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421.

標題：

台商參與大陸西部大開發的風險與商機

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

這也就是為什麼西部地區的領導幹部最終學會了、也習慣了，多一事不如少一事的作風。許多台商在與西部地區省份的地區領導幹部交往中可以感覺到，部分人的觀念還相當保守落伍，能夠正確、靈活運用中央制訂的政策及法令的人並不多。台商詢問當地幹部，幹部確認為這種做法是天經地義的事，也是對前來投資者的一種保護措施。
422.

標題：

2002年兩岸經貿往來的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第56期/熱門話題

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

台商任用當地人擔任中級以上幹部的比例應已高達75%。其中，廣東最高（79%）、上海次之（75%）減少任用當地幹部以福建地區台商最高，但也只有10%，其他地區在4%以下。然任用當地幹部，此方面不變者各地差異不大，皆在12%與22%之間。而零組件與原料的當地採購高達81%，任用當地人當中級以上幹部亦有75%，顯示台商對台灣本土採購將減少，且台幹在大陸的工作機會亦將被壓縮。
423.

標題：

大陸稅務機關查稅與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第56期/焦點主題

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

注意台籍幹部報稅問題；8.加強產品競爭力以免因開立增值稅發票而無法獲利；9.
424.

標題：

大陸常駐代表機構的稅務問題

分類：

台商張老師月刊/第56期/諮詢解答

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

台籍幹部（包括辦事處代表人）於大陸所得，需視其居留天數而有不同徵稅範圍之規定。
425.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

資源相對於技術性及管理能力者不虞缺乏，尤其對管理幹部的需求在早期(西元1988~1995年)5~2倍以上之員工在台薪資才能聘請到幹部級主管赴大陸任職。由於家庭因素，幹部人員赴大陸或東南亞地區工作之意願不高，加上其工資較高，尤其與當地之人工成本相比相差更大，包括筆者本人所經營的企業都積極採取培植當地人才，進行所謂「幹部本土化」政策，以降低企業人工成本負擔，增強企業競爭力。大多數的台資企業幹部本土化政策，初期均以培植最基層的幹部開始，例如從領班、組長級先培養，再逐步培養車間主任、
426.

標題：

台商老闆眼中的台籍幹部

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

有許多台商老闆要我介紹中、高級幹部去大陸協助他處理大陸工廠（公司）經營管理事宜，我就問他，你需要甚麼才能條件的人才幹部？綜合他門的意見，可整理出如下的幾個條件項目。在台灣，幹部除了本身專業或工程技術外，如果因輪調或調職而累積許多管理技術的話，更容易在大陸生存。以規範台幹的法律權責關係，才不會發生上海太平洋百貨公司某高級台籍幹部被大陸同行高薪聘請，跳槽他去，影響公司營運甚巨也。台商老闆的人資策略應該是回到管理的原點，明確規劃出一個讓台籍幹部看得見未來發展的願景（Vision），在工作與生活條件上都能讓台幹無後顧之
427.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

這些現象，包括吸收台灣企業經理人合夥，或挖角已獲得工作培訓的大陸籍幹部，與原企業的經營性質類似，如法炮製打對台。雖然他們初期的資本有限，但是政府單位閒置的資產也不少，彼此可以做這種資源性的結合，以低廉的固定成本為發展的基礎，如果再挖角台商台籍或大陸籍幹部加盟，成為台商在市場上無法忽視的殺手。
428.

標題：

員工薪資扣稅問題的解決之策

分類：

台商張老師月刊/第54期/人事管理實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

處理這檔事時，台商最好委由人事經辦的大陸幹部負責，視其實際狀況予以彈性調整，如此才不會把話說死。
429.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

未來的市場開拓實踐中，存在著許許多多不可預測的事態，這有賴台商及台籍幹部的智慧判斷，在組織上應否給這些幹部某種程度的權限等等都是組織架構思考的課題。
430.

