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421.

標題：

提升效率、降低成本是不二法門

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

前者都是老闆坐第一排帶頭上課，並全員到齊，同時當天調班停工，讓員工能安心上課；後者則老闆不可能來，台幹也幾乎不來，只有大陸幹部喜歡上課。
422.

標題：

台商如何加強人身安全風險管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/風險管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

文盲」、「法盲」，這些人到處流竄，要錢不要命，工廠若招到這些員工，很可能因管理稍微嚴格，而造成台籍幹部的人身安全問題。
423.

標題：

大陸台商的授權管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/經營管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

有一位台商老闆問我有關派去大陸的幹部如何授權的問題，他說：「這位幹部派去大陸的時間不久，公司對他尚未有足夠的考核，如授權給他，著實不放心，但是如果不授權給他，確實，多數台商老闆對海外子公司及派駐的幹部，都有「捏著怕捏死，放開怕飛走」的苦痛。透過合同授權書授權：台商在派遣幹部至大陸子公司執行職務時，應與幹部簽立合同，以附件授權書約定大陸主管的職權與職務。
424.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

在技術及管理理念方面尚未成熟，所以台商管理與技術幹部多是從總部派過來的台籍員工，台籍員工的薪資待遇和地台商企業用人日漸本地化，早年隨台商而來的大批台籍幹部，開始面臨內地人才就業競爭挑戰。而台商為什麼要實施幹部本土化？其用人策略該如何擬定呢？（一）降低用人成本：台商企業採取幹部本土化策略之主要目的之一就是要設法降低用人成本。由於台商企業初期在中國大陸設廠營運均由台灣母廠內抽調一些人才前往大陸擔任幹部，以便負責建廠、機器安裝、試?
425.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

建立具專業水準的營銷員體系：(1)藉重台籍幹部訓練當地的營銷員，將專業、服務的理念傳遞給基層營銷員，並建立革命情感。
426.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

（四）台籍幹部不但要進入工作之中也要進入生活之中，了解其需求。更要以「（七）台籍幹部應提升專業知識與管理技巧，要有「沒有三兩三，不能上梁山」的心態，才能在員工面前保有專業權威的地位而受到尊敬。大陸員工有很強烈的上進心態，他們認為台籍幹部素質與內涵不錯，是值得學習的對象，台籍幹部會因專業的技術與權威而受到擁戴，並非你是高出一等的台灣人。（八）基於兩岸同文同種不同義的客觀事實，台籍幹部應回到管理的原點，學習與了解大陸的法律規範、社會制度與文化、邏輯思維、職場價值觀，
427.

標題：

台灣銀行業赴大陸設立據點可採行的模式

分類：

台商張老師月刊/第62期/財務金融實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

外國合作者極可能考量台方人員之語言文化背景因素，而大量選派台籍幹部赴大陸據點，台灣之合作銀行，亦可藉此培訓幹部。 g. 如果外國合作者之母國，與大陸已有「投資保障協定」，我方亦可分享其保護傘。
428.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

對廠區、員工宿舍區及台籍幹部宿舍進行消毒。 3.對全體員工灌輸SARS正確的知識及預防之道。製作SARS因應預防措施提供返台台籍幹部參考注意。 12.管制台籍幹部外出擊減少外面吃飯應酬的次數。 13.
429.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

由本公司業務幹部陪同代理商拜訪：(1)督促與協助總代理配置次級代理商。(2)屬於飲料、食品等消費品，為貫徹公司的銷售政策，業務幹部應陪同總代理拜訪其次級代理商，監督分銷渠道的運作狀況、瞭解價格波動與存貨運轉、協助開展促銷活動、管理與維護其重點客戶。(3)工業品的代理商業績不好時，業務幹部應陪同代理商拜訪客戶，其用意在於查出問題所在。
430.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

因此經營者要隨同幹部同仁一起成長，不斷的強化經營體系，協助顧客降低存貨。
431.

標題：

如何辭退不適任的大陸員工

分類：

台商張老師月刊/第61期/人事管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

處理這檔事時，台商最好委由人事經辦的大陸幹部負責，視其實際狀況予以彈性調整，如此才不會把話說死。
432.

