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  • 3811.
    題:
    UPC 聯成
    類:
    台商品牌館/民生化工業/塑膠
    刊登日期:
    2013/07/14
    資料來源:
    聯成化學科技股份有限公司官網
    容:
    發展策略:垂直及水平擴張產品範疇,持續擴充核心產品的事業規模。並結合集團資源,奠定科技先導地位。
  • 3812.
    題:
    統一企業公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/07/11
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    品牌管理)、四個主軸(製造研發、通路經營、貿易流通、策略結盟與併購)為經營策略,擁有年營收超過新台幣一億元之品牌達46個,同時與華龍日清、宏全國際、德記洋行等知名廠商策略合作,擴大競爭版圖。
  • 3813.
    題:
    佰龍機械/站在前頭,掌握客戶下一步
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/07/10
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    佰龍現在對外經營市場的策略,兵分兩路,一路攻往高階機械的藍海市場,另一路則是經營性價比高的普通機,上下兩階包抄市場。
  • 3814.
    題:
    洪堯昆:台灣大宗物資業霸主
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/07/10
    資料來源:
    中華民國工商建研會
    容:
    洪堯昆帶領下的福壽實業,奉行「穩紮穩打,三思而後行」的原則,福壽實業長期發展策略就是穩紮穩打,他謹守父親「凡事三思而後行」訓勉,年紀愈大愈能領悟其中哲理,並引伸至三思而後言。
  • 3815.
    題:
    大西洋飲料股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/07/07
    資料來源:
    容:
    近幾年來仍然能保持果汁汽水的第一品牌,本公司積極開發新產品及產品新組合,並以多品牌、多元化發展策略提昇企業競爭力,俾以達到企業再造的研究發展功能性。
  • 3816.
    題:
    王道商業銀行股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/金融
    刊登日期:
    2013/07/07
    資料來源:
    王道銀行集團
    容:

    為配合國家經濟發展策略、參與重大經建計畫、提供專業的投資銀行服務,扶植策略性新興事業發展,台灣工業銀行於1999年7月12日,在資深金融家駱錦明先生的發起、推動下正式創立,成為國內第一家新設的工業銀行,

  • 3817.
    題:
    獨家專訪維格餅家 孫國華 董事長
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/07/07
    資料來源:
    今日傳媒股份有限公司
    容:
    在此專訪維格餅家孫國華董事長,被問及維格餅家有何獨特的經營策略?為何可在短短3年讓營收翻10倍?
  • 3818.
    題:
    研勤科技董事長簡良益:用實景導航技術 爭取國際市場
    類:
    企業故事館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期:
    2013/07/04
    資料來源:
    車載資通訊專刊
    容:
    如研勤科技已成功拓展大陸和東南亞市場,在海外市場開拓,主要是透過當地的策略夥伴和子公司,地圖資料由研勤科技轉投資的崧圖負責,以購賣空照圖、衛星影像以及實際道路調整進行更新維護,確保地圖資料品質。
  • 3819.
    題:
    大陸西部大開發策略執行成效、台商投資情形及面臨問題
    類:
    焦點/兩岸經貿研究統計/台灣研究報告
    刊登日期:
    2013/07/03
    資料來源:
    陸委會專案研究報告
    容:
    大陸西部大開發策略執行成效、台商投資情形及面臨問題大陸西部大開發策略執行成效、台商投資情形及面臨問題
  • 3820.
    題:
    億光電子公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2013/07/03
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    2013年為增強品牌通路,以雙品牌策略擴展照明市場,將產品線擴展至商業、辦公室照明、下游系統模組。
  • 3821.
    題:
    泰豐輪胎公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/民生化工業/橡膠
    刊登日期:
    2013/07/02
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    公司與台橡、建大策略聯盟,進行上下游合作,開發出高性能且節能的輪胎。
  • 3822.
