第 263 期 (2021年7月份)
中國大陸臺商製造業的轉型升級之關鍵作為作者：徐丕洲
一、 傳統製造業急需轉型升級:
如眾週知，中國大陸是製造業大國，但並非是製造業強國。由於當前人口紅利消退，勞動者選擇職業意向改變，原材料成本上漲，多數傳統製造業重起爐灶跨界轉型到新科技領域，但大部分業者均在自己的領域基礎上選擇現代化製造技術及理論，採用合適的先進技術、流程、材料及管理進行改造，促進轉型提升經營效益。
改革開放以來，經濟高度的成長，誕生了很多白手起家腳踏實地做事的企業家，當然也造就了規模擴張粗放式的發展思維，可是當前的製造業是面臨削減產能、各項成本快速提升、客戶要求日益嚴苛的情勢下，導致頗多傳統製造業對於轉型升級缺乏信心，不知如何進行。因此筆者認為可從科技發展的角度，促發經營者瞭解近代科技的進步導致製造技術及理論不斷創新發展。當發展累積到一定程度之後，最終將從量變轉為質變，而傳統製造業長期以來存在的粗曠式經營的弊端與當前製造技術已經發展到新階段之間所產生的矛盾爆發了。因此傳統製造業才急需升級轉型，如果該行業的經營者能夠領悟此一重點，那麼對於成功轉型升級才能產生信心。
二、 經營者必須結合本身發展經歷、能力要素、裁切現代生產技術及製造方法來提升綜合實力:
筆者認為一家傳統的製造業開展轉型升級活動，並非是所有的製造業都要建立智慧工廠，採用千篇一律的單一模式。而是需要結合企業自身的發展經歷，透過工廠發展的階段及能力要素，與目前的經營環境下裁切現代製造方法及生產技術，選擇其中對企業有效的部分進行整合調節，藉以提升自身的綜合實力，最終建立現代化的管理制度。
如眾週知，在中國大陸的製造企業約有90%屬於傳統的製造業，有很多企業的生產方式均屬於大批量生產，而轉型升級的目標需要更多的考慮來解決瓶頸問題。因此在轉型的過程中應採用現代製造技術解決問題障礙並配合客戶個性化需求之趨勢，引進先進的製造Know how、針對當前勞動力的短缺，可積極採用自動化設備進行汰舊更新。
三、 傳統製造業轉型升級的行動方案:
筆者認為傳統製造業的轉型升級可按下述的行動方案切實執行，堅信可以獲致預期的經營效益:
(一)經營者要提高本身的管理意識，認識轉型升級過程中的風險與機遇，找尋轉型升級的目標和動力。
(二)掌握各項狀況的演變，展開自身情況的評估，企業的成長是認識自我、發展自我的過程，了解自己的資源能力，發覺不足欠缺之處，乃是奠定轉型升級的堅實基礎。
(三)轉型升級關係到企業發展的途徑，由於轉型升級涉及到較大資金、人力及物力的投入，因而更應引入第三方顧問機構以中立客觀的思維給予更多的評估建議。
(四)加強對最近多年來製造技術發展歷史的學習研究。
(五)選擇符合自身情況極有利於企業發展的具體方案、針對轉型升級目標進行裁切及組合，積極展開轉型升級。
(六)引進適合企業發展的優秀人才，重塑創新求變的企業文化。
(七)結合企業本身財力、由小到大漸進進行、先選擇適當領域，展開試點項目，總結經驗及成效之後再予以調整或推廣。
(八)按照PDCA(Plan、Do、Check、Action)方式，通過回饋和循環，不斷推進升級工作並最終建立現代企業制度。
(本文作者徐丕洲現為榮泰企管顧問有限公司董事長、臺商張老師)
