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511.

標題：

2000年大陸財稅問題與對策

分類：

台商張老師月刊/第21期/焦點主題

刊登日期：

2000/02/15

資料來源：

內容：

(7)加大幹部培訓力度、提高幹部業務水平和操作技能。（台商張老師盧淑為資誠會計師事務所合夥會計師）
512.

標題：

1999年大陸台商十大經貿事件出爐

分類：

台商張老師月刊/第20期/特別報導

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

廣東黃埔海關走私犯罪偵查局於八、九月間一連串對10家東莞台商企業進行扣貨、封廠，共有13位台商及幹部被拘留或逮捕，被控以走私罪。
513.

標題：

赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式

分類：

台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

在大陸的台商為了推動幹部本土化，第一步也是透過建立制度。同理，企業決策如果要講求科學，追求零缺點，倘若沒有程序和制度，便無法達成零缺點的目標。
514.

標題：

落實生管與品管，建立標準化作業

分類：

台商張老師月刊/第20期/諮詢解答

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

只要合理要求，並佐以績效獎懲，大陸幹部及員工多能遵守。最後，改變下單及裝櫃方式。不過，有類似問題的台商甚多，亡羊捕牢，時猶未晚，莫再一味抱怨大陸幹部與員工難管，實應從根本檢討一番！
515.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

現階段大陸公司最依賴台灣公司的部份為提供業務訂單、生產技術支援、產銷所須之週轉金、供應設備零組件、與當地幹部培訓。台商面對幹部本土化時，最大困難是大陸員工的工作態度不易改變、專業培訓不易、技術人才招募不易、人才流動率高、以及中高級管理人才難尋等。
516.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

而為了永續經營，當務之急便是推動人才即幹部本土化政策，方可奏功。相信將來科技產業之台商也必然無法跳開此積極推動幹部本土化當前許多台商在大陸經營之公司或工廠，不但規模日漸龐大，其中對人才（幹部）本土化更是不遺餘力的落實。探究其迫切需要幹部本土化之肇因有下列數端：（一）台商每年花在台幹身上的經費較陸幹高出數倍。當初台籍幹部多為公司精英而被選派到大陸打天下，其學識、才能與幹勁均為上駟之選。
517.

標題：

大陸台商如何安渡Y2K危機?

分類：

台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

不論結果是如何，台商一定要做最壞的打算，老闆要問幹部：「萬一發生Y2k問題，我們公司怎麼辦﹖
518.

標題：

如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟

分類：

台商張老師月刊/第19期/台商園地

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

常常會聽到許多廠商報怨道：找不到管理幹部、規模不夠大、資金不夠雄厚、遭遇到本業外的問題太多等等，而在工業城內設立人才培訓基地，亦是出於外資企業大陸台籍幹部短缺或幹部成本太高，導致企業效益遲遲無法發揮。因而集中力量採策略聯盟方式，共同邀請台灣管理顧問公司、訂定長期授課培訓計畫，並從全國各地招收大陸管理幹部受訓。
519.

標題：

台商在大陸的階段性發展策略

分類：

台商張老師月刊/第18期/熱門話題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

從用心赴大陸考察，到選址定案，與中共官員無數次的談判折衝，說服伙伴到大陸共同創業，以及幹部願意協助建廠和負責瑣碎的庶務管理，碰到的不如意事可謂一籮筐，中間尚有許多決策與未來經營是否成功關係密切。當然，外派幹部層級如不夠高、經驗又不豐富，各方關係與歷練如有所欠缺，大陸投資必然虧損累累，這也說明為何台商到大陸投資，常是中小企業負責人親自坐鎮，
520.

標題：

大陸台商投資企業的雇工制度

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

勞動合同的管理、期限和終止；職工的獎懲、保護；大陸幹部的管理；外籍職工的管理；勞動爭議處理；以及企業違反《勞動法》的行政和刑事責任等。招聘外籍員工受嚴格控制（七）大陸幹部的管理台資企業聘用的高級管理人員，如合營（合作）企業的董事長、董事、正、副總經理、總工程師、總會計師等，若合營（對這些大陸委派的幹部，在其勞動合同期限內，未經合營（合作）企業董事會的同意，任何部門均不得調整其工作。
521.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

招募作業、宿舍安排、工作安排、幹部安排、門衛安排。「老鄉」情結深台商近來在大陸亦常發生勞資綜合這些勞資衝突的發生可以發現，由於台籍幹部不了解大陸法令，亦未認知到大陸勞工權益的高漲，希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令，提昇自己的管理水準，避免成為「法盲」同文不同義：台籍幹部與大陸員工由於彼此文化背景的不同，造成對事務認知產生差距，而且在溝通上兩岸除了簡體字與繁體字的表面差異之外，問題不大」或「基本沒問題」等用語，台籍幹部不能以我們在台灣的認知來理解，以免造成彼此的誤解、
522.