    題:
    羅智先:這是我最後一任總經理
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2013/06/29
    資料來源:
    遠見雜誌
    容:
    經營策略上,統一深化核心優勢、提升獲利能力的方向不變。集團內目前擁有中國控股、統一超商、大統益、德記洋行、台灣神隆、統一實業等,都扮演各領域執牛耳之地位。
  • 3823.
    題:
    CoAsia 擎亞
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2013/06/28
    資料來源:
    擎亞國際科技股份有限公司官網
    容:
    趨勢前瞻--運用策略性思考並展現因應營運需求改變的彈性。3.團隊綜效--堅持團隊合作的信念以達成營運成果極大化的目標。
  • 3824.
    題:
    Supreme
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2013/06/28
    資料來源:
    至上電子股份有限公司官網
    容:
    至上集團海內外員工共280人,由專業的行銷業務與堅強的行政/後勤支援團隊發展業務 ,積極的規畫完善的行銷策略,帶領企業不斷的成長,企業內部所有員工的活力與 理想,為至上集團紮下永續經營的穩固根基。
  • 3825.
    題:
    中石化
    類:
    台商品牌館/民生化工業/塑膠
    刊登日期:
    2013/06/28
    資料來源:
    中國石油化學工業開發(股)公司官網
    容:
    生機蓬勃:有方向、有目標、有策略。中石化以拓展「石化本業」及「土地開發」雙主軸事業為主要經營方針。 在鞏固石化本業方面,以優化現有產品競爭力、開創多元高值新產品與建構智慧管理體系為發展策略,冀能建立公司長期穩健的營運利基與整體競爭優勢。
  • 3826.
    題:
    YUNG CHENG 永誠食品
    類:
    台商品牌館/食/食品業
    刊登日期:
    2013/06/28
    資料來源:
    永誠工業股份有限公司官網
    容:
    行銷主軸是“健康烘焙行銷”,市場策略是“精化市場、資源優配、規模行動。”營銷策略是“將有價值的客戶做到極致”。口號是“全國一盤棋,合力創佳績。
  • 3827.
    題:
    統一實業
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/其他
    刊登日期:
    2013/06/26
    資料來源:
    統一實業股份有限公司官網
    容:
    經營策略:在發展關聯性的產業,積極引進最優良的技術、設備與管理制度,並廣納各方菁英,垂直整合、開拓一貫食品包裝產業體系,使統一實業成為業界中的翹楚,
  • 3828.
    題:
    李金恭:封測擴產 搶行動商機
    類:
    企業故事館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2013/06/24
    資料來源:
    職場行家網站
    容:
    f_ART_ID=85666
  • 3829.
    題:
    DynaPack 順達
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2013/06/21
    資料來源:
    順達科技股份有限公司官網
    容:
    佈局策略:1、由內而外,強化內部組織、專業的經理人,好的組織制度,嚴格的品質控管。3、市場上強調客戶至上,上下游及客戶間策略長期合作。順達的堅持:1、品質的絕對堅持。
  • 3830.
    題:
    成霖企業介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2013/06/21
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    成霖企業生產採取國際分工策略,分別於台灣、大陸設立水龍頭專業生產工廠,成霖潔具負責水龍頭模具開發、本體鑄造、拋光、組裝;成霖實業及慶津五金負責銅、鋅壓鑄,
  • 3831.
    題:
    台灣人壽保險股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/金融
    刊登日期:
    2013/06/21
    資料來源:
    台灣人壽金融集團
    容:
    落實在地深耕的台灣人壽,以提供保戶全方位保險服務為出發,持續關注市場之變化,藉由靈活、具創意的商品策略,提升公司之營運績效,提供保戶健康、財富與保障的全方位防護網,並以有價值的商品推展,維持公司長期而穩定的獲利能力,使保戶與公司都得到穩健而具體的保障。
  • 3832.