標題：

公司未取得營業執照前不得招聘員工

分類：

台商張老師月刊/第60期/諮詢解答

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

依照上海市人事局之規定：作為國家幹部，按照人才引進辦理，勞動合同之聘任期限有何規定？有關人才引進的問題，與國家幹部無必然之聯繫，只要滿足產業和專業等要求即可辦理。
433.

標題：

公司為什麼會倒閉？

分類：

台商張老師月刊/第59期/風險管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

藉以淘汰年老工作不力之人員，儘量引用年青力壯之優秀幹部，並具有寬闊的心胸，包容家族以外之人才，共同參加經營。企業幹部如不能團結，派系傾軋而勾心鬥角，勢將造成內部紛爭而無暇顧及如何經營企業。由於股東意見不合以及幹部出身背景的不同，使得企業內部劃分成很多的小圈圈，形成和衷共濟的最大阻力，當然也造成經營失敗的惡果。
434.

標題：

計劃外生育不能享有生育保險、產假扣領取產假工資

分類：

台商張老師月刊/第59期/諮詢解答

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

國家幹部和職工，城鎮居民，計劃外生第二胎的，要取消其按合理生育所享受的醫藥、福利等待遇，還可視情況扣發一定比例的工資，或不得享受困難幫助、
435.

標題：

2003年大陸經濟情勢與動向

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

換言之，儘管中國大陸市場化改革趨勢明顯，且未來十至十五年市場經濟發展將達到漸趨成熟階段，但短期內計畫經濟的體制慣性與幹部思維與觀念仍具實質影響力。
436.

標題：

大陸台商如何建立職工保險福利制度

分類：

台商張老師月刊/第58期/人事管理實務

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

從內陸到沿海省市的大陸民工雖能滿足外資企業人力需求，但技術人員、管理幹部人員顯然不足以應付外資企業的需要。如果台灣幹部工作忙碌或因不習慣而不出席大陸職工的婚喪喜慶場面，就好像和職工之間隔起一道牆，缺乏一體感；相反的，若能參加的話，將會受到當事人及其家人的感激，如果是重要的大陸幹部，再由台灣母公司拍發電報或慰問電報的話，更能夠顯示出企業關懷的管理特色。
437.

標題：

台商參與大陸西部大開發的風險與商機

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

這也就是為什麼西部地區的領導幹部最終學會了、也習慣了，多一事不如少一事的作風。許多台商在與西部地區省份的地區領導幹部交往中可以感覺到，部分人的觀念還相當保守落伍，能夠正確、靈活運用中央制訂的政策及法令的人並不多。台商詢問當地幹部，幹部確認為這種做法是天經地義的事，也是對前來投資者的一種保護措施。
438.

標題：

2002年兩岸經貿往來的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第56期/熱門話題

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

台商任用當地人擔任中級以上幹部的比例應已高達75%。其中，廣東最高（79%）、上海次之（75%）減少任用當地幹部以福建地區台商最高，但也只有10%，其他地區在4%以下。然任用當地幹部，此方面不變者各地差異不大，皆在12%與22%之間。而零組件與原料的當地採購高達81%，任用當地人當中級以上幹部亦有75%，顯示台商對台灣本土採購將減少，且台幹在大陸的工作機會亦將被壓縮。
439.

標題：

大陸稅務機關查稅與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第56期/焦點主題

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

注意台籍幹部報稅問題；8.加強產品競爭力以免因開立增值稅發票而無法獲利；9.
440.

標題：

大陸常駐代表機構的稅務問題

分類：

台商張老師月刊/第56期/諮詢解答

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

台籍幹部（包括辦事處代表人）於大陸所得，需視其居留天數而有不同徵稅範圍之規定。
441.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

資源相對於技術性及管理能力者不虞缺乏，尤其對管理幹部的需求在早期(西元1988~1995年)5~2倍以上之員工在台薪資才能聘請到幹部級主管赴大陸任職。由於家庭因素，幹部人員赴大陸或東南亞地區工作之意願不高，加上其工資較高，尤其與當地之人工成本相比相差更大，包括筆者本人所經營的企業都積極採取培植當地人才，進行所謂「幹部本土化」政策，以降低企業人工成本負擔，增強企業競爭力。大多數的台資企業幹部本土化政策，初期均以培植最基層的幹部開始，例如從領班、組長級先培養，再逐步培養車間主任、
442.

