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  • 2191.
    題:
    中國製造業薪資不再廉價
    類:
    台商張老師月刊/第147期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    作出了迅快且高效率的回應處置,並即著手進行根本改革。起初,富士康祇為其忠誠度特別高的員工加薪33%,後來又再一波快速追加了66%,使其雇用員工的薪給水準,
  • 2192.
    題:
    發展連鎖經營的行銷戰略與營運計畫
    類:
    台商張老師月刊/第147期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    均必須有效地推動,尤其是如何努力於商品差別化的開發及商品營運效率的提高,更是整體商品政策與戰略實施上,所不容忽視的要項。力求在整體流通過程中縮短產銷之間的距離,藉以加速商品的流通,減低進貨成本而提高營運效率。為求坪效率的發揮,將賣場各區位分別編列營業目標,與商品的營業目標做有效搭配。
  • 2193.
    題:
    做了虧本,不做殺頭,怎麼辦?
    類:
    台商張老師月刊/第147期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    V A)找到更好更便宜之替代料,並設法將耗損率降低90%以上;另要求設計開發部們儘量簡化規格並採用標準規格,可提升上下游生產效率並縮短量產上線時間。
  • 2194.
    題:
    台商如何做大陸市政建設的生意?
    類:
    台商張老師月刊/第147期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    對此,台商要具備高超的「成本控制」與「效率提升」能力,否則可能流為「做白工」。
  • 2195.
    題:
    仲裁協議約定“或裁或審” 是無效條款
    類:
    台商張老師月刊/第146期/法律保障實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    在合同的履行過程中一旦出現糾紛,任何一方就可以向事先約定的仲裁機構提交仲裁申請,方便快捷,這種解決糾紛的方式與現代商業追求效率和公平的訴求不謀而合。
  • 2196.
    題:
    企業全員推動的行銷累進術
    類:
    台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    而且,對於老客戶的銷售,比起初次所耗用的時間、手續和精力都要簡化和更有效率
  • 2197.
    題:
    從創業板週年看中國的股市治理與趨吉避凶之道
    類:
    台商張老師月刊/第145期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    分析人士指出,由於宏觀經濟形勢的影響和各家公司所處行業不同,創業板公司募集資金使用效率不高的原因各異,但是有一點是比較確定的:募集資金使用效率不高將很大程度上制約創業板業績持續高增長,部分公司甚至試圖將這些資金轉戰至房地產,而引起投資者的憤怒。
  • 2198.
    題:
    臺商不能自外於中國稀土產業發展的新機遇
    類:
    台商張老師月刊/第145期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    免得被中國扼住咽喉; 英國《金融時報》報導,美國能源部將在2010年內擬定戰略,目的是增加美國產量,找到替代材料,並提高稀土使用效率
  • 2199.
    題:
    一師帶六徒
    類:
    台商張老師月刊/第145期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    一般兩個工人去,兩天才能完成一台的安裝,效率實在是太慢了!因為工序太複雜,船又在全國各地,不能去的人太多;我想諮詢的是:怎麼樣去更快的提高效率? 還想問的是:這方面的招聘實在太難招了,需要培養一個人出來,要太長時間,廠內施工之效率,可達現場施工之5至20倍,且能避免品質失誤及工期延誤,大幅提升人力調度之機動性,亦能翻倍提升接單量。原有人員亦須重新培訓,糾正錯誤動作即不良習慣,並以標準工時核算效率,以考績指標考核交期、品質、成本、…
  • 2200.
    題:
    面對調整轉型需要思考的對策
    類:
    台商張老師月刊/第145期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    檢討一下目前的生產製造方式、流程,有哪些可以提昇效率、降低成本的空間。工資成本較低廉的地區也是一個選項,在執行這項行動之前,請仔細考察新地點的環境,還有供應貨品到客戶之間的路程和效率。 嘗試合作結盟:以合作結盟的方式,如找到不同地區同業,為其就近代工生產交貨給其客戶,可提高效率、降低運輸成本,而貴公司的產能也可充分運用而降低整體單價成本,形成合作兩利的效果。
  • 2201.
    題:
    台商因應高工資的策略
    類:
    台商張老師月刊/第144期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/10/15
    資料來源:
    容:
    按照目前的市場環境,加班仍難以避免,為了維護職工的合法權益,同時為了避免員工故意降低工作效率,就必須從合理確定職工單位時間的勞動報酬著手,如此一來可以有效降低加班時間。同時要求主管進一步檢討如何改善工作方法、做好工作安排,提昇員工工作效率,以降低加班的時間。
  • 2202.