    題:
    太平洋房屋仲介股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/營建
    刊登日期:
    2013/06/20
    資料來源:
    太平洋集團
    容:
    是台灣第一家合法的房仲公司,太平洋房屋於1994年即在上海成立,2004年進駐北京,2006年到青島,這是整個太平洋房屋在中國發展經營的策略之一,經過12年營運也取得輝煌的成果,2006年起為因應市場成熟與發展速度和整個大陸市場之龐大潛力,將以台灣、上海的直營經驗和Know How為未來發展加盟連鎖系統作好準備。
  • 3833.
    題:
    光寶科宋恭源:雲端應用、行動裝置、LED照明增溫 推升獲利
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2013/06/19
    資料來源:
    鉅亨網 新聞
    容:
    光寶科董事長宋恭源表示,2012年全球個人電腦(PC)市場需求趨緩,光寶科積極調整產品組合策略,各核心事業在雲端應用產品如高階伺服器、網通設備及行動裝置等全球市場需求成長的帶動下,除整體營收續創佳績外,獲利也逐季提升。
  • 3834.
    題:
    MOTECH 茂迪
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2013/06/14
    資料來源:
    茂迪股份有限公司官網
    容:
    發展品質管理系統以配合事業策略並達成顧客滿意。在品質方面獲得了ISO14001、OHSAS18001等認證,品質看的見。
  • 3835.
    題:
    A 臻鼎科技
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2013/06/13
    資料來源:
    臻鼎科技控股股份有限公司官網
    容:
    假設臻鼎科技是一棟五角大廈,那五根樑柱就是「員工、客戶、策略夥伴、股東與社會」,他們皆是支持臻鼎發展的重要基石。
  • 3836.
    題:
    新麥機械 專注深耕 小行業照樣做出大市場
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/06/13
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    」呂國宏決定改變發展策略,自己設計後,去找外協廠家做OEM,這樣下來,成本和價格都降低了,市場很快越做越大,新麥迅速在同行業中嶄露頭角。
  • 3837.
    題:
    五鼎/提升核心產品力、創造高獲利
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/06/12
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    五鼎先透過貼牌代工策略,攻進主競爭市場站穩地位,然後推出自有品牌「GlucoSure」,瞄準進攻歐美國家以外的新興國家市場。
  • 3838.
    題:
    土地銀行
    類:
    台商品牌館/服務業/金融業
    刊登日期:
    2013/06/07
    資料來源:
    臺灣土地銀行股份有限公司官網
    容:
    秉持著「豐厚、和諧、熱誠、創新」的經營理念及企業化、效率化的精神,積極調整營運策略,以「親切熱誠」的態度、「好還要更好」的精神,致力於擴展業務、提升為民服務品質外,積極塑造優良企業形象,
  • 3839.
    題:
    台商如何開展兩岸人力資源布局-以金融業為例
    類:
    台商張老師月刊/第172期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    若採取統管方式,要具備政策中心(擬定統一人資管理策略並監督執行)、管理中心(實現選育用留的策略性作業)、服務中心(對大陸分/子公司提供共享及專業人資服務)。除了聯繫分/子公司,更可因地制宜,因應大陸的實際環境、法規變化,以利靈活規劃策略、執行作業。為了要符合對外競爭性、對內公平性原則,必須建立薪酬策略,確認自己企業的優劣勢定位,找出彈性空間,才能吸引優秀人才。
  • 3840.
    題:
    台商轉型升級的成敗關鍵-變革管理
    類:
    台商張老師月刊/第172期/經營管理實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    法因應經營環境變化的衝擊時,企業必須擬定組織變革策略,將企業文化、管理思維、組織層級及工作流程等,以妥適安排人員,製程與技術,使能更接近營運策略與願景。進而支援及協助創造新的營運策略,並達成長期目的與目標,企業轉型已成為今日企業競爭力的必要條件!外在環境),此企業又只有低的市佔率,因此狗的企業策略上應該放棄此產品線及提昇經營能力,有轉型變革的必要性。進而需要以USED技巧來產生解決方案,制訂正確的轉型策略。USED是下列四個方向的重點縮寫,即是「用、停、成、禦」四個關鍵字。
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