標題：

各地台商關九二一地震災情

分類：

台商張老師月刊/第17期/熱門話題

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

但眾多台商聽到九二一的災難，無不慷慨解囊，且在各地發動愛心捐款，更可貴的是各地台商紛紛專程回台，探視親朋好友的狀況，大陸各地的台商會長與重要幹部並取消中乎節打高爾夫球的聯誼活動，且在海基會的安排下，組團赴婒區探視，在許副董事長的登高一呼下，一下子就在聚會當場捐了幾千萬的善款。
523.

標題：

台商因應大陸實施企業分類的危機處理

分類：

台商張老師月刊/第17期/焦點主題

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

以下是建立報關制度的重點:(1)指定台籍幹部專人負責保管登記手冊及清單,並經常檢查及進行監督。如何透過「定期稽核」及早發現問題:台籍幹部一般對報關作業並不熟悉,因此遇到報關問題時, 不是打電話給海關靠關係解決,就是完全仰賴報關員。
524.

標題：

台商如何建立報關制度？

分類：

台商張老師月刊/第16期/諮詢解答

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

指定台籍幹部專人負責保管登記手冊及清單，並經常檢查及進行監督。2.
525.

標題：

大成集團在東北的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第16期/台商園地

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

三本」：大成集團的負責人及外派大陸的台籍幹部都是腳踏實地，同時具備「本業」、「本事」、「本尊」三本。大成在大陸投資以做自己最熟悉的本業---農畜產業及農畜相關上下游整合事業；外派台籍幹部都是在台灣已從事農畜業多年經驗的老手，而且從總經理、副總經理以下的台籍幹部，都是長期派駐在大陸、以廠為家。
526.

標題：

大陸社會變化的綜合觀察

分類：

台商張老師月刊/第15期/熱門話題

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

200人，裁員後只剩100多人，離職時且不發放任何資遣金，由於下崗人數太多，過年時大家都沒有歡樂的氣氛，因拜年時所聽到的都是幹部離職下崗的訊息，也因影響層面大，造成人心不安，有些科研單位的經費都被大幅削減，甚至官拜單位副主管的也有被下崗的風險，可見這股不安氣息彌漫在與「
527.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）

分類：

台商張老師月刊/第15期/管理經營實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

因此在管理時仍以人治為主，此時台灣幹部成為老闆的分身，因而角色相對地較在台灣時重要。早期某大鞋廠幹部常以出操、假日禁足或體罰等方式管理不服從的員工，隨著時間演進，罰款代替體罰。在早期的軍事化管理模式中大陸幹部的定位是類似班長或士官長，忠誠度是現場員工升遷考核的重要依據；辦公室內的業務助理、台灣幹部是運作主體。基於信任度的考量，公司主要功能面的運作仍由台灣幹部負責。
528.

標題：

福貞集團大陸投資經營策略李榮福

分類：

台商張老師月刊/第14期/台商園地

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

人才當地化方面，目前經理級、副廠長級、主任級及組長級都已由本地幹部擔任，其當地化的做法是幹部統一由公司來培訓，接著由各部門最高主管親自授課、負責培訓自己部門的員工，並將培訓教材及內容標準化，第二年開始則由組長自己組織課程並負責授課。
529.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

國跨國企業在大陸實施當地化的成功經驗，看台商推動幹部當地化的策略及步驟，並提供成功案例供台商參考。業會對外派總經理明文規定需在幾年內將某一階層的管理幹部全部當地化，並將此當地化的成效作為評估該外派總經理的績幹部當地化提升台商競爭優勢德國跨國企業由於所招募的員工大都是大陸一流的學校及一流的人才，欠缺一套標準的作業制度，因此在當地化過程就有賴於外派台籍幹部本身的經驗，而且有些老闆當地化的目的是要由大陸幹部取代台籍幹部，不像德國跨國企業當地化的目的是讓外派總經理可以晉升或回到母公司負責更重要的工作。
530.

標題：

大陸台商人才與管理當地化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

能為大陸幹部作生涯規劃，在這規劃過程當中，如何在時間管理、金錢管理、健康管理、自我生活管理上學習，而不是過著毫無目的、沿海地區大都市的高階管理幹部，往往發生高薪挖角、員工跳槽等難題。根據統計，大陸員工及幹部最怕到台商所經營的公司服務，據悉台商所聚集的廠區，常燈火通明，挑燈夜戰，作業員的工作時間經常維持在10至12小時以上，加班時數太多，
531.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

其餘投資額都不大，且基本上不需太多台籍幹部即可運作者。因此核心廠商甚至可以提供投資機會方式吸引相關廠商在多達數千人的廠房內，大陸幹部扮演相當重要的角色，其中人事主管係聘自原國營事業，該公司的主要幹部即很自豪的表示，該廠只在領料及交件的數量上作查核，而失竊率幾近於零。也是在珠江三角洲設廠的自行車工廠，他將所有協力廠全部納入廠區內，其高級幹部指出，所有協力廠都由公司投資，用地由公司提供，該幹部並指出幾乎所有重要的零組件均在廠內製造，目前正考慮引進輪胎的製造。
532.