    題:
    基本手勢 / 標準動作
    類:
    台商張老師月刊/第144期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/10/15
    資料來源:
    容:
    這樣的話我司的效率是之前包流生產的效率的兩倍以上,而且我司對技術含量要求不高。但是請假和辭工對我司的流水作業就是我司的致命傷。 2、設法改善提升效率使能領到2000,甚至2400(效率約堤升25~50%,其實真做到位可提升300~1000%),工人當可穩定,甚至近悅遠來(工價亦可酌情調整,通常工人領到正常行情1.
  • 2203.
    題:
    大陸城市土地使用權流轉的法律規則
    類:
    台商張老師月刊/第143期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    在建設社會主義法治國家的今天,研究民事法律制度對土地使用權流轉的影響,對於確保土地使用權在土地有形市場正常流轉,提高城市國有土地利用效率,有效配置稀缺資源,最大限度地實現社會公平,具有重要的現實意義。
  • 2204.
    題:
    轉型品牌擺脫血汗工廠污名
    類:
    台商張老師月刊/第143期/房地產實務
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    試想,郭董的效率與獲利在業界都是赫赫有名,他在兩岸及其他投資地,都是繳稅大戶,他不但提供了九十多萬人的就業機會,促進了兩岸經濟的繁榮,且也帶動電子、鴻海對產業與經濟的貢獻,豈能被貼這樣的標籤,因為它是微利時代的模範生,它是用科學管理,精實生產,且用盡所有提高生產力的效率管理,才脫穎而出,變成巨無霸的跨國企業,除了郭董殫智竭慮,用盡心思,再加上多少螞蟻雄兵流血流汗,才能修成正果,這樣的標竿企業被說成剝削勞工的血汗工廠,
  • 2205.
    題:
    如何有效控制建廠成本以提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第143期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    (三)有效率的生產動線安排:有些工廠受到廠房環境的限制,生產線流暢度不佳,因而增加了整個產品的移動時間,自然生產成本就提高了。(六)廠房採用高效率的光源及能源設計:現在的LE D燈具固然價格高些,但是對面積大用燈多的工廠,其省電的效果仍然值得推廣。
  • 2206.
    題:
    台商因應缺工的策略
    類:
    台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    電腦化的策略;推動流程合理化,改進作業流程,提高生產效率的策略。以下針對上述四個策略加以說明。策略四:推動流程合理化,改進作業流程,提高生產效率 流程設計是為了找到做事的捷徑。如果要強制執行很可能得不到預期的效果,只有讓大家感受及體會到執行合理流程的效果及好處,確實能夠節省工作時間,提高工作效率,給每個人帶來好處,流程才會被真正的貫徹下去。
  • 2207.
    題:
    台商在深圳設立貿易公司之方式與條件
    類:
    台商張老師月刊/第143期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    並實施績效測試及考核,通過者方可上崗,在崗者根據績效酌發獎金或三期未合格者(效率低於80%)予以離崗。人員有空閒時組織培訓成多能工並舉行競賽: 可導入BWF, 不斷動作分析及方法改善,並定期競賽, 使作業標準精益求精,以提升作業質量及效率,降低標準工時及成本,新手快速成為熟手,熟手培養成多面手,並可身兼數職,使人員充分調度支援,減少不均衡損失。
  • 2208.
    題:
    為低成本實現低碳照明而努力——專訪佰鴻集團董事長廖宗仁
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2010/08/25
    資料來源:
    中國建築裝飾照明網
    容:
    效率問題。在短時間內,高效率地解決產品開發、降低成本、建設渠道等系列問題。
  • 2209.
    題:
    環境變遷,是機會? 是威脅?
    類:
    台商張老師月刊/第142期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/08/15
    資料來源:
    容:
    不論如何,企業不可能將所有的外部環境變遷之事件,都全部納入分析範圍之中,這是不科學、也是無效率的;但是,企業卻需要針對未來環境可能變動進行必要的推測,推論可能帶來的正、負面衝擊,並且將之融入於決策之中。
  • 2210.
    題:
    有效運用預算管理
    類:
    台商張老師月刊/第142期/財務金融務實務
    刊登日期:
    2010/08/15
    資料來源:
    容:
    2、擬定資源最佳配置:企業資源是有限的,如何將有限的資源分配在最有效率的的地方,使其發揮最大的效益,是預算制度能發揮的重要功能。
  • 2211.
