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刊登日期：2013/6/13 資料來源：中興電工機械股份有限公司官網

在進軍大陸、甚至國際開關設備市場後，由於戰場拉大、戰線拉長及業務型態已截然不同，思維隨之改變：落實新的管理制度：以林口的制度做為範本，因地制宜的補正，有效複製台灣的管理經驗。以「謙卑」、「包容」及「尊重」、「溝通」的心，融合各地精英為一體。以有自信及更務實的工作態度與經驗，贏得工作伙伴的敬重。市場佈局：走出林口、立足大陸、放眼世界；隨著企業環境遽變，本公司不變調整步伐,從發動機、空調主機、家電產品、GIS 產品等，不斷地找尋並建立下一個新的產品定位及市場，未來,整體佈局架構，奠基於海門零組件生產中心，這需要大量的投資和辛苦的營運，可形容是蹲馬步、練基本功。經過這樣扎實的練功，不但掌握市場競爭的關鍵：「品質」、「成本」，也完全符合大陸急欲落實的國電政策：「生產本土化」及「質量優化」，也更藉此貼近市場。

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