略構思，需要先界定每一據點的營運定位，讓每一據點擁有明確的活動範圍之後，在制定整合協調的運作機制，才能建構最適當的分工與整合之運作模式；這是決定最適全球佈局架構的基本邏輯。所以，不論定位如何，台商對每一經營據點的定位愈明確，就愈可能投入必要的資源，發展該營運據點的優勢條件，如此才愈有機會建構長期、永續競爭優勢基礎的全球佈局架構。
1217.

標題：

模組量產，接單組裝

分類：

台商張老師月刊/第42期/諮詢解答

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

最後，全面依標準作業，使每一環節避免錯誤；並確實做好產銷協調，使達最大平衡；當可圓滿達成客戶雖然嚴苛卻必然的要求。 Build To Order)轉為CTO（Configure To Order），即根據歷史資料及市場趨勢，將產品分割為數個模組，每一模組又劃分出主力規格，然後全面計畫量產模組，再根據實際接單快速組合即可出貨。
1218.

標題：

如何快速大幅提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

但是，我們須先做到百分之百的合格率，即每一批中沒有一個不合格，所有批中沒有一批不合格。你們企業該賺的每一分錢都賺到了嗎？所有企業都有暴利！切莫為了爭強鬥勝的面子而恣意擴充膨脹；切莫飢不擇食，淪入惡性競爭的漩渦；要讓每一分錢用在刀口上，每一分力量累積為實力成長，進入領先群，擺脫價格競爭。
1219.

標題：

大陸台商應建立哪些業務管理制度

分類：

台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

（2）以後每一次與該新客戶接洽都必須將內容填入「接洽記錄」。（3）（4）新客戶簽訂合同後，業務員必須將每一次交易的細節在「接洽記錄」詳細填寫，不得遺漏。（5）業務員每一次與老客戶接洽後，必須將接洽的細節在「接洽記錄」詳細填寫，不得遺漏。（6）老客戶每一筆交易的細節也必須在「接洽記錄」詳細填寫，不得遺漏。（7）總公司將不定期抽查每一家客戶的「客戶檔案」與「接洽記錄」。
1220.

標題：

軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠

分類：

台商張老師月刊/第41期/諮詢解答

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

訂出分公司每一員工的職掌，縮小授權範圍，明訂總公司對分公司的指揮流程與分公司向總公司的報告流程。
1221.

標題：

進或退，取決於優勢競爭力

分類：

台商張老師月刊/第39期/諮詢解答

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

唯有貫徹設計標準、製程標準、作業標準，讓每一百批中批批合格，每一批中件件合格，才能進軍中高檔。二、交期不僅要準，更須大幅縮短。，確實檢討每一環節，都有大幅縮減的空間。三、成本不僅要低，更須有充分獲利。
1222.

標題：

高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較

分類：

台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

面對上海鄰近地區對提升競爭力所展現的強烈企圖心，每一個關心台灣未來發展的人，無論是政府、學界或企業界人士，更應結合大家的智慧，提出一些突破性的策略作為，設法維持或擴大我們的既有優勢，
1223.

標題：

在大陸購買國產設備可否抵免企業所得稅？

分類：

台商張老師月刊/第38期/諮詢解答

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

三、外商投資企業和外國企業每一年度投資「抵、免」的企業所得稅稅額，不得超過該企業當年比設備購置的前一年新增的企業所得稅稅額。
1224.

標題：

細說台商智慧財產權糾紛史

分類：

台商張老師月刊/第36期/焦點主題

刊登日期：

2001/04/15

資料來源：

內容：

而每一時期出現的智慧財產權糾紛也有不同型態及代表性。因此，就近十年來台商所遭遇之各類糾紛簡要敘述，期望台商知所警惕及借鏡。
1225.

標題：

二十一世紀兩岸分工與生產方式

分類：

台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/04/15

資料來源：

內容：

而產品在每一站的裝配作業都要求正確無誤才可進行至下一站，無形中奠定了品質的穩定。見到其流程化生產之設備，與一人多工程之工作設計，並將其作業標準化，使動作的效率提高，每一個細節都將JIT之精神徹底融入在工作環境中。循序漸進地，將JIT成為生產方式的基礎，並納入每一步的生產步驟中。
1226.

標題：

大鵬任心自在飛

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2001/03/08

資料來源：

中台世界網站

內容：

「禪悅為食、法喜充滿」，朱鵬飛學佛後，每一個起心動念都愈來愈光明，心清淨之後，就不得不感嘆眾生苦啊！
1227.

標題：

台籍幹部派駐大陸前的準備工作

分類：

台商張老師月刊/第34期/諮詢解答

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

每一位台商要有自我確保安全的心理準備，這是身心安全對策的關鍵。(2)向有經驗之前輩請教。
1228.

標題：

派駐大陸台幹的薪資福利制度

分類：

台商張老師月刊/第33期/諮詢解答

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

相關的福利措施更不可少，像多久返台一次，每一次休假期間多久，且其中在公司上班時間也要規範出來。
1229.

標題：

船井電機的大陸投資與競爭力

分類：

台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

流程式生產使得問題突顯，一有錯誤立即停止生產，直至問題解決為止，詳細地紀錄每一次的錯誤，使得犯錯的機會達到最低。
1230.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

如果能結合營業單位與研發單位針對顧客需求做管理，結合研發單位與生產單位做產品管理，生產單位與營業單位做供應管理，每一種管理有專人負責以流程經理稱之，這樣即可將組織與顧客結合在一起。

第41頁，共43頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：