    題:
    高工資時代台商用人策略
    類:
    台商張老師月刊/第142期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/08/15
    資料來源:
    容:
    (2)推動及時化生產管理,簡化作業,提高工作效率,低減員工人數。6、加強研發創新和開發高附加價值的產品, 加快產業升級, 以降低高人工成本的衝擊,例如: (1)調整產品組合,
  • 2212.
    題:
    站在陸家嘴的天際線——富陽(中國)控股
    類:
    企業故事館/服務業/營建
    刊登日期:
    2010/07/20
    資料來源:
    移居上海官網
    容:
    平台方面:結合中、台、港人才,提升服務品質與管理效率,以長江三角洲為核心,延伸整個沿海區域,輻射中西部地區,積極擴大海外業務。
  • 2213.
    題:
    2011-2015年中國大陸外貿發展之預測
    類:
    台商張老師月刊/第141期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    將促使大陸由原來以增加要素投入為主的粗放型出口增長方式,有利於向以提高要素使用效率的集約型出口增長方式轉變。   另一方面,大陸對資源性產品進口雖然總量增加,但經貿政策調整等因素將提高國內資源的使用效率,對資源產品進口需求反而趨緩。
  • 2214.
    題:
    大陸台商西進與南進之機會與風險分析
    類:
    台商張老師月刊/第141期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    鐵道部調整了數十列客運列車運行時間,停開了多列貨運列車,並在該線路更換了新的火車頭和裝備,使原最高時速80公里調整為120公里,其高效率低成本被稱為「貨運動車組」。
  • 2215.
    題:
    提升生產力的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第141期/生產管理實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    談到效率低下,免不了的總有著許多各式各樣的藉口,諸如︰種類太多,批量太少;一時間,似乎樣樣都出了紕漏,難道一提到提升效率,真的就這樣欲振乏力嗎?當時該廠已連續虧損數年,全廠不論生產效率、品質及員工士氣都差,但卻激發了我振衰起疲的豪氣。員工不可能自動自發地做到;於是,規定生產日報依新標準算效率,凡低于80%者,領班必須註明理由,以便協助;凡周平均低于90%者,課長必須在廠務會議上說明低落原因。就這樣三兩下動作,奇跡發生了,不過一周,生產效率竟提升至新標準的105%。
  • 2216.
    題:
    後ECFA時代台商的人才布局策略
    類:
    台商張老師月刊/第141期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    (一)台商人力資源觀念,將從低工資、低效率、低績效、低利潤的人力成本操作模式轉為高工資、高效率、高績效、高利潤的人力資本操作模式。
  • 2217.
    題:
    正視中國大陸最低工資調漲潮的衝擊
    類:
    台商張老師月刊/第140期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/06/15
    資料來源:
    容:
    台商必須認清大陸的低工資時代已經逝去不返,只有努力做好轉型、提高管理效率,才能因應高工資成本的衝擊。調漲最低工資對製造業的影響較大,尤其是加工貿易製造業,只能透過提升工作效率來因應,若遷廠則影響太大,還要考慮運輸成本及員工素質,不見得划得來。出口大幅增加,使生產設備充分有效利用,提高經營效率,並擴大生產規模,降低單位固定成本,一方面支持穩定物價,另方面提高企業經營利潤;因而更進一步充實投資生產設備,提高生產力與吸納工資提高的能力,
  • 2218.
    題:
    提升品質管理的全員運動
    類:
    台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/05/15
    資料來源:
    容:
    實施推動 6 個標準差的活動成為一流企業的指標之一,目的在於藉由將流程操作中可能發生的失誤減少最低的程度,來達到最高的品質與效率、最低的成本控制、最短的流程循環時間,以期貢獻最大的利潤與獲得全方位的顧客滿意為目標。
  • 2219.
    題:
    兩岸企業採用國際會計準則之現況
    類:
    台商張老師月刊/第139期/權益保障實務
    刊登日期:
    2010/05/15
    資料來源:
    容:
    由海外轉投資之國內企業或由國內企業赴海外籌資,即無需重新依當地國會計準則重編財務報告,可適度降低會計處理成本,並提高經營管理效率
  • 2220.
    題:
    台商經營實戰經驗談系列-台商研擬銷售戰略的有效秘訣
    類:
    台商張老師月刊/第138期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/04/15
    資料來源:
    容:
    三、顧客別銷售戰略的研擬: 如眾週知,為了確保具有效率的銷售戰略,顧客的風險管理至為重要,針對篢客別的交易金額,予以設定 ABC 級的評定。
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