標題：

大陸投資的結構性租稅規劃

分類：

台商張老師月刊/第53期/會計稅務實務

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

在大陸當地的合法節稅，有很多是因時間、法令、產業或產品的個案而有不同，是屬於在大陸當地下功夫的部份，因此，可責成台商幹部多加留意，或找到當地精明會計師事務所以達成。
431.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

有一位資深績優的台灣業務幹部（以下簡稱「台幹」）被派往山東省開拓新市場，該公司的產品屬於重複性購買的工業品。（２）即使其中有些目前表面上知名度很高，其實，在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的過程中，由於領導幹部仍改不掉「花國家的錢」的心態，導致花費太昂貴的資金才成為知名品牌；亦即在轉軌過程中又背上一大堆沈重的新負債。
432.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（上）

分類：

台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

2002年2月上海小糸共有從業員668人，其中日籍幹部共有5人，其中一人為副總，其餘分別負責設計、生技和製造（2人）等部門。現場中方幹部對筆者說，除了設立之初，沖壓、車體、塗裝和組裝四個主要製程，各派有4位種子幹部到日本豐田受過完整的訓練外，目前每月仍有約5名人員赴日受訓。
433.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

加上我企業在管理上的優勢，部份台灣幹部也有機會在外商與大陸本土企業工作，這樣可舒緩我失業的壓力。另一方面也因競爭，而要不斷的升級轉型，否則台商被競爭所淘汰，台商幹部也因才華輸人而失業，成為台流或做低級工作的台勞。尤有進者，台商對台商幹部的進級與進修宜有周密的規劃，且在企業文化的移植上，以及本土化的進行宜有平衡的考慮。
434.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

有一位資深績優的台灣業務幹部（以下簡稱「台幹」）被派往山東省開拓新市場，該公司的產品屬於重複性購買的工業品。（２）即使其中有些目前表面上知名度很高，其實，在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的過程中，由於領導幹部仍改不掉「花國家的錢」的心態，導致花費太昂貴的資金才成為知名品牌；亦即在轉軌過程中又背上一大堆沈重的新負債。
435.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第50期/人事管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

檔案是他們心中永遠的記憶，共產黨為了掌控人民的思想、日常行動，特別規範每一個人的「人身記錄」，除了農民以外，各級單位的幹部、勞動者、軍人每人都有一份人事檔案。
436.

標題：

有關外籍人員在大陸個人所得稅的規定

分類：

台商張老師月刊/第50期/諮詢解答

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

有鑑於大陸的稅制逐漸完善，再加上相較於台灣，大陸的個人所得稅賦稅較重，無論台商派駐大陸的是台籍幹部或其他的外籍人員，大家都不應該再忽視個人所得稅的問題。
437.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

檔案是他們心中永遠的記憶，共產黨為了掌控人民的思想、日常行動，特別規範每一個人的「人身記錄」，除了農民以外，各級單位的幹部、勞動者、軍人每人都有一份人事檔案。
438.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

頂多3年就夠了，當時幾乎沒有台商幹部要去，加上台幹家庭的反對，因此公司以1.在內外銷兼備的策略佈局下，要求幹部在大陸要有較長的生涯規劃，薪資待遇除早期的開拓功臣之外，後續派駐的幹部，待遇也紛紛調整到1.有的也在大陸成立營運總部，統籌公司資源與人員幹部，部份企業的重要會議已改在大陸召開，有的甚且反客為主，大陸成為主體，大陸市場的重要性，使企業負責人本尊常要到大陸視察督導。這時少數的幹部來大陸打拼，摸索得毫無頭緒，大家身兼數職，忙碌非凡，一切配合當地情勢，權宜處置，加上兩岸阻隔太久，
439.

標題：

台商如何避免勞資爭議的發生？

分類：

台商張老師月刊/第49期/諮詢解答

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令，提昇自己的管理水準，避免成為「法盲」。
440.

標題：

大陸工會幕後有黑手！？

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

大陸台資企業面對上述官方解釋不能有過多的幻想，據私下瞭解，大陸地方工會領導幹部表示，大陸現行《憲法》並沒有明文禁止罷工，言下之意是，工人如果發起「所謂「橋梁和紐帶」，工會幹部往往是黨員，基層工會主席是按同級黨政副職級配備，副主席是按中層正職級配備，要接受黨委領導，貫徹執行黨委的有關決議，由於新法只限制企業主要負責人的近親屬不得作為本企業基層工會委員會成員的人選，因此，必要的時候選派台籍幹部參與工會相關活動並不違法。
441.