標題：

台商老闆眼中的台籍幹部

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

有許多台商老闆要我介紹中、高級幹部去大陸協助他處理大陸工廠（公司）經營管理事宜，我就問他，你需要甚麼才能條件的人才幹部？綜合他門的意見，可整理出如下的幾個條件項目。在台灣，幹部除了本身專業或工程技術外，如果因輪調或調職而累積許多管理技術的話，更容易在大陸生存。以規範台幹的法律權責關係，才不會發生上海太平洋百貨公司某高級台籍幹部被大陸同行高薪聘請，跳槽他去，影響公司營運甚巨也。台商老闆的人資策略應該是回到管理的原點，明確規劃出一個讓台籍幹部看得見未來發展的願景（Vision），在工作與生活條件上都能讓台幹無後顧之
443.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

這些現象，包括吸收台灣企業經理人合夥，或挖角已獲得工作培訓的大陸籍幹部，與原企業的經營性質類似，如法炮製打對台。雖然他們初期的資本有限，但是政府單位閒置的資產也不少，彼此可以做這種資源性的結合，以低廉的固定成本為發展的基礎，如果再挖角台商台籍或大陸籍幹部加盟，成為台商在市場上無法忽視的殺手。
444.

標題：

員工薪資扣稅問題的解決之策

分類：

台商張老師月刊/第54期/人事管理實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

處理這檔事時，台商最好委由人事經辦的大陸幹部負責，視其實際狀況予以彈性調整，如此才不會把話說死。
445.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

未來的市場開拓實踐中，存在著許許多多不可預測的事態，這有賴台商及台籍幹部的智慧判斷，在組織上應否給這些幹部某種程度的權限等等都是組織架構思考的課題。
446.

標題：

大陸投資的結構性租稅規劃

分類：

台商張老師月刊/第53期/會計稅務實務

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

在大陸當地的合法節稅，有很多是因時間、法令、產業或產品的個案而有不同，是屬於在大陸當地下功夫的部份，因此，可責成台商幹部多加留意，或找到當地精明會計師事務所以達成。
447.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

有一位資深績優的台灣業務幹部（以下簡稱「台幹」）被派往山東省開拓新市場，該公司的產品屬於重複性購買的工業品。（２）即使其中有些目前表面上知名度很高，其實，在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的過程中，由於領導幹部仍改不掉「花國家的錢」的心態，導致花費太昂貴的資金才成為知名品牌；亦即在轉軌過程中又背上一大堆沈重的新負債。
448.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（上）

分類：

台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

2002年2月上海小糸共有從業員668人，其中日籍幹部共有5人，其中一人為副總，其餘分別負責設計、生技和製造（2人）等部門。現場中方幹部對筆者說，除了設立之初，沖壓、車體、塗裝和組裝四個主要製程，各派有4位種子幹部到日本豐田受過完整的訓練外，目前每月仍有約5名人員赴日受訓。
449.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

加上我企業在管理上的優勢，部份台灣幹部也有機會在外商與大陸本土企業工作，這樣可舒緩我失業的壓力。另一方面也因競爭，而要不斷的升級轉型，否則台商被競爭所淘汰，台商幹部也因才華輸人而失業，成為台流或做低級工作的台勞。尤有進者，台商對台商幹部的進級與進修宜有周密的規劃，且在企業文化的移植上，以及本土化的進行宜有平衡的考慮。
450.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

有一位資深績優的台灣業務幹部（以下簡稱「台幹」）被派往山東省開拓新市場，該公司的產品屬於重複性購買的工業品。（２）即使其中有些目前表面上知名度很高，其實，在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的過程中，由於領導幹部仍改不掉「花國家的錢」的心態，導致花費太昂貴的資金才成為知名品牌；亦即在轉軌過程中又背上一大堆沈重的新負債。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：