:::
清除
:::
共有3筆搜尋結果,共花費0.054
  • 1.
    題:
    確保利益達成的經營行動
    類:
    台商張老師月刊/第219期/企業經營實務
    刊登日期:
    2017/12/04
    資料來源:
    容:
    針對不確定的經營環境,公司必須建立戰略性管理會計制度,依據成本習性劃分固定及變動成本,透過年度經營方針與行銷策略,研擬有效的商品政策,進行各項行銷組合的模擬試算,由最高決定下列事項: (一) 設定最佳行銷組合的產品別銷貨淨額、
  • 2.
    題:
    台商如何研擬年度經營計畫
    類:
    台商張老師月刊/第174期/經營管理實務
    刊登日期:
    2013/12/03
    資料來源:
    容:
    年度固定費用預算範圍=上期實績費用×(1+預計物價上升率) (四)邊際利益總目標之設定: (1)研擬年度計畫時事先要建立管理會計制度,將有關的會計科目劃分固定及變動成本,如果有某些科目確實難以劃分清楚時,則以將之歸屬於固定成本較為安全,又如某些變動成本諸如電力費、修繕費等無法明確直接分攤至各項產品時,
  • 3.
    題:
    產品削價競售惡劣環境,如何研擬營業單位的報價策略?
    類:
    台商張老師月刊/第149期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/03/15
    資料來源:
    容:
    首先公司必須具備健全的財務會計制度,再按成本習性劃分固定及變動成本,將財務會計的損益表改成策略性管理會計損益表,茲將管理會記損益表的實例列示如下: 台商XX公司管理會計損益表 會計科目