標題：

大陸新修正《工會法》修文中疑難問題評析

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

評議、監督企業各級行政領導幹部，提出獎勵和任免的建議。 5.具有決定公司重要企業發展規劃、生產經營方案、收支預算、利潤分配及聘任重要經營幹部、修改章程的重要權力；而監事會則是行使公司監督權的機構，可以檢查公司財務，處分與處罰最大區別在其：具有公務員或國家幹部的違章行為，用「處分」；不具有公務員或國家幹部的公民或企業違章行為用「處罰」。
442.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

在員工方面，現有220名員工，管理幹部約有20多人，高級工程師有10人，其他為現場操作人員，平均年薪約為2萬人民幣左右。目前公司員工計有20多人，現場人員16人左右，常駐台籍幹部3人，現場人員平均工資為每月1,000人民幣，若為熟練工工資為每月2,000人民幣，行政人員為每月800人民幣左右。
443.

標題：

大陸企業人才本土化及人工成本

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

比較有規模或在台灣有母公司的企業大部份以台籍幹部為主，高級主管幹部皆聘自台灣，即使是某些跨國性企業都到台灣來尋找人才，擔任重要的主管崗位(如總經理、副總經理、為了使台商在大陸的企業能夠迅速生根建立基礎，在開拓初期，仍以台籍幹部為主的管理模式為宜，台籍幹部擔任高級、中級主管，大陸幹部擔任基層主任。最近幾年大陸的人才逐漸培養起來，質量具增，平均水平頗高，他們進入外商企業的動機除了工資高外，就是能夠發揮才能，
444.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

僅有總經理、副總經理及服務事業部經理為台籍幹部，其餘管理及生產幹部均為當地員工。筆者所屬研究群長期從事中台灣精密機械產業升級、轉型與國際化研究。
445.

標題：

「陪同拜訪」在大陸市場的重要性

分類：

台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

絕大多數台商均屬中小企業，「業務幹部本土化」的養成在登陸短期內很難實現；跨國大企業較有可能在短短幾年內實現業務幹部本土化。因此，大陸台商需大力仰仗從台灣派來的資深績優業務幹部。由於五十餘年來大陸的特殊環境，造成許多在台灣不會發生的業務員管理的問題卻在大陸經常發生。在上述情況下，由「台灣派來大陸的資深績優業務幹部」（以下簡稱「台幹」）陪同大陸籍業務員拜訪客戶，便成為大陸台商的「人手不足時，可再從台灣派遣資深績優的業務幹部出差來大陸支援。用意在於：歷史遺留下來的逾期帳款，本該由目前接任的大陸籍業務員去催討，
446.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

突然接到大陸廈門的投資公司一位台籍幹部打來的緊急電話，氣急敗壞地說：「公司大陸籍張姓副總經理以及數名主」打電話的台籍幹部剛從台灣休假回來即發現此一事故。李先生聽完電話直打哆嗦，經與公司幹部討論完以後，他初步推估可能的後果，在緊急與幹部擬定對策後，立即連夜飛澳門轉赴廈門親自處理此事。然因除了少數技術幹部可外派外，財務、管理幹部則無人可派，不得不放棄外移東南亞的念頭。
447.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

關稅降低、投資或貿易的佈局、聘用台籍幹部或大陸幹部本土化、大陸工會法修訂對台商經營的衝擊、加入WTO後人才爭奪戰、大陸產品反銷台灣、如何與大陸企業合作投資台灣、2002年台商赴大陸投資佈局，在管理上面臨的問題有：如何提升台籍幹部的素質及能力、如何落實大陸幹部本土化、大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷，台商在2002年對內方面，應擬定人力資源提升計畫，以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。
448.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

止，據保守估計，至少已有5萬家以上的台資企業，以及超過50萬的台籍幹部及員工，遍佈大陸各地的各行各業，這些都是台商開拓內銷市場的種子，如能通過適當的運作，將是最有效的通路或策略聯盟及共同發展的合作夥伴。
449.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

幹部是否成長提升了？管理制度是否跟上了？…這些都必須同步成長。老闆必須放下身段學習授權，如果還事必躬親，到處看到不滿意，台商稍具規模後，對制度、經營、人才都必須加速提升，執行幹部亦要本土化，並且要加以訓練，甚至適度輪調使各部門間管理能互相勾稽，產生強勁體質。對大陸幹部之最佳潛能要發掘出來，讓他們也有家的感覺，台幹的思維則必須將心比心，您會想家的，他們亦會想家；您會計較待遇，他們亦會；您想向公司爭取的福利，
450.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

當地化的作法則以拔擢日文溝通無障礙的大學畢業生擔任幹部，並積極培育技術人才，通過日本模具一級與二級測驗。

第15頁，共18頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：