標題：

論大陸新合同法中合同的效力

分類：

台商張老師月刊/第12期/焦點主題

刊登日期：

1999/05/15

資料來源：

內容：

再者，所謂一部無效是指，如果合同表面上是一個行為，實質上由若干行為組成，或在內容上可以分為若干部分，即有效部分和無效部分可以獨立存在，一部分無效並不影響另一部分的效力，則無效部分被確認為無效後，有效部分仍繼續有效。
533.

標題：

台商企業協會的經營策略

分類：

台商張老師月刊/第12期/台商園地

刊登日期：

1999/05/15

資料來源：

內容：

完全是兩岸有關單位的支持、關懷、協助以及各協會會長、理事、監事及協會重要幹部的努力。協會會務的推動主要靠協會的理事、幹部們出錢出力來熱心服務，因此要使會務活動辦的有聲有色，必須成立各推動委員會，由各理事分別負責，透過協會具實力的經營團隊的努力，榮獲十佳社團封號天津市台資企業協會在全體理事、幹部及全體會員的共同努力及參與下，經過二屆來的努力，於1998年11月17日，獲得大陸天津市民政局頒與「天津市十佳社會團體」的稱號。
534.

標題：

海南的經濟特點與投資特性

分類：

台商張老師月刊/第11期/經貿投資策略

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

一半是外地到海南打工的民工，技術工人主要來自浙江，主要管理幹部都是台籍，他們認為公司採取嚴格管理，有台籍幹部駐守，才能對付當地工人各種難以想像的壞習慣。過去台商在海南的形象不佳，但現在已有很大轉變，企業主管會主動約束其台籍幹部的行為，以塑造台商優良形象，矯正過去部分不良廠商在大陸行為不檢所造成的一些負面效果。
535.

標題：

落實幹部本土化以降低勞資爭議

分類：

台商張老師月刊/第11期/諮詢解答

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

惠州市某台資電器廠員工1,200多人，由於員工及幹部70%是湖北員工，1997年公司為了避免幹部在某一部門任職太久，造成幹部坐大，衍生管理的困擾，因此開始實施幹部輪調制度。推動初期，幹部刻意煽動老鄉員，起鬨抵制，造成新幹部上任無法順利推動工作，同時造成生產線一片混亂，間接地員工亦趁亂罷工，造成多起勞資爭議。
536.

標題：

台商經理人如何塑造本土企業文化及建立管理模式

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

而欲掌握兩岸管理的差異，可從掌握偏見所在、台籍幹部管理風格、熟悉員工管理技巧、重視馬斯洛需求理論、從「掌握偏見所在」來看，台籍幹部及大陸員工彼此都對對方存有偏見，根據筆者所輔導廠商的調查結果顯示，台籍幹部及大陸員工彼此都對對方存有偏見或看法（如下表），正是這些偏見或看法造成台商企業內部管理混亂。大陸員工與台籍幹部彼此所存在的偏見(或看法) 大陸員工對台商幹部的偏見(看法) 台商幹部對大陸員工的偏見(看法) 1 對員工吝嗇在外面慷慨
537.

標題：

決勝大陸靠人才

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

不論大中小企業，都想前進大陸；即使未做情報調查，也看得出時機一片大好；然而，好不容易派個幹部去開拓，卻產生三種負面效果︰一是被同化，二是陣亡或脫逃，三是家變；最後，老闆親自出馬，竟也無力扭轉。常聽台商轉述台幹的觀感，無非都是︰大陸幹部難養成、難管理；大陸員工習性，難改進；當地政府機構沒信用、亂攤派︰總之，大陸問題重重，不是三兩下搞得定。
538.

標題：

大陸員工違反勞動合同的賠償規定

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

其實，現在的中國大陸沿海都市，一般幹部級員工月薪都在二、三千元以上，這些人一舉一動都會影響到企業權益，例如他們被派到台灣或外國受訓，一旦學到一技之長或廣增見聞後回到中國，
539.

標題：

涉外仲裁與勞動仲裁之不同

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

當初協議是聘任5年，由於這是屬於高階幹部的職位，所以並未簽定勞動合同，只有一紙聘書。
540.

標題：

大陸員工與台籍幹部薪資管理知多少?

分類：

台商張老師月刊/第10期/諮詢解答

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

七、大陸地區台灣籍幹部薪資如何給敘？平均水準為何？八、台灣籍幹部福利措施、外出交通、住宿問題、醫療問題？七、台籍幹部給敘問題事涉企業需要與派出能力及意願因素，一般是以台灣薪資（全部）的1.八、台籍幹部的福利包括2個月～3個月返台探親、家眷赴大陸探親、安家費、海外保險、在大陸的休閒娛樂規劃、攜眷居住配房、小孩就學、大陸所得之所得稅規劃（大陸員工與台籍幹部薪資管理知多少?

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「智慧搜尋系統」功能說明

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